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    秒速赛车走势:现金流强控下的房地产规模与利润平衡之道暨大运营体系建设、关键计划节点管控及运营保障机制解析

        

    pk10免费计划app www.gjpg.net 课程大纲

    课程背景:
    伴随持续的政策调控和市场竞争的加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受,相应的,对于地产人的运营管理意识及专业能力也就提出了更高的要求。那么房企大运营管理需要面对和解决那些系统问题?企业如何确保其计划的实现?投融资和快速开发如何实现数理上的逻辑交圈和闭环?支撑运营落地的机制如何制定及匹配?本课程将站在企业整体经营的视角解析大运营体系的搭建方法,用实证案例推导大运营体系的构建程序、操作要点与输出表单,剖析大运营管理体系的精髓与落地途径和支撑体系,还原企业的成功运营秘诀, 全面解析标杆房企的大运营体系的管控逻辑,帮助企业构建战略驱动下的大运营体系,推动快速开发策略落地,最终寻求在现金流强控下的规模与利润平衡之道。


    课程收益:
    学习优秀房企大运营管理模型评估体系、控制体系、规划体系的搭建方法;掌握如何从时间维度管控升级到财务维度管控,让现金流管控成为企业运营管理主线的思路及方法;学习房地产企业全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点及落地方法;掌握运营目标制定(现金流管控)、进度管理(关键节点管控)及防控利润风险(利润管控)的实操方法;掌握运营管理指标体系的制定与分解方法,帮助企业实现驾驶舱式的可视化管理;掌握相关辅助文件、工作表单、会议评审设置等确保计划与运营管理机制流畅运行的方法。


    【课程费用】 4800元/人;报名满4人,可额外赠送1个免费名额 (费用包含:讲师费、培训费、教材费、茶歇场地等),食宿请自理。     


    课程主要对象:
    地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、分公司总经理、副总、项目总经理等);
    地产公司项目管理团队、运营管理团队、职能部门负责人与计划管理有关人员等;
    ★ 建议企业由高层领导带队,相关职能部门负责人组团参加,便于对运营工作如何落地形成统一的认知!


    课程大纲
    一、洞悉本质:房地产行业趋势对运营工作的影响——经营性运营思维模式解析
    1、房地产生意模式的变迁
    2、房地产红利的变化
    3、行业趋势对运营管理工作的新定义和新要求
    4、房地产行业逻辑的变化对房企运营管理模式的改变


    二、运营管理的重新定义:运营管理的新角色——周转与利润之道
    1、运营管理发展历程
    2、运营管理的存在意义——案例讨论及分享
    3、运营管理是什么?
    4、运营管理的角色定位——案例类比说明
    5、运营管理的专业能力如何体现——对比说明
    案例:说明运营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值


    三、运营管理的升级路径解析:运营管理深度及广度的延展——大运营管理视角
    1、运营管理的深度——从计划管理上升为运营管理
    1)管目标层面
    提升1:计划来源:经营目标——考核从事项转向经营结果
    提升2:目标的经营导向性
    2)控进度层面
    计划管理的框架及管理过程
    计划编制“七宗罪”及编制原则——案例实操、工具介绍
    提升3:当前行业都推崇高周转下,如何提升计划执行效率?
    提升4:应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择
    提升5:节点的运营含义、关键路径、开发地铁图——工具介绍
    提升6:计划管理核心、弹性设置——应用说明
    3)防风险层面
    防风险层面——提升7:放眼项目全周期整体开发策略——案例说明
    2、运营管理的广度——房地产开发业务链中各阶段的关键触点
    1)房地产开发业务管理的关键触点:
    项目论证阶段——项目拓展:战略规划支撑
    项目策划阶段——定位策划:运营定位
    设计管理阶段——设计管理:产品决策(启动版开发纲要)
    工程管理阶段——报建管理:方案版开发纲要
    采购管理:合作资源评估与计划匹配
    成本管理:目标成本及动态监控
    工程管理:供应节奏(以销定产) 
    销售管理阶段——销售管理:销售目标制定与分解
    产品交付阶段——客户服务:满意度及缺陷反馈
    2)房地产开发职能管理的关键触点 :
    财务管理——利润目标制定及分解、现金流管控 
    人力资源——管理效能
      注:此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解


    四、大运营管理体系建立方法解析:高效实施运营监控——实现业务与经营相匹配
    1、运营管控三大法宝——管目标、控进度、防风险
    1)管目标——认知项目运营价值
    2)控进度——案例对比
    3)防风险——管控指标及任务分解
    案例分析:XX公司管控指标分解
    2、大运营管理的三步走——案例分享
    3、运营体系搭建:评估——控制——规划——评估
    1)运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享
    2)运营管理体系框架——以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建
    3)运营体系——评估:管目标
    如何合理评估项目目标的设定:案例说明
    从定量和定性的角度分析项目:案例说明
    4)运营体系——控制:资源管控(计划管理的进一步延伸5)
    土地资源——指标及案例分析
    在途资源——指标及案例分析
    可售资源——指标及案例分析
    已售未结资源——指标及案例分析
    工具介绍——六季度资源表
    5)运营体系——规划:利润管控(全专业、全周期)
    利润管控:设置收益决策触发点——案例说明
    认识利润——利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润)——结合案例说明
    工具介绍——运营表
    6)运营体系——评估:高效运营评估体系解析
    指标化管控方法:将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,提前布局防范风险
    针对不同运营定位的项目设置评估指标(过程评估)——案例说明


    五、运营管理的机制建立:辅助管理落地——表单运用及会议评估解析
    1、计划管理的机制:
    计划制定机制——考核版与卓越版
    计划执行机制——预警与督办
    计划调整机制——主动调整与被动调整
    2、运营管理的机制:
    会议评估机制设置——规范拿地后的运营动作落地
    案例说明


    六、答疑交流


    培训师介绍

    许老师

    国内知名房地产运营管理专家,长城商学院特聘讲师,北京大学MBA地产总裁班特聘讲师。
    原万科集团(本部)运营高管,现任深圳前10强地产集团运营管理中心总经理。
    拥有10余年房地产运营管理实战经验,8年以上集团层面运营高管任职经历。专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
    在万科本部及城市公司负责运营管理工作时,经历了公司从单项目向多项目运营的转型期。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验,完成了房地产全景开发流程梳理,实现从计划管理向运营管理的转变及探索,并开发出适应不同阶段运营管理需求的实用工具。
    其在万科的运营管理体系基础上,发展出了一套更加适合于中型房企落地的运营管理体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重心,以战略实现为导向,通过绩效和激励辅助管理意图实现,帮助企业实现规模与利润的有效平衡。
    近期服务过的客户:万科集团、碧桂园、融创地产、美的地产、龙湖地产、中天集团....等等,其运营课程体系完整、案例丰富,深受学员好评,课程至今都保持着高满意度,广受企业好评。

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