• 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业管理其它 >> 管理书摘 >> 《认识你的职业性格》职业性格理念篇之职业性格是如何构成的?

    75秒赛车是国家开奖吗:《认识你的职业性格》职业性格理念篇之职业性格是如何构成的?

    博锐管理在线 2009年12月29日 作者:陈鸿毅

    文章关键词: 《认识你的职业性格》  
         职业性格归根结底是人格在职业可能性、职业成就上的体现,因此,我们将尝试从人格特质、情绪适应、自我概念、认知特征和动机取向这五个方面入手,分别讨论性格与职业适应性问题,并针对这五个构成单元,稍带探讨如何考察自己与他人的职业性格等一些问题。

    •人格特质

    每个人都有一些或是得自遗传、或是儿童早期就已经相对定型了的性格特质,也叫人格特质,人格特质对于一个人适合做什么工作、从事什么样的职业,是一些几乎没有改变的可能性的决定性因素。特质是人格的基础,是心理组织的最基本建构单位,每个人都首先以其生理为基础而形成一些稳定的性格特征。

    特质之所以是稳定的,是因为它是与生俱来的,即那些由遗传和生理决定而受环境和文化影响微乎其微的心理和行为特征,人的基本特质早在一岁左右就开始表现出来,而在精神分析学者看来,这些特质在六岁左右就已经基本定型,并且保持终生。

    试图去改变一个人的性格特质,是世界上最吃力不讨好的事之一。你不能在狼的身上“培训”出羊的脾性来,同样,你永远无法让一个天性多愁善感的人一生装着麻木不仁,因为这些都不是能学得来的,而是由遗传的某些生理的、神经化学性的因素决定的。人首先是遗传的产物,然后才可能是环境的产物。

    早在两千多年前,人们就开始了关于人的“气质”的研究,古希腊一个叫希波克拉提斯的医生,认为人体内存在四种体液,即血液、黏液、黄胆汁和黑胆汁。后来,一个叫加林的古罗马医生根据这一“体液说”,认为每一种体液都具有热与寒、干与湿两种性质,不同的人体内占优势的体液不同,因此人的气质可分为多血质、胆汁质、抑郁质和黏液质四种:

    多血质的人如春天般的奔放热情;

    胆汁质的人如夏天般的暴躁易怒;

    抑郁质的人如秋天般的多愁善感;

    黏液质的人如冬天般的冷漠无情。

    虽然四种体液说用现代眼光看是缺乏科学依据的,但这种划分,为古人“认识自己”提供了一个方便法门,而且,这种划分在某种程度上还确实是相当有效的。

    过去,人们在对待性格问题上,有一种非此即彼的观点:一个人不是外向的,就是内向的,实际上,绝大多数人既不完全是外向的,也不完全是内向的,而是既外向、又内向的,是更为外向一些或更为内向一些。因此,人格心理学家们研究人格特质,是把每个人的人格都看作是可以从某个维度上去分析的,不同的人只是在同一维度上所处的位置不同罢了。就是说,从特质上分析一个人的人格,更关注的是用有效的方法去描述中间状态或混合状态。

    一个人身上的人格也有不同层次的区别:

    首要特质是一个人最典型、最具概括性的特质。小说或戏剧的主角,往往被作者以不无夸张的笔法特别地突显其首要特质。如林黛玉的多愁善感,鲁智深莽撞的同时粗中有细,诸葛亮的足智多谋,曹操的多疑狡诈等等。首要特质并非人人都有。比如收视率非常高的电视连续剧《士兵突击》中的许三多,作为戏剧的主角,编导和演员都着力塑造他的首要特质:憨厚而执着的一根筋,但剧中其他人物虽然性格各异,编导却并不刻意突出那些次要人物的首要特质。一个有着突出的首要特质的人,总是或显得惊世骇俗、特立独行,或被人不待见,

    或充满了魄力令人心向往。

    中心特质是构成个体独特性的几个重要特质,每个人身上大约有5-10个中心特质。林黛玉的清高、聪明、孤僻、抑郁、敏感等,都属于中心特质。职业性格分析与评鉴,也主要着眼于一个人的中心特质,而不仅仅只是首要特质——事实上,许多人身上其实是无所谓首要特质的,大多数人是普通的,甚至是平庸的,平庸得跟我一样。

    最后是次要特质,即一个人某种特殊的偏好或反应倾向,比如偏好某种颜色的衣服,闲暇时喜欢收拾房间。我一个当记者的学生就有“收藏癖”,见啥都舍不得丢弃,搞得自己的家像个废品仓库。这个偏好只是他的次要特质。一个人某些体现在生活工作细节中的行为习惯,总有特定内在的心理基础,这些习惯是中心特质的某种外显与写照,因此也不可不察。美国现代心理学之父威廉•詹姆斯说:“当我们以外在的角度观察有生命的动物时,最先打动我们的事情之一,就是看到它们有许多习惯?!辈宦凼侨嘶故嵌?,“具有先天倾向的习惯被称为本能;一些由于教育而形成的习惯,大多数人称其为理性行为”。

    中心特质与次要特质,有时候确实是很难截然分清的,有点类似于在山上看坡下的云,云是雾;在山脚下看山顶上的雾,雾就是云。

    人格特质对于工作绩效、个人职业成就的作用也是如此。比如不同的人对相同的情境,会有强度相差很大、倾向截然不同的情绪反应;比如有的人总是很外向,而有的人总是表现得特别内向,这些特质都有其遗传性的生理心理基础。你非要让一个特别内向的人通过种种努力,改变成一个适合某种工作的具有外向性格的人,总是徒劳无功,即使你貌似“成功”地改造了这个人,他的外向表现也是暂时的,过不了多久,他又会回到从前的状态;而且这些外向性的表现,在他人眼里肯定是很勉强的,不自然的,是“看起来很假”的,这对他本人而言也是很别扭、很痛苦的事。

    •自我概念

    自我概念指一个人的自我关注的程度、自我认知倾向、自尊水平、自我同一性等等。人与动物不同的一个重要特征,就是人具有反观自己的能力,能够觉察、思考关于自己的存在,即人具有自我意识。苏格拉底要人们“认识你自己”,之所以让人感到难乎其难,正因为这个伟大号召要求人们做到的是,认识的主体面对的是认识主体本身,你的主体如果是I,那么你要认识的对象偏偏是Me,此外还有个所有格“属于我的”Mine和My,这稍不留神,I就成了Me,主体的我和作为客体的我,连同属于我的、我所拥有的,全都搅到一块儿去了,不知道谁在看谁了,所以汉语中“我”就没有主格与宾格的区别。

    我们的身体可以说是身体自我,这之外还有个社会自我,也可以叫镜像自我,即一个人在别人心目中的形象。在威廉•詹姆斯看来,如果没有我与我的身体、我的服饰、我的妻儿、我的财产、我的地位等等的关系,就无所谓“自我”。 我们正是通过这一系列的关系来认识、获得自我的。物质财富越多,社会关系越重要,社会自我对于“我”就越重要,别人心目中的我,对我而言,比身体自我要重要得多。这就是为什么一个人听到别人的恶评时,甚至会不惜跟人拼命的原因。人离开了社会这个坐标,“我”就成了弃儿般孤零零的存在,或成了不食人间烟火的“神人”、“至人”,这神人、至人,现在怕不太好找。

    从某种意义上超越于物质自我、社会自我的,是更高层次的精神自我,它是个人的或者说是主观的存在,它既包括了个人所有的能力和性格特征,更指一个人的自我实现和精神品格。都说“人是要有点儿精神的”,这个精神都可以通过内省觉察到。

    工作的一个重要动力是自我概念存在某种程度上的内在冲突,即现实之我与理想之我在一定程度上的不和谐。现实之我与理想之我过于和谐,几乎等同,使人再也没有不满足,自我概念的这种状态,使人志得意满、不思进取,做和尚也不撞钟;现实之我与理想之我差距过大,几乎是不可能由此即彼,就是严重的不和谐,这很可能会发展成为神经官能症。

    •情绪动力

    情绪一直被视为人的认知、意识的奴婢,一个多世纪以来一直处在“狗肉不上桌”的尴尬地位上。自20世纪60年代汤姆金斯、伊扎德提出情绪具有重要的动机、驱力功能以来,情绪这块“狗肉”才算端上了筵席。

    心理学家汤姆金森将人类最基本的情绪归纳为8种,它们是:快乐、痛苦、生气、厌恶、惊奇、兴趣、恐惧、苦恼。但迄今为止,情绪还是个很神秘的东西,情绪的本质仍然是个未知之谜。情绪总是油然而生、倏然而至,即使是心理学界,对情绪的研究,应该说也还处于很初级的阶段,情绪这个题目不是我们在这里所能真正做得了、做得完的。

    基本情绪的一个最重要特征是非常有意思的,那就是每一种情绪都具有特定的面部肌肉运动模式,我们脸上的80根筋,像画笔一样把我们的心思给活龙活现地画在脸上,我们总是拿这几十把画笔无可奈何——当我们试图用力去控制它们的时候,它们甚至干脆在我们的脸上舞蹈一般跳动了起来,结果是更难看!而人们对于那些非基本的其他情绪,则更容易做到不形于色。这种相同的模式具有跨文化的普遍性,不论哪一个种族,人们的面部表情所传达的情绪都是相同的。一个中国人惊奇时,面部表情可能是目瞪口呆,一个阿拉伯人或爱斯基摩人同样不可能在恐惧时是面带微笑或哈哈大笑的。这种相同的模式还具有跨年龄的一致性。你年幼时用欢笑流露自己的快乐,你同样不可能在年老以后用吹胡子瞪眼睛来表达自己的快乐,除非我们疯了。

    我们在这里讨论情绪适应与职业成就之间的关系,将立足于这样几个基本前提或出发点:

    (1)情绪是我们工作和事业最重要的内在资源,情绪是每个人身上都有的储量巨大的天然资源,是人类进化历史中遗留给我们的宝贵财富。既是资源,必得开发。许多励志读物人云亦云,一味片面地强调“控制情绪”、“不做情绪的奴隶”——绝大多数励志读物的编撰者,当他们说“你不要做情绪的奴隶”的时候,其实对情绪到底是怎么一回事一无所知。人这一生,哭着闹着出了娘胎,带着或恐惧、或悲伤、或遗憾的心情寿终正寝,自始至终都被情绪左右着,我们真的能完全不做它的“奴隶”?人作为一种动物,归根结底就是情绪的奴隶,这是人作为一种动物的宿命。你能做的,不是跟它调换位置,而是学着如何更好与它“和谐相处”、如何摸清它的脾性然后尽最大可能“摆平”它,我们不可能超越情绪从而完全离开它,更不可能真正成为情绪的主人从而彻底驾驭它。你要是真的活到连情绪都没有了,你这辈子还剩下个啥?

    (2)不同的个人情绪倾向具有先天性,因此情绪是人格的一个部分,不同的情绪倾向、情绪强度等等,构成了不同的职业人格。比如,情绪是人的动机形成的内在条件之一,任何动机的形成只有在情绪参与的时候才可能获得真正的意义和地位,而完全与情绪不相关的动机是不存在的。比如,情绪的发生对人的认知会产生重要影响,同一个人在不同情绪条件下看待同一个人或同一件事,可能会留下很不同的印象,并进而作出很不同的评价,而这种影响对人的工作成效具有重要意义。对于工作绩效、职业成就而言,我们最需要关注的是个人情绪与工作环境的适应性问题。情绪的适应与否,才是构成职业性格的真正重要的问题——比如有的人只要与众多陌生人见面就感到紧张和恐惧,有的人只要与人发生争执就很容易情绪完全失控而做出不顾后果的举动等等。

    (3)正因为情绪倾向具有先天性,我们不可能真正能够做到控制它,更不可能消灭它。但是,我们对情绪的感受(注意,是对情绪的感受或者说感知,而不是情绪本身),是可控的、可变的;我们对某些情绪的表达,是可调节的、可选择的,是可以“修炼”的,如同习惯是可以改变的一样。即使是对负性情绪,我们仍然有能力对情绪的感受和表达,进行某些必要的“节能减排”,且用不着发布“红头文件”对情绪采取强制性的“限产、减产或停产”的行政措施,也用不着什么资金和设备投入。

    •认知特征

    “真不知道,这个人到底是怎么想的!”我们常用这句话互相抱怨,这句话更多地意味着,这个人与那个人在对事物的认知方式上大不相同,你不知道他是“怎么想的”,意味着你不知道他是“怎么看的”。想法不同,缘于看法不同。

    人们在自己的职业生涯中对重要的要素与表象进行组织时,都有自己不同的方式。人格的认知功能,是指不同的人会从情境中获取不同的信息。人们在感知、思考自己和外部世界的时候,有着自己的独特方式,这些不同的方式,也直接关系到一个人适合从事什么工作或不适合从事什么工作?;袢⌒畔⒂肟创晕液褪澜绲牟煌绞?,构成了职业人格的一个重要侧面。

    在日常生活情境中我们经??梢钥吹?,对同一个情境,不同的人会有截然不同的感受,并产生不同的行为。有些人关注情境中物品方面的信息,如品牌、质料等,而有些人更关注人际关系方面的内容;有些人特别关注情感世界,而有些人则完全忽略情感世界。那些更加关注情感的管理者,更容易与员工进行深入的、非正式的沟通,而那些完全忽略情感世界的管理者,更愿意把关注点放在事情的进展、产品的质量、工作的效率上,而对这之外的事情不大予以关注。这样不同的关注点,就造就出不同的人际关系特点。

    认知取向包括认知的图式,个人建构和编码策略,归因倾向,价值观和职业目标等。

    •动机倾向

    一个人能得到什么,往往取决于他想得到什么;一个人能成为什么,也往往取决于他希望自己成为什么。在职业成就上,“有心栽花花不发”当然常有,而“无意插柳柳成荫”却毕竟罕见。

    许多人在中学甚至上小学的时候,就试着写过“我的理想”、“我的未来”这类命题作文,如果我们记得没错的话,会发现,这些命题作文几乎都被我们写成了职业生涯规划。我们还在很稚嫩的时候就开始幻想自己的未来,幻想着自己应该成为什么,会成为什么。尽管后来我们实际上从事的工作与当初的幻想之间的距离,大多有十万八千里之远。但是,感谢老师——老师的命题,使我们在人生中第一次萌发了自己的职业动机。我们对职业选择的考虑,正是在那次作文课上得到了最初的启蒙。

    与性格特质、认知取向又有所不同的是,职业动机更多地取决于个人所处的文化背景、社会条件、家庭或经济状况、个人价值观等因素。比如一个从性格特质上其实更适合当教师的人,很可能由于身处物欲横流的金钱拜物教的社会环境中,完全失去教书育人的热情而宁可选择下海。比如一个被欺负怕了的人,更可能连做梦都想着做官或者穿上一身警服在欺负过他的人面前显摆一下。

    我们讲的职业动机,就是能够引起一个人去从事某种职业活动、长期地维持这项职业活动,并且能够使这些职业活动朝向某一目标进行的内在动力。

    如果说性格特质、认知特征是属于解释学的,它只能被描述、被解释、被测评,但很难被改变,我们对自己的性格特质和认知特征往往无可奈何,那么,人的自我概念、情绪、动机这三者则属于动力学,它们都能够转化成为我们职业行为的驱动力,更容易成为我们进行自我开发的个人资源。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    170
    156
    166
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·《认识你的职业性格》职业性格理念篇之从三个侧面摸你的性格之“象”
    ·《认识你的职业性格》职业性格理念篇之简单测一下你的职业倾向
    ·《认识你的职业性格》职业性格理念篇之你会把一根铁杵磨成针吗?
    ·《认识你的职业性格》职业性格理念篇之皇帝也会入错行
    ·《认识你的职业性格》职业性格理念篇之为什么要了解职业性格?
    ·《认识你的职业性格》序
    ·《认识你的职业性格》前言性格是一种个人资源
    图书 《认识你的职业性格》 的介绍:
    在个人的职业发展上,我们总是过多地只把目光投向了外部资源,却往往忽视了对自身固有资源——职业性格的开发与整合。本书从为什么要了解职业性格入手,着重分析了职业性格特质和职业性格功能。性格特质更具先天遗传和早年影响色彩,具有不可改变或难以改变的性质,而一个人在自己的性格功能上,却大有自我塑造的余地和空间。 ……
    >>> 进入《认识你的职业性格》,阅读更多本书精华

    网友对文章《《认识你的职业性格》职业性格理念篇之职业性格是如何构成的?》的评论
    目前还没有网友对文章《《认识你的职业性格》职业性格理念篇之职业性格是如何构成的?》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·新经济新模式新营销
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·精益生产实战技法(6月14—15日北京)
    ·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
    ·技术规划与技术预研管理(6月14—15日北京)
    ·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(6月14—
    ·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
    ·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(6月14
    ·人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才
    ·管理创新能力提升
    ·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
    ·中国最新税制与个人所得税改革
    ·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
    ·进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨
    ·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
    ·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
    ·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
    ·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
    ·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月14—15日上海)
    ·绿色供应链管理
    ·科学注塑及缺陷分析与对策
    ·人工智能与工业互联网
    ·团队为王—卓越团队体验式训练(6月14—15日
    ·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
    ·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
    ·“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
    ·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
    ·九型人格—识人用人与性格分析(基础课)(6月1
    ·标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
    ·消防安全管理(6月14日深圳)
    ·双赢的采购谈判技巧
    ·基于行动学习的跨部门沟通与协作
    ·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
    ·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
    ·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
    ·BecomingALeader—创建高效能管理
    ·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
    ·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
    ·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·STT企业培训师快速提升训练
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·王者之师——铁军执行力训练营
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
    ·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析(6月
    ·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
    ·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
    ·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
    ·MTP中高层管理能力提升训练(6月15—16日
    ·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
    ·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
    ·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
    ·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·潜口路站~高铁站~呈坎路站区间隧道双线顺利实
    ·安建建材公司举行2019年“安全生产月”安全
    ·国资委印发《国务院国资委授权放权清单(201
    ·Aurubis将从Teck旗下QB2购铜精矿
    ·广晟公司总经理陈胜光到中金岭南南沙国际贸易中
    ·两因素致一季度钢铁行业整体效益有所下降
    ·攀钢部署6月份安全环保工作
    ·攀钢在国家及省级行业乒乓球比赛中创佳绩
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · JZ-SPI-S-CM-P01(配置管理
    · 华为研发
    · 产品开发项目计划模板
    · CEO日常管理七大解决方案
    · 房地产策划基础
    · 金域蓝湾案例总结
    · 大连中山区项目前期策划报告定稿
    · 金坛市国际轻纺城可行性研究
    · 某地方移动渠道营销服务能力提升项目启动会
    · 金庆公寓规划设计建议书
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15