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    秒速赛车有多假:匹克上市 海外开赛

    《数字商业时代》 2009年12月14日 作者:孟岩峰

    文章关键词: 匹克  
        
    将国际化作为突破同质化竞争的路径,匹克曾经是不得已而为之,如今它正试图在这条路上越走越远。
         十月底的一个早上,刚从美国飞回来的许志华尽管还没有倒过来时差,但在与《数字商业时代》记者谈到即将把店面开到NBA的老家时,许志华掩饰不住嘴角的笑,让他心情愉悦的原因还有匹克NBA家族又有新星加盟:火箭队的卡尔·兰德里和森林狼的凯文·勒夫?!坝惺灰陨系腘BA球星为我们做代言了,未来可能会发掘出下一个姚明、科比甚至下一个乔丹?!?匹克公司首席执行官兼执行董事许志华说道。

    2009年9月29日匹克在香港联合证券交易所挂牌上市,成为继李宁、安踏体育、特步国际、361°之后上市的第五家运动品牌公司。2008年金融?;?,匹克体育用品有限公司的销售额达10.28亿元人民币,比2007年5.7亿元的销售额,增长近一倍,是罕见的逆势增长强劲的公司。许志华表示,融资将用于细化产品,增加产品线;在产能、研发、企业信息化运作等方面加大投入。

    匹克上市标志着初步完成资本国际化,下一步公司要继续推进人才国际化和研发国际化。许志华强调,匹克借助NBA,已初步完成品牌国际化,品牌国际化正是为资本国际化铺垫,匹克将逐步由品牌国际化、资本国际化,进而达到人才国际化、研发国际化,最终实现市场国际化。

    与现在的踌躇满志不同,匹克此前可谓历尽苦战。2004年福建晋江的体育品牌多得数不过来,很多名字很雷同,甚至名字最后都带一个“克”字,而且都在央视上进行广告轰炸,“那时同行都戏称央视是晋江频道,我们都被淹没其中,没有品牌优势,一片‘混战’,要想突围,匹克只能另寻他路?!毙碇净匾渥?。

    从吃闭门羹到座上宾 NBA球星打前锋

    2001年匹克开始进入一个增长期,在随后的两年保持了30%左右的增长,而2004年却进入瓶颈期,同时同质化竞争到了混战的地步。

    走在晋江城的马路上,许志华看到满眼都是大同小异的体育服饰广告牌,一个大胆的想法跳进他的脑海:通过赞助NBA球星向国际大品牌靠拢,一面用别人的红染红自己,一面苦练内功稳固品牌形象。这个大胆的想法成为了匹克国际化的起点。

    然而,当许志华去和NBA谈判时,却吃了个闭门羹,“人家听都没听过匹克这个品牌?!毙碇净挥衅?,事情在2005年出现转机。匹克先与休斯顿火箭队、球星肖恩·巴蒂尔合作,把匹克的Logo打到了NBA赛场上。其后,匹克通过在国内媒体的广告攻势,使NBA驻中国办事处逐渐了解匹克。此时,NBA在中国的战略是深耕二三线城市,而匹克在全国5000多家门店中,有95%布局在二三线城市。这一点对NBA无疑是巨大的吸引力。

    “再去谈判就顺利多了。现在美国各大经纪公司争相请我?!被匾淦鹎昂蠼哟BA的待遇,许志华感慨万分,更深信品牌的作用。

    匹克作为与NBA签约的第一个国内企业也带动了其他品牌追捧NBA,许志华称并不介意这样的竞争。在他看来,匹克已经摸索到一套成功运作NBA球员与匹克品牌的方法。从最初的他一个人跑去NBA签约球员,到大量签约球员,许志华表示随后将会有一个量变到质变的转变。

    匹克现在正在搭建选择球员的系统,建立一个专业团队,从各方面评价球员的素质与潜力。据悉,这个团队的目标是找到下一个科比,正如耐克在刘翔成名之前就把他发掘出来一样。

    据悉,匹克目前每年拿出销售业绩的10%来推广品牌,其中包括签约NBA球员的费用,许志华觉得很值得,毕竟它带动了连续三年80%以上的业绩增长,他表示未来与NBA的合作还会更多。下个赛季NBA将至少有10名运动员使用匹克的装备,未来会有更多的球员使用匹克的装备。

    与NBA的联手让匹克在业绩上有了大幅度提升。2004年和2005年的增长率是50%,而2006年达到80%。匹克的计划是,在5年内每年新开1000家店,其中北京、上海将各开80~100家店,同时也不放弃深耕二三线城市。

    一双鞋从18美元涨到99美元 海外战略稳中带勇

    在国内市场打响品牌之后,匹克并不满足于现状,开始试水海外销售。然而与国内大力拓展相比,匹克在国际市场的店面仍然少得可怜。据了解,目前匹克在全球70多个国家有100多家专卖店,没有系统的运营,海外市场依然用的是中国市场的营销预算。

    许志华的谨慎并非没有原因,他坦承在这方面受过“刺激”。

    2002年,许志华带团去美国参加展销,一双篮球鞋批发价18美元,而旁边一个中国展位的一双鞋才2.2美元,许志华根本没生意可做,相反得到很多白眼。

    “中国制造给人感觉就是便宜,18美元的匹克鞋少有人问津,经销商就差把我踢出去了?!毙碇净哉舛尉坦敲??!跋衷谖颐歉郎痰拇砑墼?0美元至80美元之间,匹克已脱离了价廉阶段?!本菹?,如今在美国,一双匹克的NBA签名鞋进价是二三十美元,零售价是99美元。

    随着品牌影响力的逐步扩大,匹克将专门留出营销预算推动国际市场销售,在全球设立销售办公室。如今匹克的收入中,出口所得仅占10%,许志华说,目前数字还不重要?!跋攘泛没竟?,自然就水到渠成?!毙碇净哑タ思蟹⒘M馐谐〉氖奔浔矶ㄔ诹巳旰?。

    布局从软肋入手 人才、研发筑后卫

    在匹克的国际化布局中,许志华把人才和研发放在了最重要的位置,他意识到,唯有实现研发与人才的国际化,才能真正让匹克在国际市场上立足。

    “要在全球布局研发!”通过研究,许志华发现美国的篮球鞋研发能力最强,意大利的运动服装研发能力最强,“我们需要更快的研发,更高的起点,哪个国家最强我们就去哪里,聘请知名设计师,这样产品本身就已国际化?!?br>
    人才一直是民营企业、尤其是国内家族企业的软肋。关于人才的国际化,许志华很明白,“没有人才支持的渠道拓展是很危险的?!?br>
    就在刚过去的上半年,匹克招了100多名大学生作为储备干部?!氨匦胛筛嗟娜瞬沤?,从财务到研发,再到销售,我们启动了全球范围内的招聘,请猎头和朋友推荐?!毙碇净硎?,或者整合不同文化会有难度,但只要认同统一的企业文化,不同的文化自然会互补。

    匹克的国际化征程刚开始,当本刊在10月底采访许志华时,匹克的全年任务已经完成,明年的订单也已全部拿到,按照他的预测,今年会有50%以上的增长。问及五年目标,许志华毫不掩饰他的野心:从现在的30亿元突破到100亿元。

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    《数字商业时代》
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