• 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 热点视觉 >> 焦点关注 >> 潘石屹“物管门”

    体彩排列5走势图带连线:潘石屹“物管门”

    《时代周报》 2009年11月30日 作者:张睿

    文章关键词: 潘石屹  
         “刚才与任志强和曹景行老师一起录节目前谈到建外SOHO的物业纠纷。他俩都建议我,请人来写报告文学或拍电视剧?!北唤ㄍ釹OHO的物业纠纷搞得焦头烂额的潘石屹,这几天持续不断地在他的微博上“大倒苦水”。

    为了解决物业纠纷的矛盾,潘石屹牵头在建外SOHO成立了一个名为“应急筹备小组”的第三方;而潘石屹的下一步想法是:成立一个自己的物业管理公司。

    回放“物管门”

    坐落在北京国贸桥西南角的建外SOHO,有70万平方米的建筑面积、18栋楼、16条小街和300家店铺,被誉为北京“最时尚的生活橱窗”,刚开建就已经在京城一炮打响。

    2007年建外SOHO第七期开发完毕后,全部物业以零散预售的方式销售,让潘石屹获得了90亿元的进账。

    但不过一年,建外SOHO第七期这个“已经嫁出去的闺女”,就陷入了物业混乱的持久战中。

    2008年底,当时建外SOHO的业主委员会,委托北京中瑞诚联合会计师事务所对原物业公司—赛特物业管理有限公司,对2003年11月-2008年9月的经营进行审计。结果显示,赛特物业管理小区的5年期间,累计挪走小区1743万余元的物业费,此项费用不知去向。业委会遂于去年10月决定解聘赛特物业,临时托管给美国宾至物业,并将赛特物业告上了法庭。

    但其时赛特物业同建外SOHO的合同期还未满。旧的未走新的已来,宾至物业的进驻让建外SOHO出现了物业纠纷中常见的局面:一个小区两个物管。为争夺办公室,两个物业公司的保安还产生了打砸抢的冲突。这种局面至今仍存。

    在此期间,建外SOHO陷入“社区私家车场成了开放的免费公共停车场,业主们的基本安全得不到保障,在这里办公、营业的公司、商家出现大规模退租现象。

    在物业的混乱状态下,不少业主不再缴纳物业费和能源费。据潘石屹透露,建外SOHO东区拖欠了供暖费等费用共计1500万元;而由于欠电费520多万,建外SOHO在11月初更是收到北京朝阳供电公司将在11月18日强制拉闸停电的公告。

    由于宾至承诺缴齐220万余元的电费,11月18日,建外SOHO保持了供电。

    建第三方账户

    事件并未就此平息。物业费的巨大缺口,以及利益相关各方的互相指责,建外SOHO的物业管理依旧一片混乱。

    宾至物业中国区总裁范??「嫠呤贝鼙钦?,如果建外东区所有业主的物业费用缴齐,有大约5000万元的进账。但在宾至进驻之前,即赛特物业管理的时候,物业费就已经有了很大缺口。根据宾至物业公开的财务情况,2003年11月-2009年9月,建外SOHO东区应收物业管理费27174万元,但实收物业管理费只有21618万元,累积综合收缴率只有79.55%。

    兼具建外SOHO业主和开发商双重身份的潘石屹,此时采取的举措是,建立第三方账户。11月13日,小区部分业主发出了建立“应急保障缴费平台”的公开倡议。这份张贴在建外SOHO一号楼大厅里的倡议书称,“经过20%以上业主提议,通过专有面积占总建筑面积70%以上、业主人数占总业主人数70%的业主同意,并且在政府的监督下,建立这一账户?!闭嘶剖堑な芾硗蹲使?,法人代表是潘石屹。

    建立应急保障缴费平台的措施得到了建外街道办事处的支持。11月13日当天,建外街道办事处永安里东社区居委会对倡议书进行了回复:鉴于东区目前的特殊情况,业主建议成立应急保障缴费平台,此举为解决目前小区的现实困难有积极意义。现建议,欠费业主尽快缴纳所欠费用,以保证东区正常的管理秩序。

    宾至国际物业北京公司却持不同的看法。就在上述倡议书的旁边,有两份宾至物业告全体业主的函,分别发于10月21日和11月13日。在函中,宾至物业指出,宾至物业是目前唯一合法的缴收物业费用、进行物业管理的机构,应急保障款平台的建立没有任何法律依据和保障,业主若缴交至该账户,则不能受到法律?;?。

    “我们是通过了业委会委托、业主投票、政府部门监督公证的正常程序进驻建外SOHO的。作为新物业管理公司到来前的临时托管方,我们希望管理期内项目能够稳定?!狈断?「嫠呤贝鼙钦?。

    宾至物业还对第三方平台的建立是否如倡议书中所说,经过7成以上业主的同意的说法表示质疑:“我们调查过后发现,这份名单里有虚假的成分?!?br>
    更让人哗然的是,宾至物业还向时代周报记者报料,潘石屹本人自去年10月份开始就没有再交水电费,而今年1月开始也没有交物业管理费。如今开发商绕开物业让业主们缴费给一个不受法律?;さ牡谌秸嘶е?,有私心嫌疑。

    “几年来我一直按时缴纳所有的费用?!迸耸僭诓┛蜕媳缃?,宾至物业进驻之后,业主们很快发现其是一个只有三级暂定资质的企业,不具备管理建外SOHO社区的资质,宾至国际目前三级暂定资质已经过期,现在是无证经营,业主不放心将钱交给物业。

    范??≡虺?,宾至国际物业管理公司是美国最大的物业管理公司,宾至北京公司已经在资质到期之前提出了申请,但政府相关部门还未批下来。潘石屹的第三方平台也不是物业管理公司,各种法律关系都无法理顺。

    SOHO物业建管难分

    “建外SOHO事件的最大教训,是当初没有成立我们的物业公司。想利用社会上最优秀的资源,实现社会化的分工。但这十几年,各行各行都在进步。唯有物业这个行业,问题越来越大。在建外SOHO的这两个物业,打了一年的架。受害的是业主?!币蛭镆倒芾淼幕炻乙丫现赜跋斓絊OHO的品牌形象,潘石屹爆出自己想要成立物业公司的想法。

    然而,潘石屹需要面对的问题是,将投资物业全部散售这种经营模式,是否本身就给物业管理留下了隐患?开发商自己建物业管理公司,建管不分的模式,是否同样会产生系列问题?

    物业纠纷发生后,潘石屹引以为傲的SOHO模式的确遭到业内的质疑。

    《楼市》传媒总裁蔡鸿岩两次发博文批驳SOHO商业模式:“潘总从现代城开始,迄今为止所有开发项目全部都是出售型楼盘,基本都属于商住,而且每个项目都是交房就由社会委托的物业公司进行管理。这样从业主产权和不同物业的区分上,就给物业管理留下了诸多隐患—商业部分由于业权不统一,物业公司起不到商业运营管理公司的职能作用,街铺和室内商业完全由小业主自定,缺乏统一规划和商业业态的合理组合。这样,就会招致商家经营不善,生意冷清,甚至多数商家赔钱的情况。业主不满以及和物业管理的矛盾就会日益突显出来?!?br>
    而潘石屹一旦建立自己旗下的物业管理公司,物业管理又会陷入“建管不分”的怪圈中去。业内普遍认为,开发商自己的物业管理,能够自己去弥补开发环节上遗留下来的问题,重视自己品牌维护的开发商,比如万科、中海等的物业,都能够管理得好;但另一方面, SOHO物业的建立,能否避免建管不分的诟???

    “事实上,物业管理的利润很低,成本很高?!狈断?「嫠呤贝鼙钦?,潘石屹自建物业,是否已经准备接受低利润的挑战?



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    30
    31
    26
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·SOHO中国抛售三项目 潘石屹收缩上海战线?
    ·潘石屹频遇强敌 SOHO中国在沪受阻
    ·潘石屹拒当“义兵”之祸
    ·民源大厦涉国资贱卖 潘石屹巧取50亿?
    ·SOHO中国销售仅完成年度目标4成 潘石屹转做“包租公”被指外行
    ·外滩地王“谍影重重”——郭广昌、潘石屹上演商业无间道
    ·放弃散售 潘石屹变身“包租公”
    ·潘石屹高调维权 疑炒作望京SOHO
    媒体 《时代周报》 的介绍:
    由广东省出版集团倾巨资呈献,大型全国高端综合性周报——《时代周报》,立足中国、放眼全球,希纵览中外时政、国际、财经、文化律动脉象,于洞悉时势风云变幻中刻录时代中国之成长。 《时代周报》立足国际视野,具有政经高度,财经深度和产经广度。与《纽约时报》建立国内独享的内容合作,“全球视野 中国立场”。面向中国3000万精英财智人群,“报道一切重要新闻,影响有影响力的人”。对开大报,逢周一出版;每期共36个 ……
    >>> 进入《时代周报》的专栏,了解更多精彩观点

    媒体 《时代周报》 的近期文章:
    ·著名国学专家段俊平:蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理
    ·我的春秋大梦与您的春秋大义
    ·《现代企业弟子规》入则孝(6)
    ·企业管理,“盲目崇拜”猛于虎
    ·改革要发挥市场决定性作用
    ·传统企业进军互联网营销策划的8原则28条路径6着力点
    ·企业修炼:内修要修德,外修要修形
    ·如何让企业文化传播彰显生命力?
    ·软传播让企业品牌更具强寿力

    网友对文章《潘石屹“物管门”》的评论
    目前还没有网友对文章《潘石屹“物管门”》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 企业文化建设策略与方法图示集
    · 酒业股份有限公司两化融合汇报材料
    · 食堂管理制度
    · 财富大厦前期报告
    · 金融机构网点服务规范手册
    · 企业文化业务介绍--远创明德
    · 走出企业管理的困境
    · 读《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事
    · 问题背后的问题-全文
    · 组织中的决策
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07