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    腾讯分分彩是什么:老板30年,专业成就未来

    博锐管理在线 2009年12月23日 作者:王洁青

         ——本刊专访杭州老板电器股份有限公司副董事长任富佳

     2009年,老板厨房电器成立30周年。

     2009年是中国厨电行业发展30周年,当我们对30年中国厨电史进行大回顾时,老板厨房电器的30年征程史俨然是一部活生生的中国厨电发展史。

     对于民以食为天的中国人来说,厨房是家的重心。30年来,中国人的厨房从烟熏火燎的柴灶、土灶、排风扇一路走到现代化集成化的整体厨房时代。作为专业厨房电器企业的老板公司,始终创领行业先锋,成为中国人品质生活的推动者和引导者。

     吸油烟机一直是老板的看家产品,老板将资源重点放在免拆洗吸油烟机的研发上,老板不仅在业内首推“免拆洗”技术,而且不断推动“免拆洗”技术升级,基于对中国老百姓饮食文化的习惯的谙熟,老板先后还开发了“UP+营养激活技术”、“主火中置”、“聚中劲火”等多项行业领先技术,受到了市场和消费者的双重认可,成为老板吸油烟机蝉联全国销量第一的成功基因。2009年8月,老板厨房电器集跨界功能设计、创新烹饪理念于一身的“双劲芯”系列吸油烟机产品在中国第一高楼——上?;非蚪鹑谥行牡穆≈氐浅?,既可算是老板人30年来坚持技术创新的一个重大里程碑,亦是老板人向共和国60周年献礼的一项壮举。尤其是在当前国内经济企稳开始回暖的大背景下,国内厨电行业正因楼市走强而呈现放量增长的新机会,“双劲芯”把吸油烟机带入17立方米/分钟超大风量时代,其背后是中国厨电领军企业——老板厨房电器30年来带领行业在技术传承与创新方面的集中体现。

     是什么力量在推动着老板厨房电器进行源源不断的技术创新,“双劲芯”的诞生又将对中国的厨房生活产生怎样的影响。多年任职于老板集团研发中心,目前是老板集团副董事长的任富佳对于30年来老板的领先之道最有发言权了。

     《家电市场》:任总,您好!据我们观察,1979年以来,不计其数的企业在改革大潮中被风浪卷走,不少风光一时、名动全国的著名企业家在残酷的市场竞争中消逝得无影无踪;然而,大浪淘沙总有一些企业生存了下来,并开始更雄心勃勃地发展。作为改革开放后崛起的中国第一批民营企业,杭州老板电器股份有限公司就是其中的一个范本,您认为老板能走到今天最成功的关键因素是什么?

     任富佳:老板电器能走到今天,体制创新是成功的关键原因之一。顺应时代脉动、符合国家政策,把握经济社会发展方向,顺势而为,创新体制,这是企业获得创新力的重要基础。

     《家电市场》:目前的家电品牌大多诞生在20世纪90年代甚至更早,培育一个品牌至少需要8年时间,现在市场上鲜有一个大品牌是在2000年后诞生的。老板今年30岁了,可以说是中国家电的元老品牌了,这30年,老板经历了哪些?

     任富佳:老板30年,可以分为三个阶段。

     第一个阶段,是1979年到1998年这二十年,老板是集体所有制,当时国家鼓励开办乡镇企业,我们的村办企业就诞生了。此后的20年,企业快速成长,从研发试制第一台产品到批量生产再到五年销量第一,从“红星五金厂”到注册“老板”商标再到业内第一个在中央电视台做广告,老板在培育了吸油烟机市场的同时,也完成了资本的原始积累?!?br>
     第二个阶段,是1999年到2008年这十年,集体所有制产生的弊端最终导致公司业绩大幅下滑,迫使老板转制为民营企业,从而实现了政企分开,也解决了我父亲既是村长又是企业老板的困局。这十年老板作为民营公司,销售额比改制前增加了十几倍,同时老板品牌成为高端品牌并重新回到了行业领军地位。

     第三个阶段,是2008年起,我们着手进行股份制改革,这次转制与以前有很大的不同,以前是形势所迫被动改,而现在是自主自发主动改。希望基于新的平台和新的历史背景,股份制改革使企业未来5年登上一个更高的平台,从而吸纳更多的社会资源,推动企业发展进入快车道。

     老板发展的每一步都谙合了中国经济的大背景,也得益于整个社会的体制改革。

     《家电市场》:老板的30年可以说是中国民营企业展的一个缩影,这30年肯定不是那么一帆风顺,任总,有哪些经历是您最难忘的?

     任富佳:30年老板遇到过很多艰辛坎坷,对父辈们的喜怒哀乐我既是旁观者,其实也是亲历者?;赝房纯?,我们遇到的最大?;?,就是上世纪90年代初期,盲目多元化使企业遭受重大挫折,当时,在多元化大潮中,老板也盲目多元化,做过保健品和VCD等许多与吸油烟机不相干的产品,结果使得主业的销售额从4亿元跌到8千万,排名也一落千丈。遭受重挫后,老板断臂疗伤,重整山河,毅然下马了二十几个产品,有些产品甚至在业内排名很靠前,使老板重新回归到厨房电器的主业上来。

     而此次的全球经济衰退,我亲历其中,业界说我们“不紧张”还“逆势上扬”,现在我们要解决的是产能不足问题。之所以如此,其实就是扎实做好了两块工作:

     第一、深化渠道,加大市场空白网点的覆盖,巩固一、二线城市的优势,重点挖掘三、四线城市和县城市场,此市场增长点对公司业绩拉动很大。小城市和县城,经济没有泡沫,消费力比我们想象的要高,我前段时间去湖北湖南和江西的几个县城,发现那儿的房地产也很繁荣。此前老板在大城市占据的市场优势成功狙击了外资品牌,现在随着国家城市化进程的持续推进,我们还需要把重点城市的品牌势能顺势渗透到次级市场。我们在上海的销售非常好,因为上海人很讲究品牌,上海市场的品牌示范效应就成功带动了上海周边的销售。

     第二、持续加大对新产品的研发投入。金融?;吹氖焙?,什么钱都可以省,但科研经费不可以省,研发有一个周期,当你觉得经济转好的时候再投入,你已经错过市场了。当然我们30年的资本积累给了我们底气,有现金在手,不差钱,就不怕经济?;?。

     前不久我们在中国第一高楼——上?;非蚪鹑谥行姆⒉剂恕八⑿尽笨缡贝缕肺脱袒?,从吸排性能上一举将吸油烟机停滞了近10年的13~14立方米/分钟的排风量提升到了17立方米/分钟这一“世界级”新高度,从而使我们处于业界巅峰地位,用协会领导的话说,“自此吸油烟机进入了17立方米/分钟的超大风量时代”。2007年,老板在人民大会堂推出了奢华尊贵的“尊朗”系列夺人耳目,而此次一举推出的8210、8312、8310、8100四款双劲芯系列产品,上市不到两个月销售额就突破亿元,一举奠定了厨电中高端市场,中国品牌对国际品牌的压倒性优势。

     《家电市场》:我们知道任总是技术出身,可以说您的血液里充满着钻研创新的精神。现在您作为公司的副董事长,也会把您的创新精神带进企业的更多方面,目前老板都有哪些新举措,能和我们谈谈吗?

     任富佳:除了技术创新、产品创新、管理创新,老板电器多年来注重创新营销渠道,实施多元化营销渠道创新战略,加快构建经销商、专卖店、工程、网络、外贸等多种平台,创新营销模式,优化渠道结构,降低通路费用,拓展市场份额,应对全球金融?;吹难暇粽?。

     进入互联网时代,通过网络来查询及购买商品成为80后、90后的一种生活方式、消费习惯和社会观?;チ唤鼋鍪瞧笠灯放菩?、产品销售的新渠道,而是一个需要整合管理的网络信息平台。在这个平台基础上,广大的网民分享,交流他们所购买的产品和使用的经验,他们的这些言论对未购买该产品的消费者来说有着重要的影响。所以对于一个销售传统耐用品的企业来说,如何管理好这些信息至关重要。

     2009年3月,老板电器开通“便捷、快速、超值”的老板电器官方购物网,直接实现老板产品网上交易。6月20日,老板电器以互联网平台进行营销创新,联手上海团购网、篱笆、爱家、搜房、中国网众、51合家网、佳家、中国申网、城市团购网等10大网站,组织上海等地500多户家庭、近1000名网友,到老板电器总部进行实地体验,开展“老板厨房电器领创30周年 相约老板快乐集采(上海站)”大型活动,当天成交量逾200万元,成为迄今中国厨房电器业参与网民最多、成交量最大的网络营销创新活动。

      

     《家电市场》:在“?!庇搿盎钡牟┺闹?,老板已经跨越“中国制造”而跃上“中国创造”之路,您是怎样理解“中国制造”和“中国创造”的?

     任富佳:中国的家电企业早期盲目学习日本,搞大而全,可是日本的体制与中国不同,日本是以中央银行为基础,将品牌复制到其他领域而成功的,日本企业的优势是精益化生产,以低成本制造取胜。中国早期市场供不应求,这种模式没有问题,但到市场充分竞争阶段,应专注一个行业获得回报。

     在战略选择上,我们更倾向于美国模式,美国企业很可怕,他把一个行业做精做深,把产品卖到全球,能做到行业中的“不可替代”,让消费者形成强烈的品牌排他性。喝可乐,就是可口可乐和百事可乐,吃快餐,就是肯德基和麦当劳,除此,别无选择。

     中国制造,立足中国丰富的劳动力市场,未来还只能是中国的一个重要选择,但“中国制造”并不是低质低价的代名词。做制造,也可以是高品质。富士康是制造企业,就给苹果、索尼等世界一流品牌代工,制造高品质的产品。中国的很多低端制造已经转移到印度、越南等国家,中国产业工人的成熟度跟过去相比已经不可同日而语。

     我理解的“中国创造”,不仅是技术领域我们要拥有核心的设计和技术,在战略选择上和管理上都不能简单的模仿照搬西方模式。中国的国情,决定了我们的道路一定是既适合自己又适应环境还要指向未来的,是能够做大做强还要做长的健康指数较高的道路。

       

     《家电市场》:企业的第一要务,不是片面地追求做大,而是如何健康做长。老板在见证了中国改革开放30年的同时,更开创了中国民营企业的百年健康发展之路。任总能谈下老板是如何保持企业自身较高的健康指数的?

     任富佳:专业成就历史和未来,30年专业、专注,我们会坚持技术领先,专注厨房家电领域,我们30年就做一件事,做一件事还做不好吗?我们会投入更多资源在更专业的领域,坚持走专业化之路。如果今天看到豆浆机好卖,就上几条生产线,明天看到房地产挣钱,就进军房地产,你就永远没有自己的优势,就不会有健康。

     专注的另一个注解就是“实”,就是实战、实际,就是脚踏“实”地,求真务“实”,“实”事求是。

     不仅专注做事,还要抬头看路,比如我们在品牌战略上,就会考虑 “老板”一词在与时俱进,内涵有所变化和丰富,在品牌文化建设上,怎样做到使老板涵义纯净化、中性化,使品牌形象更时尚,更能满足日益壮大的中产阶级的消费需求,这就是我们“日常健身”必做的功课。

      

     《家电市场》:在中外厨电品牌的对抗中,国产品牌虽然稍胜一筹,然而厨电市场混战仍然严重,厨电市场整体品牌集中度偏低,前几家的优势不是特别明显。目前国内大大小小涉足厨电产品的品牌不下400个,但年销量在10万台以上的不到20个,销量达到300万台的不到10个。在竞争如此激烈的厨电市场上,老板如何继续保持领先?

     任富佳:高度是一种标定,高度更是用来超越的。不但我,即使是我的父辈,也无时不在超越自己,没有超越,老板就不可能存在30年。30年,老板的第一代创始人把全部智慧、心血和青春投入到企业,老板品牌已然屹立,而我们这一代是站在了父辈的肩膀上。要做百年品牌,需要的是几代人的努力,一代要超越一代。

     创新和超越,并坚持不懈,是老一代的持续追求,更是新一代老板人的责任和使命,老板的使命是把中国悠久的饮食文化与先进的科学技术相结合,让每个家庭都享受到由精湛科技带来的轻松烹饪,我们要让厨房成为很有乐趣和创意的地方,成为充满饮食文化气息的地方,从而使人们爱上厨房,提升生活品质。

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