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    北京pk10公式大全论坛:赵文家管见:论创新

    博锐管理在线 2009年10月28日 作者:赵文家

    文章关键词: 创新   名企研究  
        联想集团几乎从零起步,迅速发展壮大,直至走到中国计算机行业第一名,分析其成功因素,人才是根本,创新则是企业发展的生命之源。中国资深管理教育专家赵文家认为,任何组织的活力都来源于创新,企业当然不例外。没有创新,死水一潭,无法前进。稍有前进,又要退回来。------
         赵文家管见:论创新

    赵文家

    联想集团几乎从零起步,迅速发展壮大,直至走到中国计算机行业第一名,分析其成功因素,人才是根本,创新则是企业发展的生命之源。

    中国资深管理教育专家赵文家认为,任何组织的活力都来源于创新,企业当然不例外。没有创新,死水一潭,无法前进。稍有前进,又要退回来。联想是一个颇具创新力的企业。集团从一开始就置身于一个完全向世界开放的行业,竞争对手都是一流的。为了同强手一争高低,他们充分实施了创新战略。联想的创新战略主要包括组织创新、产品创新和市场创新三部分。联想的组织创新经历了“平底快船”、“大船结构”和“舰队模式”三种管理模式。我们知道,电脑企业在今天这个风云莫测的世界要想生存下去,必须具有两种能力:一是快速感觉能力,嗅觉要灵敏,时刻要保持对趋势与潮流的敏感;二是快速反应能力,要有闻风而动的本领,否则,一着棋不慎,会导致满盘皆输。联想组织机构的多变,顺应了这种市场要求。联想管理模式的进化,深刻地体现了其组织创新的特点。联想人认为,市场竞争、产品竞争也需要不断地创新。他们对市场竞争和产品竞争的创新有着深刻的理解。在联想许多个发展的关键时期,他们都成功地运用了市场创新和产品创新的手段。1988年之前,联想的成功更多地来自于产品的创新;而1988年之后,主要来自于它的市场策略的创新。扩张市场,增加资本积累。改革开放后的中国市场是一个重新瓜分的市场,谁抢先占据主动,谁便先得市场。联想集团实施“抢棒子”战略,抢得卓有成效,靠质量、价格、服务,逐渐拓宽市场份额,直至抢到中国电脑行业头把交椅,并不断向世界电脑榜上跃升。

    中国资深管理教育专家赵文家认为,创新是企业致胜的法宝。每一个企业都在极尽研究消费者的需求,不断地实施创新。中国有句俗语,叫“一招鲜,吃遍天”。就是说,你总要拿出自己的“绝活”,做到“人无我有,人有我精”,这样,才能经受住市场的考验,进而把握市场,创造市场。纵观我们中华民族,曾是世界上最具创新意识和创新能力的民族,所创造的灿烂文明,令整个世界为之喝彩。然而到了今天,在几十年墨守陈规的封闭运行中,创新意识和创新能力蜕变得所剩无几,创新产品更是寥寥可数。日本、美国、德国有那么多驰骋世界、如雷贯耳的品牌,让我们不寒而栗。亚洲四小龙后来居上,创新力咄咄逼人。然而,我们不是没有创新能力,而是习惯于躺在功劳簿上,以文明古国津津乐道,才被人家甩在后边。这种贪恋祖荫、不识进取的行为,其结果必然是“吃祖宗饭,断子孙路”。改革开放,国门洞开,许多有识之士已不再无动于衷,而是奋起直追。联想集团从联想汉卡的制造,到电脑主机板的开发,直至联想“家用电脑”的推出,使联想产品的创新能力更显强劲。

    美国著名经济学家德鲁克有一句名言,他说,“创新不在于你拥有多少资源,而在于你是否能有效地整合、利用全球范围内的资源”。此言极是。中国资深管理教育专家赵文家认为,今天的创新已不在于你拥有多少资源,拥有多少技术,拥有多少人才,而在于你的创新能力的高低。资源变不成商品,技术走不上市场,人才不创造生产力,你拥有的愈多,浪费的就愈严重,如何能谈上有竞争力?试想,目前的竞争打的是全球仗,打经济一体化战役。在这场不见销烟,平静中寓惊雷的战役中,竞争是高层次的,对手在似无感觉之中,就可能败下阵来。面对如此形势,不再进行创新,恐怕就要在劣势的泥潭里越陷越深了。

    中国资深管理教育专家赵文家认为,进行创新,必须把战略定在全球基点上,目光盯向头排老大,大胆地引进、借鉴,在此基础上,积极进行机制、产品、人才、技术、管理、文化等创新,超前一步,把握先机,创造出发展的机遇。没有创新,就没有新生。

    赵文家管理教育咨询工作室

    中国资深管理教育专家[email protected]



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    作者 赵文家 的介绍:
    高级讲师,中国管理科学成就奖获得者,省级优秀教学奖获得者,聘为中国管理科学研究院客座教授、高级研究员。中共枣庄市峄城区委党校副校长。
      被称为“中国高效学习力及企业文化磁场论首位开发训练专家”、“中国式文化管理提出者”、“鲁南文化首位研究者”。 ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入赵文家的个人专栏,了解更多精彩观点
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