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    秒速赛车是统一开奖么:李锦记第四代掌门

    《赢周刊·赢生活》 2009年10月20日 作者:《赢周刊·赢生活》

    文章关键词: 李锦记  
         ⊙最低级的是被人憎恨的领袖;其次是令人恐惧的领袖;第三种是自然型领袖;最后一种也是最高级的,属无形领袖。

    ⊙立人先立己?!白月伞?、“专心”、“诚信”,这是立己的三个关键法则。

    ⊙没有偶像,人人皆可为师。凡事都有两面,关键在错失中学习。

    ⊙葬礼与一团喜气的婚庆不同,最能反映人情世故;当人离开尘世之时,剩下的,就只有留在人心中的印象。李惠森有感而发,葬礼上的悼文就是最好的成绩表。



    “我在12岁就离开香港去了美国,所以我的中文水平是小学6年级水平,很多年没有用,现在变成3年级,所以如果待会听不懂我讲的香港普通话可以随时提出来?!?br>
    中大管理学院国际会议厅坐满了对李锦记家族慕名而来的人。主讲者是香港李锦记第四代传人、无限极中国有限公司董事长李惠森。这位李锦记第三代传人、李锦记集团主席李文达最小的儿子,以美国式的幽默,丰富的肢体表情,“好玩儿”的管理理念,迅速体现了他个人的魅力。在这个年轻的企业家身上。人们不难看到李氏家族“中西合璧”的影子——或者说是中国古典哲学与西方开放式思维的结合。

    你的“爽体指数”是几?

    李惠森和大家玩了一个小游戏?!澳忝堑乃迨嵌嗌??10分代表很爽,0分代表很不爽,现在请大家拿出你的手?!币晃慌炕卮鸬乃迨?分,不能算“很爽”。而另一位男士的爽体数达到了10分,因为他看到了“家族企业的希望”。

    不到2分钟,现场的气氛已经被炒热。

    “其实这正是我们家族搞团队建设活动中的一些方法,通过一些测试和分享,可以将我们彼此的距离拉近?!崩罨萆米罴虻サ姆椒ū泶锪思易迤笠抵凶罟丶牟糠帧低?。

    “关注爽指数,就是关注员工的心理状况,如果一个人的爽指数下降,一定是在哪方面出了什么问题,领导者就要注意?!崩罨萆?。

    关心、体恤员工的领导者不少,但像李惠森一样,把这个总结成一套理论的并不多。在他看来,“思利及人”就是让大家一起“爽”的关键所在。在这个人才迅速流动的时代,南方李锦记的员工流动率不超过3%。为此,他特意写了一本书《思利及人的力量》,将自己为人处世、经营管理的探索、经验与感悟总结出来。



    启动管理的“自动波”

    虽然从小接受西方教育,但李惠森对《孙子兵法》、《道德经》等中国传统文化名著很推崇,并把其中的精神应用于企业的日常管理中。在学习《道德经》中,李惠森看到一个说法:领袖可以分为四种。最低级的领袖,员工都憎恨他;第三级的领袖,员工们都惧怕他;第二级领袖是自然领袖,人们愿意追随他。最高级的领袖,则是无形领袖,下属们会主动为他把所有事情处理得井井有条。这让性格“有点懒”的李惠森感觉很爽,他开始思考,“怎样才能让优秀人才尽心尽力、自动自觉地持续地为企业服务?”

    “自动波”,本是香港人对不用手动换挡汽车的俗称,被李惠森借用过来,专指他从1997年以来不断探索、推行的领导模式。教练的心态和技巧、高度信任的氛围、选对人才、充分授权、高效的团队和共同目标,是该领导模式的六个因素。如同一条流水线,只有各个环节做好了,整体才会运转自如。这时,管理者只要看着这条流水线自如地运转。

    “自动波”运转起来,便是一片新天地。李惠森发现,自己不用再疲于奔命。去年世界杯期间,他正在德国参加一个CEO会议,别的CEO在开会之外,都忙于??刈约旱钠笠?,李惠森却是悠哉地到现场看了八场比赛。现在,他的身影更多地出现在高尔夫球场上、出现在滑雪赛道上。

    与此同时,他的企业却跟他在滑雪赛道上的身影一样高速前进。如今,南方李锦记在全国已经有32家分公司、3000多家专卖店。

    在知名人力资源咨询机构美国翰威特公司每年举办的年度“最佳雇主”名单中,南方李锦记有限公司蝉联了“2007/2005亚洲最佳雇主”和“2007/2005中国最佳雇主”。公司的“无限极”品牌也入选了世界品牌实验室颁布的“中国500最具价值品牌”,名列第62位。

    身兼七职的历炼

      起先,刚刚从美国学成归国的李惠森并没有立即回到李锦记上班?!案菁易逑芊?,所有家族成员必须先在外面创业,工作3~5年后才能回家族企业?;丶易迤笠档恼衅敢蠛统绦?,与其他员工是完全一样?!崩罨萆?,一个亲戚或者朋友想来李锦记上班,通过他的所走的程序比一般招聘流程要复杂得多,换句话说就是“几乎不可能”。

    回到香港后,李惠森在香港花旗银行当上投资顾问,几年后回到了自己的家族企业担任人力与财务管理工作——这正是他大学所学的专业。期间,喜欢尝试新事物的他并没有把心思放在工作上,不安分的他开始自己创业,成立了饮食连锁店,并将分店开到了11家。而后又在房地产市场上小试身手,最多的时候一人身兼七职。也就是在不断的创业与摸索中,李惠森找到了为家族企业另辟蹊径的营销模式——进入保健食品行业。

    如今的他已经成为无限极中国有限公司的董事长,全权负责健康产品业务的开拓,在不断尝试不断探索的路上,他希望自己的“爽体指数”达到90分。

    李锦记的“家族宪法”

    李惠森口中的“家族宪法”是这个不断壮大的家族企业的根基和框架。

    家族委员会是整个家族架构里面最重要的,家族委员会每三个月开一次会,每一次开4天,谈的事情全部是关于家族的,不是谈业务,在打球和游泳等活动中拉近家族成员的距离?!霸诠?年多,我们开了676小时。家族委员会我们觉得好玩才是重要的,通常我们都会在一些高尔夫球场去开,比如早上我们会先打球,打9个洞,开会,下午再打9个洞,建立这个氛围,我们才去谈比较严肃的问题。这些,对家族成员的良性沟通至关重要。

    根据“家族宪法”,李锦记集团的家族成员组成一个家族委员会,每三个月开一次会,每次开会4天,聚在一起开会主要是为了沟通。

    “家族宪法”还有一个很重要的内容就是家族成员的角色定位?!肮?00多年的历史,所有的董事会成员和CEO都是家族成员,现在我们聘用两个非家族成员加入董事会,在管理方面聘请了一位优秀人才做CEO?!崩罨萆?,“如果未来有一名家族成员能力很好,他本人也很有兴趣,我们会动员他成为CEO。如果他很有能力但没有兴趣,或者有兴趣没有能力,我们都不会用他?!?br>
    “富不过三代”的魔咒已经在李锦记的身上被打破了,“思利及人,自动波领导模式、家族办公室”等等,使这个从1888年起步的小作坊如今已经发展成了具有国际市场的酱料世家,产品销售遍布全球80多个国家。

    李锦记简介

    1888年,李锦记的创始人李锦裳在珠海的一个村庄发明了蚝油,随后,李锦记迁到香港,逐步壮大,特别是在第三代掌门人李文达于1972年正式就任后,李锦记逐步迈向国际化,发展成覆盖80多个国家及地区的酱科王国。1992年,李锦记进军中草药健康产品市场,逐步形成李锦记健康产品和李锦记酱料两条腿走路的业务格局。李锦记目前已传承至第四代。

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