• 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 市场营销 >> 市场营销 >> 中国奢侈品市场的营销应对

    北京pk1091计划网:中国奢侈品市场的营销应对

    《销售与市场·管理版》 2009年10月16日 作者:廖天舒、孔美雪

    文章关键词: 奢侈   市场   营销  
        多数白酒企业不该因为涨价潮而自乱阵脚,尤其对于很多区域品牌来说,问题不是“涨不涨”,而是活不活。
         全球经济衰退并未改变中国的消费升级趋势,奢侈品市场仍保持强劲的发展势头。本土奢侈品品牌应抓住市场快速发展的机遇,深入洞察核心消费者的需求和特征,建立自己的竞争优势,挑战国际奢侈品牌的主导地位。

    中国可能是世界上唯一的消费者不受经济衰退阴霾困扰的国家,预计中国2009年GDP增长仍保持在8%。中国的零售业增长势头依旧较强,消费者乐观地认为经济已经止跌企稳。虽然许多中国消费者总体上对于他们买些什么以及如何购买持更加谨慎的态度,但中国仍是唯一的升级消费势头超过降级消费的国家,有助于推动这个世界上发展速度最快的奢侈品市场。

    正如今天所展示的,中国大多数顶级奢侈品牌是国际成熟品牌,这使得希望在这一市场上有所作为的中资公司不禁要问:如何实现在中国奢侈品市场上的成功?



    衰退时期消费者对奢侈品的态度

    消费者对奢侈品以及非必需品的总体态度通常出现两极分化。在近期对各级城市的2500多名中国消费者展开的一项调研中我们发现,计划在2009年增加整体开支的消费者意欲用在奢侈品上的开支要高于用在服装等非必需品上的开支。但是同等数量的消费者计划在2009年削减开支,奢侈品的开支是最有可能被削减的品类之一。

    然而,深入分析这些结果至关重要。例如,年龄方面的差别很大:在18~40岁年龄段的消费者中,一半以上计划增加奢侈品的开支,这与41岁以上的消费者准备降低奢侈品开支形成鲜明对比。需要注意的一点是:年轻消费者对于他们收入将不断增加持更为乐观的态度,他们对于超前消费的热情也要高于年长些的消费者。

    另外,在近期BCG对奢侈品服装、手表和珠宝的调研中我们发现,富裕消费者(家庭月收入在10万人民币以上的人群)对奢侈品开支仍保持很高的灵活性,其中仅20%的消费者考虑在这种经济环境下暂缓或削减奢侈品的开支。而在月收入为4万人民币或以下的奢侈品消费者中,40%的人计划暂缓或减少奢侈品的开支,他们对经济?;挠跋焐疃瘸止弁?。



    品牌在中国奢侈品市场的重要性

    与其他各个国家相比,中国消费者的品牌意识更强,71%的中国消费者将品牌视为升级消费的关键原因(见表1)。与之相比,西方世界中只有21%的美国居民和17%的欧盟居民愿意支付更多来购买品牌。简而言之,品牌在发挥作用。中国有超过85%的消费者愿意支付更多来购买品牌奢侈品,1/4的受访者愿意支付至少25%的溢价。

    国际品牌在奢侈品领域受拥护程度很高,事实上,过去几年消费者开始越来越多地青睐国际品牌。自我们2007年开展调研以来,声称青睐本土奢侈品牌的中国消费者数量下降了5%,而声称青睐国际奢侈品牌的消费者数量增加了6%。18~30岁年龄段的消费者对于国际品牌的青睐程度最高,考虑到这一客户群最有可能增加奢侈品的开支,获得这类客户群是中国奢侈品牌的一项重要且艰巨的任务。

    也许这就是鲜有国内奢侈品牌在中国奢侈品市场上大放异彩的原因。然而,高档烟酒类是个例外。以酒类为例,国际上很少大范围地饮用白酒,这就推动许多国内高档酒类品牌的出现,如茅台和五粮液。

    在珠宝方面国内品牌也获得了一些成功,例如,周大福和周生生是中国珠宝市场的领军者,虽然优质珠宝市场高度分散。国内珠宝品牌之所以取得成功,一方面由于国际奢侈品牌珠宝店分布范围小,近期才进入中国市场。蒂凡尼(Tiffany)在2001年才开设第一家网点,梵克雅宝(Van Cleef & Arpels)于2005年进入中国市场,哈利温斯顿(Harry Winston)于2007年进入中国市场,目前国外奢侈品牌珠宝店的数量还很少。

    另一方面更重要的原因在于,中国消费者对于珠宝的设计和材质的重视程度要高于品牌。我们访谈的一位消费者表示:“我更看重珠宝是否美观而非品牌,因为没有人了解其中的设计奥秘?!比欢?,这些原因并非相互排斥,中国消费者对于名牌珠宝的了解是从名牌珠宝店进入中国之后开始的,如梵克雅宝的Alhambra四叶草设计等著名设计风格越来越为中国富裕的奢侈品消费者所熟知,这可能开始发生变化。

    在其他品类的奢侈品中,能够占据行业领导地位的中资品牌可谓凤毛麟角。以服装品牌上海滩为例,其品牌店网络主要布局在旅游区和机场,表明其目标侧重于外国买家。值得注意的是,这些品牌也都基于中国的传统积淀来培育品牌信息——尽管品类竞争中通常是国外品牌占主导地位。



    中国奢侈品市场前景光明

    尽管消费者对奢侈品开支的态度呈两极分化态势,但在中国这一市场的前景仍非常光明。最受尊敬的一些奢侈品牌销量在经济衰退时期继续保持强劲势头,中国现在正是世界上仅次于日本的第二大市场。这在很大程度上是由中国不断增加的薪资所驱动,创造了新的奢侈品生力军。我们在研究中发现,奢侈品开支与收入并不直接成正比——事实上,奢侈品开支的增长通常比收入的增长快40%。

    由于中国奢侈品市场前景一片乐观,中国日益成为许多全球奢侈品公司锁定的中心。由于销售额在许多其他国家停滞不前甚至下滑,它们在衰退时期的注意力则更加集中。因此,许多高管人员将中国看做下一个增长引擎。像欧米茄(Omega)和登喜路(Dunhill)等许多国际知名品牌目前在中国开设的销售店,占据其全球销售点很大比例。但是,它们是近期才开始关注中国的,现在它们所有的奢侈品销售店中50%以上是在过去三年内设立的。

    中国奢侈品市场出现时间短,导致一系列影响。首先,消费者对奢侈品牌不是很熟悉。即使是现在的奢侈品消费者(过去六个月购买过奢侈品的消费者)在无提示的情况下只能说出1~2种奢侈品品牌(见表2)。这导致消费者对于所偏爱的奢侈品牌的忠诚度较低:超过60%的消费者表示他们愿意购买未明确表示喜好的品牌(见表3)。但是,由于中国消费者品牌意识很强,人们经常购买最知名的品牌,即使他们不太青睐该品牌。事实上,在过去一年内购买过路易威登(Louis Vuitton)和古驰(Gucci)的受访者中,只有大约一半的消费者声称这是他们青睐的品牌。

    其次,中国奢侈品发展时间短以及缺少对于各类品牌的了解,这也改变了传统的媒体战略。与更为成熟的市场有所不同,知名的国际时尚杂志在中国的分销量低。因此,与在成熟市场的宣传方式不同,奢侈品牌更多地投资于当地报纸,经常聘用当地的公关公司在同一版面上撰写文章,作为宣传品牌形象的广告手段。国际杂志渗透率低导致的另一个结果是奢侈品牌将精力重点集中在开店上。在我们与奢侈品公司管理人员的访谈中,许多人都表示开店比通过媒体来吸引奢侈品消费者更为有效。一位手表奢侈品牌的管理人员甚至表示,如果在削减广告开支或减少新店开设上二选一的话,他宁愿削减广告开支,因为他认为店面是打造品牌知名度最有效的方法。



    可逾越的国际奢侈品牌主导地位

    虽然成熟的国际品牌目前处于优势地位,但这种地位并非不可逾越。为了对较成熟的品类进行比照,BCG评估了18种消费品品类。我们积累了多年的数据,发现持续的领导地位并非必然。

    虽然在大多数情况下,早期的领军者保持着领导地位(在2000年排名第一的各类公司中88%在2008年仍占据首位),但是在2000年时占据前三位的品牌中,几乎1/3的品牌在2008年跌出了三甲之列。2008年,这些品牌中1/4甚至连前五名都未进入。另外,2008年的佼佼者中有15%(各类中前三位)在2000年连前十位都没进入。例如,戴尔在中国后发制人,目前在个人电脑方面跻身前三位。

    有些国际品牌公司进入中国市场时间较早,但发展并不顺利。例如,威娜(Wella)于1983年进入中国,是一家最早进入护发香波市场的品牌之一。尽管是第一批进入市场的品牌之一,威娜陷入不利的合同和其他品牌(包括本土品牌)的围攻中。2003年,在威娜进入中国20年后,它被宝洁公司(P&G)收购,现如今仍未在市场份额上占据首位。同样,皮尔卡丹早在1979年就在中国举办时装秀,曾是中国奢侈品发展早期阶段的主要品牌,但皮尔•卡丹也未能在中国市场占据领先地位。



    中国奢侈品牌的机会

    奢侈品在中国仍是新兴业务,正如我们在其他消费品类中所看到的,随着该类产品的发展,领先者不一定始终保持领先地位。但对于中国的奢侈品牌来说,前方的道路特别艰辛。首先,奢侈品消费者往往更加青睐国际品牌,且这一趋势越来越明显,并不容易改变。其次,奢侈品消费者经?;崛パ≡褡盍餍谢蛑钠放?,因为它们的可靠性和知名度是其他不太著名的品牌无法比拟的——即使他们可能倾向于有差异化的奢侈品牌。

    但这并不意味着中资奢侈品牌没有成功的可能。中国市场提供了其他市场无法比拟的机遇。对品牌了解较少且对奢侈品牌的忠诚度较低意味着中国消费者在精力和财力上仍有待挖掘。消费者对品牌了解有限且愿意购买不太热门的品牌,实际上都成为知名度较低品牌的机会。另外,影响奢侈品消费者的不仅仅是一个名字,约30%的奢侈品消费者说他们会在橱窗商品的吸引下进店选购。这就特别需要在毗邻主要竞争对手的零售店中打造一个鲜明、令人兴奋且有吸引力的橱窗。简言之,新公司或不太成熟的公司在奢侈品市场上仍存在获胜机会。



    中国奢侈品牌的制胜策略

    中国的奢侈品公司可以通过以下几个步骤来挑战国际老牌奢侈品公司。

    1.了解品牌的核心消费者并重点满足他们的需求和诉求。在这个市场中,成功地吸引每个奢侈品消费者可能性不大。为此,各品牌应该经常展开消费者调研并深入了解自身的市场地位,如何在消费者心中实现自身的地位以及谁是自己的主要竞争对手;实施客户关系管理举措和其他宣传活动也十分必要。

    根据我们的经验,对中国消费者的消费洞察为公司真正了解它们的消费者从而更好地提供服务创造了机遇,还可以帮助树立品牌的忠诚度。在华运营的老牌奢侈品公司中,经常深入开展客户调研的公司并不很多,而这样做的其中一家公司发现它们通过与客户保持密切联系建立了很强的忠诚度。结果,忠诚度高的消费者平均每年到访店9次。

    2.扩张应该为战略服务。虽然实体店可能是一种理想的宣传工具,但开设店面造价不菲。另外,与国际老牌奢侈品牌相比,中国的奢侈品牌在财力上处于下风,老牌奢侈品公司经?;岽拥昙业玫浇洗蟮挠呕菡呃纯?,如租金优惠及卖场外观装修费。例如,据报道古驰获得了多达3000万人民币的内饰和外饰装修费,用于2009年在上海的金鹰国际购物中心开设旗舰店。这意味着老牌国际奢侈品公司扩张和开立新旗舰店的成本要低于不太成熟的品牌。

    中国奢侈品品牌的另一弱势在于,最好的地段都被最知名的国际品牌占据——甚至许多老牌名牌都抱怨很难找到合适的地段。但是,好消息是市场仍在扩大,全国各地正在建造新场所,这为中国品牌在新场所占据有吸引力的地段提供了潜力。关键是占据与品牌契合的地段。例如,奢侈服装品牌将店面设在高档商场的第三层,被普通服装品牌所环绕,而高档品牌却都在一层时,这对奢侈服装品牌并无帮助;或只是为增设另一个销售点而在中档写字楼内开设高端的汽车经销店,也对品牌无益。

    3.中国品牌需要制定精明的媒体战略。一些国际奢侈品牌在中国已有时日且不断完善媒体战略,而一些品牌则仍处在市场进入和扩张的初期,对于如何获取奢侈品消费者了解甚少——特别是大城市之外的城市。熟悉当地媒体的中国品牌能够建立优势。另外,重要的是寻找方法不断提供最新的消息——比其他奢侈品牌更为频繁地更新各季新款、限量版或者与名人合作、赞助一些国内活动。

    4.关键是围绕期望的品牌形象设计品牌战略。一旦具体的信息印刻在消费者的心中,将很难抹去。一些成功的中国品牌采取的方法是走相反路线:尽量看起来像是法国或意大利的奢侈品公司但侧重中国传统。服饰公司上海滩就是这方面的典范,由于消费者在购买奢侈品时越来越精明,看重质量和产品升值胜过彰显身份,因此,只有蕴涵这样的传统信息才能表现得更好。但是,突出中国传统只是中国奢侈品牌追求的一种信息,在国际品牌林立的背景下,还需要打造品牌的差异化,但也会存在风险。

    5.培育顶尖的销售队伍。奢侈品公司高管层反复跟我们提到吸引和挽留出色的销售人员存在很大难度。但是,在人员上的成功可以是一种差异化的优势。一位高档手表的消费者说:“销售人员对我的购买决定起到很大的影响,他们对品牌和产品的介绍,我都很感兴趣?!庇捎谥泄颜叨云放频牧私獬潭冉系?,因而销售人员在帮助推销产品时发挥关键作用。然而,即使是一些最成熟的品牌,有时候也很难招聘和挽留有能力的销售人员。通过缜密的激励计划来聘请并挽留有能力的销售人员可以提供独特的优势,而且会很难复制。

    6.不能将眼光局限于中国内地。随着中国消费者旅游人数持续上升,特别是以休闲为旅游目的的消费者不断增加,专注于“中国的消费者”而不仅是“中国的商店”显得非常重要。像服装、手表和珠宝等品类,制定全球战略十分必要,因为这些品类的税法和便于携带,加上全球范围内中国消费者的数量不断增加,这些都改变了游戏规则。几乎2/3的中国富裕消费者到香港和澳门旅游时,可以利用香港或澳门的价位优势,在换乘去下一个地方之前,都很容易购买一些易携带的奢侈品,如手表或化妆品等。

    我们已经发现中国的消费者的消费额占一些公司全球销售额的很大比例。例如,路易威登来自中国内地消费者的收入中54%是他们在国外旅游时所产生的,占路易威登全球收入的7%。我们的调研表明,中国出游者每次去香港旅游时购买的奢侈品服装、珠宝和手表的开销比他们在所在城市一年的开支还多。随着旅游人数越来越多,该趋势可能继续发展。

    总之,中国的奢侈品牌在中国面临着独特且艰巨的挑战,但是奢侈品市场仍在发展中,且距离成熟市场还有很漫长的路要走。这就为那些还未成熟的品牌提供了难得的发展机遇。虽然这些机遇有助于中国的奢侈品牌表现自己并达到领先地位,但如果没有一项谨慎、高度协调的战略,这并非易事。

    【本文由波士顿咨询公司独家提供:廖天舒(Carol Liao)系波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理,BCG亚太区消费者洞察智库领导人;孔美雪 (Michelle Kluz)系波士顿咨询公司项目经理】



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    99
    91
    100
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·价值观营销抓牢员工和客户的心
    ·农业龙头渠道建设该往哪里走?
    ·O2O是个辛苦活 但不做可能连线下都保不住
    ·三流的销售员,一流的准备也会成功!
    ·我是这么做总经理的!
    ·中国轿车品牌如何突围之思考
    ·领导 =“领先”+“指导”
    ·糖果企业如何快速撬动喜庆市场
    媒体 《销售与市场·管理版》 的介绍:
    杂志定位:中国最大的营销信息服务集团,
    编辑方针 :专业、实战
    编辑使命: 反映营销主流 引领营销潮流
    办刊宗旨: 实用性、专业性、权威性、国际性
    主要产品: 旬刊,由上旬《销售与市场》(管理版)、中旬《销售与市场》(评论版)、下旬《销售与市场》(渠道版)组成。
    市场荣誉: 中国企业营销的启蒙者和领航者,中国营销人的“黄埔军?!?。
    月发行量: 60多万 ……
    >>> 进入《销售与市场·管理版》的专栏,了解更多精彩观点

    媒体 《销售与市场·管理版》 的近期文章:
    ·著名国学专家段俊平:蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理
    ·我的春秋大梦与您的春秋大义
    ·《现代企业弟子规》入则孝(6)
    ·企业管理,“盲目崇拜”猛于虎
    ·改革要发挥市场决定性作用
    ·传统企业进军互联网营销策划的8原则28条路径6着力点
    ·企业修炼:内修要修德,外修要修形
    ·如何让企业文化传播彰显生命力?
    ·软传播让企业品牌更具强寿力

    网友对文章《中国奢侈品市场的营销应对》的评论
    目前还没有网友对文章《中国奢侈品市场的营销应对》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
    · 市场营销解决方案图示集
    · [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
    · 经典营销案例149篇
    · 零售业促销方案
    · 房地产策划学方法论中的两个关键词
    · 户型设计参考资料
    · 户型设计标准资料
    · 如何成为商业项目招商谈判高手
    · 房地产策划模式比较及全程策划内涵
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23