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    北京寨车PK10开奖结果:凤凰网:以独立气质培养独特价值

    《时代周报》 2009年12月4日 作者:李瀛寰

    文章关键词: 凤凰网  
         11月30日,凤凰新媒体宣布:经凤凰卫视、凤凰新媒体董事会批准,任命王炜为凤凰新媒体总编,并接受原总编吴征因个人原因离职。

    其实不仅是这次的人事变动,进入11月以来,凤凰网连续的大动作,格外引人注意。

    11月2日的2009中国互联网大会上,庞大的直播台、随处可见的LOGO,凤凰网非常高调,吸引了业内人士的目光,也引发了一些猜测和联想。果然,一个星期之后的11月9日,凤凰新媒体与晨兴创投、英特尔投资和贝塔斯曼签订共2500万美元的注资协议。成功融资后,凤凰卫视传媒集团仍为控股股东。

    “这是金融?;?,新媒体领域单笔交易最大的融资,同时也是传统媒体分拆新媒体业务单笔最大融资。此前上海东方龙、东方宽频等虽然也进行融资,但融资额都在1000万美元左右?!痹诜锘诵旅教錍EO刘爽看来,这次融资更大的意义在于“获得肯定”,“引进风投,金钱是次要的,凤凰卫视不差这个钱。但更重要的是,这确立了我们按照互联网规律发展自己的规矩?!?br>
    被员工称为 “爽总”的刘爽,在华尔街当过律师,曾代表百度、网易等融资上市。在员工看来,刘爽既是一个追求完美到近乎苛刻的上司,但说话却又不失幽默风趣,更透着几分亲切。

    还是在2009中国互联网大会上,刘爽说道:“2007年11月29日,我们修改了域名,改成了ifeng.com,有人说这是苹果的山寨版,我们当然不能同意,还有一个无厘头的解释,说凤凰疯了?!?br>
    在台下的一片笑声中,刘爽继续说:“我们当然是疯了,2008年的收入突破了2亿,2009年凤凰网的流量已经达到了中国综合门户前五。在今年的7月份,最新的统计我们的PV(页面浏览量)达到2亿?!?br>
    从“疯了”到引入2500万美元投资,以及有着丰富互联网经验的王炜的加盟,这只凤凰正在起舞。在演绎凤凰传奇的同时,人们也更关注凤凰新媒体的探索,探索出一种传统媒体的互联网新商业模式。

    后起者的差异化竞争

    凤凰网成立于1997年底,当时是凤凰卫视的官方网站。凤凰网的真正发力其实是在2005年11月,那一年,凤凰卫视看到互联网的迅速发展,得出了两个结论:第一,传统媒体增长放缓,新媒体发展大大超过传统媒体,包括广告收入。第二,凤凰网的股东默多克,在新媒体方面非常进取,收购了MySpace。

    凤凰卫视管理层决定不能再错过新媒体机会,于是决定大力发展凤凰新媒体?!拔沂欠锘斯芾聿阕钅昵岬?,所以就把我派过来,”刘爽说,“我是以一个职业经理人的身份空降过来的?!?br>
    刘爽当时的判断是凤凰已经发力晚了,与新浪、腾讯相比,“我们是后来者”。于是,凤凰设计了新媒体的发展思路。凤凰新媒体是一个B2B层面的业务,也是一个机构,凤凰网不只是一个网站,而是凤凰新媒体的核心平台,有视频和无线领域两个主要业务。

    “我们想把它打造成一个独立的品牌,符合互联网的规律,”在刘爽看来,互联网有两个趋势:一是同质化,几个门户大同小异;二是没有一个门户是从媒体的角度经营,都是从技术驱动性出发?!暗热怀浦旅教?,最后当然要落实到媒体上,要跟搜索引擎和软件公司有差异?!?br>
    晚于对手,就要跟对手进行差异化竞争?;チ皇且桓雒偶魈乇鸶叩男幸?,凤凰的优势在于品牌和内容的优势,过去的四年,凤凰新媒体尽可能把凤凰卫视的优势最大地发挥出来。

    “媒体是要提供判断、传承价值,媒体是有观点的。在互联网领域,做一个媒体气质最强烈的新媒体,”刘爽很明确,“风水轮流转,谁抓住规律,谁就能异军突起?!?br>
    坚守独特价值的凤凰新媒体也迎来了风投的认可。据刘爽透露,此次融资前,凤凰卫视持有凤凰新媒体77%的股份,凤凰新媒体的员工期权占23%左右,融资后,英特尔等三家投资方所占股份比例为23.81%,凤凰卫视的股权被稀释到58%左右,员工期权被稀释到17.58%。按照这个比例计算,凤凰网目前的总估值超过1亿美元。

    融资后凤凰新媒体是否会考虑上市呢?对此,刘爽也毫不避讳:“上市是必然选择,具体时间未定,但说时迟,那时快!”

    社科院信息化研究中心秘书长姜奇平与刘爽持同样看法,“对处于报业大发展前夜的凤凰网来说,能够率先融资,就意味着在未来媒体行业的资本浪潮中占据了制高点,凤凰网通过资本运作实现上市是必然趋势”。

    稀缺信息打造主流门户

    当下,传统媒体的互联网新商业探索引人注目,不仅凤凰卫视、中央电视台,包括《财经》、新华社等传统的平媒、通讯机构都开始尝试新媒体的发展模式,但新媒体究竟该采取什么样的商业模式目前尚无成功案例。因而,凤凰新媒体的探索之路更值得关注。

    凤凰新媒体融资后,易凯资本王冉表示“凤凰网融资解决的不仅仅是资金的问题,更是体制和治理的问题。传统媒体中可以孕育有价值的新媒体公司,但有两个前提,一是传统媒体本身要有比较明晰的相对优势和市场价值;二是传统媒体要学会体外孵化,要敢于给新媒体新的机制”。

    “凤凰卫视是一家具有独特气质和人群定位的电视台,凤凰网也是一家具有独特气质和人群定位的网站”,但王冉也强调,未来如果凤凰新媒体要想获得更大的商业成功,还需要重心下沉,让自己变得更年轻、更白领、更时尚、更娱乐、更视频。

    互联网资深评论员洪波也表示,凤凰网未来的重点是在视频的发展方面,本身具有资源优势,但凤凰网还需要不断创新,要超越新浪、搜狐、腾讯等具有成熟模式的门户网站还有一定难度。

    对于凤凰网的未来,互联网业内人士也有不同看法,“门户网站的格局已定,凤凰网杀入门户之争并不明智?!?br>
    但刘爽不这么认为,他说:“我们跟他们定位不一样,四家门户是大而全的综合门户,我们是全国唯一一家关注主流人群的综合网站,就像星光天地跟中低档的家乐福不存在竞争关系,但跟燕莎有竞争??伤腔チ煊虻难嗌??FT中文网、华尔街日报中文网?我觉得那都不是燕莎,那只是一个LV专卖店,因为他们太小了?!?br>
    凤凰网要做的是主流门户,“20岁以下的网民我们不关注,但20—40岁的网民,都市白领、主流人群,我们要一网打尽,为他们提供一站式的互联网服务?!绷跛康?,简而言之,凤凰之道第一是锁定主流人群,第二是传播稀缺信息,第三是专注组合传播,第四是坚守媒体气质。

    资源稀缺性、差异化定位,就是凤凰新媒体的核心竞争力?!冻の怖砺邸返淖凑逤hris Anderson在新书《免费》中提出了一个崭新的观点,得到了刘爽的认同:“由于信息的充裕和商品化,信息的免费将是必然的,但同时稀缺的信息将变得非常昂贵?!?br>
    融资后的下一步发展,刘爽表示,将继续强化内容,丰富用户体验,同时也要勇敢地投资一些新的领域?!捌涫?,我们跟四大门户网站唯一的不同是我们没有游戏,无线、视频、门户网站广告我们都有。我们也不能忽视游戏,但在研究中,以我们的方式介入这个市场?!?br>
    刘爽认为,新媒体一定会超越传统媒体,新媒体不会取代传统媒体,未来趋势是融合。将来“报”、“网”的概念会模糊,都变成“媒体”。对于凤凰新媒体的探索,姜奇平也指出,未来媒体发展的方向将由单纯的信息提供商向服务提供商转变,服务升级、多元化经营将是主流。



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