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    秒速时时彩开奖时间:赵文家论企业基业常青之道

    博锐管理在线 2009年10月21日 作者:赵文家

    文章关键词: 基业常青   管理创新  
        今天,众多企业家都在研究企业如何才能基业常青,但发展过程中往往是事不遂愿,行百里者半九十。为什么许多企业不能做到基业常青?在许多企业家扼腕叹息之余,笔者认真研究了国内外许多大公司的成功之道,发现其成功的奥秘。
         赵文家论企业基业常青之道

    □赵文家

    今天,众多企业家都在研究企业如何才能基业常青,但发展过程中往往是事不遂愿,行百里者半九十。为什么许多企业不能做到基业常青?在许多企业家扼腕叹息之余,笔者认真研究了国内外许多大公司的成功之道,发现其成功的奥秘。

    比如联想集团的成功,就具有典型意义。联想的前身是中科院计算所,当时仅有20万元的创业资本,十几个技术人员,几间小草房,但却能艰难起步,迅速崛起,在短短十余年间,跻身于中国500强企业之中和亚太地区电脑十强,实属罕见。探究其成功奥秘,可以引用中国—句老话来概括,即“有志之人立长志,无志之人常立志”。联想是—个立长志的企业,也因此获得成功。

    的确,联想是一个立长志的企业。成立于1985年的联想集团,创业之初,就毅然选择了计算机的开发,直到10年后,位居中国计算机行业榜首,进入亚太地区电脑十强,仍然在开发电脑这—高科技领域孜孜以求,其志不可谓不长;在营业额超过100亿美元的情况下,按通??梢阅贸鲆徊糠肿式?,投资其它行业,而联想没有,其志不可谓不久。正如联想董事局主席柳传志在阐述联想的发展目标时所言,他们想做一个长久性的公司,要做百年老字号,不急于一下子很出名,利润很高,然后很快就垮了,这是第一条最重要的目标;第二是要做—个有规模的公司,要有国际性的市场地位;第三是要做个高技术的公司,不想什么赚钱做什么。联想,正是按照柳传志设计的宏伟蓝图,坚持不懈,持之以恒,—步—个脚印地走到今天。

    应该说,企业创建初期,目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小,对瞬息万变的市场和企业还缺乏足够的把握,无论你具有怎样的雄心壮志,目标对于初创的企业来说,至多是一个远大抱负,因而无法量化与明确。比如,松下、三星、西门子、苹果、微软公司等这样一些世界顶尖的大企业,在其发展初期都不会有一个全球化大公司的明确目标,—切都是在日后的发展中日渐明朗。但是,企业创建之始,必须有一个目标,哪怕再朦胧,再不清晰。

    中国有句俗语叫:十年树木,百年树人。这句话作为一种制订企业目标的原则,再合适不过。大凡办一个企业到底该怎样去办?关键首先是要想明白你办企业的目的,是一年,十年还是更远,权看你树立一种什么样的目标。所以,制订目标并不是一件难事,也可以说,每一个企业在初创时都有着同样伟大的抱负,没有一个会说他的愿望是办一个挣一两年钱就改张的小企业。这是不可能的。但事实上的企业沉浮又屡见不鲜,原因除了目标选择是否合理之外,更重要的是能否持久,能否不受诱惑左右的问题。古训告诉我们,人在两种状态下易犯错误,一是“人穷志短”,二是“富贵则淫”。企业也是同样道理。企业在初创时期,原始资本积累的欲望,会促使你发现很多的事情都可以赚钱,甚至赚大钱,刺激的你眼花缭乱,这个时候,你对目标的认识是否还清晰?是否还坚定不移?是否会中途懈怠?而当企业发展到一定规模后,很多人会聚拢你身边,向你推荐一个又一个投资赚钱的机会,此时,你是否会有富甲天下的感觉,飘飘然不知所以然,而偏离目标到处投资呢?许多成功的企业之所以成功,就是因为不为浮云障目,不被彩霞诱惑,始终保持清醒的头脑,向着自己的目标奋进。从而使企业具有非常稳固的基础,具有抗拒各种风浪的能力,任凭市场风云摇荡,仍然在国际国内两个市场全力挺进。在面对世界前十名优秀电脑厂商大举进入中国市场的严峻形势面前,联想牌电脑仍以较高的份额连年位列中国电脑销售前列。假定联想集团不全力以赴把自己在电脑市场上的地位提升与“夯实”,而分散精力去作其它的投资,联想集团能否在今天众多国内外电脑企业纷纷倒闭、转产的时候,依然保有自己的市场并获得长足的发展?答案不言而喻。

    志当存高远。只有在自己最优势行业全力以赴,树立做大做强做百年老字号的失志不移的韧性和追求,才能使企业不会在激烈的竞争中轰然倒塌,从而基业常青。

    赵文家管理教育咨询工作室

    中国资深管理教育专家[email protected]



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      被称为“中国高效学习力及企业文化磁场论首位开发训练专家”、“中国式文化管理提出者”、“鲁南文化首位研究者”。 ……
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