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    赛车赌博游戏怎么玩:张海亮:上海大众的灵魂

    《时代周报》 2009年12月10日 作者:信晓霁

    文章关键词: 大众  
         要把产品形象明显偏于老化的上海大众车型卖出去,并力压一汽大众重登销量冠军的位置,并不像说起来那么容易。截至今年10月,上海大众累计售出汽车560235辆,超出一汽大众9085辆。

    该公司销售与市场执行经理张海亮对此居功至伟?!耙揽考缚罹刹范勒槛⊥?,张海亮被股东双方一致认为是既通晓技术又长于营销的人才?!庇肫涔彩碌纳虾4笾谥霸背?。

    老车型越卖越火

    迄今仍未至不惑之年的张海亮硕士毕业后即于1994年进入上海大众,先后在规划部、计划物流控制部、产品工程部、供应部及人事行政部等大多核心部门任职。其间上海大众经历了单一车型及总销量双料老大的辉煌,和业绩滑坡、利润缩水的谷底。

    上汽融入产品研发的宏愿与大众刻意制造的技术封锁,二者在上海大众的产品规划、生产制造与产品销售上出现的分歧一直难于调和,这使得该合资公司自2005年起出现由产品乏于更新导致的销量下滑,被大众在华的另外一家合资公司—一汽大众超越。

    2007年10月,随着原上海大众总经理陈志鑫升任上海汽车执行副总裁及上汽乘用车公司总裁,继任者刘坚上位,张海亮亦同时由上海大众人事与行政执行经理调任市场执行经理主管销售。

    上海大众的一把手大多专于制造,刘坚同样是由制造技术专家出身而逐渐获得要职。相形之下,市场和销售经理张海亮得到上汽和德国人的认可并不亚于前者。

    当掌控的资源不过是桑塔纳、领驭、POLO等亟待升级换代的老旧车型,却能比前任和竞争对手实现更高业绩时,张海亮被该公司内部公认为不可或缺的灵魂人物。

    “依靠几款旧产品力挽狂澜,张海亮被认为是既通晓技术又长于营销的人才?!庇肫涔彩碌纳虾4笾谥霸背?,上海大众可以没有刘坚,但不能没有张海亮。对斯柯达的准确定位,亦使张扮演了双品牌战略的成功策划者。

    产品转型本土开发

    而根据大众中国的2018年战略,一汽大众、上海大众各自完成100万辆的这一计划将在2018年之前完成。

    但与大众汽车在华的另外一个合资企业—一汽大众相比,上海大众旗下所有大众品牌的车型都显得陈旧,尽管仰仗“VW”的金字招牌,其销量仍可圈可点,桑塔纳、领驭和POLO仍是上海大众的支柱产品,其间隐藏的风险不言而喻,上述车型的新陈代谢已迫在眉睫。

    将来支撑上海大众的战略车型至少有半数都将来自合资双方的本土化研发,张海亮和刘坚一致试图向这一方向推进?!拔颐且浔欢鞫??!闭藕A了?。

    当完全针对中国本土市场设计的朗逸以14054辆的业绩高居上海大众销量的榜首、占据份额达20.14%时,另外一款中德双方共同研发的中高级轿车NMS亦开始浮出水面,后者将于2011年作为PASSAT领驭的后续产品正式投放。

    经过数次小改而无重大技术升级的领驭,其市场影响力已趋于式微?!靶铝煸Φ囊幌钪匾姑褪俏搜有庖黄放频纳芷谥敝帘籒MS所替代?!蹦诓咳耸扛嫠呒钦撸骸拔舳疦MS项目的投产准备工作正在上海大众南京工厂进行?!?br>
    “大众的产品策略必须更适应中国的变化,上海大众在这方面已经有所举措……将来除了‘中国制造’,也许还有‘中国设计’”, 德国大众汽车前董事长哈恩说。



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