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    秒速赛车预测:让企业战略规划拥有灵魂——浅谈企业如何开展“十二五”规划工作

    博锐管理在线 2009年12月21日 作者:祝波善

    文章关键词: 十二五  
        “规划规划,全是鬼话;规划规划,墙上挂挂?!闭馐嵌杂谝恍┕婊募伺?,虽然刺耳,不过也可以反映出一些规划的执行效果?!笆濉惫婊ぷ骷唇舳?,有效地进行规划的前期思想准备、进行全面的战略思考,将决定新的五年规划工作的效果、乃至是成败。
         “规划规划,全是鬼话;规划规划,墙上挂挂?!闭馐嵌杂谝恍┕婊募伺?,虽然刺耳,不过也可以反映出一些规划的执行效果?!笆濉惫婊ぷ骷唇舳?,有效地进行规划的前期思想准备、进行全面的战略思考,将决定新的五年规划工作的效果、乃至是成败。

    “十二五”期间,我国的企业将面临着极其复杂的外部环境——金融?;叱龅凸群蟠吹男碌木酶窬?、我国改革开放进入新三十年带来的新的运行特征、我国推进经济转型带来的新的竞争模式、我国企业改革摇摆波动带来的新的复杂情况,这些都将影响企业“十二五”期间的生存与发展。

    企业五年规划工作是一次企业内部环境的审视、是企业生存发展规律的深入探究、是一次内部全员的智慧集聚,只有做到“全面、客观、创新、科学”,规划工作才能成为未来企业内部思想的指引、行动的纲领、成长的标准、整合资源的指南。也只有如此,规划工作才使真正有灵魂的。有灵魂的规划才可以成为企业不断培育组织能力、提升竞争能力、锻造持续能力的良好管理手段。

    企业“十二五”规划工作要紧紧抓住一个“核心”——变革。未来企业的竞争环境将异常复杂,中国企业将终结简单粗放式的发展,全球金融?;?,我国的经济结构、产业结构将面临巨大的挑战,由此带来企业会有诸多无法适应竞争需求的问题,企业很多过去的成功要素将无法延续、甚至成为继续发展下去的阻滞,在这个背景下,企业必须要确立变革的意识、培育变革的精神、提升变革的能力。企业必须要能够打破传统模式、传统做法、传统习惯、传统观念的决心和能力,在企业发展思想、业务运作、企业组织、内部文化等方面进行有效地转型、蜕变、跃升,实现有效变革。从某种意义上讲,变革应该成为战略规划的主线。

    企业“十二五”规划工作要立足两种“思维”——适应性思维和引领性思维。企业生存环境的变化导致企业成功要素的改变,“十二五”规划必须要能够充分、有效地体现企业对于环境的适应,从而保证企业在市场竞争中立足。此外,任何一次经济?;厝换岽匆幌盗猩缁峋昧煊虻拇葱?,企业对此必须有足够的预见性,进而能够对于未来竞争规律、竞争模式创造出一定的引领性?;桓鼋嵌人?,企业在进行规划的过程中,既要立足于适应环境变化的思考和研究,同时还必须立足于未来的企业生态开展相应的革新、创新活动,以求得立足于未来的需要,规划今天的行动。

    企业“十二五”规划工作要把握好三个“度”——角度、纬度、深度。没有个性的企业是无法领先的,任何一个企业都有其特殊性、独特性,因此企业战略规划必须要从自身的运行状况、地域特点、行业特征、环境状况、发展诉求,定位自身战略规划的角度,“横看成岭侧成峰”,规划的角度将很大程度上决定企业战略规划的科学性。未来企业运行管理的难度将日益加大,“直线式思维”一定是没有出路的,企业规划工作必须立足于多纬度、多层次思考企业的战略问题。企业规划工作,不仅要定位企业的目标、阶段、路径,还要在策略、举措、手段等方面进行谋划,除此之外,还要对于企业的能力体系、资源体系、软实力体系进行深入的筹划,这就是企业规划工作应该有的深度。

    企业“十二五”规划工作要重点研究四个“模式”——盈利模式、扩张模式、资源整合模式、群体心智模式。简单的说,盈利模式就是企业赚钱的渠道,通过怎样的模式和渠道来赚钱。企业升级的根本是盈利模式的改变和转型,面对未来企业发展,如何创新盈利模式将是规划工作必须要研究的重点。企业要进一步做强做大就会涉及到如何扩张的问题,企业规划中需要对于企业扩张的方式与内部能力的匹配,以及相应的风险控制机制进行深入的研究。企业发展的本质就是如何有效地整合资源,整合资源问题面临内部资源与外部资源的整合、有形资源与无形资源的整合、现实资源与潜在资源的整合、物化资源与活化资源的整合,这些都需要结合企业自身的战略定位进行务实有效的研究。所谓心智模式,就是一个群体思考问题的方式,它是企业经营理念、文化观念的内核,对于企业内部群体心智模式的有效研究将是让规划有效的重要保证。

    企业“十二五”规划工作要重点关注五个“结构”——产业结构、治理结构、组织结构、技术结构、人才结构。我国的经济结构转型将极大地影响未来的生存发展规律,企业必须在自身的产业结构、产品结构方面进行深入的分析、系统的谋划。未来若干年,我国依然处于社会、经济的转型期,企业的治理结构完善问题依然是一个无法回避的问题,无论是什么所有制的企业,治理结构的调整和优化都是企业规划中需要思考的问题,其中产权结构优化、人力资本要素体系等问题将是重点。组织结构是解决内部运行框架的问题,构建何种有效的运行框架,将直接影响到产业转型的实现、资源使用效率的提升??萍级杂谄笠档姆⒄怪凉刂匾?,并且很多时候,新技术直接会导致一个行业的终结、新行业的产生,对于企业而言,一味地追求高新技术也不是理性的态度,构建一种有效的技术结构,在技术的引进消化、自主研发、应用再创新等方面进行前瞻性地预判和落实,是企业实现持续发展的关键。人力资源是企业的重要资源,企业的人才结构优化提升、有效激烈约束体系优化等方面的筹划和落实关系到企业发展的根本。

    纵观整个经济形势以及我国社会转型的特点,“十二五”期间将会成为我国企业生存发展的重要“分水岭”,对于战略规划工作开展的定位、理念和思想将成为企业在分水岭中表现的重要指针。只有让规划拥有灵魂,企业的可持续发展、乃至是跨越式发展才可能是“有源之水”。



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