• 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业管理其它 >> 管理书摘 >> 《企业宪法》 序三经济低潮孕育最大商业机会(2)

    北京pk10开奘结果查询:《企业宪法》 序三经济低潮孕育最大商业机会(2)

    博锐管理在线 2009年11月30日 作者:何学林

    文章关键词: 《企业宪法》  
         只要用心关注一种东西的历史行情就不难发现它的价值点,这里的学问并不复杂,一般人的聪明才智都够。这里的关键在于深刻洞悉生意的本质并

    克服贪婪和从众的心理,这就需要定力,需要大智慧了。中国古代有一位富可敌国的大商人,总结他的成功秘诀时,就是超越行业界限普遍地低买高卖。

    朝阳产业的本质。朝阳产业的本质就是整个产业处于萌芽状态和成长阶段,整个产业的商机还未被人们普遍地发现,进入的门槛较低 (可以低价买进),而售价往往较高 (可以高价卖出)。朝阳产业的本质就是整个行业可以低价买进高价卖出,因而从事这一行业的人可以迅速地成长,快速地做强做大。而越早从事朝阳产业的人差价越大,超额利润 (暴利)越丰厚,因而其聚敛财富的速度也最快,获利也最大。软件行业是个朝阳产业,比尔•盖茨早早地介入,成了世界首富;互联网是个朝阳产业,杨致远、T磊、陈天桥、马云、张朝阳他们早早地介入,其聚敛财富的速度超乎人们的想象, T磊和陈天桥分别成为中国首富;房地产在中国是朝阳产业,早早地介入的人后来成了大亨,前几年富豪排行榜上大部分是房地产商,其中杨国强还一度成为了中国首富……朝阳产业之初是整个行业处于低潮,低潮孕育最大商业机会。

    经济低潮的本质。经济低潮是一个国家或全球经济各行各业整体地陷入低潮,整体经济的低潮正是整体经济的低价,企业经营成本较低 

    原材料成本低,人员工资低,国家税费低,资金成本低,而且还有种种优惠政策的支持 

    正是低价买进的大好时机,而经济恢复

    到正常的轨道甚至迎来新的高潮,是历史的必然。因此,低潮进入者必将获得历史机遇的恩赐

    一高额的回报。世界华人首富李嘉诚每每在低潮进入,高潮退出,由此成为了世界华人首富;世界首富巴菲特总是低潮进入,高潮退出,由此成了世界首富。凡有大成者,必是低潮进入,高潮退出者。低潮进入也就是采取扩张的发展战略,高潮退出即是指采取收缩的发展战略。眼下世界性经济?;前倌晡从鲋坊?,如能大举进攻,采取扩张的发展战略,必将在不远的将来获得历史机遇的恩赐一一

    一获得超乎想象的高额回报。这是由生意的本质所决定的,只是经济低潮之时,人们往往容易忘记生意的本质。

    经济低潮来临之前 (经济高潮)要采取收缩战略 而当经济低潮来临之后则要采取扩张战略。经济高潮之时,人们通常都会变本加厉地采取更加扩张的发展战略,经济高潮越高,扩张力度越大,而正确的做法是要采取收缩的发展战略,经济高潮越高,收缩力度越大;经济低潮之时,一般人都会采取收缩的发展战略,经济低潮越低,收缩力度越大,而正确的做法应该是采取扩张的发展战略,经济低潮越低,扩张力度越大。毫无疑问,面对当前的世界经济?;?,企 理所应当采取扩张的发展战略,因为经济低潮孕育最大商 机会,这是符合生意的本质的。在高潮中发大财的,往往都是在低潮进入 (采取扩张的发展战略)者,而在高潮中赔得血本无归的,往往都是在高潮来临之时才进入 (采取扩张的发展战略)者。每一个大牛市都会套牢一

    大批新股民,因为新股民往往是在牛市已经来临之后股指已经涨得很高的时候才知道进入,而当牛市行将结束股指涨得很高的时候却还不知道退出,当熊市来临股指跌得很低的时候却又失去信心退出了,股市整体涨了 5000多点,但赔得血本无归、倾家荡产、妻离子散、跳楼自杀者大有人在,套牢者更是不计其数。真正在牛市里赚大钱的,是那些在熊市里就已进入并在牛市高潮之时退出者。股市是经济的缩影,股市如此,整体经济也一样。

    道理比信心更重要。在经济?;?,信心比黄金和货币更重要。这句话说得是很有含金量的,只可惜一般人会不知其所云。经济低潮表现为需求不足,所以国家往往会想到通过增发货币、降低利息、扩大政府投资、刺激消费来拉动需求,但由于人们缺乏信心,需求就会拉而不动,经济就会陷入滞胀。所以说信心比黄金和货币更重要。但信心从何而来呢?人们为什么会丧失信心呢?因为人们普遍地不懂得经济低潮孕育最大商业机会这个道理,因为低价买进高价卖出这一生意的本质被复杂化的生意现象所掩盖,以致人们远离了生意的本质。揭示这一生意的本质及其被复杂化的详细过程,从而使人们普遍地真正地懂得并相信经济低潮孕育最大商业机会,应当采取扩张的或积极的发展战略,从而使人们增强信心,增发货币、降低利息、扩大政府投资、刺激消费才能真正起到拉动需求的作用。而当人们真的普遍地增强了信心,不用增发货币、降低利息、扩大政府投资、刺激消费也

    能拉动需求,从而使经济走出低谷。因为信心比黄金和货币更重要。但信心不是无本之木、无源之水,人们不能无理由地盲目地产生信心,信心要建立在科学的基础之上。而科学要让人们普遍地认知,最好的方法莫过于借助舆论宣传和教育了。因此,揭示生意的本质,并通过大张旗鼓的舆论宣传和教育培训来建立人们的信心,从而拉动需求,才是拯救经济?;纳喜?。 4万亿投资 (加上各地的配套投资数字更加惊人)未必能拉动内需,但通过大张旗鼓的舆论宣传和教育培训来建立人们的信心则可能连这一数字的十分之一、百分之一、千分之一都不要,因为中国的舆论系统是受国家控制的,如不计机会成本,则几乎是免费的。而教育培训的费用也不大,因为生意的本质并不复杂,很简单。当人们在经济低潮中真的普遍地采取了扩张的发展战略之后,经济低潮也就真的会很快过去,人们真的普遍地都会获得丰厚的回报;纵使是少数人在低潮中采取了扩张的发展战略,经济低潮也终将过去,在低潮中采取扩张发展战略的人们也将获得丰厚的回报。所以,揭示生意的本质,宣传和教育的是一个真理,是真实的道理,是事实。

    方法比道理更重要。站在国家的角度,用宣传和教育的手段揭示生意的本质,就可以起到拉动内需的作用,是拯救经济?;暮梅椒?。讲清道理本身就是方法。而对企 和创 者来说,如何扩张,可能还需要具体的方法。

    方法之一:手中要始终握有资金。对于实力雄厚的 业来说,采取扩张的发展战略意味着趁低吸纳,增加投资,收购和兼并,经济越是往下走越要加大投资的力度。 {要注意永远不要把所有的资金都投进去,于中要始终握有资金。只有于中始终握有资金,你才能在低潮越低之时加大投资力度。即使你实力雄厚,你也不要把自己定位为天才或伟人,你要把自己定位为凡人,要给自己犯错误留下改正的余地。没有人能够准确地预测什么时候是最低点以及经济?;问苯崾?,你也不要这样做。一且经济走势超出了你的预测,迎来更低点,这时你于中如果还有资金,你还可以趁低吸纳,做到这一点你就永远不会输。

    方法之二:修炜内功。经济?;允蔷梦;?,对大多数企业来说就是因为需求不足,市场销售受阻,企业现金流紧张,如何还能扩张?对这样的企业,采取扩张的发展战略意味着除了可以利用国家政策的支持和向银行贷款等于段获得资金以加大投入之外,最重要的是修炼内功,积蓄力量,为经济高潮的到来做好准备,以积极的姿态迎接经济高潮的到来,这也是一种扩张的发展战略。

    如加强管理和培训。中国绝大多数的企业在管理上还远远没有做到极致,还有着很大甚至是极大的改进余地,如果能做到向管理要效益,建立傻瓜化、标准化、流程化、模式化的管理模式,可以极大地提高管理水平,为 业带来巨大的经济效益,相比之下,经济?;?

    影响还在其次,甚至根本不在话下。加强员工培训也一样。由于中国的教育体制存在着重大缺陷,加之受市场经济的洗礼时间还短,中国人普遍地缺乏职 素养,加强培训以提高员工的职 素养和素质,余地也很大。实力不太雄厚的、占绝大多数的中国的中小企 ,在管理和培训方面提升的潜力相当巨大。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    32
    23
    26
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·《企业宪法》第四条第三款:创造了第-之后就要大力促销
    ·《企业宪法》第四条第二款:创造新的产晶类别和细分市场并不那么困难
    ·《企业宪法》第四条第-款:创造新的产晶类别和细分市场的方法是很多的
    ·《企业宪法》第三条第二款:过度超前的代价
    ·《企业宪法》第三条第-款:超前"半拍"恰到好处
    ·《企业宪法》第二条第三款:追求完美等于"死亡" 
    ·《企业宪法》第二条第二款 "快"比"好"更重要
    ·《企业宪法》第二条第-款 "第-"胜过"更好"

    网友对文章《《企业宪法》 序三经济低潮孕育最大商业机会(2)》的评论
    目前还没有网友对文章《《企业宪法》 序三经济低潮孕育最大商业机会(2)》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·向华为学习:流程管理与优化训战营(5月28—2
    ·几何尺寸和几何公差
    ·TTT进阶—培训课程设计(5月28—30日北京
    ·时间与压力管理(5月28—29日北京)
    ·一击即中的投标技能实战培训班(5月29—31日
    ·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
    ·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
    ·核心采购技巧(5月29—31日北京)
    ·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
    ·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
    ·公司财务分析与风险防范(5月28—29日上海)
    ·非人力资源的人力资源管理
    ·EXCEL的高级应用(高阶)
    ·精益价值流分析与改善(两天一晚)(5月28—2
    ·大客户营销之销售策略罗盘
    ·最新版劳资法务指南(5月28—29日上海)
    ·FMEA潜在失效模式分析新版培训课程(5月28
    ·跨部门沟通、协作与冲突处理(5月28—29日上
    ·战略组织能力与领导力工作坊(5月28—29日上
    ·逻辑思考与结构化表达(5月28—29日上海)
    ·用户驱动的产品需求分析与管理(5月28日广州)
    ·打造组织能力的杨三角(5月28日广州)
    ·爆款产品打造与市场推广
    ·TED—Thebestpresentation
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·管理加速——新任主管管理技巧
    ·工业4.0及总裁班—从传统到精益化到智能化的卓
    ·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
    ·项目型产品与项目制造管理
    ·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
    ·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
    ·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·双赢实战采购谈判技巧培训课程(5月28—29日
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
     推荐文章
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
        [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·威海市局(公司)念好“三字要诀”打造“先锋”
    ·英国政府对英美烟草公司电子烟广告宣传开展调查
    ·《中国烟草年鉴》编纂出版质量评比获综合特等奖
    ·大船集团又一新型脱硫塔顺利完工
    ·日本邮船株式会社常务副总经理访问青岛双瑞公司
    ·江增重工被评为“江津企业发展50强”
    ·设备部举办专题培训
    ·劳动最光荣工作最美丽
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · JZ-SPI-S-CM-P01(配置管理
    · 华为研发
    · 产品开发项目计划模板
    · CEO日常管理七大解决方案
    · 房地产策划基础
    · 金域蓝湾案例总结
    · 大连中山区项目前期策划报告定稿
    · 金坛市国际轻纺城可行性研究
    · 某地方移动渠道营销服务能力提升项目启动会
    · 金庆公寓规划设计建议书
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23