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    北京pk10刷水投注方案:现阶段企业设备点检九大问题分析与创新管理10策

    博锐管理在线 2010年4月6日 作者:张小强

    文章关键词: 张小强   设备点检   设备管理   TPM   设备保全  
        点检是手段而非目的?。?!
         一、当下企业设备点检的九大问题分析与排解之策

    1.部分点检工作流于形式,操作工人出现应付现象,且对点检不重视、无所谓,点检卡规定每天点检每天填表,但工人往往几天填一次,有的提前填,看起来表(卡)上都填得好好的,实际上没有反映设备的真实状况 。(不是每一个打“√”的地方都代表正常)

    2.无法真正实现点检定修模型,造成点检与计划检修脱轨。(不是每一次维修都是来自于点检计划)

    3.点检信息与技术脱节,往往出现维护成本大于计划维护费用,且考核指标不明确。(不是每一次维护成本都是与计划费用相符)

    4.无法将点检作业提升至点检工程,专业技术人才育成不成系统,导致部分状态检测与精密技术工程实行外包解决。(不是每一个项目都是内部独立完成)

    5.点检职能出现臃肿现象,设备运行还是依靠专业点检与定期点检为核心,从而淡化了日常点检及操作工的素质技能培养。(不是每一台设备都采用步进式的点检模式)

    6.点检终端只能停留在预防维护阶段,造成点检的结果就是为了预防维修,不能从根本上改进与根除设备缺陷。(不是每一次预防维护都能彻底杜绝设备“零缺陷”)

    7.文件、标准、制度成了设备点检的傀儡,导致实操与标准两极分化,标准作业与作业标准不在同一起跑线。(不是每台设备点检及状态维护都与标准相一致)

    8.重视设备点检而忽视设备基础建设,导致点检线路困扰及问题排查难度加大,从而耗资失衡。(不是每一次点检都能促使设备资产增值)

    9.点检与润滑对照反差,点检计划形成并不能作为润湿实施标杆,部分润滑环节还是处于游击阶段。(不是每一个节点的润湿都有标可依)

    二、现代企业设备管理及点检创新10大思路

    1.系统地使用先进的科学技术

    2.加强人--机协调

    3.生产过程的连续性和成套设备的协调性

    4.提高市场竞争能力

    5.重视设备工程的经济性

    6.设备工程社会化

    7.领导支持,授权职能明确,建议立文化机制

    8.产生真正意义上的人才育成战略,防止断层

    9.树立自主管理理念,减少点检职能依靠

    10.树立推行行业设备创新规范,作行业新规的领跑者

    三、点检是手段而非目的?。?!

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    作者 张小强 的介绍:
      中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。
    欢迎交流  TEL:13544237539 ……
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