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    宏发彩票登录网址:马晓宇:位置,还是位置

    博锐管理在线 2009年12月25日 作者:马晓宇

    文章关键词: 马晓宇   策划师札记   位置   领导   管理   团队   站位   角度   选择  
        作为构成团队的一个组成部分,在团队当中,重要的不是你能干什么,而是你先要找准自己的位置。
         作为构成团队的一个组成部分,在团队当中,重要的不是你能干什么,而是你先要找准自己的位置。

    诸葛亮在“隆中对”中进行的“自谋”其核心是“找到在刘氏集团中的位置”,白帝城托孤的时候,刘备说:“可辅则辅之(阿斗),不可辅则取之”,后来人说两点:一说刘备狡猾知道诸葛亮不会取之,所以故意在道德上给诸葛亮设下陷阱;二说诸葛亮两朝老臣忠心耿耿,是不可能干谋朝篡位的事儿。其实,还有第三点,那就是:取而待之,不是诸葛亮的位置。这里诸葛亮有对舆论、名誉的关心,也有对自己能力的清醒认识?!傲銎钌?,北伐中原”很直接的说明:诸葛亮是优秀的大参谋长,却不是一个优秀的司令。而且,丞相之位虽为“一人之下”,但却独揽大权,名声也好听,诸葛亮能不会算这种帐?

    所以说诸葛亮是个聪明人。不过,我们的身边却有很多的笨人。

    空降兵是现代企业比较常见的招揽人才的手段,一些优秀的职业经理人通过空降的方式进入企业高级管理层,为企业服务。不过,一个不得不承认的现实是:很多空降兵都是“乘兴而来”然后待一段时间“败兴而归”。这里,能力还是其次,关键是位置。

    影响空降兵不能安全着陆的核心有三点:落点、位置、能力??战当战迪吕?,要先看好落点是为了平稳着陆,要找准位置是为了别崴自己的脚,这样才能有机会施展自己的才华、发挥自己的能力。很多空降兵不是没有能力,而是没有找准自己的位置,最后不得以黯然收场。

    位置这种概念,是每一个职场中人必须要学习的第一概念。如果上升到企业管理的高度,每一个管理者在找到自己位置的同时,还需要帮助你的下属找到他应该待得位置,这样,你用其来顺手,他做起来舒服。很多管理的矛盾,在一定程度上都与“站错位”有关系,要不是管理者站错了位置“朝令夕改”,要不就是职员站错了位置“前后碰壁”。

    作为企业的最高管理者,企业家也有属于自己的位置。我很佩服王石,在那一天当他觉得企业中没有适合自己的位置,而继续待下去则会伤害企业的时候,他选择潇洒的退出,在旁边看着,再干点自己喜欢的事情,所以就形成“王石离万科越远,对万科品牌的贡献越大”这样的效果。很多企业家到不了王石的这个高度,所以发展到一定程度上则停滞不前,甚至有可能倒退。牛根生由“企业家至企业家明星”的这么走了一圈之后,想必感触是最深的。

    企业、企业家、员工在企业的整体运营过程中,都是在不断地寻找自己的位置和站稳自己的位置中度过的。能不能站稳,首先取决于能不能找准自己的位置,所以,经营一家企业、进入一家企业,先别着急的干什么,先想想哪个才是自己的位置,然后站到这个位置上,再干你应该干的事情。

    2009年12月12日  北京

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    作者 马晓宇 的介绍:
    胖子马-马小雨,是个混迹健康行业十多年的策划师,上过人民大学的MBA,考过国家高级策划师、营销师的执照(虽然没用过),闲暇之余经常在业内的媒体上写点小文章,赚个烟火钱的胖子。经验不敢说多、资格不敢说老,诚挚的愿与业内同仁多沟通、多交流。Blog:bluemxy.cmmo.cn  QQ:1614231651 ……
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