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    秒速时时彩开奖时间:《每天晚走十分钟》第一章之2. 会做人:让他人伟大者更伟大,让他人成功者更成功!

    博锐管理在线 2009年12月24日 作者:施伟德

    文章关键词: 《每天晚走十分钟》  
         为了让你的工作更好地开展,为了让你的业绩不断地提升,为了让你自己获得发展的机遇,你不但要工作勤奋,要领会老板的意图,要为企业解决问题,还要会做人?;嶙鋈?,是为了更好地做事;会做人,才会获得更多的助力;会做人,才可能获得比别人更多的机遇!

    学会如何做人,应该成为你的明确目标。在这一方面,唐骏堪称楷模。

    (1) 获得帮助时,懂得感恩

    在微软任职的第三年,唐骏抓住了最大的一个契机,他认为这得益于自己在微软摸索出的另一条生存法则。

    微软的大部分员工都是美国人,同事之间除了工作之外几乎没有往来。然而,唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己的同事,逢年过节,他都会发邮件给他们表示感谢和祝福,这在人际关系淡薄的微软人心目中留下了很深刻的印象。

    劳丽是微软的一位总监级人物,她曾经给予唐骏的部门人力方面的帮助。每过一段时间,唐骏就会给她发邮件问候,正是这个只有两面之缘的美国人,为他带来了改变一生的机会。

    1997年的一天,一次微软高层重要会议正在召开,会上刚提出要在中国建立微软技术中心的计划,劳丽就飞快地给唐骏发了一封电子邮件:“骏,……你对此是否感兴趣?”唐骏毫不犹豫地迅速回复她:“我非常感兴趣!”

    劳丽立即起身:“我向各位推荐一位最合适的人选,我相信他有足够的能力担负起这一重任……”

    于是,一个大契机青睐了唐骏。因为此时,唐骏知道自己在微软总部的发展空间已经极小,而微软接下来的发展重心会向中国转移,回中国开拓,发展空间极为广阔。

    (2) 让他人变得伟大

    1998年1月1日,时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏从美国带了4个经理来到上海,组建微软大中国区技术支持中心。1999年7月,由于业绩突出,该中心被正式提升为亚洲技术中心。唐骏也因此两度被授予微软公司最高奖项——比尔•盖茨总裁奖,这在微软历史上绝无仅有。2002年3月,唐骏正式荣升为微软中国区总裁。

    为什么做技术出身的唐骏,搞销售和管理都搞得非常出色呢?唐骏说,自己并不精通销售,也没有一整套管理理论,他只是很善于沟通和处理人际关系,很懂得去了解人们内心的需要,而销售和管理正是和人打交道的工作。

    在美国,只要按合同支付员工报酬就行;而在中国,人们追求的不仅是金钱,更重要的还有存在感和价值感。外企内部最大的问题是:采取淘汰制,员工之间竞争激烈,团队合作是永恒难题。唐骏则尝试在内部灌输一种理念——“让他人变得伟大”:首先,由员工选出20个“公司最优秀员工”,人们往往倾向于选择那些帮助过自己的人;其次,他宣布未被评上过的人,将无法享有各类晋升机会。于是最初对评选无所谓的人,也有了想获奖的冲动。

    实行一年后,接下来的员工满意度调查,北京公司排名很快从原来的亚洲倒数第二,上升到全球销售公司中满意度最高的公司,业绩也得到了大幅增长。唐骏在微软中国时,员工的满意度连年位列全球82家分公司之首。

    2002年,微软召开全球峰会。唐骏激动地发现,每个人胸前的卡片上都写着:“Make Others Great (让他人变得伟大)?!彼睦砟詈罄闯闪宋⑷砉系钠叽笪幕?。

    (3) 企业最困难时,不离不弃

    会做人,体现在懂得感恩,体现在让他人成功和伟大,更体现在与企业共患难上。这是一个发生在唐骏任职盛大时的故事。2005年11月,陈天桥将“传奇”等3款大型网络游戏全部免费。这次被盛大视为革命式的“免费”转型,被外人看成是盛大为其数字家庭战略铺路。然而,由于免费模式没有马上得到认可,加上韩国子公司股票缩水,盛大股价接连下挫,当季巨亏5.389亿元。盛大进入最低谷时期,许多高管纷纷离开。

    当时,至少有13家公司来“挖”唐骏,其中不乏世界500强和著名外企,也有一些中国大公司,他们开出的条件甚至超过当时盛大的几倍。

    “这时盛大更多是情感上需要我。我离开,那意味着我也怀疑它了,所以当时我说,我绝对不会离开盛大,这是我对外界的一个信息?!?br>
    唐骏在盛大危急时刻的不离不弃,成了陈天桥四年中最感动的事。因此,在新华都集团宣布唐骏为“新华都总裁兼CEO”的发布会上,陈天桥特意给唐骏发去了祝贺信。

    会做人,表面上看似乎和“每天晚走10分钟”没什么关系,本质上却极为重要。因为“三分做事,七分做人”,只有当你人做好了,事才能收到更巨大的成效,你才能更容易获得机遇,更好地实现你确立的目标。



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