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    赛车怎样稳赢:高速成长 易才再次荣膺德勤高科技、高成长亚太区500强

    博锐管理在线 2009年12月21日 作者:新闻

    文章关键词: 易才   亚太区  
         2009年12月,由国际四大会计事务所之一的德勤全球发起的“2009年德勤高科技、高成长亚太区500强”评选结果揭晓。继08年度获得德勤高科技、高成长亚太区500强第39名后,易才集团再次以国际化的服务水准和高速增长的业绩荣获该奖项的第18名。此前,在“2009年德勤高科技、高成长中国50强”评选中,易才集团即以第7名的高排名入选10强排名。

    据悉,此次“高科技高成长企业500强”的评选结果中,中国共有196家企业入选,其中大陆97家、台湾99家,占500强的三成以上。同时,据调查显示,尽管经济不景气,亚太区高科技企业仍表现强劲增长,前10强企业过去三年的平均收入增长率为5,639%,并预期2010年增长加速。发展绿色科技成为未来趋势,排名前20位中的六家企业均来自绿色科技行业,而易才集团也是中国人力资源外包行业唯一一家进入前20名排名的企业。

    作为再次进入德勤高科技、高成长亚太区500强的易才集团来说,高速成长并不能完全体现易才成长的全部内容。自2003年成立以来,凭借着和对手迥然有别的商业模式,易才在过去6年中创造了每年300%的增长率。它的客户既有西门子、松下、丰田等跨国公司,也有像李宁、网易这样的中国知名企业。

    在易才成立之前,中国的人力资源外包公司基本上是一个从全国各地招揽代理组成的松散联盟,这直接导致其服务水平良莠不齐。于是,为了满足客户的需求和发展,易才集团也开始了全国布局的模式,建立了一站式服务的创新模式。并在2007年,易才在杭州等地建立了呼叫中心,全国各分支机构均可通过此中心进行统一操作,从接到用户需求到下达工作指令只需10几分钟。这大大优于依赖各地代理商提供外包服务的竞争对手。

    至此,易才所提供的全国连锁式服务受到了客户的热烈追捧,最快时,签订一家客户易才只需一个星期,而其它公司则要花费漫长的4到6个月。因为看中易才的商业模式,2006年初,寰慧投资(GGV)向其注资600万美元。2007年底,又联手华威国际(CID)再次投资1200万美元。

    2007年至2008年是易才发展的重要里程碑?!独投贤ā坊竦猛ü?,在易才看来,这是“一个百年一遇的机会”。劳动法明确规定“禁止转派遣和再派遣”,而业内通常采取的代理联盟模式是:在跨区域劳动合同中,用人单位、劳动者和两个以上人力资源服务外包公司等多方同签一份合同,这不符合《劳动合同法》要使劳动关系简化的主旨,使得企业对全国性人力资源统一服务的需求立刻暴涨。

    2007年,借成立呼叫中心之际,易才在杭州建立了BPO(业务流程外包)基地,向企业推出从招聘、培训、上岗、薪酬管理到离职等一整套的人力资源流程管理服务体系,目前,易才的这一新业务客户包括中国移动、中国电信、华硕等。

    在国内市场领先对手后,易才也在谋求更广阔的发展。2010年,易才集团也将在美国和香港成立分支机构。易才集团总裁李浩为易才制定了三个5年的发展规划:2003年到2007年的第一个五年,在全国范围内开设分支机构,成为行业领先者;而在前不久的第四届新人力论坛上,总裁李浩还在论坛中透露了下一个五年计划:从国内行业领先者跨越成为领导者,成为一个有全球化运作水平和运作能力、运作质量的公司,并完成上市成为同行业中第一家实现上市的人力资源外包企业,引领行业走入新的里程。首先是继续保持易才持续快速增长的发展态势;其次是通过构建全球化的管理团队,使得易才战略及运营管理具备全球一流企业竞争力水平;最后是紧密围绕核心业务,围绕促进就业和社会福利保障,开展可持续的多方共赢的发展模式,使易才成为国内乃至全球有影响力的承担社会责任的标杆企业。

    通过六年来的高速成长,相信易才在下一个五年中,也将收获更多类似“德勤高科技、高成长亚太区500强”的殊荣,继而成为行业的领导者和标杆企业。



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