• 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业管理其它 >> 管理书摘 >> 《从精兵到干将》第六章第四节之二、“见”随“识”长

    秒速赛车怎么玩最保险:《从精兵到干将》第六章第四节之二、“见”随“识”长

    博锐管理在线 2009年10月21日 作者:李飞龙、蒋勇、张岩

    文章关键词: 《从精兵到干将》  
         深化的认识更具价值。为使班组建设工作不断向纵深发展,首先要求领导层和全体员工在认识上不断提升。高管层每年度、每个达标周期都要进一步深入挖掘班组建设的内涵,形成新的推动思路。企业可以开展全员大讨论:“向自我挑战——以后怎么办?”“大家向我们学,我们怎么办?”因为达标不是班组建设工作的终点,而是新的起点。这时就需要主动寻找问题,自我施压;寻找榜样,自挖潜力。在保持已有成绩的基础上,必须在“更”字上大做文章:标准更高,工作更细,形象更新,实力更强。具体来说可以分为以下四个方面?! ?br>
    1 显化成果,强化共识

    为使每一位员工深刻认识班组建设的重要性,提高参加班组建设的自觉性,必须显化已有成果,让员工切实感受并享受到班组建设的成果,比如优化的环境、提高的效率、客户的赞誉、自身的成长、待遇的提升等。由此,增强全员对班组建设达标活动的深度认同感。

    2处理好思想与行动的关系

    思想与行动的发展过程是相互促进、辨证统一的;重视思想的作用,能够对行动给予极大的促进。企业发展的过程是弘扬企业精神、实现自我激励、积蓄发展潜能的思想过程,也是企业文化“理念内化于心、规范固化于制、氛围显化于物、员工外化于行”的塑造和发展的过程。我们要持续开展文化建设,丰富企业文化内涵,依靠文化的力量推动企业持续发展。

    3 处理好形式与内容的关系

    形式和内容是辨证统一、不可分割的??埂鞍嘧榻ㄉ杌疃崩氩豢匾男问阶鲈靥?,而形式又要以丰富的内容来充实。只有二者有机结合才能使班组建设达标活动成为有血有肉的系统工程。

    4处理好简单与复杂的关系

    伴随“认识—实践—再认识”的进程,班组管理也会有一个“简单—复杂—再简化”的过程。从早期大家对班组建设只有简单朦胧的意识(简单),到逐渐分解、细化建设过程中各种关键要素,再到更进一步认识、逐渐理清各要素的本质以及相互之间的关系(复杂),从而逐渐理顺层次、建立体系、剥离繁杂的次要因素,最终形成对班组建设清晰明了的认识(再简化),能够更进一步指导实践。各项管理规章制度的形成也会经过一个从无序到有序、从简单到细化再升华到高度简约的过程。

    只有把具体管理模式升华到管理哲学的高度去追究管理的本质,才能最深入地认识班组建设活动,并最有效地开展实践活动,使之真正成为企业前进的动力源。

    通过班组建设进一步调动员工的积极性,大力开展“五小”活动,不断推广现场改善活动。在现场改善的基础上,可以在更大范围内推广流程再造,使管理水平实现质的飞跃。

    二、 持续改进的要点——“五小”促“五化”,“五化”塑“五型”

    1“五小”活动是基础

    班组开展“五小”活动,是我们的优秀传统,也是现场改善与革新的具体有效的办法,它包括员工的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议??拐庑┗疃哪康氖浅浞值鞫惫さ幕院痛丛煨?,引导员工从“小”做起,立足本职工作,关心企业的发展,促使员工在生产实践中发挥聪明才智,动脑筋,想办法,解决生产岗位上存在的问题,促进生产的发展。古人讲:“勿以善小而不为?!卑嘧椴豢赡懿蟮母母锞俅?,但是生产中的每一个进步都源于此,正所谓“不积跬步,无以至千里 ”,点滴的改善,积少成多就会产生质变。日本企业非常重视现场改善工作,他们认为改善具有如下五方面的优点:用以持续不断地改进工作方法和人员的效率;是一种常识性和低成本的改进方式;与创新相比风险较低;强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标;改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的,但随着时间的推移,会带来戏剧性的重大成果。应该说他们的现场改善和我们的“五小”活动有着异曲同工之妙。

    开展“五小”活动关键在于调动员工的积极性,在这方面不少企业有着丰富的经验,比如用员工的名字来命名某项发明,让企业永远记住其贡献,同时给予一定的物质奖励等。

    2“五化”要求是标准

    在“员工操作标准化、企业管理规范化、整体运行专业化、产品(服务)质量品牌化”这“四化”当中,标准化是基础,精细化贯穿于“四化”的全过程当中,因此我们统称之为“五化”?!拔寤敝涞穆呒叵狄约八堑淖饔猛ü?6可直观地展示出来。

    图66“五化”的逻辑关系

    * 发展中提高标准化

    标准化是规范化的前提,随着企业的发展和壮大、客户自身水准的提高以及随之而来的对产品或服务质量要求的提升,工作标准的提高是大势所趋;与此相适应的,就是要不断提高考核标准,甚至要和国际标准接轨,用新的更加科学的标准来组织验收活动,永远用新的目标来激励班组的全体员工。

    * 让“规范”更加规范化

    规范化是精细化过程中的重要表现,它是建立在操作标准化基础之上的工作程序与流程规范。标准的提升,必然能使规范更加完善与科学,《班组建设工作手册》是班组建设的指导性文件。在进入新一轮的班组建设阶段前,应对其进行一次全面的修改与优化。总结是进步的开始,要及时将新经验吸收进来,进一步理顺手册各项内容之间的内在关系,使修订工作成为对全体员工的再教育、再发动。

    完善制度与流程。对于已经施行的相关制度和班组工作流程进行优化,提升基层的电子信息化程度。

    完善激励和考核,引导员工成长。公司要研究适合新时代员工特点的激励手段,制定出科学的激励方式,鼓舞士气,在公司上下形成一种“勇当第一,永争第一”的好风气。

    * 讲科学提升专业化

    在一轮班组建设活动结束之后,要充分利用已经形成的班组建设体系总结经验,为员工发展搭建更为广阔的平台,引导员工从专业化向职业化的方向发展,鼓励员工根据工作需要和自身特点取得相应的专业资质,提倡员工一专多能,打造一支职业化的员工队伍?!拔逍 被疃谴锏健拔寤钡淖詈冒旆?,而精细化则始终是统帅“五小”与“五化”的灵魂。

    * 永无止境的精细化

    最近几年,企业精细化管理理念非常盛行。它来自于精益管理。精益管理是美国学者在对日本丰田生产方式进行研究总结的基础上提出的“以人为本”、“用户至上”、“突出效益”、“精益生产”和追求“尽善尽美”的管理理念与思想。在企业基层管理上特别突出小组工作法,它是指企业生产组织以小组为单位,强化小组功能,小组内的员工不仅仅完成生产任务,还参与管理和经营,小组要对质量负责,参与物耗控制,负责设备调整、设备保养和简单修理,还要从事生产现场的改进完善工作。小组工作法是实现精益管理核心思想——杜绝一切浪费、精益生产达到尽善尽美的组织保证。这一理念引入中国后,逐渐演变成了精细化管理。无论是精益管理还是精细化管理,都是一种理念,是一种做事的态度?!跋附诰龆ǔ砂堋笔呛艹ひ欢问奔湟岳捶浅A餍械囊桓龉鄣?,并以极高的频率出现在很多管理者的讲话中。对这个口号应该具体分析,不要盲目跟随并炒作这一概念。一方面,我们容易犯绝对化的错误,另外,所谓“细节决定成败”还应该对具体层级具体分析、具体要求。如果对这个命题进行僵化的解读,会造成一些认识上的误区?;痪浠敖?,这个命题对不同的层级应该有不同的要求、不同的表现形式:高管层重在方向的准确、机会的把握、计划的精准以及自己言行细节的约束;中层重在全面准确地把握上级意图,并且不断提高创造性的执行能力;基层重在精于事、细于节、落实到事件、落实到行为。培养“你做了吗——做好了吗——能更好吗”的习惯,从操作细节上着手,在工作标准上提升。

    应该说,基层组织更加侧重于操作标准化和流程规范化,高层则更侧重于宏观的管理。当然这仍然是原则性的,本着精细化的原则,我们可以进一步细化各有关部门的职责。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    29
    24
    18
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·《从精兵到干将》第六章第四节之一、打好班组建设持久战
    ·《从精兵到干将》第五章第一节之三、从事业上关爱班组长
    ·《从精兵到干将》第五章第一节之二、从管理上关注班组长
    ·《从精兵到干将》第五章第一节之一、从生活上关心班组长
    ·《从精兵到干将》第四章第一节之三、敢让班组长单飞
    ·《从精兵到干将》第四章第一节之二、学会当教官
    ·《从精兵到干将》第四章第一节之一、《实践论》的意义
    ·《从精兵到干将》第三章第二节之三、班组长要持证上岗

    网友对文章《《从精兵到干将》第六章第四节之二、“见”随“识”长》的评论
    目前还没有网友对文章《《从精兵到干将》第六章第四节之二、“见”随“识”长》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · JZ-SPI-S-CM-P01(配置管理
    · 华为研发
    · 产品开发项目计划模板
    · CEO日常管理七大解决方案
    · 房地产策划基础
    · 金域蓝湾案例总结
    · 大连中山区项目前期策划报告定稿
    · 金坛市国际轻纺城可行性研究
    · 某地方移动渠道营销服务能力提升项目启动会
    · 金庆公寓规划设计建议书
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23