• 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 市场营销 >> 营销案例 >> 从一则案例探讨老总如何应对“窜货门”

    秒速pk10官方正品网站:从一则案例探讨老总如何应对“窜货门”

    《现代营销·经营版》 2009年11月30日 作者:崔自三

    文章关键词: 案例  
         接到山东分公司销售总监赵常打来的窜货投诉电话,新月啤酒集团总经理李斌正在办公室里处理另一起窜货事件。

    电话里,山东分公司怒斥江苏分公司的跨区窜货行为,话里话外,几乎都是对方的过错。放下电话,李斌点燃了一支烟,他知道,一场很难扯清,很难决断的“多头官司”开始了。

    山东分公司地处鲁中区域,由于受当地青岛啤酒及地产啤酒等品牌的阻击,属于收购厂的山东分公司基本上局限在本地区销售,并且销售较好也就是该地区的几个县,前几天,该分公司的一个区域经理,还在电话里越级投诉该区域窜货处理不力的事情,没有想到,自己的窜货事情都没有得到完全解决,分公司竟然又投诉兄弟公司。

    对于屡见不鲜的窜货问题,李斌向来都是谨慎的,他知道,如果处理不好,事情将变得极为棘手而难缠,甚至还有可能导致事情恶化。于是,他决定先给江苏分公司的销售总监张伟打个电话。

    电话那端,张伟好像知道窜货的事情,沟通当中,不仅没有一点犯错误的感觉,而且对于山东分公司的做法似乎还有一种揶揄的味道。

    “李总,其实您也清楚,江苏分厂投产时间不长,正处在一种快速布局网络的时候,大家信心百倍,都想在最短的时间内开发更多的市场,其实呢,这次窜货也不是故意的,而是两省交界处的一个大客户经销商自然分销到山东地盘的,据我所知,所窜货的市场销量一般,品种也不一样,其实影响不大的,他们的地盘小,又不主动出击,不如让我们先期给他们铺铺路,开发一下,呵呵?!苯盏恼盼安唤雒挥幸凰俊盎谧锔小?,相反,话语里还有一种“救世主”的自豪感。

    “你这小子别得了便宜还卖乖啊,这件事集团会认真追究的,你别这么张狂啊?!崩畋笠槐摺按蚧鳌闭馕皇粝?,一边还不忘了让气氛别太压抑。

    “好的,好的,愿意领罪,回集团时,我一定好好检讨啊?!闭盼盎雇Α肮浴?。

    “知道就好,等着集团通知吧”。李斌轻轻地放下了话筒。李斌还没有松一口气,又一个投诉电话打过来了?!袄钭?,武汉市区的分销商王六又窜货了,这个月,我们接到了其他分销商五次以上投诉了,如果不能解决好,恐怕市场要出乱子了,我们分公司老总总是一拖再拖,我们做片区经理的没有一点办法呀,可又不能眼睁睁地看着这么成熟的市场死掉?!?br>
    “你叫什么名字,负责哪个片区,窜了多少货,这件事情,你要先向你们总监陈总汇报,集团营销管理总部会派人去调查,并严肃处理的,眼下,你们要做好客户的安抚工作,听明白了吗?”李斌一方面让其按照投诉流程先找当地分公司老总,一面要求这位经理继续做好市场安抚工作,避免由于窜货而导致市场混乱,甚至发生“多米诺骨牌效应”,而一败涂地。

    李斌重重地放下电话,露出了一丝苦笑:几乎年年到了旺季时,都会发生大量的窜货事情,看来不重点抓抓就不好办了,如果不能将窜货这种 “恶习”消灭在萌芽状态、膨胀状态,防患于未然,那么接下来有关窜货扯皮的事情会越来越多,李斌决定要采取一种新形式来处理窜货,顺便也开开“杀戒”,通过杀一儆百,不失威严地处理这些窜货行为。

    李斌随后让销售内勤通知市场督察部部长来见他,在反复给这位部长一番细致的安排后,市场督察部的人员立即奔赴各窜货市场,其实,这是李斌处理市场窜货问题的第一步。任何市场问题的解决,都一定要建立在客观实际之上,否则,就难以服众。

    按照集团的《冲流货处理流程及规定》,市场督察部在三天时间内,就将这两起窜货事件摸得一清二楚,并拍了相关照片以及对接货的二批商的录音进行了备存,除此之外,市场督察部还给出了具体的处理意见,对此,李斌感到很满意。于是,他让内勤通知这三位分公司的老总来集团总部开会,他要把这三件具有典型性的窜货案例,通过过程处理,来为以后相似的问题带来启发和借鉴。

    内部协调会如期举行,会议开始后,令李斌想不到的是,电话里剑拔弩张的赵常和张伟谈笑风生,好像没有一点间隙,尽管在交流当中,看得出来,二人仍然有些心照不宣。

    “江苏的货窜到山东的地盘来了,张伟,是怎么回事呢?”李斌开始装作不知道地发问。

    “哦,李总,刚才我们两个已经沟通好了,哈哈,现在没事了,李总?!闭盼耙涣彻蠲?。

    “那你俩谈谈我听听?!崩畋笠煌肺硭?,忙让他们说说怎么回事。

    “是这样的,刚才跟赵总我们交流了一下,形成一个这样的意见:已经有客户的区域,我们严格约束客户及下属,保证不再窜货,否则,我们愿意受罚,没有客户的区域,允许他们战略性窜货,但只要有客户合作,他们立马终止,毕竟山东分公司销售区域以及人手有限,先让我们给他们耕耘一下也行,肉烂在锅里嘛,呵呵?!闭盼氨叩莞畋笠恢а?,边坦白地跟李斌讲。

    “那赵常你有意见吗?”李斌问。

    “没意见,这是我们商量好的,我们和平解决,呵呵?!闭猿Pψ潘?。

    “这样吧,我再给你们提一个建议,你们可以成立一个‘边界地区市场开发联合小组’,联合开发交界处的区域市场,具体从哪边发货,看距离哪个分厂更近些,具体到人员销量分配,你们可以5∶5开,也可以根据贡献度来分,这个你们拿具体意见,这样不仅可以解决窜货问题,而且还能够一盘棋运作,你们看怎么样?”。李斌拿出了指导意见,

    “好啊,很不错,我赞成”,“可行,我们会后再商量一下具体实施措施?!绷礁鋈硕济挥幸饧?。

    “这件事情就这样定了,我们再说一说山东分公司一个销售经理越级上诉区域窜货的事情,销售旺季快要到了,打击窜货必须提上日程,否则,后患无穷。山东窜货影响很不好的,并且是越级,这反映出我们的工作还有一定的疏漏,赵常,你谈谈如何处理你们分公司临沂区域内部窜货的问题?”李斌开始“追究”山东分公司跨区窜货的事来。

    “这个事情我知道,我是这样想的,回去后,重新跟这些区域的经销商一起好好交流一下,再重新划分一下区域,产品采取秘密打码,对于再敢窜货的经销商,一定严惩不贷,我们已经收了经销商的从1万到3万不等的市场保证金,就是为了能够控制市场窜货的,只不过,以往我们的心太软了,没有真正地根据窜货规定处罚过,都是大差不差批评警告一下就过去了,这是我们认识不够?!闭猿R豢谄档?。

    “可以,但也要跟你们提点建议,你们分公司运作时间才一年多,刚开始采取了厂家——经销商——分销商——批发商——终端商这种渠道模式,并且,各级渠道商什么客户都做,这就给窜货、倒货埋下祸根,你们需要在销售较好的区域实施渠道扁平化,优化渠道结构,直接变为厂家——分销商——终端商,采取选择分销,也可以分产品、分渠道运作市场,不然,无法抗击青岛啤酒以及一些地产品牌等竞品的打压,当然,刚才你说的对,一定要严格区域划分,同时,对于销量较大的产品品类,你们也可以采取不同的包装,来运作不同的渠道商,但前提是要达到一定的销量水准?!崩畋筇赋隼此慕ㄒ??!昂玫?,回去后就着手安排?!闭猿5背”硖?。

    “最后,我们再来讨论一下武汉市场窜货的事情,武汉市场是集团的重点市场、成熟市场,可现在非常麻烦,窜货问题严重,业务人员和经销商怨声载道,这些都是危险的信号,这个事情,一定要严管重罚,否则,祸害的,不仅是渠道商及营销人员的销量,更重要的是严重挫伤了他们的信心,陈总,你说是吗?”李斌严肃地把目光转向湖北分公司的陈总。

    “李总,没有这么严重吧。我怎么没有听到这些?”陈总一脸的茫然,好像还有一点不服气的语气。李斌安排人员把市场上收集到的照片通过幻灯片进行放映,同时,还把市场走访窜货的录音播放给大家听。这下,湖北分公司的陈总无言以对了。

    “湖北这次窜货的事情这样处理:武汉市区的经销商王六,我已经多次接到有关他的越级窜货的投诉,对于这种屡教不改的窜货者,建议湖北分公司给予解除其合作协议的处理,对于负责该片区的业务主管及当事业务员,给予一定的降级处分以及相应的经济处罚,陈总,你管辖的分公司多次出现这种越级‘上访’窜货的事情,对此,负有领导责任,经集团营销管理总部研究,给予警告一次的处分,???000元,窜货的事情限期整改,陈总,你有什么意见吗?”李斌问湖北的陈总。

    “我接受集团的处理意见,也没什么说的了,回去后,我们好好整顿吧?!背伦芤槐甙?000元现金按要求当场交给集团营销财务人员,一边把李斌宣布的处理意见记在笔记本上。之后的整改通知贯彻得很顺利,会议在轻松的氛围中结束了。

    解析:

    对于快消品来说,窜货问题,是老大难问题,既不好根治,处理起来又非常棘手,但通过案例,我们仍然可以看出李斌处理一些窜货的手段及其技巧。

    1.窜货处理要因地、因时、因事制宜。对于窜货事件,营销老总不能一刀切,而要根据窜货市场发展阶段等实情,来灵活处理。比如,案例中李斌对于江苏分公司窜货山东分公司,并没有“无情打击”或者“一棍子打死”,因为山东分公司在“强敌”挤压下,业务拓展缓慢,而快速成长中的江苏分公司,虽然有窜货行为,但与一般的窜货性质不同,它在一定程度上是良性的,这样的处理既不压抑江苏分公司开发市场的热情,另外也有助于山东分公司市场的开拓。因此,在这里,李斌采取了默许的方式,同时,两个分公司老总在沟通交流后,自己协商解决了他们一手结下的“冤仇”,这确是李斌所想看到的。

    2.窜货要对事不对人。营销老总在处理这类问题时,必须对事不对人,不要因事废人,从而最终能够圆满地解决问题,而不是抓住犯了错误的下属“小辫子”不放,或者拿下属的人品说三道四,以致引起下属反感甚至变本加厉,以致多输。就像案例中,李斌没有对窜货这件事情对下属进行刻意批评,而是通过让市场督察部实地检查以取证,最后让下属明白自己的过错,从而让问题既得到有效解决,又没有妄加菲薄或者刻意指责,给下属留下了一个既威严又温和的领导印象。

    3.窜货要严管重罚、软硬兼施。对于营销老总来说,窜货处理既要灵活,保证良性窜货的相对“合法性”,同时,对于一些成熟市场,一定要保持窜货制度的刚性。因此,依“法”治市,有“法”必依,执“法”必严,违“法”必究,就成为有效处理恶性窜货的基础所在。比如,案例中,李斌对于武汉成熟市场,没有姑息纵容迁就,而是果断地按照管理制度与规定,予以严惩,否则,无法体现制度的威严,从而让制度流于形式,会造成窜货的无法治理,最终必然导致市场大乱。

    4.窜货处理要有相关管理组织。要做好窜货的处理,就必须搭建相关管理架构。比如,可以在营销部门下设市场秩序检查组、督导组,直接受营销老总负责,该部门可以设立一个主管,下设专员,体现专业人做专业的事,当窜货事件发生时,能够快速启动处理流程,在第一时间内使窜货事件得到有效控制。比如,案例中营销总经理李斌在接到窜货投诉后,马上启动检查处理管理组织督察部,快速取证,从而为及时处理搜集素材奠定了基础。组织是行为的保障,制度是操行的规范,营销老总只有搭建窜货管理平台,遵章办事,而不是靠指挥、靠命令,才能形成一套可以复制而上下遵行的管理体系来。

    5.解铃还需系铃人。很多营销老总在处理窜货事件时,往往过于武断,一发现下属的窜货行为,马上下发通知,进行严厉处理,这种不分青红皂白,线性的处理方法,必然造成下属的当面反抗或者“软抵抗”。因此,窜货事情的处理,一定要有当事人参与处理,决定才能得到有效的理解、贯彻和执行。案例中,窜货问题的解决,作为营销老总的李斌没有在办公室单独做处理,而是通过召集当事人的方式,一起讨论解决问题的办法,最终让大家找到问题解决的路径,最终窜货问题迎刃而解。

    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    52
    52
    53
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·案例解析: 服务至上——打造家居建材经销商市场根基
    ·唐寅:只做没有见过的案例
    ·2013 年微信营销十大案例
    ·品牌营销的十八个法则(之一)
    ·再造基因——漓泉品牌成功守住广西(之二)
    ·薪酬案例:他们为什么离职???
    ·整形美容医院,打造“诚信经营”平台实施案例(下)
    ·整形美容医院,打造“诚信经营”平台实施案例(上)
    媒体 《现代营销·经营版》 的介绍:
    《现代营销·经营版》
    我刊成立于1993年,为国内三大经济杂志之一,全彩版,社科类一级期刊、双十佳期刊。
      读者群:中小投资者、经营者。
      年龄段:20——35岁60%,35——50岁30%,其他10%。
      资金占有量:5万元以下30%,5——50万元60%,50万元以上10%。
      发行分布:黄河以北15%,黄河长江之间20%,长江以南60%,境
    外5%。其中,国内各城市 ……
    >>> 进入《现代营销·经营版》的专栏,了解更多精彩观点

    媒体 《现代营销·经营版》 的近期文章:
    ·著名国学专家段俊平:蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理
    ·我的春秋大梦与您的春秋大义
    ·《现代企业弟子规》入则孝(6)
    ·企业管理,“盲目崇拜”猛于虎
    ·改革要发挥市场决定性作用
    ·传统企业进军互联网营销策划的8原则28条路径6着力点
    ·企业修炼:内修要修德,外修要修形
    ·如何让企业文化传播彰显生命力?
    ·软传播让企业品牌更具强寿力

    网友对文章《从一则案例探讨老总如何应对“窜货门”》的评论
    目前还没有网友对文章《从一则案例探讨老总如何应对“窜货门”》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
    · 市场营销解决方案图示集
    · [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
    · 经典营销案例149篇
    · 零售业促销方案
    · 房地产策划学方法论中的两个关键词
    · 户型设计参考资料
    · 户型设计标准资料
    · 如何成为商业项目招商谈判高手
    · 房地产策划模式比较及全程策划内涵
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23