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    秒速赛车有没有做假:《记者圈》第三章第一节之前途

    博锐管理在线 2009年12月29日 作者:肖经栋

    文章关键词: 《记者圈》  
         在媒体组织的金字塔结构中,主任要晋升到主编是个极难跨越的门槛。在这个过程中,所要考察的已不单是业务能力,而是需要考虑各个方面的因素。一家普通的日报中,主编一般在四五名左右,而主任级别的人一般在20名左右,竞争十分激烈。

    媒体主编一职可选择的余地更大,既有媒体内部提拔也有外界直接引进。因此,主任要晋升到主编的概率比较低。而主任的年纪一般在30多岁,此时辞职所需要考虑的因素比较多,导致这个群体的工作和精神压力巨大。

    在体制内媒体中,主任则有比较多的机会调到其他单位担任领导职务。如在地县市一级的报纸中,部门主任被纳入到全市干部评估体系中,有机会外调到其他部门从政等。不过在市场化程度高的媒体中,仕途路径基本遭断绝。

    为此,由于晋升到主编的机会少,市场化媒体的主任往往会辞职到更低一级的报刊当中担任主编之类的职务,如《21世纪经济报道》中主任辞职担任其他杂志主编的情况比较多?!?br>
       对话

       主任最重要素质为判断力

       时间:2009年6月

       人物:《长江商报》经济版主编郑良中

    郑良中简介: 第11届北大《财经》杂志奖学金获得者。2001年毕业于华中科技大学,先后在《长江日报》《21世纪经济报道》《每日经济新闻》工作过,现为《长江商报》经济版主编。

    笔者:如果让你决定主任人选,你会选择什么样的人担任这个职位?

    郑良中:一个对重要性有判断力的人,有执行能力的人,有沟通能力的人,有快速学习能力的人,不过最重要的是判断力。他也应该对本部门所涉及的领域有深入的见解以及专业人脉资源。主任和记者不一样,如果说一个好记者半靠天赋、半靠勤奋,那么一个好主任的首要条件是要善于管理,善于协调各方关系,对重要性有良好的判断力。

    判断力就是对重要性有超强的敏感性。比如说,一个好记者在村庄待7分钟就能写出好文章,而不好的记者在村庄待7年也写不出绝妙的新闻,相反变成了一个农民。判断力对主任尤其重要,不仅体现在研判新闻上,也包括派什么记者操作什么新闻等方面。

    判断出重要性之后就是执行能力了,有很多海内外培训师大讲执行力问题,肯定有学问在里面。如何执行就必须注意沟通技巧,体现出沟通能力和管理能力??焖傺澳芰υ诘苯裆缁嵊绕渲匾?,媒体不需要学习半年才拿95分的人才,需要的是今天学习、明天考试能拿65分的人才。

    哲学家怀特海说:在有理解之前,先有表述;而在有表述之前,先要有对重要性的感受。我的理解是,挑选一个中层主任,他必须对社会结构、社会变革有持续、热情的观察,掌握一套分析框架并予以适当的推论形成某种独立判断。

    还有一个观点就是,判断不等于知识。当今时代信息泛滥,判断力远胜于知识力,特别在边界模糊的问题上,尤其需要具有敏锐的判断力。判断力就是运用知识的能力。

    有判断力的人在当今瞬息万变的时代最可贵,不是说报纸靠资讯的时代已经过去,而是要贩卖观点和见识。同样,一个有判断力、有见识的主任,他将直接主导小到一则新闻、大到一张报纸部分板块的价值观。坦白来说,新旧传媒如此之多的大背景下,唯有价值观独立的报纸才能吸引读者和广告主,才能卓尔不群,或者说价值独立才是对商业利益的最好保障。

    笔者:主任在媒体内部起到什么样的作用?

    郑良中:腰杆子的作用。打个比喻,主任就是使得螺丝转动的轴,光有舵手没有好轴是转不远的。这个中轴能点燃一线编辑、记者的斗志,发动他们去一线新闻现场。现在,很多传媒机构还远远没有意识到中层所具备的力量,以致媒体做成“小差弱”的并不鲜见。再打个不恰当的比喻,主任如同政府里的处长,还是真正做事的处长,一个方案或策划的制作水平基本在处长那就定型了。相对来说,司长、局长层面可以看作不做具体事务的官员。

    笔者:以你自己为例,主任最重要的工作是什么?

    郑良中:当然是策划重点选题。以个人体会来看,最重要的是在实操中边做教练边做运动员,以实战带人才,指导记者在本领域内提升专业能力。在《长江商报》的3年中,手把手带记者操作过不少报道。我们首先要厘清一个逻辑:要知道发生了哪些重要的事情,故事背后的逻辑是什么,这个故事又意味着什么。始终要弄清楚核心事实,不要相信那些被利益群体俘获过的二手报道。

    举例来说,武汉有个类似上海洋山港的阳逻港,号称长江中上游第一深水良港。建设几年来当地不少媒体都是高唱颂歌,基本是政府通稿。但在2008年8月,记者在阳逻港偶然听到武汉国际集装箱公司老总的抱怨:真不想再打报告了,追问缘由得知原来不久前,他们经营的长江上唯一的一条江海直达航线“阳逻—洋山”航班停航了。

    一条能带来巨大经济效益的黄金航线为何会停航?记者意识到这里面有文章可做。随后的采访挖掘出了更多让人深思的事实:黄金航线不是一度停航而是几开几停;阳逻港、杨泗港一城二虎,两港争食,结果两港都吃不饱;五座收费站捆住了阳逻港的手脚……

    拨开黄金航线停摆的迷雾,我们在中部崛起这一大背景下,选取武汉建长江中游航运中心这一焦点题材,进行了长达一个月的采访。层层深入事件,了解背后的真相,并逐一呈现在稿件中,相继撰写了《谁掐了阳逻港的脖子》六篇系列报道。

    随后,湖北、全国部分主流媒体相继进行了跟踪报道。如《湖北日报》9月4日推出《黄金航线停??ɡ蕉唷凡⒔辛怂钠诟俦ǖ?,而《21世纪经济报道》则在8月15日刊发了题为《资本同城异属激化二虎之争》的深度报道。新华社也进行了转发。

    笔者:在工作中,主任?;崤龅绞裁囱睦Щ笠约盎崛绾谓饩??

    郑良中:与领导意见相左,但是不便指出;调动的记者选题执行不力,落实不了;编辑独立与商业利益之间的角力。

    笔者:评价一名主任是否合格或者优劣,主要看他哪方面的表现?

    郑良中:策划选题能力、选题执行能力,实质上也是在新闻业务上的领导能力、沟通能力。不过最重要的应该是设置热点议题的能力,并能从主流价值观的角度予以把握。作为局内人,是否对业务有判断力,对趋势有把握度。

    笔者:在什么情况下,主任有可能晋升为主编?

    郑良中:首先基本上可以排除这个可能,无论体制内媒体还是体制外媒体。如果当作脑筋急转弯,我们可以分析为总编突然犯错误了,外面的人还来不及进来,而主任窥伺该职并且已经随时做好了准备。

    南方报业传媒集团新闻研究所副所长尹连根、《南都周刊》首席编辑王海燕合作写的《论大陆媒体人利益角逐的常规路径》一文,便对这个问题有深邃的阐述。文章写道:“一般来说,从记者、编辑逐级升迁,即使一帆风顺,也要经历从主任助理→副主任→主任→社委→副总编辑,最后才能做到总编辑(或社长),这是一个漫长且并不轻松的升迁过程。这一漫长的升迁链条固然适用于主报,但也同样适用于子报。如果将主报和子报之间的科层关系画出一张报业集团结构图,便可以推想报业集团是怎样一个壁垒森严、高高耸立的金字塔型架构了?!?br>
    《论大陆媒体人利益角逐的常规路径》一文还提到,如果说,副主任及以下职位比拼的尚是业务能力的话,那么副主任以上比拼的则更多的是排队情况如何。也就是你跟哪个领导站在哪条线上,排在哪个队列。具体到采编过程中,就是热烈拥护领导设定的某采编方案和思路,出点子予以优化,忠实地在具体实践中予以执行。其次是要逢迎附和,做领导爱看的,说领导爱听的,多向领导汇报想法、思路,并时时请教。

    我曾经就这个问题请教我的财经班同学——一个相当资深的媒体人,她的回答很得体、很励志:时刻以总编眼光要求自己,想总编之所想,急总编之所急,增强战略意识,注意挖掘人才,培养领导力。如果不能够成为总编,就成为总编最倚重的人,只要能够实现自己的想法,是否在其位不是第一位的。

    笔者:主任晋升主编的概率小,那么他们的出路在哪里呢?

    郑良中:这是我乐意敞开谈的话题。在谈这个之前,我想应该谈谈前景——未来10年新闻版图将会怎样——这样就不会对晋升主编的小概率事件过于悲观了。

    2008年以来,传统纸媒确实是在走下坡路?;迪⒉欢稀盎疑蟾尽薄杜υ际北ā房魉鸺巴缁?、《基督教科学箴言报》改出网络日报、《新闻周刊》裁员、日本《现代》杂志???。让人叹惋的是,它们绝非粗制滥造的产品,它们曾经是某种文化认同的媒介符号,都是严肃媒体。

    “新闻不会死,但载体变了?!倍悦教宀道此?,百年媒体的品牌价值会在载体发生变化后重新集中。那些著名的杂志、报纸、电视台都会从原来的纸张、电视、网络上转移到一个大互联网(电脑网络+手机网络)上来,并依然有独特的内容价值。

    未来10年各种介质都会存在,传统纸媒依然有生命,但是新媒体把未来最有价值的受众挖走了。人大教授匡文波的预期更悲观:现在纸媒读者的平均年龄是40多岁,50年后谁来看报纸?

    搜狐网副总编辑王子恢对我说,10年后的新闻版图无疑是互联网的天下,但也可能是PC版互联网和手机版互联网合而为一。倘若传统媒体延续百年前的办报思路,仍然依靠扩大纸质发行的方式获取利润的话,迟早会灭亡。而手机媒体的崛起将会对网络媒体构成威胁。

    这也是我过去3个月在北大财经奖学金班学习的体会之一。至于主任们的出路问题,《论大陆媒体人利益角逐的常规路径》中提到,媒体人的“变现”主要有四条路径,即政界“变现”、子报“变现”、跑线“变现”和他媒体“变现”?!氨湎帧闭庖痪檬跤?,就是说一次性地“变卖”成具有乘数放大效应的政治收益或经济收益。具体地说,只要是金子总有机会发光,无非是在本领域内做得更专业、更知名,各方关系夯实牢固,出路在于等待机会,早日成为所在单位的主编。

    当然,明星纸媒出生的报人现在更多地转向了门户网站等新媒体。比如李甬、杨斌、孟波、陈峰、陈志华以及我的同学任世武等。转会后的薪水基本是数倍于之前,这是当下最为常见的变现。

    这些“从纸上到网上”的媒体人的“变现”价码,至少在时下的传媒圈内看来还是令人咋舌。对市场化报纸的主任级别的人来说,新媒体代表了未来趋势并且还有不错的待遇。

    独立操盘杂志也是一条“变现”路径。因为现在报业前景混沌,但杂志或许前景尚好。比如《南方周末》记者李海鹏,今年辞职出来后就加入了一个跨国传媒集团做起了时尚杂志?;褂辛殖?,现在将《看天下》杂志做得风生水起?;褂幸桓鼍褪亲薪肫笠祷蛘叩ザ雷錾馊?。

    笔者:你对自己的职业生涯有何规划?

    郑良中:热播的主旋律电视剧《人间正道是沧?!纺憧垂??瞿恩和董建昌这两个角色塑造得很有趣,一为激情理想主义,一为实用主义,两人都是有性格的正面人物。那么反观当今社会,在信仰需要主旋律不断呼唤的世俗社会里,一个30岁出头的男人如何在不被社会抛弃的同时,又有理想可以坚守?我想只有选择一条综合之路了,“实用+理想主义”,或者把理想改良。

    有意思的是,为我们讲授领导力课程的北大国际MBA院长杨壮教授,用一套科学的MBTI性格分析法帮助学员科学地制定自我职业生涯规划,我的测试结果是“ESTJ”型(外向+实感+思维+判断)。

    我这个类型的人讲究“实”字当头,注重实际、注重现实、注重事实。这个类型的人,善于将项目和人组织起来将事情完成,并尽可能以最有效率的方法达到目的;有一套清晰的逻辑标准,有系统性地遵循,并希望他人也同样遵循;会以较强硬的态度去执行计划。

    抓趋势,看主流,早定位,敢舍得。人这一辈子只能做好一件事,对已有八年媒体经验的我来说,就是做与媒体相关的事。3G时代及其以后,传统纸媒有没有未来?不到5年,电视、电台、纸媒已经有一半站在了这个被称为“第四媒体”的影子之中。事实上,互联网只是完成了“互联网概念”的第一步,手机新媒体的加入让互联网概念更加完整,真正实现了传播学意义上的5W,让信息无限地接近真实。手机新媒体给出的想象力空间将让每一个有价值的创意有更多的机会变成财富或者影响力。

    综上,对职业生涯的规划,要么主导运作一份传统纸媒如杂志,辅以一个不错的待遇。要么投身新媒体,特别是不同于第一代互联网的手机新媒体,争取在45岁左右退休,然后回到高校研究传媒以及历史。



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