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    极速pk10精准计划: 打造高绩效团队-上海经理人培训网

    上海汉迪管理咨询有限公司 2009年10月15日 作者:李老师

    文章关键词: 打造高绩效团队   上海经理人培训网  
         打造高绩效团队-上海经理人培训网

    课程主题: 基业常青的高绩效团队

     主讲专家:常亮

    主办单位:上海经理人培训网  客服中心:021-64150609   QQ:139965585

    课程前言:

      在企业无国界竞争到来的时代,在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天,团队精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋及我们向世界先进文明、向世界上最优秀和强大的企业与组织跨越的最大沟壑?高绩效团队的战略基因、组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么?仰仗于户外拓展、团队建设技术、企业文化活动等诸多方面的努力,可以融洽我们组织的气氛,却根本不可能从基因上让团队精神融入我们的血脉,这是为什么?基业常青的高绩效团队的标本兼治的锻造方法到底是什么?这些问题,几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的痛苦话题。本课程将追根溯源,打通脉络,系统彻底的为您厘清这些问题的本源,提供建立优秀团队的标本兼治的方法,并为您分享几种团队强化的技术。

    课程收获或能解决问题:

    1、明确企业竞争的本质是团队协作能力与水平的竞争,蜕变是团队高绩效的根本,把握高绩效团队的蜕变路径,为高绩效团队植入战略基因。

    2、明确高绩效团队的组织基因:职业化的员工。把握中西员工职业化差距所在,明确职业化员工的蜕变路径与修炼路径。

    3、明确高绩效团队的灵魂(文化基因):理念与信仰。重点把握高绩效团队的理念结构。

    4、明确高绩效团队的基石:基础管理平台(制度基因)。把握企业、部门、车间或门店基础管理平台构建要点。

    5、明确高绩效团队的锻造技术:双赢沟通。认知“管理沟通之灵魂”与沟通陷阱的五个源泉,破除五种制造不良沟通的重大迷障,清晰卓越沟通的结构与砖瓦,稔熟高效沟通的黄金策略,学习建立沟通机制,把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。

    6、明确高绩效团队的锻造技术:团队激励管理系统的建设。把握激励管理的基本原理,学习四种激励管理硬平台建设技术,掌握六种激励管理软技术的运用。

    7、明确高绩效团队的锻造技术:部属培养。把握部属培养的意义、时机、内容、机制、重点技术等。

      课程对象:企业中高管理团队及各级幕僚团队

      课程时长:3天(授课时间18小时,不含课间休息时间)

      课程特点:

      在提供重要的团队锻造技术的同时,重在从本源上如文化基因、制度基因和组织基因等方面系统解决团队精神的建设问题而非仅限于隔靴搔痒。

    案例丰富生动,内容高屋建瓴,穷根索源,抓住根本,打通脉络;讲授深入浅出、纵横捭阖、旁征博引、落地有声,颇具生动性、互动性和启发性;极具落地性、实操性、感染力和震撼力。 为理论与实践,感性与理性巧妙结合的团队建设中的极品课程。

       

    第一单元 蜕变是企业持续高绩效的根本

    第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养?;?br>
    一、《华人纵横天下》的启示     二、成功企业家的?;?br>
    三、人生经营的?;胂葳濉    ?四、今天的领导地位并不代表明天能够生存

    第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感

    一、残酷现实:中国企业的经营宿命  二、中西经理人与员工职业化巨大差距

    三、文化黑洞:中国企业失败的五大基因

    第三讲 蜕变是企业成功的基石

    一、蜕变的本质与内涵        二、蜕变的基石与源泉

    三、蜕变的路径与方向

    员工职业发展的蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/企业竞争发展蜕变路径

       

    第二单元 卓越绩效的组织基因

    第一讲 卓越绩效的组织基因:职业化的员工

    一、职业化素质决定组织的绩效    二、中日德员工职业素质的差距

    二、从核心观念看中华民族的团队精神之痛

    第二讲 价值观是人生成败的度量衡

    一、成功的职业经营必须具备的八个核心价值观念 二、成功的团队经营必须具备的八个核心价值观念

    三、成功的企业经营必须具备的十二个核心价值观念 

    小组讨论分析: 职业经营企业经营团队经营必备的核心观念

    第三讲 态度是命运的控制塔

    一、职业化员工的心态结构模型    二、个人远景心态修炼

    三、自我管理心态修炼

    第四讲 思维方式是导引成功的钥匙

    一、积极思维与消极思维       二、结构思维与点线思维

    三、系统思维与局部思维       四、农耕、威权与工业思维

    小组讨论:举工作和生活中生动的案例分析说明六种思维方式

    第五讲 品格与创新决定命运

    一、品格决定命运——职业化团队的品格结构模型  二、团队协作品格修炼

    三、人际领导品格修炼              四、自我更新品格修炼

    第六讲 知识与技能影响成败

    一、知识与技能影响成败            二、专业技能、管理技能与领导技能的区别

    三、职业化员工技能要求            四、督导型管理者技能要求

    五、结构型管理者技能要求           六、整合经营型领导者技能要求

    小组讨论:职场成功必备的核心品格与技能

    第三单元 高绩效团队的基石与灵魂

    第一讲 高绩效团队的灵魂:理念与信仰

    一、高绩效团队建成的核心要件         二、为什么要建立核心价值系统(黑白判断系统)

    三、理念的演进路线              四、企业文化的理念结构

    五、职业经理人个人素质修炼理念结构



    第二讲 基础管理平台:高绩效团队的基石

    一、企业基础管理平台的主要内涵       二、部门基础管理平台的主要内涵

    三、车间(门店)基础管理平台的主要内涵



    第四单元  高绩效团队的锻造技术

    第一章 卓有成效的沟通管理

    第一讲 深谙沟通的本质与黑洞

    一、 理解沟通的本质与灵魂   二、 企业素质缺陷造成的沟通黑洞

    三、 个人素质缺陷造成的沟通黑洞

    小组讨论:小组每人列举企业中沟通障碍案例,并就渊源对号入座。



    第二讲 通晓沟通的结构与砖瓦

    一、角色正位:区分四种角色是优良沟通的前提  二、心态正位:六种积极心态是优良沟通的基础

    三、环节正位:三个沟通环节的沟通要决     四、对象正位:对象错位造成组织人际关系对立

    五、渠道正位:渠道错位加剧沟通不畅      六、沟通的类型与平台

    小组讨论:沟通角色、对象与渠道错位造成的沟通不畅



    第三讲 把握组织沟通的黄金策略

    一、招呼蕴涵伦理与人文精神         二、倾听彰显格局与风范

    三、微笑融化火焰和冰山           四、赞美是畅行全球的通行证

    五、重视文化、制度、管理技术与行为方式   六、坚守十大原则

    七、铭记八大禁忌              八、完善重要的沟通制度平台

    小组讨论:1、卓有成效的沟通机制举例    2、工作与生活中踩踏八种沟通地雷



    第四讲 上下通畅 左右逢源

    一、嬴取支持和信任——与上司沟通      二、俘获追随与承诺——跟下属沟通

    三、谦逊主动,协作共赢——和同级沟通

    案例讨论:与上司沟通的困惑及应变策略



    第二章 有声有色的部属培养

    第三章 第一讲 员工培养的基本问题

    一、名企如何做部属培养     二、新老员工的基本需求与焦点

    三、培养员工的意义       四、培养员工的心理障碍

    五、培养部属的时机       六、员工培养模式



    第二讲  战略流程与策略重点

    一、部属培育的战略流程     二、部属培育的正位策略

    三、部属培育的正念策略     四、部属培育的正心策略

    五、部属培育的正思维策略    六、部属培育的正技能策略

    七、部属培育的正行为策略    八、部属培育的正品格策略



    第三讲 部属培育的内容

    一、企业素质与员工素质     二、部属职业化素质的内涵

    三、企业培训大纲模型      四、专业执行者与督导型管理者培养内容

    五、结构型管理者培养内容    六、整合经营型领导者培养内容

      

    第四讲 部属培养的技术与机制

    一、标准作业手册的编写     二、工作辅导的标准作业流程

    三、课题分解策略        四、早夕会生动化标准操作

    五、分享会标准化操作      六、1+1导师制

    七、利用业绩总结会       八、其他部属培养策略

    小组案例讨论: 重点岗位员工辅导计划的制定与落地

    第三章 动力严密的激励管理

    第一讲 激励管理的基本问题

    一、为什么要激励      二、谁需要激励

    三、激励的几种基本理论   四、如何激励



    第二讲 硬激励平台的建设

    硬激励平台模型

    目标激励

    一、目标是组织与员工奋进的旗帜  二、企业目标激励结构体系

    三、员工职业发展目标激励结构体系 四、把握目标达成的基本策略

    权利激励

    一、权利激励的基本思考      二、权利体系的一般结构

    三、权利激励的技术操作

    培训激励

    一、有效的培训是员工成长发展的重要动力 二、培训激励的结构内涵

    三、培训激励的操作要点

    晋升激励

     一、晋升激励是绩效提升的重要途径    二、晋升途径的规范

     三、晋升阶梯与晋升标准         四、晋升体系的运用技巧

      

    第三讲 软激励技术的运用

    软激励技术模型

    荣誉激励

    一、升华境界与精神的激励手段      二、荣誉激励的策略要点

    三、荣誉激励的技术操作

    榜样激励

    一、榜样是员工行动楷?!       ?二、榜样激励的策略要点

    三、榜样激励的技术操作

    情谊激励

    一、情谊是卓越团队的精神纽带      二、情谊激励的策略要点

    三、有效情谊激励的措施

    参与激励

    一、参与是绩效推动的重要力量      二、参与激励的结构内涵

    三、参与激励的技术要点

    挫折激励

    一、挫折是能激发前行动力的负激励    二、挫折激励的策略要点

    三、挫折激励的技术操作

    文化激励

    一、文化是激励之灵魂          二、文化激励的结构分析

    三、文化激励的重点技术与演练

    检讨与互动:本部门激励平台与技术的建设与开发



    受训单位:

      参加过常亮老师“杰出经理人制造”课程的企业包括但不限于:中国移动(年平均课量60天)、英博啤酒集团(复训38天)、日本三洋电器(复训2?。?、广州本田(复训2?。?、正大集团—卜蜂莲花(复训2?。?、美的集团(复训10?。?、中国电信(复训10?。?、壳牌石油(复训6?。?、深圳机场、同济大学亚同环保(复训2?。?、NEC中国(复训3?。?、中国工商银行(复训12?。?、雅戈尔集团(复训3?。?、中国人寿(复训2?。?、西南财大总裁研修班(复训5?。?、清华大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、北京金蓝盟咨询集团公开课(15X2天/?。?、中国培训网公开课(21X3天/?。?、上海经理人培训网公开课(16X2天/?。┑?。



    客户见证:

    尊敬的常亮老师:非常感谢您帮我们上的这节课,您是用“心”在讲,我们可以用心感受到,全体员工反映热烈,很多员工反映是他们人生重要的一课。您七个小时的激情演讲,为的是客户满意,这正是“服务精神”的完美体现,是职业化经理人品德的体现,是言传同时是身教,我代表公司谢谢您。

    正大集团卜蜂莲花  余总裁



    常亮老师的管理与领导技能课程精彩实用,真是太精彩了。我为公司能请到常老师这么优秀的管理专家而骄傲和自豪!

    同济大学亚同环?!?卢副总经理  



    常亮,上海汉迪管理咨询有限公司(上海经理人培训网)管理培训专家,中国管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出的实战派经理人管理与领导技能培训专家,企业文化与团队职业化培训专家,整合经营型企业高级管理人才。卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练才能。常亮老师为美国人力资源协会会员,文学硕士、北京大学人力资源研究生,清华大学、上海交通大学、西南财经大学总裁班特约培训专家,同济大学经理人特约培训专家,商战名家、中国培训网、中国总裁培训网、时代光华、上海经理人培训网、中国企管网、中国人力资源开发网等十数家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。

    常亮老师拥有19年广州保税区、国泰金融控股团队(华人第一家世界500强企业)、深圳天音控股(深圳15强,全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主)、广东新太集团(时中国民营25强,广州最优秀的IT企业)、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业(中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强),美国国际集团(AIG-AIA,全球20强企业)等工作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验12年以上,合作创业经验5年。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监(辖南中国)一直做到运营总监、首席行政官(辖人力资源、行政中心、培训中心)、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职并屡建卓越团队业绩。

       常亮老师在中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司,正大集团、华为、NEC中国、美的集团、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行、壳牌石油、广州本田、中国电信、中国联通等大公司可获92分以上的平均评价分并全部多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。2008年中国移动复训60天课程,英博啤酒38天课程。国内规模企业客户复训率90%以上。



     作者: 上海经理人培训网 @ 经理人培训/中高层管理培训

       上海经理人培训网,经理人领导与管理技能提升训练第一平台

        电话:021-64150609   公司邮箱:[email protected]   QQ:139965585



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