• 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略案例 >> “管理的大象”与“管理的恶魔”

    赛车规律怎么算:“管理的大象”与“管理的恶魔”

    《营销学苑》 2009年10月20日 作者:许诗玉

         “管理的大象”与“管理的恶魔”如同日月互有升沉,亦如同星月互有消长。有时候,健壮有力的“管理的大象”可以把“管理的恶魔”一脚踩死。有时候,神出鬼没的“管理的恶魔”可以把“管理的大象”弄得奄奄一息。这些光怪陆离的现象几乎都会在每一个大大小小的组织发生;因此,其值得各界人士(尤其是组织领导人与各级干部)注意并杜渐防微。

    管理的恶魔:组织政治学

    个人或组织在追求卓越的经营管理路途中,几乎迟早一定会遇到“管理的恶魔”;管理的恶魔就是“组织政治学(organizational politics)”。管理的恶魔若出现在一个公司形态的组织时,那么组织政治学就被称为“公司政治学(company politics)”。

    一般正人君子争取名誉以及谋得利益,都要取之以道;英雄名士所要追求的就是万古流芳?!懊奔铺煜虏陨荒币患褐健辈攀侵谢奈按笄椴儆胄亟?、中华民族的光荣道统。管理哲学之培育亦应包含此种特质。

    然而,有些人或被浮名昏头,或被横财熏心;于是一心拉帮结派,并一意打击他人,以便坐收名利,即使遗臭万年也毫不羞赧。贪得名利且无厌就是“组织政治学”的渊薮。

    事实上,“管理的恶魔(组织政治学)”几乎都会伺机现身在每一个大大小小的组织。它们伺机打倒正派、公义、或贤德人士而分食利益或实现自我(ego),即使戕害利益关系人(顾客、供货商、债权人、员工、投资人或者其他有关的个体)也在所不惜。

    金教授与谟玻格妮教授(Kim and Mauborgne)在其2005年所著《蓝海策略(Blue Ocean Strategy) 一书中提到Knock over the political hurdle(注:Kim and Mauborgne, 2005:165);作者将这段“克服政治阻碍“翻译如下:“年轻人和专业人士每次定能赢过资深人员与权谋不轨人士;此言可当真?此语当然不对。即使最佳与最聪明的人才,都经常被政治、诡计、与阴谋所吞噬。组织政治是在公司众人生活中不可逃避的现实。纵然一个组织已经达到执行的末端点,仍会有势力强大的既得利益者在那里顽强抵制那些迫在眉睫的变革。当变革变得愈有可能时,则这些存在于公司内部与外部的有力反对者的争吵的力量与声音将会愈强烈,以?;て涞匚?。他们的负隅顽抗可以严重损害甚至可使策略执行的步骤离轨出事?!?br>
    “管理的恶魔”可以小如SARS (Severe Acute Respiratory Syndrome严重急性呼吸道症候群)、H1N1新流感、或其他致命的病毒,但其杀伤力甚为强大。组织政治学会造成骨牌倾倒的效应而使组织的管理失控;当“管理的失控”一直返回不了管理的正轨且每况愈下时,其终将造成“管理的死亡”。

    不论是“管理的失控”或“管理的死亡”,首当其冲的最大受害者是组织的成员;当然,其他的利益关系人(顾客、供货商、债权人、投资人以及其他有关的个体)也会遭受池鱼之殃。因此,组织政治阻碍应以管理的“道”与“法”予以有效抑制或排除,以免泛滥成灾。

    管理的大象:管理的“道”与“法”

    作者曾提及:“管理本身就是一头存在于人们心中或脑中的超级‘大象’……各派管理学说林立;每一派各有其论点。于是各色各样的‘管理的大象’就这样在众目睽睽之下出现了?!?br>
    作者所界定的“管理的定义”是一头真正像样的“管理的大象”的素描。这头■纤合度、健壮有力、与睿智灵动的“管理的大象”可以引领个人或组织成功地走上“管理的康庄大道”。

    也许有些人看过很多“管理的大象”;例如耳如扇子的大象、腿如树干的大象或者尾如蛇的大象。不正确“管理的大象”的认知使有些人“管理失控”,并使个人或组织受到伤害。

    当读者的脑海有了作者所提供的一头英明睿智的“管理的大象”之后,若有机会再看到其他诸多各形各色的“管理的大象”时,那么他就能以之立判“管理的大象”好坏了。否则,读者非但无法提升自己的管理智慧,反而沦为随着魔音起舞的“无脑蛇”而失去自我(ego)与自主(autonomy)。

    作者曾强调:企业之各种管理各有其管理制度。企业管理制度包括其管理规则(含管理哲学与既定政策)、事务处理程序、作业步骤与流程、报表与单据以及程序等等。

    一个健全的企业管理制度可包括财务管理制度、会计管理制度(财务会计制度、成本会计制度、税务会计制度以及管理会计制度)、人事管理制度、总务管理制度、采购管理制度、验收管理制度、仓储管理制度、制造管理制度、质量管理制度、厂务管理制度、营销管理制度、研究发展管理制度、信息管理制度、知识管理制度、内部稽核管理制度、以及内部控制管理制度等等。

    尤其重要且不可忽视的事是:唯有会计管理制度(财务会计制度、成本会计制度、税务会计制度以及管理会计制度)与以上其他各种管理制度密切地一一相关。因此,会计管理制度是企业所有管理制度的中心与重心。

    至于组织之各项资源之取得与运用,凡与金钱有关者皆为会计管理之范围;因此,“会计管理制度”是组织之各种管理制度的总其成,也是其最重要的关键部分。一个组织的会计管理制度相当于一辆汽车或一架飞机配备的各种量表仪器(如油量、速度、温度以及里程等等);若没有它时,则组织必恒处于极度不安的状态之中,而且无法运作。

    A世界级企业集团B台湾公司原来也是从无中生有:首先,觅地建厂;其次,安装生产设备、组训营销、与配置客户服务人员;再次,Y总经理特另请当时专业经理人为此公司设计并实施会计管理制度,因为W老董事长所特请之当时台湾某知名的企业管理顾问公司于期满时仍未能依合约妥善完成会计管理制度之设计。

    B台湾公司于建厂开工之后立即连年大赚钱。该公司由当初发芽、茁长、到壮大已经俨然是个生机盎然、欣欣向荣的有机体;作者可以以下列文字这样形容它:“人员鼎沸声、工作铿锵声、钱币滚进声、声声美妙得太悦耳;人尽其才事、物进货出事、竞争优势事、棒棒出击真是赏心?!?br>
    B台湾公司几乎月月达绩夺标;上自总经理,下至基层作业员,几乎月月领额外的绩效奖金。当时作者忝为其成员之一,自能深切体会此种优质美妙的感觉:“眉开眼笑神色超新鲜,心花朵朵快乐无法掩;嘴巴张得大大合不拢,士气自然如日在中天?!?br>
    该绩效奖金可用于请妻小上饭馆、积私房钱、或加入储蓄性质的标会等等。在此提问:鸦片或宵夜怎样会上瘾?答案是天天按时吃;再提问:公司业绩怎样会上升?答案是创造并维持“竞争优势”,达绩夺标,并且几乎月月发给奖金。

    请世界上的管理大师与管理学者特别注意:任何公司之所以能经常达绩夺标并发给奖金,真正的关键不在于策略管理、也不在于目标管理、而是在于“竞争优势管理”。若个人或组织没有竞争优势,则其无法达绩夺标;若只光谈目标管理而不配备其他配套之管理道法,那就只有揠苗助长并伤害组织体的根本而已。

    个人或组织若没有竞争优势,则其原先所作之各种策略有些将变成如空中楼阁、如水中月、如镜中花、如江上清风、如废墟上的垃圾、或如下水道的废物。策略固然重要,但是一个个人或组织不能单靠策略而活,还有赖于其他多元的重要元素。策士在谈策略管理时,千万不要把“策略性”三个字一一挂到项目的前头;例如“策略性采购”或“策略性营销”。各种策略都是人造的,而且策略时常出错,甚至错得离谱;确有必要凡事得冠上“策略性”三个字而后已吗?当策略出大错时,策士如何把“策略性的某某事务”改口?当策略出巨错时,原本强加在主体之上的“策略性”之伟大、庄严、神圣、或美妙等感觉何在?

    为了每月有额外的奖金可缴会钱、积私房钱或者请妻小上饭馆,B台湾公司成员莫不上下一心一意,利用资源、发挥强点、改进缺点、适应环境、抓住机会、避开威胁、制定谋略、汇整计划、贯彻执行、利用厚生、研发创新、追求卓越、创造优势、并达绩夺标,从而打遍业界无敌手!于是,这家公司趁战胜之余威从速规划公司股票上市事宜。Y总经理特另请当时专业经理人为此公司设计服务管理制度。

    组织政治学的面纱

    现在让岁月回头,且令往事再现。A世界级企业集团B台湾公司经营权在某年秋开始发生质变,而公司之经营管理绩效亦随之发生质变转恶。昔日好景非但不在,反而一天天地每况愈下;诚然,这江河日下的景象令台湾公司人员心急如焚?;堆砸巡辉诙股氐?!

    “逐级授权,分层负责”以及“权责相当”皆是重要而不可破除的管理观念与作为;然而,X董事长却不谙此一管理之道与管理之法而铸下其个人职业生涯的大错。在管理之“学”与“术”上,他一下子踩空了“道”与“法”的结果就是一失足成千古恨了!

    某年春,作者向B台湾公司Y总经理提出辞呈。数日后,B台湾公司X董事长召见作者;当场尚有第三者。无欲则刚,有诚则强;作者亲口告诉他有关他自己不良于管理事务之主要缘由(the main reason-why of his poor management):“您是董事长,好比是一棵大树的最大树干,基层领班好比是末端的小枝干。在过去一年半的期间,您故意跳过Y总经理直接越级指挥基层的诸位领班。由于总经理、部门经理以及课长们都被您一一架空了,所以公司普遍发生士气低落与产销不振等等乱象。您“越级直接指挥”的这种情形,宛如您在自己身体的大树干上自砍了好多刀,然后把这些小枝干插入你本身的大树干之内;当然,这些小枝干及其上的叶子非但不能存活,反而您这棵大树干却活得万分的痛苦?!?br>
    仔细听罢上述鞭辟入里之言,X董事长只得苦笑了几下(这种强颜欢笑的表情真的不像刚吃过牛肉干片那般口齿留香的美味,反而倒像久嚼口香糖后百般苦涩无奈的乏味),以资化除其本身管理公司事务不善的尴尬,因为在其过去一年半接任B台湾公司董事长的任期中,公司业绩已从原先鼎盛的巅峰大幅下滑,并且极不利于该公司已奉准待执行的股票上市项目的实施。的确,这一语惊醒这位梦中人!除此之外,大概在其一生之中没其他人敢像这样既理性地又感性地对他说出至中正公允与至真善美圣的话。

    个人或组织都是活生生的有机体,所以上上下下、左左右右、前前后后以及里里外外等的相关因素都会彼此互相影响而产生善果或恶果;若重大又明显的不良管理的震央源起于新接手的高层时,则其对整个组织体的伤害最大,而且其疗愈的资源花费(包含时间)最多。例如上述的小枝干顿时失去中枝干而被直接插入大树干之内;这些小枝干及其上的叶子(指基层作业员)不仅无法良好地进行光合的生产作用,而且这棵大树干既汲不到光合作用的营养,只能痛苦地缓缓流干原有的汁液。

    时光飞逝,X董事长终因不谙管理与业绩不振之关系被迫离开B台湾公司董座一职。不谙管理而顿成炮灰的董座问苍天无语,但看乌云有泪。掌权大志未伸身先退,长使志士望天泪满襟!作者憾其未习得管理的真髓。X董事长等一行人的“公司政治学”的面纱就此卸下了。新接任者以管理的“道”与“法”重振旗鼓,逐渐使公司恢复元气,而“管理的大象”又苏醒过来了。

    人类社会组织之“管理的大象”与“管理的恶魔”之景象真像非洲的大草原。草原上日夜弱肉强食,草木同悲;干季来时,万物奄奄一息;雨季一到,万物恢复生机;生物与植物自成食物链。它们世世代代就这样不知度过了多少悠悠的岁月,也不知尚能度过多少悠悠的岁月。人类不同于它们,人类除了不能遗忘历史,尚须记取历史长河中斑斑血迹的教训,更须发展深层智慧以教化子民,从而使其更文明与更昌盛;这样,吾人才没白活,更不会与草木同腐。

    作为“管理的大象”,领导统御者要以管理哲学开始信服组织成员、要创备管理环境使人乐业尽能以及要分配资源使人利用厚生等等,一如作者在前文中所言明的那样;天道自会酬勤。其若妄自菲薄而无法在管理方面知行合一与追求卓越时,那只有在悔恨中哀伤地送走其爱恋的夕阳!其不要在暗夜里哭泣,更不要碰上“管理的恶魔”。

    各组织人心如柳密荫浓,

    拨得开始见管理之道法

    成功、平庸以及失败关系着个人或组织的荣誉或耻辱。荀子在《荀子·劝学篇》说:“荣辱之来,必像其德?!逼湟庵父鋈嘶蜃橹娜偃柚笮?,与其平日所获取功、名、利、禄、盈、胜、与幸福等等之高低有着重大明显的关系。当功、名、利、禄、盈、胜、与幸福等等变得可争夺时,有些人日夜不睡觉都可以,而有些人日夜睡不着觉、吃不下饭、更想不通!

    凡事大意总会失去荆州;任何败事首应归罪于己的努力不够,而勿归咎于家庭教育、学校教育以及社会教育的缺陷。凡是临事只会首先发言呛声与推诿责任却不能着手改善缺失者,不论其为狂狷或乡愿,皆一律归类为万分无能之士;组织不需这种闲杂人士。能者无暇骂人,既可速提管理方略、又可快行管理方法;组织亟须这种贤能之士。闲杂人遍地皆是,但贤能之士难得。既吊诡又遗憾的事是:很多无能者比贤能之士能在组织内上下多方游走并吃香喝辣玩好!可是啊,其下场岂是一个“惨”字可以了得?!

    自知之明,最为需要。任何人若无特别的跨业修炼时,就别以为自己已能在自然科学界得心应手,而轻易相信自己必能在社会科学界翻云覆雨。企业管理是社会科学,讲求商业艺术,更讲究商业技术;企业管理既知道研发管理哲学,也实践方略与方法的整合技术;企业管理是艺术的,也是科学的。若企业管理是非艺术的和非科学的、不想形而上的、也不做无形体的或有形体的,那么企业管理必然不会在商学院校以及各行各业生成发展。

    在现代工商业发达的环境中,MBA(Master of Business Administration企业管理硕士)备受业界诟病与宠爱。俗话说:“嫌货者才是买货人?!痹诠芾碇胁慊蚧?,有些人看不起MBA,很可能是因妒忌所引起的故意贬抑。在管理高层,有些人看不起MBA,很可能是高层人士不长慧根、没有慧心、或未具慧眼而看不到MBA的优点,所以其经营管理的事业便一落千丈、甚至有一败涂地之虞。

    有些商学院的教育质量不好,主要原因是主其事的负责人及教师群的SAFOCA不够好。至于SAFOCA在说明什么,请看作者两篇前文:(1)竞争优势的实质与形式(SAFOCA)与(2)孙子最重视竞争优势的实质与形式(SAFOCA)。因此,MBA备受业诟病。俗话说:“龙生龙,凤生凤,老鼠养的儿子会打洞?!钡盡BA会到处打必要的洞,又会到处与龙飞,更会到处与凤舞时,业界对MBA就自然会由诟病转为宠爱。作者既是MBA也是DBA(Doctor of Business Administration),也曾感受业界有些人对MBA那种“恨之要其死,爱之欲其生”的高低落差极大的情感。商学院执事人当自强,MBA与DBA更当如此!

    商学院校的各种管理教育固然珍贵,但是人不能仅靠良师的指点与同学的切磋就想一步登天,还得靠自己长年累月苦心孤诣的自我管理与伙伴们同舟共济的团队管理。有些人看他人有高等学位就眼红手痒欲与邪恶同路人连手除去那些知识分子。见了又不爽别人优秀的差异化,进而处心积虑大搞破坏;这就是人性的缺憾与悲哀。

    有些人拥有自然科学方面的硕士学位,但是其从未接受过商学院或商业职业学校的社会科学方面的教育。有些自然科学可以在实验室里重复进行严密的实验控制,但是社会科学(如各种管理)却不可以在实验室里重复进行严密的实验控制。这就是两者最根本的差异之处。有些人却没看到这两者最根本的差异,所以尝到管理失败的苦果。

    有些人高唱“学历无用论”,若此语为真,为何学校设立与招生愈来愈多?为何父母总是供应其子女到各级学校去就读直到不念或念不下去为止?学历虽非万能,但千万不能没有当地社会所要求的最起码的学历。学历固然重要,但是人不能仅靠文凭而胜,还有赖于诸多校外的知识、生活的体验以及正确的分析等等的“学力”?!把ЯΑ本褪歉鋈私呔∷芏暗街?、经验、与判断之后内化与转化的智慧与其他能力的综合力。组织就是要把成员的这种智慧与其他能力的综合力透过组织学习(organizational learning)转化为组织的知识;虽然组织的知识管理(knowledge management)重要,但成员智能引擎的全力开动更重要。

    在现代工商业界激烈竞争的场域,领导者少有非知识分子;知识分子在企业管理方面的基本知识、丰富经验、与正确判断就是其管理利器。软手之上既无管理利器,又想靠笨拙嘴皮混迹江湖,其心岂有不茫而脚岂有不乱的状况发生?大家一看就心知肚明这些人根本不是真领导人。真领导人在思虑云为等方面皆要树立好榜样。

    人心之不同各如其面,加上世事多岐纷乱,诚然令组织之管理者心力交瘁。管理者于公于私一定要及早找到一头四肢健全与脑清目明的“管理的大象”,俾可于平日托付重任给它,又可于必要之时以之对付“管理的恶魔”。倘能这样,这头四肢健全与脑清目明的“管理的大象”对管理者而言才是有意义的、富价值的、兴够贡献的。只要管理者有心、不盲目、不迷茫、且不瞎忙,他一定可找到它。

    谔谔管理之士宜从事优质之“竞争优势管理”

    古今中外,“组织政治学(管理的恶魔)”总想摆平“管理的大象”?!耙蠹辉?;前事不忘,后事之师?!崩嗨普庑┕叛栌锏纳钪腔勰芄恢鸾プ晌兄竟芾碚摺傲⒌?、立功、立言”的“赢典胜经”的管理哲学的成分。凡是想植根于“技术”而且走向成功的“管理”的人得先拿起苦工的精神,一敲一击,并严防组织政治学的侵门踏户,最后才能享受伟人成就的快乐与光荣。

    有志管理者也要货比三家或更多家,看看哪家提供的“管理的大象”比较完整无缺、■纤合度、强壮有力、与睿智灵动。俗话说:“情人眼里出西施,麻子也会变酒窝?!庇兄竟芾碚咔虿豢芍枞灰患忧榈厝隙ǘ缟茸拥拇笙?、腿如树干的大象、或者尾如蛇的大象就是其终其一生要抱残守缺的“管理的大象”,否则,其肯定会像某些人不仅抱头痛心而且抱憾终生。

    总之,“明智的管理”能使相关之人、事、时、地、物、数、质、为何、与如何等诸多元素产生组织“管理的综效”,而且迅速达绩夺标、分享成果、并重塑愿景;其次,“平庸的管理”亦能使组织“管理的失控”;最后,“愚蠢的管理”更能造成组织“管理的死亡”。普天之下的谔谔管理之士岂可不博学、多习、并谨慎从事优质之竞争优势管理?

    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    39
    36
    40
    打印本文】【我要发表评论
    媒体 《现代营销·营销学苑》 的介绍:
    《营销学苑》
    社科类一级期刊·双十佳期刊·市场营销专业期刊·国内二级学术期刊·中国高等院校市场学研究会学术指导
    读者群体:

      1.文化传播公司,策划公司,广告公司,市场调研公司,整合营销传播策划人,广告人,自由撰稿人。
      2.各行业,公司、实体市场推广部门、销售部门、广告策划部门的中高层管理人员。
      3.大专院校管理、广告、市场营销院系教师、学生。
      4.城市管理者 ……
    >>> 进入《现代营销·营销学苑》的专栏,了解更多精彩观点

    媒体 《现代营销·营销学苑》 的近期文章:
    ·著名国学专家段俊平:蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理
    ·我的春秋大梦与您的春秋大义
    ·《现代企业弟子规》入则孝(6)
    ·企业管理,“盲目崇拜”猛于虎
    ·改革要发挥市场决定性作用
    ·传统企业进军互联网营销策划的8原则28条路径6着力点
    ·企业修炼:内修要修德,外修要修形
    ·如何让企业文化传播彰显生命力?
    ·软传播让企业品牌更具强寿力

    网友对文章《“管理的大象”与“管理的恶魔”》的评论
    目前还没有网友对文章《“管理的大象”与“管理的恶魔”》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·office智能密钥ppt一天精华版
    ·强化英文演讲力(英文授课)(5月30—31日北
    ·《打造狼性销售团队》—“狼性营销经理人”特训营
    ·中高层经理全面管理技能实战训练(5月30—6月
    ·卓越领导力的提升(5月30日北京)
    ·部门经理、管理干部综合管理技能提升(5月30—
    ·招聘技能提升训练营(5月30—31日北京)
    ·大数据可视化技术与应用(5月30—31日北京)
    ·专业私董认证班(5月30日—6月1日北京)
    ·投融资项目分析与决策(5月30—31日北京)
    ·卓越营销策划实战-企业成功源于成功的营销策划(
    ·现场精细化管理改善与提升(5月30—31日上海
    ·提升数据分析能力的Excel超级应用
    ·项目管理
    ·打造高效率的产品测试体系—产品测试管理(5月3
    ·团队领导力(含测评)(5月30—31日上海)
    ·2018企业内部调查与舞弊风险防范全面指导(5
    ·MSA测量系统分析培训课程(5月30日上海)
    ·新时代中高层管理能力发展MTP
    ·企业变革期的员工心理管理实战(5月30—31日
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·MTP中层管理技能提升培训课程(5月30—31
    ·机械可靠性高级研修班(5月30—31日广州)
    ·电路设计常见问题解析和整改措施技术高级研修班(
    ·SIPIGHz高速设计高级研修班(5月30—3
    ·迎销-大数据时代营销思维与实战(5月30—31
    ·现场主管管理技能实战训练营(5月30—31日深
    ·辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制(5月3
    ·从HR六大??榈饺еJ骄劢蛊笠稻?/a>
    ·流程管理与优化培训课程(5月30—31日深圳)
    ·营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠
    ·大客户开发中的“诊”与“治”(5月30日深圳)
    ·向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系(5
    ·商务书面沟通技能提升训练(5月30—31日深圳
    ·社保改嫁税务及个税调整后企业应对策略(5月30
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
    ·互联网时代的品牌引爆(6月11—12日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·韩国统计表明烟草制品在娱乐媒体中经常出现
    ·青岛市局(公司)开展领导干部讲流程专题培训
    ·济南市局(公司)开展“坚持以人民为中心的发展
    ·淄博市局(公司)压实“五个主体责任”营造风清
    ·2019年全国烟草行业多元化投资管理工作会议
    ·衢州元立金属制品有限公司转炉煤气系统节能改造
    ·我司获2018广州机器人与智能制造产业年度评
    ·黄兴董事长被评为2018广州机器人与智能制造
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 【5月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【4月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【2019年3月-6月】 博锐管理在线(
    · 【2019年2月-5月】 博锐管理在线(
    · 博锐管理在线2019年【2-4】月份推荐
    · (买一赠一)2019年第一季度促销课程清
    · 【2018年11月-2019年】 博锐管
    · 2018年【10-12月份】 博锐管理在
    · 2018年【9-12月份】 博锐管理在线
    · 2018年【8-12月份】课程列表
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23