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    pk10自动投注系统:集团管控再解读演讲系列三——另一方向

    博锐管理在线 2009年12月6日 作者:白万纲

    文章关键词: 集团管控  
         作者:华彩咨询集团总裁--白万纲

      联系作者:[email protected]

      13818181068

      而另外一个方向,就是以苏联和中国为首的,探讨这种对子公司集分权制度的企业,都基本上失败了,包括苏联最好的航空公司,就是因为探索一个集分权制度失败了。我们认为旗下每个子公司都应该集分权适度,而集分权适度的悖论就在于,每个子公司集分权适度的度都是不一样的,甚至在每一个管理点上,人力资源管理、财务管理上面都是不一样的,这就导致母公司的每一个综合部门,比如说人力资源部,要同时给6个,或7个,或N个子公司,每一个方向上,干部管理上、招聘上面,每一个方向上面提供完全不同的个性化管理。理论上集分权制度是最尊重子公司的,最能令到子公司价值最大化的,但是反过来说,母公司的综合部门就完全没法进行操作。

      一句话,到最后母公司只有一个办法,就选择承包制,我母公司不作为了,如果母公司选择不作为,那和一个纯粹的投资行为就没有任何差异了,且不说这里的协同效应追求不到,集团公司如果没有协同效益,存在没有任何意义,协同效益追求不到。而且我们还要问,你集团公司投这么多公司到底是干什么,你投这么多公司,就是要获取更高的回报,协同效应没有了,而且你母公司对子公司制约没有了,当母公司对子公司没有制约的话,子公司一定会出现内部人控制,或中小股东侵权。大股东侵权,中小股东侵权,内部人控制,这三个方向永远存在,其中任何一方的撤退,一定以另外两方的价值最大化为依托,中小股东被架空了,那一定是大股东利益最大化,反过来说大股东撤退以后,一定是内部人控制或中小股东利益最大化。大股东和中小股东同时撤退,那一定是中小股东利益最大化,这是显而易见的。

      上海有一个咨询公司叫亚商,以前办得还不错,现在已经陨落了,亚商咨询已经不搞了,它搞基金,找了40几家公司,每家公司出了一点钱,可能是百把万,成立一个基金,每个公司钱不多,而且每个公司都是均股制,所以每个公司都没有管理的积极性,40几家公司,每家公司折股份就是2.5%,2.5%,百把万,你说这个要不要管理,不要管理了,所以亚商形成了一个完整的内部人控制,所以你们看基金公司一般都内部人控制,但他们的做法,他们做得比较漂亮,一开始就说,你就是一个有限合伙人,我就是普通合伙人,我负最后责任,因为你是有限合伙人,你不能来管我,这种是比较讲道义的,从治理上讲清楚了,你来投资的时候,我就把你权力讲清楚了,像亚商来投资的时候,还给人家讲股东权利等等,事实上他也知道股东没有积极性,事实上构成内部人控制。

      所以这是我们过去一直忽略的一个事实,就是大股东一旦不作为,会导致怎么样。所以我们讨论集团管控,其实有个前提,集团化的存在,如果母公司不进行强势管控,效益将会最小化,而且成立集团毫无意义,这隐含假设,我们一直没说出来,但是大家必须知道,集团管控不存在集团,那么集团管控里面是不是有一个反管控,母公司不作为,不管控,反而能够效益最大化呢,不存在这个。只要大股东、中小股东、内部人,这三方,总有一方要控制,总有一方会做坏事,当这三者之间旗鼓相当的时候,相互扛住了以后,整个集团利益相关者利益最大化,所有利益相关者利益会最大化。其中任何一方放大,都是会削弱另外几方。

      那么综上,我们看到了,东西方两个经济体,不要说东西方,就是说这种集分权适度说,和集权说,这两个体系,在发展过程当中,就出现了一个分岔,集权说就成就了全球化,集分权适度说,很多企业目前搞得集团公司无力、空壳化,而分权说就不用说了,事实上分权说还有一个变种,分权说是彻底失败的,母公司是弱势,但是分权说,像巴菲特的分权他就很成功,为什么呢,他挑最好的公司投资,本身这个世界范围里数一数二,他的治理很透明,他的干部选拔机制很清楚,换言之,我纯粹是搭顺风车,因为这家公司历史以来,经过市场上用脚投票,已经做得非常好了,我就是搭个顺风车,做得这么好的公司快变坏的可能性还是低的,所以我搭顺风车,既然历史证明,几十年以来这个顺风车是存在的,这个持续增长效应是存在的,我就继续相信这个持续增长效应,甚至巴菲特一投就是超越25年的这种长期投资,所以分权说,只有巴菲特这样的公司是存在的,就进行一种长期价值的挖掘,基于基本面,我认为这个企业价值被低估了,价值还会增长,我就持续地投它,根本不考虑一时的得失,分权说只有极少成功的案例。集分权适度说,大部分企业最终使得母公司极度地空心化,当然也有一些企业,母公司极为强势,子公司极为弱势,那其实子公司就没创造性了,就和车间,甚至和车间还不同,子公司就是个命令的接受者,搭建集团最基本的意义就失去了,我们搭建集团就是想要集团下面各个子公司做一个法人,有他的积极性,能够独立推进企业的发展,我们母公司给他一些基本制度安排,他们就主动能够把一堆价值创造出来,如果还要我们母公司想办法帮忙,出主意,做管理的话,那么我们母公司活着不是很悲哀吗,是这个概念。

      最后我们就看得出来,集权说在全球来看目前最为成功,尤其是集权说的典型代表,一个集权的结晶,就是全球化,得以横空出世。那么全球化刚刚开始还没这么甚嚣尘上,IBM曾经提出全球化就是当地化,极度促进分权,但是这个分权大家看得清楚,是骨子里面,战略和投资是集权的,具体运营上面,部分经营是分权的,必须这么看。但是随着信息化技术的发展,这两年IBM高度集权,提出来随需应变,西门子提出来一个西门子,都密切地反应了集权化在全球的一个趋势。



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    作者 白万纲 的介绍:
      华彩咨询公司执行董事、总裁;

      中国首席集团战略与集团管控专家;

      国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

      多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

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