• 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 生产管理 >> 物流 >> 改善"工地"访闻札记

    时时彩黑彩平台:改善"工地"访闻札记

    博锐管理在线 2009年10月19日 作者:李云洲

    文章关键词: 改善工地  
        下文为某公司现场改善的一篇札记, 认为有助大家思路启发,分享如下,为保密计,隐去照片与姓名。望谅。
         下文为某公司现场改善的一篇札记, 认为有助大家思路启发,分享如下,为保密计,隐去照片与姓名。望谅。



    “ 改善工地” 访闻札记



    9月17日, 晴转多云.



    今天中午不能小睡到13:30 , 因为13:30-14:30有一个采访. 说到这个采访, 有点话长, 早就听说有一群”建筑工” 在I线开始了一个以自主管理为主题并且要扩展到全车间的改善活动, 并且是以总经理为资深顾问的, 想去采访他们, 可他们总是不给面子, 说“ 他们是建筑工, 工作性质要求他们先做再说或光做不说, 不能沾染先说后做或光说不做的职场流行病”,好不容易同意了我的要求,却有附加条件,要采访就得去工地, 亲身体验一下在总经理带领下挥汗如雨的潇洒,探讨点减肥秘诀再谈。真还有点抠。



    早早13:00去洗了一把脸,就开始了准备工作,相机,笔记, 笔,也检查了一下已经准备好的采访提问清单, 做了几个修正与补充,告别了 舒适 的办公室环境, 走到了车间,在这酷暑气节,就象蒸笼,顿时感觉到什么叫超级闷热。



    来到I线,老远就看到一堆人集中在一起在谈什么东西,大家热切的讨论着, 走近一看, 每个人脸上都在流汗, 可能这就是他们说的潇洒,减肥秘诀吧, 我找到了改善活动的项目经理***, 想要他帮我介绍介绍。



    (记者):你好,***, 我向你报到, 能否帮我介绍介绍?

    (***): 欢迎光临工地,辛苦了,首先介绍一下这个以自主管理为主题的现场改善活动,这是两个多月前在总经理的要求下由***发起的一个现场改善项目,总经理 亲自担任顾问,希望启发现场的问题意识,逐步深入解决问题。你就基本上按照现场成员—总经理- 项目经理---改善支持人员,运营经理—改善基础成员 的线路去采访“建筑工“吧。我来帮你引见,现场人员最辛苦,你先问问他们对改善的感受吧!

    (项目经理 带我走到车间经理***跟前)

    (***): 介绍一下,这是团队队长强哥,就是让冯程程死去活来的那个强哥。

    (记者):***经理,你好,可以给我介绍一下改善进行两个多月来,你感觉到的变化和你对自主管理的认识,以及你希望以后大家对你如何支持吗?

    (强哥习惯性的摇了摇头,理了理流海,皱起眉头陷入了沉思。颇有几分“浪奔浪流”的派头)



    (***):首先,我感觉到以前我的工作就是在救火,就象现在流行的”被就业““被增长”等说法一样,我是在“被工作”,时常有问题没人解决或迟迟得不到解决,而这段时间以来,总经理亲自下来与我们一起流汗,可以看见现场环境,物流管理都有了明显的改善,同时,员工的问题意识也有了很明显的提高,自主管理以来,我们共提出问题623个,并且对员工操作中加入了自检与互检,使员工的质量责任感得到了显著的提高,如我们对员工错装漏装的检查中,从以前每天8台降到每天2台,当然这还远远达不到我们的目标。

    (记者):***经理,你希望以后大家给予你什么样的支持呢?

    (***): 我最大的希望和要求是相关部门准时把提出的问题解决掉. 不要“被工作”

    (***):在这里我顺便介绍一下I线的线长:***和物料员:***, 请你也采访采访他们)

    (***):你们好!能不能给我们分享一下在这段时间内你们所感觉到的现场变化在哪里?还有你们在实际工作中遇到什么样的困难或阻力?

    (***)在这次自主改善中,我最大的感受首先是现场的5S改善很大,工作环境更好,包括我们的生产管理看板、5S标准,自主维护标准,工艺标准更详尽完善,同时解决问题的速度明显快了,员工提问题的主动性也增加了,这些相信你也能看得出来。

    (***)我作为I线的物料员,主要感觉到有了配送车,从缓冲区拆包后直接送到生产线,生产线一改以前物料摆放混乱,工位旁物料拥挤的局面,给人感觉一亮。现在也不用太多弯腰,直接用车送到工位就可以了。不过,现在多了一项工作,要帮生产线同事拆了包后才能放到工位的物料架上

    (总经理走过来,搂着***的肩膀,接过了话头)

    (总经理): 在丰田,物料员叫水蜘蛛,表示在现场快速游动的及时准确的配送物料,这并不是一个难听的称呼,而是富有尊重意味的称呼,因为水蜘蛛承担物流配送这一时间难标准化的工作,比如拆包,搬运等,他们让工位上的员工承担标准化的工作,使生产效率提高容易进行, 这一职位的员工必须是全方位的多能工,这样才能准确的理解工位的需求并及时的配送到位,生产线最怕的是缺料,他们是生产线的核心员工。以后要逐步的提高此岗位的岗位级别。



    项目经理 和我在现场找到了顾问:***.

    (记者):总经理, 从现场人员口中,我了解到了现在的变化, 但是还不太了解这个改善活动的目的与意义是什么, 想请您谈谈见解。

    (***):我们可以看到也可以从员工口中听到,经过两个月的改善,现场5S改善明显,工作标准清晰了,机组返工也少了,员工自主意识提高了,对待问题更加积极主动。我们通过改善,不仅仅让现场变漂亮,最重要的是要让员工的工作环境变得舒适、安全,我承诺过要建设世界的五星级工厂!什么是五星级工厂?就是让员工能够主动爱她、改善她!五星级工厂不是在硬件中,而是在人人乐意改善,主动改善中,我们还要让员工简单安全快乐的工作,对员工有影响的安全、健康等不良因素全部去掉!当然这需要一些时间,需要我们的共同努力去实现!

    (记者):现在自主管理还是处于初步阶段,基本上都是生产现场发现问题,驱动其它部门来解决问题,但是解决问题应该还是没有太深入的,没有系统的去寻找根本原因,总经理, 能否谈谈自主管理的下一步发展阶段是什么咧?

    (总经理一脸毅然的神情):一切都要从现场开始!下一步改变员工工作思维、工作方式是最大的的挑战,增强我们员工的主人翁意识!另外就是员工发现的问题,提出问题来了,相关部门要及时正确的解决掉,不能拖延时间。自主管理的两个轮子,一个是员工发现问题,另一个就是管理层对现场的响应,没有响应,星星之火无法燎原,会马上熄灭。同时,要建立根本解决问题的文化,这也是我们下一步要努力的。



    我开始采访项目经理.

    (记者) ***, 我想了解一下你是如何执行*** 的理念的?

    (***有点想在坛中捉鳖的样子) :***是公司最高管理者, 谈的战略和管理概念, 我是执行层, 我来谈谈如何在现实中让老板的概念落地, 这个改善项目的目标是自主管理,实现自主管理需要三个主题词来使他落地, 第一个是三现主义,来到现场,观察现物,探寻现实,此理念有三个目的, 根本性的解决问题,打开部门的墙壁,塑造改善氛围,揭示流程弊病以进而改善流程, 第二个是现场欢迎你, 这是现场对办公室说的,第三个发飙吧,这是对现场说的,希望建立现场的威力,现场剁剁脚,办工楼晃一晃,我们就是三星级工厂,开句玩笑,哪天现场剁剁脚,办公楼轰然倒塌,那我们就是五星级了。用这三个主题词来领导这个项目,只要坚持下去,就可以实现*** 的要求。



    (记者)那这个改善活动能持续多久呢? 会不会象其它改善项目一样,中道崩徂呢?

    (***):这个改善活动按照计划,再过4-5个月,基本上可以覆盖全车间,现在已经走完了I,G线,CAC工作团队已经开始在梁经理的带领下独立运作,我们现在也已经开始了L线的改善活动,至于能持续多久,我不太好回答,主要障碍在于管理资源, 管理资源愿意支持多久 我们就能走多久,资源不只是Operation ,而是全公司, 支持也不能光说不练,胡总书记说的好, 少点折腾,少点忽悠,社会主义建设才能既快又稳的发展。

    (***接过话):刚才我们讲到我们已经发现了623个问题需要解决,后续会有更多的问题待解决,这需要我们持续走下去,我们的改善需要从生产现场出发,先把现场的问题解决掉。就如当年毛主席抗战斗争的思想路线一样,毛主席走“农村包围城市路线”,我们就走“工人包围管理层”的路线。大家知道,我以前提出要做企业的流程重组,但是我发现即使我们做了一大堆流程,但是没人执行或执行不下去,有什么意义咧,所以我们现在就从现场改善做起,持续的做下去我们就会发现工厂发生很大改变。



    (***):谢谢老板. 我们这群建筑工是革命的一堆砖, 有了管理资源的支撑, 堆到那儿都能堆出革命墙.



    现在是改善支援人员访问时间,他们是改善活动的生命线,***逐个向我介绍 R&D, *** ;采购,***;计划,***;仓库,***,设备维护,***,QA,***

    (记者) :大家谈谈对现场如何支持的,这段时间做了什么,有没有困难, 以后计划怎么改善如何?同时, 我也想请运营经理***作为现场的总头子,对他们提点要求。

    (RD代表***):作为产品研发部门的我,深知设计是质量的源头,目前我们研发内部严格要求自己,从产品发开阶段严格执行标准,把问题控制在设计开发阶段发现和解决,对于现有老产品在生产过程出现的问题,R&D会及时跟进和解决,共同改善产品品质,提高产品竞争力。谢谢。

    (运营经理***习惯性的捏着具有军方背景的拳头)其实以前我也是做产品研发工作的,在产品研发和小批量生产过程中的全面跟踪是非常重要的,对于研发人来说,设计的产品就如带自己的孩子,想要孩子健康诞生还有以后茁壮成长,必须亲自且全程呵护,我也希望R&D以后研发产品时亲自动手制作或参与制作一台,关键是要动手!



    (仓库代表***开始“手舞足蹈”): 如果生产现场是前方战场,那我们仓库就是弹药\粮草的支持部门,所谓兵马未动,粮草先行!我们支持部门只有把弹药\粮草准确准时的送给前方的兄弟,才能赢得战争的胜利。我们现在正在做一系列的标准,包括现在已经在车间公布的“物料配送过程控制作业要素”,让员工知何该做什么,如何做,做的是否正确。去年我们报废物料达2000多万,而如果物料在运输和使用中没有出现问题,我们就不会有这么多的浪费。

    (运营经理***):你觉得最大困难是什么?

    (仓库代表***): 现在所面临的最大困难是来料质量不稳定,这会造成我们很多工作会变成无用功,还会直接导致生产线停线待料,希望涉及部门能够针对性的改善,对经常出现质量问题而没有做出改善的供应商给予警告或直接出局,就像教育小孩,他犯错误后我们可以轻声细语的教育指导,但若他经常犯并且还不改,那我们要发脾气动手打人了。



    (采购代表***做哲人状,一脸深沉与沉思):作为采购部,前方战场物资是否充足,直接考验着我们,虽然目前供应链不完善,但我们会尽最大努力协调。我们每年会对供应商评比,优化供应商。现在最大困难就是对于部分供应商,我们努力帮忙他改善,但效果还是不大。

    (运营经理***):首先对供应商的态度要明确,奖罚分明。我们不是奴才,我们找的合作伙伴。就像相亲找对象,大家都是老手了嘛。呵呵。

    (总经理***):我们找供应商需要考虑很多,如质量水平\资质\价格成本\交期等,但我们一定要找对供应商,特别要与供应商及时沟通,把所发现的问题及时反馈给供应商,与供应商互相帮忙,实现双方共赢。自己的对象天天晚上睡在一起,还需要沟通。找到正确的对象,找出正确的工作方式。这是采购部要做的。



    (计划代表***):以前我们的生产计划是按照客户订单要求时间排产,没有固定的提前排产计划。而现在我们把生产计划提前5天发出, 要求QA,PMC,生产,ME有问题抓紧处理,争取提前三天稳定计划,若计划中有问题,其它相关部门会及时提出, 加强生产前的预防和准备工作,避免影响生产,特别是防止在生产过程中停止生产。

    (运营经理***):安排生产计划时,需要考虑各方面因素,但首先要考虑到避免生产线停止生产。



    (设备维护代表***):我代表设备维修部门,通过此次改善,生产员工及时的把问题提出,使我们及时维修设备,同时我们也在培训员工做自主维护,现在已经完成了I线,只有将设备维护的责任落实到使用者,保证设备的小问题都能及时处理和反馈,才会使我们的故障率大大降低。

    ( 运营经理***):我希望你们能加强对生产员工的培训,不仅你们是设备的专家,最好把生产线员工也培训为专家。使他们成为熟悉设备的员工,能对设备进行清扫、注油、紧固、调整和日常点检的工作,并具有早期发现设备故障征兆、进行复原和简单修理的能力,最终实现故障0和不良0的目标,极限地提高生产效率,为企业带来盈利。

    (质量部代表***):我是代表质量部的,这段时间主要着力于过程质量控制, 如首检\巡检\抽检的流程及IPQC点检表的制作,现在面临的最大困难是各岗位的自检互检要求没有明细,后续会与ME一起制定详细标准供员工执行。

    (运营经理***):品质是设计出来的,更是生产出来的,不是检查出来的,我们目前要加强对品质源头的控制,如前几天VPN500出现问题,我们扑火似的把问题解决了,但紧接着VPN800的又出现问题了,我们需要停止这样的扑火,需要建立起技术领先型和品质领先型。需要提前控制与预防。



    (现在到了建筑队基础成员的访问时间, 包括ME的***,***,,改善办的***,***,***,生产部的***,项目经理*** 给我做了一一介绍)

    (记者):大家好, 你们辛苦了,也取得了显著的成绩,大家能不能谈谈自己主要负责哪一方面的改善工作,这段时间主要的工作,有没有什么困难和要求要对公司说的。

    (***): 接运营经理的比喻,设计产品就是养孩子,那我们工艺人员的职责就是帮RD同事养孩子,做保姆,要想使孩子健康茁壮成长,需要我们做足相关配套资源,如详细的W/I,可供执行的标准,保证产品制作工艺的工装等。我们现在面临最大困难是RD支持不够,当然我们自身水平、推动力需要提高。

    (***荡漾着愉快的神情):我是刚加入这个团队的,通过参与到改善活动中后,感觉我们是个积极向上的团队。就如***经理所说,我们ME是保姆,对于生产的问题我们应该首当其冲,与相关部门共同改善和提高。



    (***看起来总是带有点静如处子的文人气质):我主要负责来引导生产线自主管理意识和督导自主管理,使更多的员工更加主动的参与到改善活动中。改善活动的精髓就是刚才项目经理***所讲的“三现主义”,现在总经理每天都抽出一个小时来践行“三现主义”,我们也希望公司所有的员工、管理层也都能够体验一下“三现主义”的精髓,每天到生产线看一看,走一走,关注一下我们的产品,关心一下我们的一线员工,发现一些可以改善的地方,形成全员改善的良好氛围。另外,一线员工是公司的宝贵财富,他们不仅能够制造产品,更能够奉献他们的无限智慧。我们要积极鼓励员工,参与到改善中来。对于问题的看法,我想我们应当感谢提问题的人,而不是反感和讨厌提问题的人,因为这是在帮我们改进和优化我们的工作,这是一个互相促进的工作!



    (***):我主要负责单件流的实践和生产效率提高的工作,现在已经将I线改成了单件流,怎样能与员工一起琢磨点防呆问题的提出和改善也是我现在在做的, 我们每天早上9:00钟都会和当前改善线的线长分享一个防呆案例,我欢迎多一些线上的员工早上来和我们一起研究,要走向零缺陷, 我们错误的80%都可以引入防呆方法,只是我们目前能不能想到这个方法的问题。



    (***):我主要负责现场S+5S方面的工作,制定了明确的规则与标准,以及责任人,每天都要检查他们的落实情况并反映在“标准督导揭示板”上,同时物流的规划也是我的工作重点,你可以看到CAC的物料现场已经焕然一新了,我还协助***处理自主维护的建立工作,面临的最大困难就是怎样能让员工自主维护,维护自己的设备、工具和现场。

    (***)---我的工作主要是协助改善办的成员督导每一个标准在现场的贯彻执行,就象我们在0阶自主管理宪法中说的:

    任何物件必须定置,有定置、必须不折不扣的遵守。

    任何操作必须标准化,有标准、必须一丝不苟的执行。发现无法执行的标准,员工有权拒绝执行,停止生产,报告管理者等待问题解决或采取了临时措施方可生产.

    任何资产必须责任到人,有责任、必须拍拍胸脯的担当.

    这三句话可以概括我努力协助改善办去做的。



    最后,我到总经理面前

    (记者): 总经理 ,你能不能代表现场谈谈你对自主管理项目的期望和要求作为这次采访的结束语呢?

    (总经理***):我期望大家都动起来,都改善起来,早一点实现五星级工厂的目标,早一点让每一个在我们公司工作的同事都快乐工作,快乐生活。每天成长一点点。

    (记者):谢谢老板。



    采访结束后,我愉快的向大家告别了,有点汗,也有点渴,有点累, 回头看看这群可爱的建筑工,祝愿他们做的更好。



    札记于2009年9月17日星期四 夜10:00



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    92
    84
    104
    打印本文】【我要发表评论
    作者 李云洲 的介绍:
    李云洲

    我只在乎中国制造 ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入李云洲的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 李云洲 的近期文章:
    ·建立精益物流系统的基本步骤
    ·将流程管理变成日常工作的一部分
    ·Lean 和6Sigma 之异同比较
    ·管理就是3个循环的滚动
    ·流程管理的本质性思考
    ·怎么样理解彻底的5S
    ·改善"工地"访闻札记
    ·建立工厂运营全面改善机制的探讨
    ·从IE角度谈制造业效率提升之道

    网友对文章《改善"工地"访闻札记》的评论
    目前还没有网友对文章《改善"工地"访闻札记》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    营销管理中的“法”“理”“道” 营销管理中的“法”“理”
    鲍英凯老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,以学员为中心、注重激发学 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·管理沟通与团队建设
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·一击即中的投标技能实战培训班(5月29—31日
    ·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
    ·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
    ·核心采购技巧(5月29—31日北京)
    ·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
    ·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
    ·培训需求分析与计划制定(5月29日北京)
    ·企业培训体系构建与培训管理实务(5月29—30
    ·office智能密钥ppt一天精华版
    ·强化英文演讲力(英文授课)(5月30—31日北
    ·SPC统计过程控制培训课程(5月29日上海)
    ·EHS法律法规实战应用及企业关注点(5月29—
    ·物流规划与物流自动化技术应用(5月29—30日
    ·采购成本降低与供应商谈判技巧(5月29—30日
    ·非职权影响艺术工作坊(5月29日上海)
    ·销售团队建设与管理(5月29—30日上海)
    ·培训规划与管理(5月29—30日上海)
    ·供应商质量管理(5月29—30日上海)
    ·解读经营:非财务人员的财务管理(沙盘模拟)(5
    ·现场卓越主管能力修炼(5月29—30日上海)
    ·爆款产品打造与市场推广
    ·TED—Thebestpresentation
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·MTP中层管理技能提升培训课程(5月30—31
    ·机械可靠性高级研修班(5月30—31日广州)
    ·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
    ·项目型产品与项目制造管理
    ·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
    ·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
    ·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
    ·迎销-大数据时代营销思维与实战(5月30—31
    ·现场主管管理技能实战训练营(5月30—31日深
    ·辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制(5月3
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
    ·精益生产管理与实务培训(6月13—14日苏州)
     推荐文章
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
        [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·关于山西卓里集团有限公司提标改造达标验收监测
    ·广州市白云出租汽车集团有限公司、广州公交集团
    ·中铝国际首次承揽欧盟电解铝总包项目
    ·绿地首个承接长三角一体化重大科创项目启建
    ·绿地集团高铁沿线再下一城签约驻马店新门户
    ·中国建材集团为定点扶贫地区增派35名扶贫干部
    ·中国建材集团举办2019年第二期基层党组织书
    ·宋志平应邀在青海省委中心组学习会上作辅导报告
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · (买一赠一)2019年第一季度促销课程清
    · 企业运营管理升级策略与方法图示集
    · 企业运营管理插件式升级效益点
    · 质量在心中
    · 自动扶梯动作原理说明(自启动)
    · [锐思研究]-每周案例-肖家湾煤矿事故:
    · 运作管理知识精华
    · 房地产测绘规定和方法
    · 采购控制程序
    · 物流CPU管理方法
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23