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    秒速赛车能控制:企业经营管理之我见系列博文之四:企业战略性框架的打造

    博锐管理在线 2009年10月30日 作者:姜程闰

    文章关键词: 战略   使命   企业管理   规划   企业文化  
         在企业管理中,我们常把企业的管理分为九个阶段,在低层面的基本管理具备以后,就要考虑八、九段甚至是更高端的事情,因为企业如果没有战略目标和与之相关的文化氛围,其他管理是很难实施的,基础管理也很难升级和持续奏效。如图:

    图 1:企业管理九段论

       那么,企业的战略管理和文化管理的依据又是什么?

       就像企业管理九段论中描述的一样,很多企业的老总们都把战略管理放到企业管理中的最高层次,再根据企业战略提炼企业文化,而事实确实如此吗?答案是否定的!

       战略是企业的奋斗目标,从体系上说有长期、中期、短期之分,从形成方法上来说有迈克尔·波特的计划学派和亨利·明茨伯格的学习学派之别,无论哪种角度看,都可以得出这样一个结论:战略是变化的。依据一个变化的前提来建立企业文化体系,貌似适应了变化,但是企业文化体系是要灌输到全体员工心里,形成价值观指挥其行为的,是不可以频繁变化的。

       世界上的机会种类繁多,范围广泛。企业在战略选择决策中,面对机会的诱惑,如何确定自己不做什么?确定的标准又是什么?

       企业使命承载着这一重要的职责。如图所示:

    图 2:企业使命、战略和文化的关系模型

        使命是企业存在的终极目的,是不会轻易改变的。无论是企业战略还是企业文化都是企业使命派生出来的子项,都是为实现使命做出的规划和造就的氛围。

       所以说当企业一旦进入可持续发展阶段,首先要想清楚的就是企业的使命问题,使命一旦定位,其他问题也就有了方向解,据此形成的战略和文化也就为企业提供了明确的方向和判定事物对错的标准。这个铁三角框架建立之后,其他的管理系统方有奏效的可能性。

       最近我在江浙企业界调研的时候,企业界的朋友就问我:“为什么我们的企业尽管很赚钱,但生命周期都很短?瓶颈在哪里?”

       我认为,“玩”使命的企业和“玩”战略的企业根本不是一个重量级的,况且有很多企业还没到“玩”战略的级别,只是在追逐利润的层面上,这可能是我国企业无法突破企业生命周期魔咒的根本原因。

       这个话题看似很大,企业实施起来貌似很难。但请大家相信,这一框架是多少中外企业成功经验的总结,是经过客观规律验证的方法。呼吁我们的企业建立一套高标准的战略性框架,尽管我们在实施的过程中有些瑕疵,也会比低标准框架下的“赢在执行”效果显著。因为您的方向是正确的。

       面对不确定的环境,如何制定使命下的战略,请看下篇《使命下的动态战略制定》。





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      独立经济学者;英国路透集团INSIGHT专家团成员;易成文化网首席管理咨询顾问;北京贝达宁管理咨询公司合伙人,项目总监;清华、北大等高??妥淌?;高级管理咨询师;管理培训师 ……
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