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    秒速几种赛车玩法:《再启动》第一章之成功人士的共同特征——“积极进取、勇于冒险”

    博锐管理在线 2009年12月23日 作者:[日]大前研一

    文章关键词: 《再启动》  
         就株式会社DeNA的南场智子社长来说,她是我当年在麦肯锡担任面试考官时唯一一个给“◎”的才女。后来,她曾一度高升到麦肯锡公司的董事合伙人职位,年收入是其他一流企业同龄上班族的8倍,但她最终还是舍弃了这一切并选择了自主创业。

    同样,给“◎”评价的还有一名叫约翰•朴(John JPark)的韩国人。他在哈佛大学商学院就读的时候,曾以亚洲俱乐部会长的身份邀请我去给他们演讲。第一次见面时就发现他不仅说话条理清晰,而且充满自信。后来,当我劝他毕业后直接到麦肯锡公司工作时,他婉言谢绝并回到了韩国。现在他既是首尔大学的教授,同时也是风险投资公司ASIA evolution的首席执行官。

    从麦肯锡公司跳槽并获得成功的典型代表有IBM前首席执行官路易斯•郭士纳(Louis V Gerstner)、摩根士丹利前董事长兼首席执行官裴熙亮(Philip Purcell)等。

    20世纪90年代初期,IBM公司因未能及时跟上时代潮流而濒临破产。当时的首席执行官约翰•??怂梗↗ohn Akers)被解雇,公司还成立了专门委员会寻找最佳继任人选。猎头公司先后推荐了7名候选人,但其中6人拒绝接手这个烫手山芋。当时的IBM就好比是一艘“下沉的巨轮”。

    但正是最后一位候选人郭士纳先生,最终答应接手IBM,并声称“这个可能比做饼干还有意思”。当时的郭士纳先生正担任纳贝斯克食品集团(RJR Nabisco)总裁,而我在麦肯锡担任IBM全球战略总监。在郭士纳就任首席执行官后不久,我就前往IBM并向他详细说明了公司现状、亟待解决的重要问题及未来的发展前景等。当时,郭士纳先生对计算机行业可以说是一个门外汉。尽管如此,他仍有胆量接手IBM首席执行官一职,显然不是轻率之举,更令人震惊的是他竟然挽救了IBM,也因此获得了“铁血宰相”称号。

    裴熙亮是被美国零售业巨头Sears Roebuck公司从麦肯锡挖走的。当时虽然位居副总裁,实际收入却不如麦肯锡。但没几年,Sears Roebuck收购了DEAN WITTER证券公司并由裴熙亮担任首席执行官。之后,他又把公司成功推销给摩根士丹利并自己担任摩根士丹利的首席执行官,这也是被收购方反过来管理收购企业的罕见的特殊案例。

    这些成功人士具有以下三个共同特征。第一,他们深知人生就是不断挑战,不断冒险的过程;第二,做自己想做的事情,而不管别人是怎么看的,也不计较收入的多少;第三,具有强烈的欲望,不断进取。一句话,他们是典型的“冒险家”。他们并不追求“安居乐业”,而是不断挑战自我,证明自我,即使失败了,也会笑着面对人生。

    能否像安藤忠雄、迪士尼那样在空白处描绘出未来蓝图

    在新大陆经济时代,到底什么样的人具备发展的潜质呢?

    最典型的莫过于建筑大师安藤忠雄先生。安藤先生完全是靠自学成才的传奇人物,只要有一支画笔和图画纸,他就能在很短时间内确定概念并画出设计效果图??此敲辞崴删突鲆环祭?,不免有些担心,于是问他:“这种结构没有什么问题吧?”他就会说:“那不是我的事儿,接下来就看东大秀才们如何精确测量了?!笨瓷先ザ际且恍┏橄蟮亩?,但能把想象中的画面描绘出来的建筑师估计只有他一人。

    他虽然不精通英语,却历任过美国耶鲁大学、哥伦比亚大学、哈佛大学的客座教授,他竟然能用日语教课并感动美国学生。他自己虽然没上过大学,却在东京大学执教(现在是特别荣誉教授)。这种“安藤忠雄型”人才就是在新大陆经济时代所需要的,也是大有发展前途的热门人才。

    世界最大个人电脑制造商戴尔公司的创始人迈克尔•戴尔(Micheal•Dell)早在1984年念大学的时候,因在市场上买不到自己想要的电脑而感到愤慨,从而萌生出“定制电脑”的新概念。历经20多年的今天,戴尔已成功推出ERP(企业资源管理)和CRM(客户关系管理)功能一体化的具有接收订单、订货、生产及物流管理功能的综合系统,走在了行业前沿。因不断摸索新的事物和新的想法,所以才能不断进步?;褂幸患以说氖?,就是他们有自己的专业销售团队。由于没有代理商,所以可以直接面对最终消费者。新大陆经济时代,客户管理绝不能交由他人代替,只要能紧紧抓住客户关系,那么,生产等其他环节可以进行外包。

    然而,日本的电脑制造商恰恰相反。他们只重视生产环节,产品销售(客户)一般委托给代理商。但如今,生产环节也同样面临成本竞争。为了降低生产成本,他们把生产基地转移到中国大陆,却并不彻底。在这方面,中国台湾地区的企业比日本企业更懂得如何利用中国大陆的优势。

    对现在的日本企业来说,真正需要的(具有发展潜力的人)是能在21世纪看不见的新大陆中清楚地知道公司应有的市场定位并能说明其理由,能付诸实际行动的人才。也就是能描绘出未来蓝图,能用简单易懂的语言说服听众,能筹集所需资金并把事业计划付诸实践的人。

    凡具有超前意识,能看得见未来新大陆的投资家和事业家,只要你有发展潜力的事业发展规划,他们就会毫不犹豫地投入资金。当初,软银(Softbank)的创始人孙正义先生挖掘雅虎创始人杨致远这一黑马时也是如此。当时,雅虎的员工总共才6人,是一个前途未卜的风险企业。但仅凭它的经营新概念,最终决定投资100亿日元。

    崭新的事业新概念需要有丰富的想象力和创新力。每当讲到想象力问题,我总是不免提起华特•迪士尼(Walt Disney)先生那段极具创意和传奇般的创业经历。据录像资料表明,迪士尼先生是乘坐直升飞机考察弗罗里达州奥兰多沼泽地上空时突然萌生出了“迪士尼的未来世界”(EPCOT CENTER)这一想法的。之后,他奔波于众多投资商之间,努力地推销自己的构思和想法。每当我把这个录像带放给学生看时,他们都非常受感动。展示在眼前的景象是到处爬满鳄鱼的沼泽地,但他却能从中描绘出迪士尼未来世界的美丽蓝图。如果没有超常的想象力和创造力,是绝对想不出这一极度有创意的构思的。

    过去的日本,为了赶超美国而孜孜不倦地努力到今天。但如今这个年代,光靠这些企业是生存不下去的。需要的是像制片人或建筑师那样的想象力,像安藤先生或迪士尼先生那样在经济大陆这片“空白地”上描绘出世上独一无二的美丽画面的能力。这种能力和你的年龄、性别、国籍等没有太大关联,而是新大陆时代中最宝贵的个人潜质。

    项目一启动,“记价器”就开始运转

    如今,上班族仅靠完成日常工作这一水平是无法生存下去的。目前,很多公司在工作效率或工作方法等方面正发生着巨大的变化。前面我曾提到过项目型企业组织结构将会成为今后的主流。而其中所谓的项目,就是必须在既定的时间内完成所有的作业。

    在麦肯锡公司,势必要在三个月内完成客户委托的相关课题的背景调查、具体分析、得出结论和提出建议等一系列工作。和出租车一样,只要一启动,记价器就开始飞速运转。如果比预定期限延长一个星期,那就不合算了。假设一个月是3000万日元的话,每多花一天就损失100万日元,一周的话就会损失700万日元。身为商务人士,必须具有这种成本意识。而很多公司对那些足足延长一个月的项目,大都表示“无可奈何”的态度,这种工作方法是绝对不可取的。

    在既定期限内按照既定要求出色完成规定项目的人,也就是具有出色的“项目管理”能力的人具有很高的附加价值,也是社会所需的宝贵财富。

    下一章节将介绍如何才能成为一名敢于冒险的项目负责人或制片人。



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    图书 《再启动》 的介绍:
    每个人都需要实现自身的“再启动”。只有不断激励鞭策自己,果断重启,努力使自己的技能得到提升,才能水到渠成地跨越新平台,开启美好人生新篇章。
    本书以不满足于现状或者正面临职场?;?,或希望提升自己,以利升迁的上班族为主要对象,促使他们利用职场“再启动”主动出击,扭转局面。 ……
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