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    奥地利秒速时时彩:《餐巾纸上的创业课》第1章之餐巾纸上的蓝图(7)

    博锐管理在线 2009年12月16日 作者:神田昌典、译者:蔡昭仪

    文章关键词: 《餐巾纸上的创业课》  
         ------------------------------------

    阿拓意气风发地迈出一步——如果事情这么顺利就好了,但现实却没这么简单。到了他这个年纪,想做一件自己喜欢的事,非得先经过十件不情愿的事磨炼不可。首先就是要向主管表明辞职之意。说实在的,这个主管还真不好惹。大村彻也,职位是董事兼开发部经理,也是数威的开朝元老,听说以前在外商证券公司的系统部门待过。

    阿拓跳槽到这家公司半年以来,一直都和大村格格不入。大村的确是个能干的主管,但对下属完全没有体恤之心,凡事只考虑讨老板欢心,无视工作进度表,就随便宣布根本无法完成开发工作的日期,强迫下属必须如期交件,大家都被逼得喘不过气来?!笆略谌宋笔撬目谕缝?。阿拓总在心里嘟囔:“又不是他在做,讲起来当然简单啦!”不过,就因为他蛮干,下一任的总经理似乎非他莫属了。

    阿拓一表明辞职之意,大村就假惺惺地说:“子公司那边,可是很希望你去帮忙哦!”

    他嘴上这么说,却一点挽留的意思也没有,就好像是照本宣科一样。

    当阿拓表示心意已决,他马上变脸:“你这种人就是典型的失败者,根本不知道自己有几两重。没有业务经验就想独立,谈何容易?爱跟风、学人家创业的笨蛋太多了,真伤脑筋!你失败了可别闹自杀哦,我也不好受的!”

    阿拓默默承受着大村的言词攻击。要是平常,阿拓早就被这种冷言冷语刺得遍体鳞伤了??墒窍衷?,大村骂得越起劲,阿拓的心情越轻松。过去,他的整个心思都用在努力表现上,只求在公司出人头地。一旦他看破一切,才找回了自我本色。他心平气和,因为他已经找到原本该走的路。摆脱大村的穷追猛打后,阿拓也向同事们表达了辞职的心意。

    当他说出辞职的决定时,竟然没几个人看好他的创业计划。倒是听到几个人窃窃私语:在公司待得好好的,何苦自己创业……在创投公司工作的人,不见得每个都有冒险精神。在公司上市后进来的员工,大部分都只求安定。事实上阿拓也不例外,所以他能体谅同事们的心情。这次要不是公司将他调职,他也不可能考虑创业。

    同事当中还是有人对他的决定感兴趣,尤其是业务部的杉崎亮,还很好奇地问阿拓准备从事哪一行。听他的口气,似乎也有出来创业之意。阿亮今年三十五岁,比阿拓大两岁。他虽然个头小,不过身材精壮,眼神也很灵活,让人一看就有好感。

    他听完阿拓的创业计划,一针见血地问:“那你有什么推销业务的计划?”“我想尽量利用网络?!?br>
    “依你的个性,你可能都已经规划好了,可是真的行得通吗?”

    “不试试看也不知道啊,从错误中学习啰?!?br>
    “业务看的是人脉,想拿到大公司的订单,没有酒量是不行的。另外就是靠女人。企业顾问说,要想打动客户的心,简报最重要,我看他们根本就没有实战经验。做生意可没那么清高。阿拓,你知道吗?想在商展里拿到大公司的订单,就要安排自己摊位上的宣传女郎晚上去陪客户,然后上亿的订单就到手了?!?

    阿拓一向只在计算机上作业,对他来说,阿亮这一番话简直是五雷轰顶。

    “这不是以前的作风吗?”

    “什么以前,特殊场所还会以卡拉OK 的名义开收据让你拿回去报账呢!这种事总不好明目张胆啊。不过话说回来,要是你的竞争对手也来这一套,那你怎么办?总不能满口道德坐视不管吧?总而言之,人际关系是很重要的!”

    看得出阿亮对自己的实战经验很有信心。阿拓心想:阿亮的说法和神崎的系统管理完全相反。阿亮说得这么肯定,当然是因为他的业绩的确一流。他是所谓的运动型业务员,经常去打高尔夫球,晒出一身古铜色皮肤。他虽然已婚,可好像在公司里还有女朋友。

    阿亮的自信,让阿拓对自己的计划开始感到不安。(我应该继续相信神崎吗?)神崎的经营方式极具理论性,如果成功还没话说,要是行不通的话,一毛钱也赚不到。

    依照日本商场的习惯,不靠人脉的生意真的能成功吗?(说到底,不能光靠理论,也要考虑阿亮说的人性丑恶面吧?)阿拓心里产生了动摇。而阿亮接下来的话,更加重了阿拓的不安。

    “不过,这次的人事调动很奇怪呢,名单上只有你一个??!”

    “什么?”

    “在正式职员里,只有你一个人被调动啊,其他都是打工或是约聘的?!?

    “呃,是吗?”阿拓的脸色铁青。

    “啊,不好意思,原来你不知道???而且,其实公司的业绩也没有传言说的那么糟?!?

    (我和打工的没什么两样?原来公司这么不需要我?。┌⑼卦疽丫梢蕴谷幻娑哉獯喂镜娜耸碌鞫?,但这件事又重重地打击了他。(为什么只有我?空拿高薪却没什么作为的人多的是?。。┌⑼胤吲搅思?,他觉得很悲哀,却又不想表现出自己的软弱。他挤出笑脸,故作轻松地说:“这样啊,那这次人事调动,不就是专程为了让我创业而安排的吗?结果也不错啊,反而推了我一把呢!”

    “我也计划在两年后创业。总之,我是站在你这边的啦!要是有什么业务上的问题,尽管打电话给我,我可以帮你介绍客户?!?

    “感激不尽,有你的支持,我心里踏实多了?!卑⑼睾芨咝税⒘潦侵С炙?,但是公司给他的不公平待遇却让他心情沉重。越想将它抛到脑后,偏偏越铭刻在心里。



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    图书 《餐巾纸上的创业课》 的介绍:
    创业四阶段战略带你走出创业成功与家庭?;墓秩?BR>导入期 在适当的时间加入市场,才是制胜的关键点。
    成长期 抛开旧包袱,才能创造出新价值。
    成熟期 放弃执着,就会出现超越其价值的东西。
    衰退期 一个领导者的诞生,需要创业者、执行者、管理者和协调者的力量。

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