• 山东将推动各类保护区范围内煤矿有序退出 2019-06-24
  • 计划不是产生在交换基础上的计划。 2019-06-24
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 唐骏,你是管理者吗?

    pk10自动投注系统:唐骏,你是管理者吗?

    博锐管理在线 2010年4月2日 作者:丁雪峰

    文章关键词: 管理  
         管理界就是个名利场。做管理工作的,做管理咨询培训的,研究管理的,大部分都热衷名利。
         管理界就是个名利场。做管理工作的,做管理咨询培训的,研究管理的,大部分都热衷名利。

      有名利,就有利益争斗,为了争斗成功,就会利用真话、谎话、假话、半真半假的话、阴谋、诡计、暗算、明斗等种种方法来争取成功。

      培养自己的独立判断能力,而不是跟随大众和媒体的主流语言来形成自己的判断,是成功的重要条件。因为如果你的见识总是和大众一样,你的成功几率会很小,因为和众多的失败者相比,成功者总是少数。

      看清管理的本质,首先要对所有的管理现象和管理问题进行独立思考。

      假使我们问一下中国第一职业经理人唐骏:您是管理者吗?

      作为经常在媒体宣扬自己要做中国职业经理人标杆的唐骏只能回答:我是管理者,或者加个定语,我是高级管理者。

      被誉为中国最成功的职业经理人唐骏绝不会说自己是个领导者,因为根据经典管理的定义,任何企业只能有一个领导,就如牛只能有一个头一样,否则他会不知道向哪里去。作为最高级的打工仔,唐骏不是老板,就只能是管理者。唐骏的成功很大程度上也归功于做人的成功,他很清楚自己的角色定位,绝不会去抢老板的风头。如果你仔细观看唐骏在荧光灯前和各个论坛进行的演讲,你就会发现他同时为自己的企业利益考虑,为企业做最大的宣传。

      但是唐骏仅仅是管理者吗?

      其实他的角色非常复杂,我们从管理学的角度来分析看看。

      首先唐骏是个管理者。

      经典企业管理是这样定义管理者的:管理者主要是正确的做事。管理者是对领导者提供的各种资源进行合理整合并合理运用,在整个企业运营环节中进行调控与协同,使企业各环节与产业链成员相配合以达到领导者制定的目标。根据这个定义,唐骏确实是在做管理工作。从微软中国总裁到盛大网络总裁,再到新华都集团总裁兼CEO,唐骏都不是董事长,是在为董事长服务,在董事长的领导下正确的做事。作为唐骏是个管理者,没有人有疑义。

      其次唐骏是一个隐形的领导者。从微软出来的唐骏已经不仅仅是个管理者,他更重要的角色是领导者,为领导者服务的领导者,具有领导力的管理者。

      经典企业管理是这样定义领导者的:领导者主要是做正确的事。领导者大多数人理解发为企业战略的制定者,多为企业所有人\投资人,因其对企业资源或其他行业资源有较高的掌控性,被认为是带头人。领导者不需要做具体的管理工作,只需要专注于大事的决策即可。

      1994年,唐骏进入微软总部,成为一名普通的程序员。在不断拼搏努力下,2002年3月,他出任微软中国总裁,年薪上千万元。2004年,唐骏加盟盛大后,在没有任何资本市场经验的情况下,顺利帮助盛大登陆纳斯达克。2008年,新华都更是不惜以10亿元天价将其招至麾下。唐骏创造了从年薪1000万元、获授超过4亿元期权、10亿元原始股的“财富三级跳”,是名副其实的“打工皇帝”,但是从作为盛大网络总裁开始,唐骏虽然不是董事长,但已经是领导者了。一是唐骏不仅仅在履行管理者的职能,在外界的眼中,他具有领导者的地位。比如盛大、紫金矿业等上市,具体的运作、宣讲,当时华尔街不认识陈天桥,中国人不认识陈发树,但是认识唐骏,是唐骏走在前台,才让盛大、紫金矿业成功上市募股成功的,换成别人,可能结果更好,但最大的可能还是要差很多。

      二是唐骏不仅仅在做企业管理的工作,仅仅做管理,唐骏不仅不值4个亿,更不值10个亿。

      现在的人力资源也是市场,是市场就会有价格,就会有价格高低和价格比较。让我们比较一下全球和香港的高级职业经理人的身价?;稚系摹案呒洞蚬ぷ小北缺冉允?,但如果问谁的薪水更高,高盛董事长兼CEO的罗伊德•布兰克费恩当仁不让地坐头把交椅。布兰克费恩2007年度的奖金高达6790万美元,其中包括2680万美元现金,及价值4110万美元的限制股与股票期权,这已经是高盛连续第四年创下华尔街的奖金纪录。

      在香港,霍建宁家喻户晓。许多媒体用日进斗金来形容他的收入。职场中人都知道,霍建宁追随李嘉诚多年,是长江实业集团的臂膀式人物?;艚褪茄菀锎蚬せ实凵牡淖詈萌搜?。1999年和黄“卖橙”(Orange)劲赚千亿,董事总经理霍建宁期内获2亿1000万元酬金,无人异议。2003年,高居打工皇帝榜首的霍建宁总收入为1亿3500万港元。另外的四位打工皇帝是去年12月中突然辞去移动电话商Sunday董事总经理职的何力勤,年入2900万元;业务主要在印尼及菲律宾的第一太平执行主席彭泽伦,年薪2400万元;恒基地产副主席、恒基发展副主席、恒基中国执行董事、中华煤气非执行董事林高演,年入2250万元;汇丰控股主席庞约翰年入1803万。

      唐骏和霍建宁、罗伊德•布兰克费恩等人相比,谁的贡献更大?谁的价值更高?从收入看唐骏不比他们差,几乎是全球最贵的职业经理人了。但人的价值是很难具体衡量的,仅仅从管理经历和专业背景看,唐骏和那些人很难比较谁应该更值钱。但是从唐骏创造的价值看,为东家的公司谋取上市创造的价值和个人收入相比,盛大、新华都选择唐骏是性价比非常高的职业经理了。唐骏价格高就高在不是在一个完全成熟的企业里进行管理工作,而是要创造性的进行很多领导工作,弥补自己东家在领导方面的缺陷,才值这么高的价格。一个优秀的职业经理人对老板是一笔难以估算的财富,虽然老板给一些著名高管每年巨额高薪,但他们为企业创造的价值又何止几个亿?

      最后唐骏是一个高效的执行者。高效执行力一直是唐骏的突出特点,也是所有成功人士的基本特征,纸上谈兵、夸夸其谈者成就不了事业的。唐骏先生的职业经历非常普通,像一个普通的IT人的职位升迁。1994年唐骏加入微软公司只是普通的程序员,1995年因业绩突出就被提拔为微软总部Windows NT开发部门的高级经理。1997年,回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心(即上海微软),任总经理。此后4年内,该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。唐骏先生以平民形象登上打工皇帝,没有依靠任何背景,纯粹是一步步靠自身努力和极强的执行力和业绩得到升迁的。

      唐骏曾说:2005年底至2006年初,是我在盛大,甚至是我职业生涯中最艰难的时候。当时盛大处在相当低迷的状态,员工对前途开始产生怀疑,媒体也纷纷议论盛大已经走下坡路了。盛大的股价跌到了12美元,而我的期权价是11美元,基本没有了价值。媒体质疑我为什么还不离开盛大,是不是无处可去了。在美国的父母打电话对我说:你回美国来吧,你又不是老板,你又不缺钱,还受那么大的委屈,有必要吗?正是在这样的压力下,唐骏顶住各种压力,完成了盛大董事会下达的各项经济指标。

      通过对唐骏角色的分析,我们会发现课本中的管理定义和实践中的巨大区别。

      为了便于研究和定义,理论研究要把简单的东西复杂化,而管理现实需要我们将复杂的东西简单化,可方便执行,可明确考核。

      在管理理论中,管理学家对领导的定义虽有所不同,但实质内容是相同的,都认为领导是率领下属实现组织目标的过程。管理与领导两者的目的都是为了实现组织目的,但二者的区别却是显著的:领导(lead)确定一个团队努力的方向和价值的追求;而管理(manage,administer)强调做事的规范和程序的合理性。执行是按照管理者要求认真履行岗位职责,认真的做事。

      领导具有战略性,侧重于重大方针的决策和对人、事的统御,强调通过与下属的沟通和激励实现组织目标;管理则侧重于政策的执行,强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导具有超脱性。领导重在决策,管理重在执行。工作重点的不同,使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务,主要从根本上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置,通过事无巨细的工作实现管理目标。

      领导是管理的一个职能,一般称为领导职能,但管理的其他职能,则不属于领导。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能: 1. 计划: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式;2. 组织: 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式.;3. 领导: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时, 领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外, 领导也包括对所有部门, 职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励;4. 控制: 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.比如组织中的参谋人员所从事的工作是管理工作,但不是领导工作。

      管理是指管理行为,而领导工作既包括管理行为,也包括业务行为。比如,作为企业的领导者会见重要人物,参与谈判,出席一些公共活动。领导与管理的范畴既有包含的部分,又有互相区别的部分,但一般而言领导主要是对人的领导,主要是处理人与人的关系,特别是上下级关系,这是管理活动中的核心问题;除对人的管理之外,而管理的对象还包括财、物,管理不仅要处理人与人之间的关系,还要处理财与物、物与人、人与财的关系。管理涉及的范围比领导所要广泛得多。

      经典管理理论认为,不少领导者常常陷入“忙乱”的困境,忙得“头晕脑胀”,乱得“六神无主”。虽然造成“忙乱”的原因复杂多样,但不少人没有弄懂领导与管理的内涵,分不清领导与管理的区别,以致角色紊乱、职能错位、方法失当。多头指挥是组织失败的开始,企业必须坚持统一领导。国内很多的企业又有董事长、又有总裁,活像一个双头怪。导致弱势者牢骚满腹、强势者还不买账,领导团队中出现分裂是非常严重的内耗。甚至有的管理书籍说,领导者其实和管理者有很多冲突的地方,很难想象一个企业家既是好的领导者,又是好的管理者——这样的企业家会有“人格分裂”的嫌疑!

      在实际企业管理中,领导者、管理者和执行者的角色并不像企业管理学讲的那么简单。领导者和管理者的职位虽然角色分明,实际在企业运作过程中领导力、管理力、执行力却是完全不同的概念。

      在企业中担任的职位越高、或者组织的规模越大,管理者需要的管理能力越强,基层的工人应该具备的能力的绝大部分是技术方面的能力,而企业的总经理、国家的元首绝大部分的能力是管理能力。员工在企业中要想升职,起决定作用的并不是他的技术能力有多强,而是他表现出来的在领导、协调、控制等这些处理人际关系的管理能力。很难想象大部分企业领导者能够仅凭个人人格魅力说服和影响下属为实现战略目标而奋斗;也很难发现管理者会死心塌地服从领导,完全按照领导意愿全心全意地去执行领导意图;也很难找到完全听从管理者的指挥,不折不扣去完成任务的执行者。

      除了在管理非常规范的成熟企业里,领导者同样要监督工作过程的计划、组织、指挥、协调和控制等活动,同时也要有很强的执行能力。对于领导来讲,可以不从事执行的基层工作,却必须非常了解基层的所有问题和解决方法。因为千里之堤,毁于蚁穴,管理的魔鬼都在细节中。

      同样,管理者无论是个人职业生涯发展的需要还是个人成长的需要,都希望自己的意见和建议能够被领导者重视,能够参与决策,另外管理者处于管理的一线,作为团队的主要责任人,虽然不如领导者经常面临无例可参、无章可循的问题,但是面对瞬息万变的市场环境和不确定的管理现场,将在外主令有所不受,也需要临机权变,灵活处理,管理者也需要很强的领导力。自古以来,管理者和领导者的表率作用都是管理者和领导者树立权威的基础,所以管理者和领导者同样需要很强的执行能力。

      对于执行者来讲,现代企业管理越来越重视参与管理和现场管理,执行者被赋予越来越多的决策权和责任,执行者也要培养领导力和管理力。同样很多领导和管理者都是从基层成长起来的,机械的用领导、管理、执行的定义来分析和管理企业在现实中是无法行通的。

      领导者主要有领导力,同时也要有管理力和执行力,并且要根据形势的变化随时权变应用自己的三种能力。管理者和执行者同样需要具备三种能力,没有一种可以一成不变、照搬照抄的管理方法和领导方法,制度规则下的灵活权变是管理应用的唯一方法。

      通过对唐骏的角色分析,我们会发现管理现象和管理本质的巨大区别?!?br>
      我们要明白,很多管理故事仅仅是故事,其成功经历和事情经过的曲折变化绝对没有当事人讲的那么轻松,有很多真实的曲折痛苦的心路发展历程并不足以为外人道也。能够讲出来的经验已经没有多少可以复制的价值了。

      比如唐骏,别人对于他那份令人羡慕不已的职业履历,唐骏却说:“我的成功是可以复制的?!币宦纷呃?,唐骏将自己的成功经验总结为:踏实、认真。唐骏在自述体励志图书《我的成功为什么可以复制》序中这样说:“很多人问我:你成功的秘诀是什么?我可以给出一个简明的答案:简单+勤奋。做人简单,做事勤奋。他认为,一个人做事只要踏实、认真,事业就会慢慢做大。并在自传中详细讲述人生、职场奋斗史。唐骏想通过自己的人生经历和对于这些经历的思考,把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享,让别人复制他的成功。

      作为一个理性的管理者,我们不应该象年轻人那样轻易被唐骏“忽悠”。对于唐骏的传奇故事和激动人心的话语,管理者应该有自己独立的判断,应该清醒地知道,唐骏是一个是一个情商非常高的人,非常擅长沟通和说服,更深谙人情世故,无论是对上司、同事还是下属,非?;崴祷?,会办事,会做人,他身上确实有太多东西值得我们学习和借鉴。但是,唐骏的成功不可复制,因为并不是每个人都如唐骏一般幸运,当今世界上很少有和唐骏相似经历的人。但是,正如上帝造出的每一个人都不同一样,每个人的成功道路也是不同的。目前的中国民营企业还缺乏培养职业经理人的土壤。更多的职业经理人在加入新公司后,发现无法找到自己的坐标,难以一展拳脚去实现自己的抱负。年轻的管理者不要妄想通过唐骏的自传,就可以复制到什么。成功远不是ctrl+C再ctrl+V那么简单?!?

      不要迷恋唐骏,江湖上,唐骏只是个传说。

      唐骏之后,再无唐骏。

    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    51
    47
    69
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·让沟通在企业管理中发挥牵引力
    ·我是这么做总经理的!
    ·中国轿车品牌如何突围之思考
    ·领导 =“领先”+“指导”
    ·《最好的企业最能经营文化》经营文化是管理最高境界
    ·【社会经济学漫谈】茶话取经团队的解体
    ·茅台被迫艰难转型十日谈7  经营模式
    ·茅台被迫艰难转型十日谈2
    作者 丁雪峰 的介绍:
    丁雪峰,男,中共党员,首都经济贸易大学人才学博士,中企联合(北京)人力资源管理中心主任;国际人力资源管理协会秘书长;香港城市大学商学院访问学者、高级副研究员。主要兼职:北京爱普惠管理咨询公司副董事长、北京青年企业家协会会员、北京昌平区创业者协会理事兼创业导师、国际人力资源管理协会心理训练专业委员会副会长。曾任:国家人事部中国人才研究会经济人才专业委员会副秘书长,国务院西部办中国西部人才开发基金会筹 ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入丁雪峰的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 丁雪峰 的近期文章:
    ·丁雪峰:管理现象不等于本质
    ·丁雪峰:《轻管理后记》我的感恩
    ·丁雪峰:轻管理系统的3层次具体管理方法
    ·丁雪峰:组织结构的复杂化
    ·丁雪峰:管理过度
    ·丁雪峰:管理技术太繁琐
    ·丁雪峰:后现代管理时代
    ·丁雪峰:古典管理理论阶段的管理大师
    ·丁雪峰:管理理论太复杂

    网友对文章《唐骏,你是管理者吗?》的评论
    目前还没有网友对文章《唐骏,你是管理者吗?》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·新经济新模式新营销
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·精益生产实战技法(6月14—15日北京)
    ·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
    ·技术规划与技术预研管理(6月14—15日北京)
    ·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(6月14—
    ·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
    ·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(6月14
    ·人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才
    ·管理创新能力提升
    ·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
    ·中国最新税制与个人所得税改革
    ·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
    ·进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨
    ·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
    ·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
    ·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
    ·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
    ·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月14—15日上海)
    ·绿色供应链管理
    ·科学注塑及缺陷分析与对策
    ·人工智能与工业互联网
    ·团队为王—卓越团队体验式训练(6月14—15日
    ·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
    ·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
    ·“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
    ·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
    ·九型人格—识人用人与性格分析(基础课)(6月1
    ·标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
    ·消防安全管理(6月14日深圳)
    ·双赢的采购谈判技巧
    ·基于行动学习的跨部门沟通与协作
    ·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
    ·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
    ·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
    ·BecomingALeader—创建高效能管理
    ·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
    ·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
    ·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·STT企业培训师快速提升训练
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·王者之师——铁军执行力训练营
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
    ·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析(6月
    ·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
    ·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
    ·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
    ·MTP中高层管理能力提升训练(6月15—16日
    ·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
    ·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
    ·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
    ·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·潜口路站~高铁站~呈坎路站区间隧道双线顺利实
    ·安建建材公司举行2019年“安全生产月”安全
    ·国资委印发《国务院国资委授权放权清单(201
    ·Aurubis将从Teck旗下QB2购铜精矿
    ·广晟公司总经理陈胜光到中金岭南南沙国际贸易中
    ·两因素致一季度钢铁行业整体效益有所下降
    ·攀钢部署6月份安全环保工作
    ·攀钢在国家及省级行业乒乓球比赛中创佳绩
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 山东将推动各类保护区范围内煤矿有序退出 2019-06-24
  • 计划不是产生在交换基础上的计划。 2019-06-24
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25