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    pk10五码两期计划人工:"国进民退"之源民企经营思想 

    博锐管理在线 2009年10月22日 作者:曾水良

    文章关键词: 民企治理  
         当今中国民营企业发展速度在全世界最高,而倒闭破产比例在全世界各国也属最高??梢栽ぜ?,这种情况还会持续几十年。目前,全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国民营企业。外资企业在进入中国之前,在其母国已经有一百年左右工业文明发展的文化底蕴。中国民营企业正在经历的所有问题,外资企业早在一百年之前就已经解决了,已经形成了一套优秀的管理模式和管理文化。在双方竞争开始之前,外资企业的基本功底就已经远远超过中国民营企业。

    在我国民营企业当中,有相当一部分企业存在着经营作风不端正的问题。他们不是依靠诚实的劳动和合法的手段来积累财富,而是采取投机行为,甚至是非法手段来牟取利益。在他们当中,抢注他人商标者有之;假冒别人产品、瞒天过海、以次充好者有之;坑蒙拐骗、赖账不还者有之,现下炒!炒!炒!的投机赌徒经营思想。其手段多种多样,无所不用其极。如牟其中利用信用证诈骗国家外汇,卢俊雄卷款上亿潜逃,这种耸人听闻的怪事在我国民营企业中为数不少?!靶∈ぴ谥?,大胜在德”,“无道者不可成大事也”。如果一个企业缺乏起码的商业道德,这样的企业还能做得下去吗?山西煤炭业国进民退,山西不得不面对转型之痛,而国家政府不得不因“私人煤矿”事故发生总量占全部事故发生额的2/3,其资源回采率仅在10%左右的压力强制实行大“煤炭产权改革”国控化 。

    究其源民营企业落后在经营思想层次上:内在决定外在,精神决定表象。内在精神层次的弱点导致了外在硬件层次的缺失——,正是由于经营思想层次的的不端,才导致了所有外在表象事物的落后。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良、李华刚认为, “国进民进” 民营企业转变经营思想建离形成一套“现代企业衡量标准”:

    1. 实现“去家族化”;

    2. 实现产权社会化;

    3. 管理权与所有权实现分离;

    4. 实现企业内部运作规则化、程序化、制度化;

    5. 实现管理体制科学化、高效化;

    6. 实现企业内部信息流通畅通化;

    7. 形成一套超越单纯利润取向的价值观念和与之相配套的文化模式;

    8. 肩负起企业应有的社会责任;

    9. 企业员工“人权”得到充分保障和尊重。

    如果用这9项原则来衡量当今中国民营企业的话,那么绝大部分民营企业都达不到“现代企业”的标准。

    民营企业到底存在哪些弊端?清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良、李华刚认为,如果将民营企业普遍存在的不良问题进行一个概括,并一一列举出来,那么存在的弊端主要有以下这些:

    第一, 家族色彩:企业普遍呈现出一种强势的家族化结构,家族成员在企业里担任重要职务,主要权力由与老板有血缘或亲缘关系者把持。

    第二, 效率低下:企业日常运作之工作效率普遍低下,常见的现象是:事而不议、议而不决、决而不行、行而无效。

    第三, 体制缺陷:管理体制及组织结构呈现出一种粗放状态,缺乏科学性, 组织设计严重不合理。

    第四, 无规则化:企业内部存在一种严重的无规则状态,缺乏管理制度和应有的业务流程,人治高于法治。

    第五, 文化缺失:企业普遍存在一种“灰色企业文化”,团队精神缺乏,企业风气不良,“内耗”现象严重。

    第六, 人力资源缺陷:企业员工及干部素质普遍偏低,人力资源呈现出一种低水准状况。

    第七, 权力独裁:老板一权独大,权力高度集中,一切事务由老板说了算,存在一种独裁型权力模式。

    第八, 信誉缺失:企业普遍存在一种“低信誉”状况,诚信度普遍偏低,违反合同、不遵守契约现象比比皆是。

    第九, 高成本化:企业营运成本普遍偏高,呈粗放型生产状态,永远是高投入、低产出,高产值、低利润。

    第十, “人权”缺陷:企业里始终存在着不良的“人权状况”,侵犯员工利益情况屡有发生,员工权益得不到正常?;?。

    第十一,业务体系混乱:公司业务运作体系混乱无序,公司ISO9000体系弄虚作假,仅仅只是为了获得一张ISO9000证书。

    第十二,技术基础虚弱:公司研发及工艺系统基础薄弱,由于长期忽视技术基础,生产及技术工作缺乏最基本的技术资料支持。

      第十三, 忽略例行小事:对企业规定的例行工作有一种遗漏和疏忽的倾向,缺少一种将日常例行工作长期不懈坚持下去的韧性。

    清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为2008年,因为各种国内国外因素的制约,中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化,步入前所未有的瓶颈期,但是,一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成,压力下追求升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择。否则国家政府不得不国控化“国进民退”形成寡头或垄断企业。这是我们不期望的,这是经济市产化的倒退!





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    作者 曾水良 的介绍:
    人物概述
    曾水良老师-民营家族企业治理、转型变革管理名家,清华长三角研究院民企管理研究中心副主任、九同企管公司创始人;《首届全球华人管理类十强讲师》;《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》;清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学、温州商学院国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。

    曾老师十余年外企经历,受过欧美管理学院教育及跨国企业历练,二十余年中国民营家族 ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入曾水良的个人专栏,了解更多精彩观点
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