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    网赌秒速赛车怎么控制:《总有一种方式能让你脱颖而出》第二章怎样做职业生涯规划

    博锐管理在线 2009年12月24日 作者:张放天

    文章关键词: 《总有一种方式能让你脱颖而出》  
         九大问题的第六大问题是:

    如何做职业生涯规划?

    职业生涯规划有四个关键词:知己、知彼、定位、行动。

    知己就是要进行自我探索,从而更加了解自己。自我探索的内容主要是价值观、兴趣、技能等。自我探索的方法包括标准化测评和非标准化测评。标准化测评包括价值观测评、职业兴趣测评、能力测评等。非标准化测评包括经历盘点、客观评价法、未来生涯幻游等。

    知彼就是要进行信息收集,从而了解外部工作世界。信息收集包括岗位职责、职业通道、组织环境、组织发展战略、人力资源需求、晋升发展机会、经济环境等。

    定位就是要设立职业发展目标和步骤,包括确定职业发展阶段,明晰自己的梦想,确定目标和步骤,科学地进行目标设定。

    行动包括具体措施、反馈、调整等。

    俗话说,知己知彼,百战不殆。职业生涯规划也是一样,而其中知己更为重要,因为“万法源于心”。一个人能认识自己很重要,因为,这是一把打开心灵的钥匙,也是能否获得“机遇”的关键。

    为什么认识自己是“获得机遇的关键”呢?如果你的家庭有装修的经历, 你就会发现,当你一旦决定了装修之后,以前视而不见或者从未留意过的家具城、建材城、窗帘城等等一一浮现,好像以前都不存在,而现在一下子都出来了一样。实际上就像淘宝网的广告词:只有想不到,没有淘不到。

    当你真正明确了职业生涯目标之后,相应的信息就会像决定了装修之后的各种材料一样纷纷浮现,说一句如有神助似乎有些夸张。

    我说一件亲身经历的事情吧。我的一位学员叫姜芹,她是一家出版社的编辑,但是她很喜欢心理学,她不喜欢编辑工作,想转行做心理咨询。经过职业生涯规划辅导之后,她确定要进入心理学领域,在课堂上她提到一个人,是本科时候的同学,但是硕士的时候那个同学去学心理学了,然后听说现在在北京读心理学博士,但是好久没有联系了,她就想什么时候见见这个老同学,通过他了解一些心理学领域的信息。

    我们在社科院有个心理沙龙,这个沙龙是对外的,一个星期之后我们在那里约会。那天,我来得也比较早,她那个博士同学也过来参加,我和他中间空着一个位置,因为姜芹来晚了,她开门进来一看到我身边有个空位就赶紧坐下,没想到一扭头“噫,你怎么也在这儿呀?”其实,无论心理学圈子还是其他圈子,说很大也很大,说很小也很小,关键是她确定来做这个事情,否则的话他们两个人即便离得再近可能也坐不到一起,但是一旦你确定某一个领域的话,那么这个世界就变得小了,很多东西似乎都在你可掌控的范围之内,而且相关的这种信息都出现了。所以我们心中一定要有一个指南针,哪怕现在还实现不了,但是它是我们的一个指南,我们不会走更多的弯路,至少不会南辕北辙。

    九大问题的第七大问题是:

    在企业进行职业生涯规划需要注意什么?

    这个问题我会在本书第二部分和第三部分进行详细的分析和介绍,在这里先跟大家介绍一下职业生涯战略实施的七大类型。职业生涯战略就是为帮助人们实现职业生涯目标而设计的各种行动,涉及人们要有意识地进行哪些人力资本投资以及避免哪些人力资本投资。美国学者杰弗里•H•格林豪斯等人的研究把职业生涯战略分为七大类型:胜任现职、延时工作、开发技能、拓展机会、拜师结友、树立形象和声望、组织政治。

    1.胜任现职

    希望有效地进行现职工作。组织作出提拔的决策,在一定程度上当然是以员工当前的绩效水平为依据的。进一步说,在一个岗位上发展起来的技能可能有助于你在其他岗位上取得业绩。把心思集中到开发现有岗位的技能是重要的,这样可以增加将来获得更理想职位的机会。

    2.延时工作

    决定在自己的工作中投入大量的时间、精力和心思。这经常被认为有助于做到当前工作的称职,但可能影响家庭和个人生活。有若干潜在好处:首先,无论在家里还是在单位,多工作几个小时可以提高本职工作绩效;其次,延时工作还能让组织知道你对工作很负责,也有能力承担更多的工作。

    3.开发技能

    试图通过教育、培训和做实际工作来获取或提高与工作相关的技能。目的在于提高现任职位上的绩效,或者将来工作时用得上。比如:正式的职业培训, 边干边学;到大学听课;争取对自己的现职工作承担更多的责任;设法与经验丰富的同事一道工作。

    4.拓展机会

    设计一些办法,把自己的兴趣和志向告知他人,以了解与自身志向相符的工作机会。比如:“知道该找谁帮忙”;“露脸战略”,把能够见面(能够见到组织首脑)和展示自我(让组织首脑了解自己)两种战略合成一体;“暂时性代理”,即接受临时或暂时的任命。

    5.拜师结友

    设计用来寻找重要人士并与其建立良好关系的那些行为,目的是为了得到或提供有关信息、指导、支持和各种机会。建立师徒关系的过程,尽管主要是为了接收(或发送)信息,但是这种师徒关系远远不止简单的交换信息,还包含比较深厚的感情成分。

    6.树立形象和声望

    目的在于通过交流,使别人了解自己可被别人接受的能力、成功和成功的潜力等情况。这还包括接受并完成显要职务的能力,以便在组织内树立自己的声誉。一个人可以通过完成某些工作任务,如发起并改变某种不利的工作环境,或者展示自己在一项特殊任务上的能力等,借以为自己树立积极的声誉。当然,参加社区活动、婚礼衣着得体,都可以展现一种积极健康的公众形象,从而带来职业生涯上的回报。

    7.组织政治

    试图以奉承、服从、联盟以及有利的交易和影响等手段去获得预期的结果。这包括公开的和私下的行动,例如“使坏”和其他利己行为。这些行为都能提高自己的地位,但可能要以牺牲别人为代价。比如与组织的其他人员建立合作或联盟关系。

    总的来说,某种具体的职业生涯战略有多大用处,要取决于很多因素,如工作类型、行业性质、组织惯例和规章制度。在某种形势或经济环境中起作用的因素,在另一个环境中也许就不起作用。人们应该选择那些能提高自己的成功机会的职业生涯战略,而不是只看那些成功概率比较高的战略,或者是碰巧成功的战略。



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