• 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业管理其它 >> 管理书摘 >> 《企业宪法》第三条第-款:超前"半拍"恰到好处

    比较大的游戏论坛:《企业宪法》第三条第-款:超前"半拍"恰到好处

    博锐管理在线 2009年11月30日 作者:何学林

    文章关键词: 《企业宪法》  
         1992-1993年,铺天盖地的媒体对何学林的报道引起巨大轰动。

    "第一"胜过"更好" 但第第一"不能太早 太早了 第第一"很可能会成为"先驱"?!?br>
    何学林

    33

    "快"比"好"更重要,但并不是越快越好。有时候,你的 "第

    一"可能出现得太早了,你太 "快"了,太超前了,快于市场需求太

    多了,提前得太多了,也不是一件好事,相反却是一件坏事,这样的 "先行者"往往会成为在市场上 "壮烈牺牲"的"先驱"。因此,速度要以把握时机为限,而把握时机以超前半拍为恰到好处。

    第-款:超前"半拍"恰到好处

    做"第一"也好,"快"也罢,究竟提前多少才合适呢?超前半

    拍的度又该如何度量呢?这主要取决于以下三个方面的因素:

    第一个因素,我们首先要考虑的是市场需求。就是说,我们要分

    析和把握市场需求出现的时间。市场上有这种潜在的需求,这是我们

    有必要提前介入、超前入市的根据,但若超前于市场现实需求终将到

    来的那一天的时间太长,需要等待的时间会太长,企 会等不起或不

    值得等。虽说市场需求是可以引导和培育的,但以企 的方 来做市

    场教育的工作是有代价的,即是要花钱的。这就又有一个花不花得起

    这个钱和值不值得花的问题。

    第二个因素,就是要考虑我们自身的经济实力,即我们自己有多

    少钱,能从银行里贷到多少款,还有就是在这期间我们的企 原先的

    "第一"胜过"更好",但"第一"不能太早,太早了, "第一"很可能会成为"先驱"?!?br>
    何学林

    第 条超前半拍法m

    生意是否顺利,能进多少账。这直接关系到你能等多长时间或能花多少钱于市场教育以催生市场提前到来。

    所以要"适度"超前,我们用超前"半拍"来形容,超前"一拍"太多,"半拍"正合适。"适度"和"半拍"是指超前到你等得起和值得等的程度,或超前到你有实力将市场提前开发出来的程度。所以适度超前是一个原则,而这个"度"如何把握则要因人而异,因企业而异。

    第三个因素,是竞争对手的动作,但这一因素不是决定性的。落后于竞争对手那就不叫超前了,但如果一昧地为了超前于竞争对手而忽略了前面两个因素,结果还是要失败的,那又何必去超前呢?比如我自量没有这个实力,若为了超前于竞争对手,硬着头皮超前入市,结果超前太多了 (既与市场需求相比,又与自身实力相比),根本耗不到市场起来的那一天,不如等竞争对手把市场培育起来之后再以跟随者的身份进去分得一杯羹。实力不如人,市场又太超前,你只能这样,或者就另辟蹊径,换个领域做第一去。

    有些人、有些企业往往犯超前太多的错误而导致失败,令人扼腕。首先,我们应该肯定地说,有超前的意识和眼光是一件十分了不起的事,这要看到别人看不到的趋势和商机;要与大多数人持截然相反的意见而能坚持;要能在黎明前的黑暗中孤独地前行。所以超前是令人敬佩的。也正因为如此,太超前而导致的失败才显得悲壮,令人

    "第一"胜过"更好",但"第一"不能太早,太早了,"第一"很可能会成为"先驱"?!?br>
    何学林

    叹息。就像孤身一人舍身炸啊堡的董存瑞•像人在阵地在、孤军奋战

    到最后一刻终因寡不敌众而在援军到来之前壮烈牺牲的战斗英雄。其

    次,我们又必须指出,若不是单纯地比眼光、比聪明才智,若要获得

    成功,太超前了也是不行的,太超前了也不能获得成功,太超前了往

    往要成为先驱。

    我再拿自己来举例一

    拿自己开涮免得得罪人。希望读者在读本

    书的时候也能拿自己作对照检查。

    我在 1992年提出互联网 (全球人脑大联网)的创意,并以"初

    生牛棋不怕虎"的精神一头扎了进去,孤军奋战,孤身一人在漫漫长

    夜中呐喊、战斗,直到弹尽粮绝,壮烈牺牲,互联网时代来临的钟声

    还远未在中华大地上敲响。

    直到 1996年,张树新才在北京的中关村竖起了"中国人离信息

    高速公路有多远"的牌子,创立了满海威,成为中国第一个正式申请

    做互联网服务的人,并获得国家经贸委属下的中国兴发集团、北京信

    托投资公司和中国通信建设总公司三家企 的数亿元投资。满海威和

    张树新做了大规模的网络市场教育工作,结果也还是成了"在大雾中

    领跑"而还没有等到黎明来临就壮烈牺牲了的互联网时代的先驱者。

    至于"生命大趋势

    全球人脑大联网"创意中所揭示的"人类物质生命发展的必然趋势"则至今还太过超前了,直到 2002年出版《十年一?!肥被挂怀霭嫔缜啃心玫?。

    "第一"胜过"更好",但"第一"不能太早,太早了,"第一"很可能会成为"先驱"。

    何学林

    第 条超前半拍法m

    不仅在 1992年提出"人类物质生命发展的必然趋势"和互联网的创意是过度的超前,就是卖创意和做策划也是太超前了。不要说是在 1992年,就是在今天,中国策划业也还是处于初级阶段,所谓的策划不过只是广告和新闻炒作的另一种说 而已,所谓的策划人也只是一些由广告人、公关人、媒体记者脱胎而来或"转行"而来的。另外,中国的企业和个人也还远没有认为策划是一项投资并应该为它付出足够费用的意识。很多 业在广告上投入巨资毫不含糊,因为它们知道媒体的版面和时段不花钱是拿不来的,机器、设备、厂房、原材料不花钱是拿不来的 (如果拿来那是要以盗窃、抢劫或诈骗论处的),但对策划的收费却总是斤斤计较,总想着叫一声老师、请教一下就可以免费拿来了,不肯为它付出应有的价格 (一些漫天要价或虚张声势、一钱不值的策划不在此列)。其实人们在市场营销中所浪费的金钱比在任何其他社会活动中所浪费的金钱都要多,好的策划正可以大大地避免或减少这种浪费 (策划的作用当然不限于此)。一些中国的企业可以慷慨地一掷几百万元、几千万元甚至几亿元请洋顾问、洋设计(尽管洋顾问、洋设计在中国屡创败例),但对士策划却表现得很吝啬。今天尚且如此,早在 1992年就更别提了。因此,我在中国策划界经受的磨难是最多的,我的创意两次遭到瓢窃,并被瓢窃者卖了 200万元。此后我退出策划界,转入实业界,在旅游、房地产、资本运作等多个领域浸淫多年之后,在中国策划业迎来朝阳之后,又带着

    "第一"胜过"更好",但"第一"不能太早,太早了,"第一"很可能会成为"先驱"?!?br>
    何学林

    更多的实践经验重返策划界,以"整体大策划"的独特理念独树一帜。幸好,我还没有从中国策划界消失。但在互联网这个后来造就一批网络英雄的新经济领域,我却只是当了一田先驱的先驱而已。

    中国 VCD领域曾经有一家叫万燕的企 ,它的出现也太早了,结果它没有等到 VCD时代真正来临就在人们的视野里消失了,永远地退出了 VCD行 。

    "第一"胜过"更好" 但"第一"不能太旱 太旱了 "第一"很可能会成为"先驱"。

    "第一"也不能太晚,太晚了,纵使做了"第一"也没有用。有些"第一"可能是不合时宜的,因为它出现得太晚了。这听起来有点奇怪,既是"第一",怎么又会太晚呢?当然会。"第一"是相对同行而言,说明你比同行都起得早,但不等于就一定早于市场。有可能的一种情况是:大家都晚了,晚于市场,所以大家都不去做,你突然发现了这一市场空当,如获至宝般地惊喜万分,但你要当心,看看是否切合市场需要,市场上是否真有这种需求正在或将要出现,想想为什么别人都不去做,别人都不去做的原因之一可能就是因为没有了市场。

    因此,并不是所有的"第一"都能取得成功。这里,时机非常重要。而有些创造"第一"的方法可能根本就是错误的,因而也不可能获得成功。但更多的情况是出现得太早了,太早了就要付出过度超前的代价。

    "第一"胜过"更好",但"第一"不能太早,太早了,"第一"很可能会成为"先驱"?!?br>
    何学林

    第 条超前半拍法m



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    22
    24
    22
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·《企业宪法》第四条第三款:创造了第-之后就要大力促销
    ·《企业宪法》第四条第二款:创造新的产晶类别和细分市场并不那么困难
    ·《企业宪法》第四条第-款:创造新的产晶类别和细分市场的方法是很多的
    ·《企业宪法》第三条第二款:过度超前的代价
    ·《企业宪法》第二条第三款:追求完美等于"死亡" 
    ·《企业宪法》第二条第二款 "快"比"好"更重要
    ·《企业宪法》第二条第-款 "第-"胜过"更好"
    ·《企业宪法》第一条第八款:赚钱是企业家最大的事业和政治

    网友对文章《《企业宪法》第三条第-款:超前"半拍"恰到好处》的评论
    目前还没有网友对文章《《企业宪法》第三条第-款:超前"半拍"恰到好处》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · JZ-SPI-S-CM-P01(配置管理
    · 华为研发
    · 产品开发项目计划模板
    · CEO日常管理七大解决方案
    · 房地产策划基础
    · 金域蓝湾案例总结
    · 大连中山区项目前期策划报告定稿
    · 金坛市国际轻纺城可行性研究
    · 某地方移动渠道营销服务能力提升项目启动会
    · 金庆公寓规划设计建议书
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23