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    怎样用数学方法赌pk10:设备管理机制点检创新

    博锐管理在线 2010年4月7日 作者:张小强

    文章关键词: 张小强   设备点检   设备管理   TPM   设备保全  
        企业名称:XX大型电力企业集团
    培训课程体系:设备资产管理与点检创新机制---创新机制
    培训老师:张小强      方案提供老师:张小强 老师
    培训时间:2010年 04月06-07日
         企业名称:XX大型电力企业集团

    培训课程体系:设备资产管理与点检创新机制---创新机制

    培训老师:张小强      方案提供老师:张小强 老师

    培训时间:2010年 04月06-07日

    方案简要:

    一、当下企业内部设备点检存在的10大问题

    1.部分点检工作流于形式,操作工人出现应付现象,且对点检不重视、无所谓,点检卡规定每天点检每天填表,但工人往往几天填一次,有的提前填,看起来表(卡)上都填得好好的,实际上没有反映设备的真实状况 。(不是每一个打“√”的地方都代表正常)

    2.无法真正实现点检定修模型,造成点检与计划检修脱轨。(不是每一次维修都是来自于点检计划)

    3.点检信息与技术脱节,往往出现维护成本大于计划维护费用,且考核指标不明确。(不是每一次维护成本都是与计划费用相符)

    4.无法将点检作业提升至点检工程,专业技术人才育成不成系统,导致部分状态检测与精密技术工程实行外包解决。(不是每一个项目都是内部独立完成)

    5.点检职能出现臃肿现象,设备运行还是依靠专业点检与定期点检为核心,从而淡化了日常点检及操作工的素质技能培养。(不是每一台设备都采用步进式的点检模式)

    6.点检终端只能停留在预防维护阶段,造成点检的结果就是为了预防维修,不能从根本上改进与根除设备缺陷。(不是每一次预防维护都能彻底杜绝设备“零缺陷”)

    7.文件、标准、制度成了设备点检的傀儡,导致实操与标准两极分化,标准作业与作业标准不在同一起跑线。(不是每台设备点检及状态维护都与标准相一致)

    8.重视设备点检而忽视设备基础建设,导致点检线路困扰及问题排查难度加大,从而耗资失衡。(不是每一次点检都能促使设备资产增值)

    9.点检与润滑对照反差,点检计划形成并不能作为润滑实施标杆,部分润滑环节还是处于游击阶段。(不是每一个节点的润湿都有标可依)

    10.设备点检机制不建全,无第一层日常点检防护线设置,造成专业点检难度加大及运行人员无设备保全责任,不能从根本上解决“我操作,我负责”的日常运行操作管理。(不是每一次专业点检都能全面覆盖日常项目)

    二、企业设备点检问题瓶颈解决方案-建议案

      1、完善公司三级点检体系,点检工作首先应从日常运行点检开始,而非直接由专业点检介入,如此会让日常点检流于形式并使运行操作工人长期处于无设备责任状态,从目前类似设备外包机制的“我操作,你维护,你管理”转化为“我操作,我维护,我管理”的管理机制。突显操行运行人员的设备自主管理责任,从而做到真正实践工作中的全员点检机制。

     参考资料:

    一级点检(日常点检)

    •    责任人:操作者

    • 要点:班前检查、加油润滑、随时清洁、处理异常、班后维护、真实记录、坚持不懈、周末养护

    二级点检(专业点检)(定期点检)

    • 责任人:操作者(养)+保全人员(护)

    • 要点:定期计划、重点拆解、清洗检查、擦拭润滑、间隙调整、紧固复位、行为规范、记录检查

    三级点检(精密点检)

    • 责任人:保全人员(主)+操作者(辅)

    • 要点:定期计划、系统检查、校验仪表、全部润滑、修复缺陷、调整精度、操作更换、恢复公差、消除泄露、设计记录、制订对策

    2、完善企业的设备五层防护管理机制,首要依操作运行人员的第一层防护机制为基础搭建,如此后面四层防护体系才能做到设备真正意义上的全面管理架构的展开,从面将设备定修模型提升至设备保全机制。

    参考资料:

    “五层防护线”是:

    岗位操作工人的日常点检作为第一层防护线

    把专业点检和定期点检作为第二层防护线

    专业技术人员的精密点检作为第三层防护线

    进一步利用技术诊断和倾向管理探明因果,做出对策,为第四层防护

    每半年或一年一次的精密检测是第五层防护线

    3、建议对公司全员分批进行设备保全与点检意识培训,通过全员系统培训规划公司设备“三位一体”系统模型。

    参考资料:

    所谓“三位一体”是指:

    岗位操作工人的日常点检

    专业点检员的定期点检

    专业技术人员的精密点检

    4、建立企业自主设备点检考核机制,设备考核指标实为点检项目(日常、专业及精密)并与当月薪资直接挂钩,专业点检负责一定比率的(10%)日常点检项目责任考核权,如此才能真正从根本上优化专业点检职能,从而发挥日常点检职能横向拓展,让日常操作运行人员做真正的设备主人,而非租用者。

    参考资料:(分级考核机制与标准衡量指标)

    5、为方便日常点检顺利实施与重心下移,减少对专业点检的依赖心理,操作运行人员岗位实行技能匹配原则,全面掌握操作技能才能实现根本意义上的日常点检项目实施。

    参考资料:

    6、建议点检流程管理机制而非制度管理机制,重新评价与整合公司点检管理体系,强化日常点检职能的培养,弱化专业点检职能的定修。点检机制不能太依赖于设备管理部门,如此管理风险加大,人员流失会造成点检系统瘫痪或人员职能空缺。日常点检权力下移的核心就在于人员流失,系统正常运行。

    参考资料:(日常点检项目要素)

    (1)设备点检——依靠五感(视、听、嗅、味、触)进行检查;

    (2)小修理——小零件的修理和更换;

    (3)紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整;

    (4)清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫;

    (5)给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油;

    (6)排水——集汽包、储气罐等排水;

    (7)使用记录——点检内容及检查结果作记录。

    7、点检体系与润湿机制全面接轨,所有标准文件全部下发各操作器组及运行作业台,实现信息流与实物流的衔接,日常与专业点检的配合,区分日常与专业点检项目,各负其责及指标明确。

    参考资料:(润滑基准)

    润湿部位 油品 油量 润湿周期 责任者 油具

    1 A 18ML 2天 运行人员 油杯

    2 C 39ML 4天 运行人员 油枪

    3 B 11ML 1天 运行人员 油杯

    4 D 27ML 7天 技术人员 油杯

    备注 A 代表机油  B 代表黄油  C代表液压油  D 代表太古油

    三、公司设备点检创新建议性思路-共10条

    1.系统地使用先进的科学技术

    2.加强人--机协调

    3.生产过程的连续性和成套设备的协调性

    4.提高市场竞争能力

    5.重视设备工程的经济性

    6.设备工程社会化

    7.领导支持,授权职能明确,建议立文化机制

    8.产生真正意义上的人才育成战略,防止断层

    9.树立自主管理理念,减少点检职能依靠

    10.树立推行行业设备创新规范,作行业新规的领跑者

    四、点检是手段而非目的?。?!

      管理的最高境界就是不管理(人人自主管理)

      点检的最高境界就是不点检(人人自主保全)

                       老师签名确认:张小强

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      中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。
    欢迎交流  TEL:13544237539 ……
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    网友对文章《设备管理机制点检创新》的评论
    不錯!很好!! ( johnny1314 ,2010-6-17)
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