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    比较大的游戏论坛:?;傩?,都不能忽视

    博锐管理在线 2010年4月1日 作者:李明利

    文章关键词: 企业   战略  
         ?;傩?,都不能忽视

    北京方圆品牌营销机构董事长  李明利

    忽视他,小?;湍鼙湮笪;?,潜在?;突岜湮环⑽;?,行业?;材鼙湮笠底陨砦;?;正视它,胸有成竹,未雨绸缪,一切也就反过来了,大化小,小化了,甚至可能如三元,在?;谢鼓芊⑾肿陨淼幕?。

    ?;绮?。

    病分大病、小病,自己得病、被传染得病以及急性病、慢性病等;同样,企业?;灿写笪;?、小?;?,自己造成的?;?、环境行业造成的?;约巴环⑽;颓痹谖;榷嘀?。

    然而不管是多少种,就如人吃五谷杂粮不可能不得病一样,企业处在开放的环境中,不管大小、潜在突发、行业的还是自己的,也不可能一次都不遭遇?;?。

    值得注意的是,作为客观存在的企业?;?,具有多棱性和互相转化性。

    比如,2008年发生的三聚氰胺事件,本来其是行业的一种潜规则,是一种潜在?;?,然而因为企业的忽视,突然就变成了三鹿的突发?;?。在这场?;?,三鹿最初是小?;?,但由于其对举报的漠视和推诿,在经济利益推动下继续任意妄为,于是变成了大?;?。然后又从一个企业的大?;?,突然转变成了行业的大?;?,但在行业的大?;?,相对于三鹿,伊利因为面对?;?,积极承担了自己的责任,相对就成了小?;?。而又相对于这些企业的大?;托∥;?,三元则因为积极面对行业的?;?,这场行业?;涑闪死┐笫谐?,重塑企业品牌的机会。

    由此可见,?;牖嶙苁腔ハ喟?,小?;痛笪;媵Р豢煞?,行业?;肫笠滴;材芑ハ嘧?,潜在?;徽反碛胪环⑽;涫抵挥幸恢街?。

    而这一切变化的关键是态度。

    日本爆发的毒饺子事件,一大批农业龙头企业在这一?;械瓜?,其中包括山东的一家出口企业。其实这家企业在毒饺子爆发前,已经知道产品质量中存在一些问题,并没有引起足够重视。结果,当?;⑹?,企业开始痛恨自己的无知大意,悔亦晚矣。

    而同样是山东的企业,同样是做出口生意,山东的另一家企业则与上面那家企业正相反。其一直以来国际贸易做得都很顺手,年销售额也达到了十数亿元,企业产品在许多东南亚国家的销售额甚至达到近乎垄断的70%的市场份额。然而就是在这样的情况下,企业领导层却整天忧心忡忡,为企业产业结构的问题愁,为管理涣散忧,也为国际贸易的现状担心。正因为有很多担心,公司高层于07年找到北京方圆品牌营销机构助其开始运作国内市场,当时公司员工说是杞人忧天,然而当08年金融?;⑹?,别的企业都陷入困境,该公司却因为对?;奶日?,有了国内市场的撑腰,故提早站在了干岸上。

    所以,企业经营对待?;?,你可以因其中有机会而喜欢他,也可以因其破坏性而憎恨他,但唯独不能忽视他。

    忽视他,小?;湍鼙湮笪;?,潜在?;突岜湮环⑽;?,行业?;材鼙湮笠底陨砦;?;正视它,胸有成竹,未雨绸缪,一切也就反过来了,大化小,小化了,甚至可能如三元,在?;谢鼓芊⑾肿陨淼幕?。

    所以,面对?;?,企业唯一正确的态度是正视。

    如何正视?

    齐国扁鹊作为最有名的医生,出生于医生世家。有人问,扁鹊,你在你家的医术排第几呢?扁鹊说,排最末。人们很奇怪,你名气这么大,怎么会排最末呢?扁鹊笑笑告诉人们,我家弟兄三个,老大医术最高,其在病还尚未发作时,就把病治了;老二次之,其在病刚开始发作时,就把病治了;我呢,在病人的病已经非常严重时才能看出问题所在,然后才出手,所以看起来名气很高,其实医术很低。

    其实,企业也如人一样,不可能没有病,没有?;?,所以正视?;淖罡呔辰?,就像扁鹊的大哥一样,在?;姑环⑸?,在日常中警醒,提前化解?;?。

    一叶知秋;得到一点微尘,就能看到大千。面对日常生产、研发、销售、推广中的每一个微小变化,总能从中看到深刻内涵和潜在?;?,然后预测?;奈:Σ⒉扇〈胧?,于是?;簿筒淮嬖诹?。

    但人非圣贤,不是所有?;寄芏笊痹诿妊孔刺?,那么就要学扁鹊的二哥,发现了打喷嚏就赶紧吃感冒药,不要顾虑重重。企业是一个整体,而毕竟现在?;谝桓龅闵?,所以只要控制了点上的症状,不让其扩散,企业同样能良性运营,而这也就是正视?;牡诙辰缌?。

    至于像扁鹊,尽管只能治疗肿瘤等一些大病,但只要把生病组织多往下切一些,多做些化疗,将癌细胞控制在一定范围内,小则可以让生命延长,大则辅以锻炼,采用科学的态度生活,做事多讲究科学,少点任性,未免不能产生奇迹。

    李明利本人认为,?;魑恢执嬖谖?,就算再进行管理,一个企业的生存发展史上大小也会遇到一些?;?。只要能正视,冷静分析,认真对待,能明白?;亩嗬庑杂胱?,然后妥善化解,这同样于企业有好处,就像每年得一次感冒,反而更利于人身体增强免疫力,提高肌体功能,让生命更健康更优质地生长发展一样。

    李明利,北京方圆品牌营销机构总经理,我国著名的实战品牌营销专家。主要从事农业产业、品牌化建设,擅长针对企业品牌管理现状,帮助企业快速实现品牌价值、利润提升。先后服务过美国百事、韩国现代、娃哈哈、中山水出、山东万兴、旺旺、湖南克明、国宾集团、北京稻香村、山东东兴源、今麦郎、汇源等数百家企业的全案营销服务。

    联系电话:13910032978  E-mail:[email protected] 网址:http:www.fyteam.com.cn 农企品牌网: www.nong100.com.cn  



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    作者 李明利 的介绍:
    作者:方圆品牌机构 李明利,我国著名的实战派品牌营销专家,非传统策划人的代表人物,北京方圆品牌营销机构总经理。 “品牌作局战略模式”、“品牌3.0时代”、“本色营销”的扛旗者,被誉为“未来营销领袖人物”,是清华食品总裁研修班客座教授。李明利先生在农产品产业化、农产品品牌建设、区域特产品牌营销、水产品营销、特色工艺品营销等诸多领域有着精深的见解,尤其擅长针对企业现状,提供最具针对性的品牌营销实战方案 ……
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