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    pk10五码循环不死模式:战略转型,日利达太阳能猛然发力

    博锐管理在线 2009年10月26日 作者:庞国军

        

      企业竞争像体育比赛一样,爆出的最大冷门,最能引起强烈关注。江苏日利达太阳能集团在经历了战略转型之后,在短短一年时间内不断超越强势竞争对手的速度,引起各方不同角度的关注。

    “被新富豪”

      2009年,日利达太阳能集团董事长王惠余“被新富豪”了一次,成了社会、行业关注的一大热点。

    8月初的某一日,王惠余突然收到一份传真,是一家媒体传过来的,大意内容是日利达太阳能集团被评为中国新财富,希望与其他几家媒体联合到公司进行采访。读完传真,王惠余懵了,自己怎么一夜间突然成了中国新富豪呢?此时,下属也跑着送来一份扬州当地的晚报,报纸的头版头条便是这条新财富榜的新闻,报道中说7月27日,国内某媒体发布“中国3000家族财富榜”。根据排名,江苏日利达太阳能有限公司董事长王惠余以52亿元的资产列新富榜第10位。并且为了更贴近当地读者,扬州的这家晚报在新闻标题上还特别醒目地注明:日利达太阳能公司董事长王惠余成为扬州唯一上榜富豪。王惠余惊呆了好几分钟。醒过神儿来后他又赶紧上网搜索,结果这条新闻已经很多网站疯狂地转载了。

      王惠余稍微镇定下后,努力回忆是否接受过类似的排行调查,大脑中储存的信息库告诉他,绝对没有这样的事情发生过。他又召集全体人员开会,询问是否有人接过这样的电话调查或书面调查,答案也是没有。他又打电话给那家发布“中国3000家族财富榜”媒体,质问他们关于日利达公司的上榜是从哪里调查来的,人家告诉他是通过相关人员电话调查的。但调查的是谁,对方却给不出答复。

      显然,这一未经实地调查就炮制出的上排名是不真实的,而“江苏日利达太阳能有限公司董事长王惠余以52亿元的资产列新新富榜第10位”也是“莫须有”的。

    对这一排名的失实,太阳能行业很多人虽然也表示诧异,但却对日利达近两年,尤其是今年以来的迅猛发展都表示了认同,并且不少企业家和行业专家对日利达太阳能集团近期一系列频繁大动作感到很“震惊”。

    4月,当行业正在制订太阳能能效分级国家标准时,日利达在北京召开新闻发布会,公布2008年先行制订的企业标准,介绍标准制订经验。并邀请了近30家中央级媒体参会,这在日利达近十年的发展中是头一次。很少在社会媒体面前露面的王惠余这次在全国彻底地曝了一次光。

    5月,参加新华社组织的新能源论坛,并发表演讲,同时受到全国人大原副委员长热地的亲切接见。

    6月,入围创业板上市名单,成为首批欲登陆深圳创业板的太阳能企业。

    8月9日,荣获中国品牌最高奖“金谱奖”。

    8月30日,中央电视台新闻联播头条新闻播出日利达太阳能下乡情况,并对王惠余进行了采访。

    能够在央视新闻联播这个“国字号”新闻栏目里播放新闻并登上头条,这是众多企业做梦都想的事。据说,长达二十几秒的日利达画面,惹来了行业内与央视有战略合作的某品牌企业的“嫉妒”,特意打电话询问央视为什么没有采访自己企业。

    随后,王惠余及日利达太阳能被新闻意识强烈的新闻媒体盯紧了。各种采访函纷至而来。不到半年的时间,关于日利达的报道就多达上百篇,新闻传播量达到上千条,半年的媒体关注程度超过了前八九年的总合。日利达品牌影响力达到了前所未有的高度。

    当很多企业正在为如何应对太阳能下乡生产一度冷清时,日利达公司上下车间到处是热火朝天,一片繁忙景象。日利达太阳能集团对外公布的销售业绩显示,截至目前,2009年销售同比增长50%以上。招商质量也明显提升,首次订货打款在20万元至50万元的大商、优商成为主力。

    战略转型

    日利达的迅猛发展和高调亮相,为什么会在行业内掀起波澜,引起关注。用一位行业人士的话说,最近日利达的所作所为与王惠余以往的行事风格非常不一样。

    在行业人士眼中,王惠余是个技术型企业家,低调、稳重是他的风格。在他“实实在在做企业,先做企业力所能及之事”思想的指导下,日利达公司在八九年的发展过程中,一直在低调中前行。

    实际上,这期间日利达的步伐完全可以迈的更快一些,但前进的步伐慢一些的原因,除性格原因之外,还有一件事情一度束缚了王惠余。王惠余只有一个女儿,并且女儿女婿在北京都有很好的事业,没有回到扬州经营企业的想法,于是在企业还要不要做大,做大了为了谁这个问题上,王惠余曾经有过一段时间的迷茫。在中国类似自己这种情况的老板很多,他们大多采取的方式就是保持企业现有实力,或者开始坐吃山空?!澳训雷约阂惨剿堑暮蟪??”王惠余在不断思索。

    突然有一天王惠余的头脑特别清晰,在企业何去何从的问题上找到了答案:创业不是为自己,而是为社会,名义上是自己的,实际上已经是社会的一部分了,无论你交还是不交,最终这个企业都不会是你自己的,而是社会的。既然是为社会,就要让这个企业永远保持积极向上的发展势头。

    从那一天起,日利达太阳能集团开始了第二次创业历程?!岸未匆狄紫冉姓铰陨系淖?。从保守型向开放型转变,从求稳型向做大做强型转变?!蓖趸萦喽潭塘骄浠氨泶锪巳绽锾裟芗耪铰宰偷木鲂暮头较?。

    雄心勃发

    对于同行对日利达全新形象表现出来的惊讶,王惠余的解释是,以往的日利达是在一步一个脚印的稳步前行,前期的基本功已经练的很扎实了,现在到百米冲刺的时候了。而目前日利达给人的感觉恰恰就像马拉松比赛中的一匹黑马,突然在最后五公里突然发力,超越其他对手时那样。

    有行业分析人士对日利达的发展表达了这样的看法,他们认为,日利达前几年的稳步发展为今天的快迅发展打下了坚实基础。第一发展阶段主要把精力放在技术创新上,正是因为技术的创新,才使得日利达先于行业制订了高能效太阳能企业标准,并率先投放市场,抢占了市场先机。一位行业领导对日利达的评价是,日利达在行业内不是最大的企业,但是最健康、最有发展后劲的企业。

    而王惠余对日利达战略的概括是,从“产品时代”到“技术时代”,从“品牌时代”再到“合作多赢时代”。他认为每一个时代都是在其特殊的历史环境下形成的,每一个时代的形成与发展都成为日利达进步的推动力,而且前后时代间有一定的链接延续性,“保留先进的,摈弃落后的”,力争做到精准定位,顺势发展。

    将所有思想包袱放下之后,如今60有余的王惠余又迸出了50岁创业时的那股激情,在他看来,日利达正像一个蓬勃向上的青年,而太阳能行业的未来就掌握在这些充满活力的企业手中。能否是成行业中的领军之一,在王惠余看来这并不是日利达能不能做到的问题,而是有没有这个目标,去不去奋斗的问题。从2009年的一系列大手笔动作来看,日利达太阳能集团已经走在了向行业排头兵行列挺进的路上。

    (作者:庞国军 太阳界文化发展中心品牌总监,《太阳界》副主编,中国太阳能产业智库成员。)



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    太阳能行业观察员、太阳界蓝德智库品牌传播总监、《太阳界》总编。有多年的新闻从业经验,曾在媒体任记者部、编辑部主任,对品牌传播策划有独立见解。目前致力于太阳能产业文化、产业发展的系统研究,具有丰富的太阳能企业品牌传播经验。发表的研究性文章视角独特、见解透彻,具有很强的指导性。是多家行业媒体的顾问和专栏作家。为太阳雨、四季沐歌、元升等多家大型太阳能企业提供品牌传播服务。成功案例有:太阳雨残奥助威团,四 ……
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