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    时时彩正规平台注册:世界财团管控案例——洛克菲勒财团(上)

    博锐管理在线 2010年4月3日 作者:白万纲

    文章关键词: 集团管控   集团管理   公司治理   华彩咨询  
         我相信节约对于有序生活的关键性,我信奉无论对于政府、商业还是个人事务,节约是健全的财政结构的首要因素。

    洛克菲勒财团是历史最长、规模最大、实力最强、企业集团特征最典型的财团之一,是以洛克菲勒家族的石油垄断为基础,通过不断控制金融机构,把势力范围伸向国民经济各部门的美国最大的垄断集团,是银行垄断资本和工业垄断资本相互融合、相互控制的典型。

    19世纪垄断者的缩影

    创始人J•D•洛克菲勒可以说是19世纪垄断者的一个缩影。他以石油起家,1863年在克利夫兰开办炼油厂,1870年以该厂为基础,用100万美元资本组成标准石油股份公司(即美孚石油公司),当时仅控制着全国10%~20%的生产能力,但他通过实施残酷的兼并政策,很快垄断了美国的石油工业,1878年,已控制全国95%的石油供给与提炼市场,并将获得的巨额利润投资于金融业和制造业,经济实力发展迅猛。资产总额在1935年仅66亿美元,1960年增至826亿美元,25年中增长了11.5倍。其后又继续获得巨大发展,1974年资产总额增至3305亿美元,超过了摩根财团,跃居美国十大财团的首位。

    家族式垂直控制模式

    洛克菲勒财团内部基本上实行家族式的垂直控制模式,通过金融资本持有股权的形式控制工业资本。大通曼哈顿银行和大通曼哈顿公司是洛克菲勒财团的金融核心,它的触角伸向许多重要的经济部门,严密地控制着洛克菲勒财团的主要企业。

    其控制各类重要企业的方式主要有二:一是以控股公司的方式,通过信托部持有几十家大公司的5%以上的股份;二是与几十家大公司保持着密切的金融关系和人事关系,如??松?、阿萨科公司、通用食品公司、印第安纳美孚石油公司等公司的总裁或董事长,均为大通曼哈顿银行/公司的董事会董事。

    银行垄断资本和工业垄断资本相互融合、相互控制的典型

    美国最大的石油公司有16家,其中有8家属于洛克菲勒财团。

    洛克菲勒财团是银行垄断资本和工业垄断资本相互融合、相互控制的典型。它拥有一个庞大的金融网,以大通曼哈顿银行为核心,下有第一花旗银行、纽约化学银行以及大都会人寿保险公司等百余家金融机构。通过这些金融机构,直接或间接控制了许多工矿企业,在冶金、化学、橡胶、汽车、食品、航空运输、电讯事业等各个经济部门以及军火工业中占有重要地位。在它控制下的军火公司有:麦克唐纳•道格拉斯公司(1997年与波音公司合并)、马丁•马里埃塔公司(与梅隆财团共同控制)、斯佩里•兰德公司和威斯汀豪斯电气公司(与梅隆财团共同控制)等。洛克菲勒财团还单独或与其他财团共同控制着联合航空公司、泛美航空公司(1991年破产)、美国航空公司、环球航空公司(2001年被美国航空公司收购)和东方航空公司(1992年破产)等五家美国最大的航空公司。

    1973年能源?;院?,石油输出国组织同美国垄断资本展开了针锋相对的斗争,给洛克菲勒财团以沉重打击。该财团采取各种措施挽回这种不利的局面。首先参与美国国内石油的开发,争取国内沿海地区近海油田的租赁权。1976年获得阿拉斯加和大西洋沿岸中部的石油租赁地130万英亩;与英荷壳牌石油公司共同开发英国北海油田。它还渗入能源工业的其他有关部门。此外,还大力向石油化学工业发展。表112007年财富500强中与洛克菲勒财团有关联的企业

    在500强

    中的排名公司标志中文常用名称总部所在地主要业务营业收入

    (百万美元)2??松梨诿拦队?47254031摩根大通美国银行999730113大都会人寿美国保险53275087波音美国航天国防61530 0366联合航空美国航空公司193400

    左右内外政策,扩大影响力

    洛克菲勒财团不但在经济领域里占统治地位,在政府中也安插了一大批代理人,左右着美国政府的内外政策。如曾任国务卿的杜勒斯、腊斯克都担任过洛氏基金会董事长的职务;基辛格出任国务卿之前,曾担任纳尔逊•洛克菲勒(老洛克菲勒之孙)的外交政策私人顾问。而纳尔逊•洛克菲勒自己就曾担任1974~1977年美国副总统。

    除此以外,它还通过洛克菲勒基金会、洛克菲勒兄弟基金会等组织,向教育、科学、卫生以及艺术和社会生活各方面渗透,以扩大其影响。

    但是洛克菲勒财团自20世纪80年代以来,经济实力日益衰退,地位也随之下降,已被摩根财团超过。主要是因为美国财团互相渗透,洛克菲勒财团所属的大企业(如??松颈曜际凸竞蠹陶咧坏呐υ急曜际透拿梨谑停∕obil),1999年美孚石油和??松秃喜⑽?松梨?,成为世界第一大石油公司。等)和大银行(如大通曼哈顿银行等)都已受到别的财团的渗透而成为共同控制的企业。石油巨子洛克菲勒

    美国早期的富豪,多半靠机遇成功,唯有约翰•洛克菲勒例外。他并非多才多艺,但异常冷静、精明,富有远见,凭借自己独有的魄力和手段,白手起家,一步一步地建立起他那庞大的石油帝国。在他漫长的一生中,人们对他毁誉参半,有人认为他只不过是极具野心、唯利是图的企业家,也有人恭维他是个慷慨的慈善家。但不管怎样,作为美国历史上第一个十亿富翁,作为石油巨子,他在相当一段时期控制着全美国的石油资源,并创设了托拉斯企业制度,在美国资本主义经济发展史上占有重要的一席之地。

    1839年7月8日,约翰•洛克菲勒出生于纽约州哈得逊河畔的一个名叫杨佳的小镇。他的父母,个性截然不同:母亲是个一言一行都皈依《圣经》的虔诚的基督教徒,她勤快、节俭、朴实,家教严格;而父亲却是个讲究实际的花花公子,他自信、好冒险,善交际,任性而又以自我为中心。洛克菲勒作为长子,他从父亲那里学会了讲求实际的经商之道,又从母亲那里学到了精细、节俭、守信用、一丝不苟的长处,这对他日后的成功产生了巨大的影响。

    洛克菲勤父亲名叫威廉,人称“大个子比尔”,是个到处闯荡的木材商、马贩子,也是个走江湖的巫医,兜售所谓“立见奇效,包治百病”的灵丹妙药。此外,他还出卖土地、买卖毛皮、贩盐、推销杂货、几乎是无事不干的百事通。

    威廉出外经商,一去就是几个月,家中对孩子们的教育主要由母亲承担。但偶尔归家的父亲也与母亲一样望子成龙,一有空就教约翰如何写商业书信,如何准确而迅速地付款,以及如何清晰地记账。他深知社会的现实和世道的冷酷,所以他常采用一些特殊的方式教育孩子,使他们在踏入社会之前就能坚强而且精明起来。

    威廉很注意在游戏中创造机会启发约翰和他的弟弟,以培养他们预防不测的意识。当约翰还是个孩童时,父亲常常让小约翰

    从高椅子上纵身跳入自己怀抱。有一次父亲没有用双臂接他,他就重重地摔在地上。父亲严肃地对他说:“要记住,决不要完全信任任何人。哪怕是最亲密的人,也千万不要轻信!”这件事给约翰留下深刻的印象,以至于在日后的生意场上,他始终保持冷静、警觉的头脑,从而多次避免了失误。

    然而,约翰对父亲血液里流淌的东西并没有全盘接受,他完全没有父亲那种花花公子的秉性,而是继承了母亲勤俭的美德。他把这种信念视为“商业训练”,一生中恪守“不俭则匮”的准则;从中他还引申出自己的结论:“只有数字作数?!?br>
    约翰•洛克菲勒14岁那年,在克利夫兰中心中学上学。放学后,他常到码头上闲逛,看商人做买卖。有一天,他遇到一个同学,两人边走边聊起来。那个同学问:“约翰,你长大后想干什么?”年轻的洛克菲勒毫不迟疑地说:“我要成为一个有10万美元的人,我准会成功的?!彼系?,几十年后,这个蜚声国内外的石油大王,其拥有的财富达10亿美元,是他童年梦想的10万倍!

    1855年,约翰•洛克菲勒中学毕业后,便决定放弃上大学,而选择到商界谋生。为了寻找工作,他在克利夫兰的街上跑了几个星期,拿定主意要找一个前程远大的职业。他的眼界颇高。他后来回忆道:“我上铁路公司、银行、批发商那儿去找工作,小铺小店我是不去的。我可是要干大事的?!?br>
    当年9月26日,他在一家经营谷物的商行当上了会计办事员。从此,这个日子就成了他个人日历中的喜庆纪念日,他把它作为第二个生日来庆祝?!熬驮谀嵌?,我开始了学做生意的生涯,每周工资是4美元?!彼芬涞?。

    他工作勤勤恳恳,不久就养成了对数字的好眼光。他除了记好账外,还为商行的经营出主意。有一次,商行买入一批大理石,打开包装后竟发现高价购进的大理石材上有瑕疵,商行老板沮丧而又无计可施。这时,头脑灵活的洛克菲勒建议把责任推到负责运货的3家运输公司头上,向这3家公司分别提出赔偿损失的要求。这个绝妙的主意使商行得到的赔款比原来高出两倍,商行由此得到一笔“飞”来的横财。洛克菲勒这种天生的经商才能颇得

    老板赏识,很快给他提了薪,工作第一年他赚了300美元。

    第三年他的年薪提到600美元。但他知道自己对这家商行的贡献远不止此,因此要求加薪到800美元,结果遭到拒绝。洛克菲勒断然决定离开这家商行,自闯天下。

    1858年,年仅19岁的洛克菲勒向父亲借款1000美元,加上自己积蓄的800美元,与比他大10岁的克拉克合股创办了一家经营谷物和肉类的公司。这是洛克菲勒生平所办的第一家公司。由于经营顺利,第一年就做了45万美元的生意,净赚4000美元。第二年年底净赚12万美元,洛克菲勒分得6000美元。

    作者:华彩咨询集团总裁--白万纲

      联系作者:[email protected]

      13818181068



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    作者 白万纲 的介绍:
      华彩咨询公司执行董事、总裁;

      中国首席集团战略与集团管控专家;

      国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

      多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

      多家政府院??妥淌冢褐醒氲承9? ……
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