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    秒速赛车会作假吗:IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日上海)

     

    pk10免费计划app www.gjpg.net 课程大纲

    课程价格:3800(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)


    授课对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;


    课程收获:
    本课程把重点放在演练与操作, 从管理的高度对IE七大手法进行了系统地讲解,并结合讲师在各类企业丰富的咨询经验,让学员在培训中对IE改善手法进行一次全面地,有高度地梳理,系统地在实际工作中运用IE改善手法,从而为学员带来实质性地效率改善和提升!
    ① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本;
    ② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型;
    ③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基??;
    ④ 理论知识的传授与实践操作的演练,;
    ⑤ 全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人;
    ⑥ 推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!!!


    课程时间:2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)
    授课方法:理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;


    课程大纲:
    第一讲:人机法的运用:
    1、人机法的概念
    2、人机法的运用范围
    3、人机法的操作工具
    4、人机法改善操作的着眼点
    5、人机法改善前后案例(一)
    6、人机法改善前后案例(二)
    7、人机法改善互动案例


    第二讲:动改法的运用
    1、动改法的概念
    动改法的运用范围
    2、有关人体动作方面的10项原则
    1)双手并用原则
    2)对称反向原则
    3)排除合并原则
    4)降低等级原则
    5)免限制性原则
    6)避免突变原则
    7)节奏轻松原则
    8)利用惯性原则
    9)手脚并用原则
    10)舒适姿态原则
    4、有关工具与设备设计的6项原则
    1)利用工具原则
    2)工具万能原则
    3)易于操作原则
    4)适当位置原则
    5)定点放置原则
    6)双手可及原则
    5、有关工作场所环境布置的6项原则
    1)按工序排列原则
    2)使用容器原则
    3)用坠送法原则
    4)近使用点原则
    5)避免担心原则
    6)环境舒适原则


    第三讲:防错法的运用
    1、防错法的具体表现
    2、防错法的基本原理
    1)断根原理
    2)保险原理
    3)自动原理
    4)相符原理
    5)顺序原理
    6)隔离原理
    7)复制原理
    8)层别原理
    9)警告原理
    10)缓和原理
    3、防错法的互动案例


    第四讲:五五法的运用
    1、五五法改善的前提---发现问题
    2、发现问题的前提---怀疑的态度
    3、怀疑态度的出路---系统的提出疑问
    4、系统的提问方法---5W2H
    5、什么是5W2H
    6、发问的基本案例之一
    7、发问的基本案例之二
    8、五五法的互动案例


    第五讲:双手法的运用
    1、双手法的概念
    2、双手法的运用范围
    3、双手作业图的一般画法
    4、双手作业图的画法要点
    5、双手作业图画法的案例之一(改善前)
    6、双手法改善的操作要点
    7、双手作业图画法的案例之一(改善后)
    8、双手作业图画法的案例之二(改善前)
    9、双手作业图画法的案例之二(改善后)
    10、双手法改善互动案例


    第六讲:流程法的运用
    1、流程法的概念
    2、流程法的分析技巧
    1)1个不忘
    2)5个方面
    3)5W2H技术
    4)6大步骤
    5)4大原则
    3、流程程序图案例介绍
    4、流程程序图图例分析(改善前)
    5、流程分析记录(改善前)
    6、流程程序图图例分析(改善后)
    7、流程分析记录(改善后)
    8、流程分析法效果总结
    9、流程分析法互动案例


    第七讲:抽查法的运用
    1、抽查法的基本概念
    2、抽查法的操作案例
    3、如何用连续测时法进行分析
    4、抽查法操作方法的特点
    5、抽查法与标准工时测试的共同点与差异点
    6、抽查法互动案例


    培训师介绍

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    上课时间:   (时间格式:2019-06-26)
    上课地点:   
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