• 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业管理其它 >> 信息管理 >> 向大前研一学做“参谋”

    为什么秒速赛车9码都输:向大前研一学做“参谋”

    《销售与市场·评论版》 2009年12月10日 作者:邱恒明

    文章关键词: 大前研一  
        《企业参谋》最有价值的,不仅限于提出直追本质的思考方法,而是列举了图表,列出了具体步骤,让我们能实际操作起来,能有步骤的行动起来。
         大前研一是长笛演奏家、核子物理学家、摩托车手,他还是高产作家,一年能出四五本书。倘若,想向大前研一学些实用技巧,提升日常工作效率,那还要回到他的成名作——《企业参谋》上来。

    《企业参谋》是大前研一的处女作,这本书出版后引起了巨大的反响,给当时他的雇主——麦肯锡日本公司带来大量业务。几年后,该书翻译成英文版成为麦肯锡公司的项目成果,这样,《企业参谋》又被翻译成多种语言,打造出大前研一世界范围的影响力。

    我们也完全可以推断,因为自己的思考笔记成书后,如此受欢迎,这样的成绩激励着大前研一做更加深入的思考,最终成就了日本战略之父的美名。

    试想一下,拥有早稻田大学学士、东京工业大学硕士、麻省理工学院博士学位的大前研一,做了两年核能开发部工程师之后,放弃自己的专长,加入麦肯锡顾问公司从初级职员做起,他肯定铆足了一股劲,做出了不成功便成仁的架势,要知道,他那时已经30岁了。

    《企业参谋》是大前研一进入麦肯锡日本公司第二年开始做的思考笔记。当时他对企业经营一无所知,只能一边工作一边做笔记,以此来强迫自己思考,解开自己的心理的疑团。等到他1994年从麦肯锡日本公司总裁的位置辞职的时候,《企业参谋》早已成为许多公司指定的新员工培训的参考读物了。

    《企业参谋》是大前研一从零开始思考的成果,也就是说,它注定简单易懂,绝少专业术语的一本入门读物。

    现在,我们重提这本书,它的价值在哪里?对中国读者的启示又在哪里呢?

    首先,对公司高层管理者来说,大前研一在书中一直呼吁建立战略思考团队(即企业参谋)的必要性,值得大多中国公司予以重视。

    很多企业领导都能对大环境分析得头头是道,对自己企业所面临的问题如数家珍,但这种泛泛而谈是没有任何作用的。企业的战略不同于我们工作之余的闲聊,需要找到具体的解决方法,表现为具体的企业行动才行。

    大前研一认为,战略思考团队是高层管理者的参谋小组,存在组织之中,却应该具备外部的客观性和独立性。在具体执行中,大前研一列举了8个步骤。从设定目标,到对战略缺口的预测,到评价并确定备选方案,每一步骤都条理分明,清晰易懂。

    作为一本畅销读物,《企业参谋》更大的成绩是对普通员工的启发意义。我们能从中得到战略思考的训练和启蒙。

    对于普通员工,对那些希望在公司建功进阶的员工来说,《企业参谋》有助于培养战略思考的能力。尤其是营销人员,不能再局限于手头的工作,要了解整个竞争环境,对整个竞争市场进行分析研究,进行战略部署。

    大前研一在书中纪录了自己是如何进行战略思考的。他说,对那些乍看起来很完整或被常识包装起来的现象进行分析,并以事物的本质为标准,把所观察的现象分解成几个部分,最后把分解的部分按照对自己最有利的方式进行组合,这种方法是自己进行战略思考的基础。

    举个例子,你外出寻找旅馆,电话里得到的回答是:“人太多了,怎么也得要3000元一天”,另一种的回答是“我们这里总共只要3000元就可以了”,哪种表达是对你最有利的形式呢?

    还有,你有没有认真地思考过,公司销售额不再增长的原因。有没有思考过整个市场规?;蛐硪丫?,而你还在为市场占有率提高而沾沾自喜?

    只有思考了这些,你相应的人员配备,市场推广成本才能建立在正确的战略布置上,你个人的工作努力才不会白费。

    当然,这些只是初级的技巧,也是最基本的启蒙知识。

    《企业参谋》最有价值的,不仅限于提出这类直追本质的思考方法,而是列举了图表,列出了具体步骤,让我们能实际操作起来,能有步骤地行动起来。

    对商品的价格进行调查分析,在材料和加工方面是否与成本价相匹配等的价值分析,怎样实际运用销售利润率,资本收益率数据,这些都是苦力活,但却也是成为高级主管前的必修课。

    《企业参谋》第三个现实意义在于,它提出了企业在低速成长时期的相应对策。?;戳?,怎么办呢?中国企业或许就进入“低增长阶段”,应该怎么办?

    现今是不是出现了这类情况:原材料的形势严峻,技术形式多样化,国际环境变幻莫测,生产率增长达到顶点,大前研一30年前分析了经济不景气的四种类型:需求波动型、国际竞争力型、新价格体系型、产品生命周期缩短,今天仍具参考价值。

    最后提醒一句,选择《企业参谋》,是要下决心,要仔细思考每个环节,要认真理解书中的每个图表,那可不是一本泛泛而谈的宏观论著。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    35
    40
    37
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·大前研一?。憾嘞叱淌贝淖?/a>
    ·大前研一 把握趋势寻找商机
    ·抢占发展战略制高点:多元化还是专业化?
    ·专业主义和企业家
    ·战略领域的天才狂人
    ·威廉·大内与大前研一:谁揭示了日本企业的真谛?
    ·大前研一的战略大象
    ·大前研一的企业战略思想
    媒体 《销售与市场·评论版》 的介绍:
    杂志定位:中国最大的营销信息服务集团,
    编辑方针 :专业、实战
    编辑使命: 反映营销主流 引领营销潮流
    办刊宗旨: 实用性、专业性、权威性、国际性
    主要产品: 旬刊,由上旬《销售与市场》(管理版)、中旬《销售与市场》(评论版)、下旬《销售与市场》(渠道版)组成。
    市场荣誉: 中国企业营销的启蒙者和领航者,中国营销人的“黄埔军?!?。
    月发行量: 60多万 ……
    >>> 进入《销售与市场·评论版》的专栏,了解更多精彩观点

    媒体 《销售与市场·评论版》 的近期文章:
    ·著名国学专家段俊平:蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理
    ·我的春秋大梦与您的春秋大义
    ·《现代企业弟子规》入则孝(6)
    ·企业管理,“盲目崇拜”猛于虎
    ·改革要发挥市场决定性作用
    ·传统企业进军互联网营销策划的8原则28条路径6着力点
    ·企业修炼:内修要修德,外修要修形
    ·如何让企业文化传播彰显生命力?
    ·软传播让企业品牌更具强寿力

    网友对文章《向大前研一学做“参谋”》的评论
    目前还没有网友对文章《向大前研一学做“参谋”》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · JZ-SPI-S-CM-P01(配置管理
    · 华为研发
    · 产品开发项目计划模板
    · CEO日常管理七大解决方案
    · 房地产策划基础
    · 金域蓝湾案例总结
    · 大连中山区项目前期策划报告定稿
    · 金坛市国际轻纺城可行性研究
    · 某地方移动渠道营销服务能力提升项目启动会
    · 金庆公寓规划设计建议书
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07