• 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 行业分析 >> 汽车业 >> 现阶段还要不要合资?

    北京pk10刷水投注方案:现阶段还要不要合资?

    《汽车观察》 2009年10月29日 作者:李永钧

    文章关键词: 汽车  
        中国汽车的合资合作应该是斗智斗勇的博弈,要不断出招才能出现火花四溅、相得益彰的格局。
         近期,关于车企之间合资的消息不少,从菲亚特和广汽的签约,到PSA和哈飞的传闻又起,以及东风和雷诺之间若即若离。与此同时,合资车企内部的不和谐声音此起彼伏,华晨与宝马关于1系得纠葛;红旗C601因与奥迪未达成共识而停止;北京吉普最终成了外方股东克莱斯勒和戴姆勒利益争夺战的牺牲品,作为在我国第一家建立的合资车企,30年后失去了方向……曾经光芒四射的合资车企究竟怎么啦?

    由此,汽车界人士各抒己见,展开了一场颇有意义的讨论——中国汽车现阶段,是否还需要合资?合资模式是否需要改变?又该进行怎样的改变?

    正方:合资将长期存在合资车企经过长达二十多年的“蜜月期”期后,利润逐渐减少,汽车销售陷入困境,合资企业内部矛盾也开始萌发,是不足为奇的。更何况,合资的过程本身就是中外双方,围绕自身各自不同的利益博弈的过程。既然是博弈,就会有变化,就会有矛盾,这更不值得非议,中国还没到关上“合资”大门的时候。汽车企业的合资有其产生的历史原因和巨大功绩,在八十年代中国需要在技术、资金、管理各方面有一个很大的提升,合资无疑是一个最佳的选择。

    我国乘用车和轿车真正的发展是从合资发展起来的,没有合资就没有中国轿车工业今天的局面?;仨?0多年的引进合资,总体是利大于弊。当初合资生产汽车的最大好处是帮助中国成为了全球最大的汽车消费市场,从而带来先进的汽车生产理念和技术平台,并且在生产过程中,帮助中国培养了一大批熟练的汽车工人和技术人员,这些都是日后中国自主品牌发展的宝贵财富。

    所以,对合资,第一要肯定它的历史贡献,对二十多年来我国汽车工业的发展与壮大,功不可没。第二,就到目前而言,尽管自主品牌有一定的增长,但占据市场主体70%的还是合资企业;如果把合资品牌去掉中国汽车仍然微不足道。第三,在加入世界贸易组织以后,合资企业在某种程度上也?;ち宋夜恍┐蟮墓衅抵圃旒琶挥惺艿酱蟮某寤?。特别是对近期挽救金融?;?,使中国汽车业在较短时间里重新走上复苏,合资车企依然功不可没。

    说得更严重一点,中国汽车产业的发展离不开合资企业的补养,它们为本土品牌培养了大批人才,也培养了市场的品味,培养了本土品牌。要不要合资问题,对汽车产业来说,是要不要改革开放的翻版,这是一个原则问题,需要认真对待。

    因此,在中国汽车行业,合资这种形式将会在相当长一段时间内存在下去。一是国外汽车企业大多拥有近百年的积淀,拥有更多的成熟市场运作经验,更丰富的国际市场运作经验,这些经验对发展中的中国本土品牌来说仍然是非??晒蟮?。我们切不可因为打开了局面,取得了一些成绩便忘记了我们作为小学生的身份,这是非常幼稚和可笑的。二是,对我国的本土品牌来说,并不是只有起步阶段发展初期才面临资源的困境,在发展的后续阶段中,同样会遇到这样那样的资源的困境,只有通过合资和更加广泛的合作,取长补短,才能实现更大的发展。

    三是改革开放的政策还没有变,所以不能说现在就关门,不让外国企业进,也不能说只搞自主品牌。实际在同一个市场、同一个平台上竞争,我们是依靠自己的后发优势来争取市场,而不是关起门来,再回到闭关锁国发展我们自己。

    反方:合资造车只是过渡

    虽然20多年的合资道路,促进了大型国有汽车集团在管理和技术上的极大提升,但在自主知识产权上却始终无法取得有效突破,最开始的合资,中方是想利用市场换技术,外方是想用技术换市场和利润。这样,大家各取所需,心照不宣。其中,双方的功利性昭然若揭,造成了双方各占50%的股本构成。

    然而,名义是各占50%的股份,双方权力相等,实际上由于外方掌握核心技术,所以在企业中始终处于控制地位。有人形象地比喻外方和中方在合资中是瞎子和跛子的关系。外方不了解中国市场,是瞎子,中方缺少技术,是跛子。合资企业的实际状况是瞎子决定跛子。中方在合资汽车公司中的话语权将越来越少,由于外方对技术的保守和谨慎,使得“市场换技术”,非但并没有实现当时的初衷,反而导致合资公司更像是跨国汽车巨头在中国的加工工厂。

    于是,合资双方的利益之争骤起,包括采购权、渠道控制权争议,也包括来自经营链上各个环节的收益保证等。合资双方的技术之争,在合资初期是产品更改权和国产化零部件认可权之争,之后是旷日持久的合资公司开发产品权之争。

    在合资车企内,由于始终无法获得独立的知识技术产权,中方不得不依靠昂贵的技术转让费以获得外方对“自主研发”的支持。相比于资金,技术软肋更是中国汽车自主的一大心病。技术是附属在品牌之下的核心竞争力,而真正的核心技术外方永远都不会给,而且技术更新比我们想象的要快,给的也永远是落后的?! ?br>
    近年来,国家对自主研发的支持力度越来越大,因为只有自主品牌的发展,才能代表中国汽车工业的水平和自救的能力。所以要求合资企业也要在自主品牌上多下功夫。合资企业的中方依靠外方产品坐享其成的想法已经变得不切实际了。前不久,国家计划整治汽车扩产项目,要求新增整车项目以及现有企业扩建产能,都必须满足自主品牌、自主开发的条件,总而言之,自主品牌必须有所作为了。尤其是面临跨国巨头在中国汽车市场不断扩张的趋势,自主呼声日益增强,合资车企自主责任尤为重大。

    于是,国内合资车企纷纷开始走上自主创新之路,研发拥有自主知识产权品牌的汽车,这引起了合资企业外方的高度警觉,对中方的防备心也越来越重,技术传递越来越少。外方不仅剥夺了合资企业中中方的利益,更严重的是掠夺了中方自主发展的机会。双方的利益博弈由合资初期的缓和变为越来越激烈,双方关系进入矛盾凸显期。

    在未来的发展中,自主品牌车型销量必须占到整体销量的50%以上,只有这样,才能得到国家的政策支持,因此合资造车只能是在特定阶段,中国汽车采取的一种生产方式。随着市场产品的日益丰富和竞争的趋于饱和,更由于一大批本土品牌的涌现,大大改变了市场格局,也使得过去那种将所有希望都寄托在国外品牌某一款或者是某几款车型上的做法显得有些可笑。国内汽车消费市场已经在一定程度上告别了品牌崇拜时代,而是走向了一个更加多元化和个性化的消费时代。目前的合资造车模式只能是一种过渡,而不再是未来中国汽车的主流,合资车企走下神坛也许则是个时间问题了?!?br>
    点评:合资可以但须换骨

    经过20多年的发展,事过境迁,中国汽车合资的大环境已经发生了颠覆性的变革。首先中国车市的潜力已经批次爆发,国际地位已经越来越稳固;其次,合资的功利性已经减弱,加上国家对双方不得超过两个合资伙伴的限制和羁绊,这种市场、利润和技术的功利性构成在发生微妙的变化;再次,从政府而言,未来中国车市绝不容许让合资产品占据主导地位的局面,因为这样必然受制于人。

    因此就不难理解,3月公布的《汽车产业调整和振兴规划》,缘何对现有的合资企业和未来的合资企业只字未提的道理;我们不可能指望,一边国家在喊结构调整,喊兼并重组,一边却对新的合资企业悄悄地拉开一扇大门??杉?,时机上,对批准成立新的合资企业越来越不利了。

    当然,在国家主张大力提倡自主创新,发展自主品牌的同时,不能片面化地关上合资的大门。但一个新的信号是;再也不能在现阶段继续实行八十年代、九十年代的合资政策,新型合资企业必须洗心革面,脱胎换骨;这也在暗示外国人,不真正拿出技术含量来肯定是不行的了。

    更为重要的是,市场的竞争态势已经不能与以前同日而语,这些都会加大我们在谈判桌上的谈判筹码,中方话语权在增强,谈判的双方本身的态度将会更加理性和务实。这个时期正是我们要利用好,加快与其他合作方合作进度的黄金时期。

    多数业内人士认为,未来合资可走三种模式。

    一是合资公司进一步提高自主开发能力,开发培育合资公司自有的自主品牌,有人将这种模式比喻为“杂交”十分形象。二是合资公司生产本土自主品牌产品,并借助外方在全球的开发资源和渠道,使自主品牌在开拓国际市场方面有所突破。比如一汽的合资企业既能生产奥迪,也可以生产红旗。三是合资企业共用平台、合作开发模式。例如,奔驰和大众的一个合资公司生产中型客车,变速箱和发动机技术是奔驰的,底盘和车身技术是大众的,合资股比是50对50,生产出的产品分别贴两个品牌,各管各的销售。同样的产品根据品牌价值的差异制定不同的价格,但这种模式的基础是,中国企业必须有自己的平台或关键总成技术及生产资源。

    对于现有合资企业来说,随着我国自主品牌的崛起,市场竞争进一步激烈化、白热化,合资企业本身也会从成本降低,产品线延伸各个方面来考虑推出自己的自主品牌。这也是国家鼓励的。从国家目前定义自主品牌来讲,他们可以算作自主品牌。从目前,各个国有大中型汽车企业积极发展自主品牌的态势来看,合资公司“过渡”的性质已经开始凸现,如东风推出的风神S30,就是合资产品爱丽舍的替代品,因为二者的核心部件基本完全相同,而且风神S30在车身造型、内部空间、内饰做工、配置水平以及价格上都比爱丽舍有很大的优势。

    总之,中国汽车的合资合作应该是斗智斗勇的博弈,要不断出招才能出现火花四溅、相得益彰的格局。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    36
    32
    38
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·汽车网络营销垂青整体解决方案
    ·汽车电商言之过早 经销商地位无可替代
    ·2月份全国汽车价格小幅下行
    ·汽车服务营销的三大问题与对策
    ·汽车经销渠道管理须防微杜渐
    ·2013年汽车及其零件进口分析
    ·汽车大国维权不易
    ·汽车两会能否吹散行业“雾霾 ”
    媒体 《汽车观察》 的介绍:
    《汽车观察》
    ·为高端人群而生
       这是一本新创办的杂志,但决不是报摊上又一本以热闹取胜的汽车“画册”。她的强项不在纸张的高档而在思想的前卫,不在照片的精美而在文字的力量,不在发泡信息长篇累牍而在过滤信息点到为止,不在指手画脚的说教而在为你自己作判断提供必要的依据。
    ·不仅仅从车内看车
       占据适当的高度,选择适当的角度,把握适当的力度,追求适当的深度,保持适当的风度。
    充分 ……
    >>> 进入《汽车观察》的专栏,了解更多精彩观点

    媒体 《汽车观察》 的近期文章:
    ·著名国学专家段俊平:蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理
    ·我的春秋大梦与您的春秋大义
    ·《现代企业弟子规》入则孝(6)
    ·企业管理,“盲目崇拜”猛于虎
    ·改革要发挥市场决定性作用
    ·传统企业进军互联网营销策划的8原则28条路径6着力点
    ·企业修炼:内修要修德,外修要修形
    ·如何让企业文化传播彰显生命力?
    ·软传播让企业品牌更具强寿力

    网友对文章《现阶段还要不要合资?》的评论
    目前还没有网友对文章《现阶段还要不要合资?》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·office智能密钥ppt一天精华版
    ·强化英文演讲力(英文授课)(5月30—31日北
    ·《打造狼性销售团队》—“狼性营销经理人”特训营
    ·中高层经理全面管理技能实战训练(5月30—6月
    ·卓越领导力的提升(5月30日北京)
    ·部门经理、管理干部综合管理技能提升(5月30—
    ·招聘技能提升训练营(5月30—31日北京)
    ·大数据可视化技术与应用(5月30—31日北京)
    ·专业私董认证班(5月30日—6月1日北京)
    ·投融资项目分析与决策(5月30—31日北京)
    ·卓越营销策划实战-企业成功源于成功的营销策划(
    ·现场精细化管理改善与提升(5月30—31日上海
    ·提升数据分析能力的Excel超级应用
    ·项目管理
    ·打造高效率的产品测试体系—产品测试管理(5月3
    ·团队领导力(含测评)(5月30—31日上海)
    ·2018企业内部调查与舞弊风险防范全面指导(5
    ·MSA测量系统分析培训课程(5月30日上海)
    ·新时代中高层管理能力发展MTP
    ·企业变革期的员工心理管理实战(5月30—31日
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·MTP中层管理技能提升培训课程(5月30—31
    ·机械可靠性高级研修班(5月30—31日广州)
    ·电路设计常见问题解析和整改措施技术高级研修班(
    ·SIPIGHz高速设计高级研修班(5月30—3
    ·迎销-大数据时代营销思维与实战(5月30—31
    ·现场主管管理技能实战训练营(5月30—31日深
    ·辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制(5月3
    ·从HR六大??榈饺еJ骄劢蛊笠稻?/a>
    ·流程管理与优化培训课程(5月30—31日深圳)
    ·营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠
    ·大客户开发中的“诊”与“治”(5月30日深圳)
    ·向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系(5
    ·商务书面沟通技能提升训练(5月30—31日深圳
    ·社保改嫁税务及个税调整后企业应对策略(5月30
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·韩国统计表明烟草制品在娱乐媒体中经常出现
    ·青岛市局(公司)开展领导干部讲流程专题培训
    ·济南市局(公司)开展“坚持以人民为中心的发展
    ·淄博市局(公司)压实“五个主体责任”营造风清
    ·2019年全国烟草行业多元化投资管理工作会议
    ·衢州元立金属制品有限公司转炉煤气系统节能改造
    ·我司获2018广州机器人与智能制造产业年度评
    ·黄兴董事长被评为2018广州机器人与智能制造
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 污水处理厂bot项目投标书
    · 215房地产策划应聘试题91427032
    · 华尔街四十五年
    · 211房地产策划年编史910427180
    · 关于小户型住房的调查报告
    · 2010-2015年饰品行业咨询报告
    · 发展红树莓产业的可行性分析报告
    · 通用技术开发
    · 合资合作谈判
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23