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    秒速赛车经验:思想第一

    博锐管理在线 2009年10月14日 作者:博锋

    文章关键词: 企业管理   思想  
        做强企业,做大品牌,是每一个办企业的人的梦想。和企业有关的人在选择一本书时,常?;嵊龅秸庋奈侍猓?BR>一是有没有一本真正指导企业做大做强,通俗易懂又好看的经营思想的书?
    二是这本书是否有真正价值?毕竟书店里各类管理的书汗牛充栋。
    那么有没有一本类似宗教《圣经》或治政的《论语》一样的书,让每一个企业主能快速找到相应方法快速做强,归避风险呢?
    有的,《思想》正是这样一本对企业主“明道”、“解惑”的书。
        

    思想第一

    你身无分文,却又有着强烈创业的梦想,你怎样才能将梦想变成现实?

    你辛辛苦苦孵化了一个产品,立志做大这个产业??擅涡咽狈?,你却发现这个产业充满了众多杀气十足的强大对手,大有吞杀你知识产权成果之势,你将何去何从?

    你曾处在一个产业的皇冠之位,光彩耀人,但从成功的峰巅跌落到失败的万丈深渊,你是因此而死,还是奋力爬起再生?

    你正处在一个巨大的产业浑沌困局之中,四处碰壁,你如何整合资源,快速突围而出?

    你从跨国公司踌躇满志而来,但你面对的却是巨大亏损濒临倒闭的泥潭,人心涣散、四周一片哀鸿,你如何力挽狂澜,重整旗鼓?

    这些并不是假设,而是我们每一天都看见的严峻的产业现实。有观点称,中国企业平均寿命只有七年,相当于我们每一个身处企业的人,要残忍地看着自己的企业死近六次。

    做强企业,做大品牌,是每一个办企业的人的梦想。和企业有关的人在选择一本书时,常?;嵊龅秸庋奈侍猓?br>
    一是有没有一本真正指导企业做大做强,通俗易懂又好看的经营思想的书?

    二是这本书是否有真正价值?毕竟书店里各类管理的书汗牛充栋。

    那么有没有一本类似宗教《圣经》或治政的《论语》一样的书,让每一个企业主能快速找到相应方法快速做强,归避风险呢?

    有的,《思想》正是这样一本对企业主“明道”、“解惑”的书。

    《思想》有两大特点:

    一、中国制造业十七位最优秀的思想者现身说法论道,对企业管理“明道”“解惑”。

    中国家电业是中国制造的支柱产业,也是中国品牌经济最强大的产业。因为中国家电业在中国具有最强大的品牌阵营、最庞大的市场营销规模、最激烈的产业竞争环境,所以中国家电业汇聚了中国企业最丰富的各类人才,也产生了最丰富的各种产业管理思想。在中国制造体系里,中国家电业的企业管理思想水平最高,企业管理思想体系也最全面。

    《思想》一书对十七位家电首脑符号的思想访谈,是极品策略•上海品略机构从中国家电业300多位企业首脑中遴选出来,面对面独家专访而成,因为与他们的访谈全是真心流露,一切真实而可信。

    这十七位首脑符号,有来自跨国世界500强公司的首脑,有中国领袖企业的首脑,也有产业标准的开拓者或制定者首脑,也有刚刚起步的挑战者首脑……他们有的来自资本雄厚的国际企业舞台,有的是白手起家、草根创业,有的是学富五车、才高八斗的思想大家,有的是实战力强,叱咤商海的英雄式首脑。

    无论他们条件差异如何,但他们的思想却表现出巨大的价值张力。

    二、这是一本圆了中国家电20年思想之梦的书。

    20年前,我进入中国家电行业一家领袖企业工作,任职为公司首脑的特别助理,开始接触到中国最优秀的家电业爆发出来一种经营思想。在随后的20年内,我有16年时间是在2家跨国公司,3家中国行业领袖企业任高管职务。后来在4年的公司战略、品牌战略、营销管理、投资与兼并的咨询公司工作中,又先后为100余家中外家电品牌企业、五金制造和动漫产业提供服务。我非常深邃而清晰地见证了中国家电经营思想的萌芽吐枝、搬移混搭、兼收并蓄、独成体系的成长过程。

    中国制造在30年前,企业总体经营思想是生产管理、品质管理和人力资源管理。公司战略、品牌战略、市场营销、消费者价值满足的思想在企业还十分陌生。

    中国制造在改革开放30年之后,中国从计划经济向市场经济转型,中国制造企业的经营思想开始萌芽吐枝,萌发了规模生产、市场营销等思想。

    中国制造在20年前,乃至10年前这个阶段,中国企业经营的思想拼凑着日韩、西欧、美国的各种产业思想的影子,或者是照搬模仿。而大量的跨国公司、大量的西方产业思想的理论、学说进入中国,使中国制造的经营思想带有鲜明的搬移混搭、兼收并蓄的特色。

    而近10年来,中国制造和世界经济体系融为一体,中国制造的产业思想经过30年改革开放的市场洗礼,通过了对自身企业成长过程的总结、反思、归纳、升华,通过了对世界各种产业思想的理论、学说的照搬、模仿、筛选、吸收,使中国制造的产业思想独成体系。

    中国在一个相当长的时间内是以计划经济为主导的经济结构,短缺经济成为

    中国经济的一大特色。近30年来,中国的改革开放引爆了这个由世界最庞大的人口组成的市场,这是世界上独一无二的市场。其爆发出来的巨大而迅猛的消费趋势是任何一个国家的经济学、营销学教材所无法预测的。

    改革开放使中国从“短缺经济”向“丰饶经济”快速转变,在这个飞快的转变时期,由此涌现的各种经济现象,产业激烈竞争等多商业问题,都是国外成熟国家所没有先例的。

    中国家电从满足国民巨大的需求短缺、供求不平衡的矛盾进行产业规模布阵和经营,再到制造产能过剩,这个战略拐点过程中出现了产业竞争和企业经营的各种新问题,而国内外各种产业观点、经济学思想,经营方法也都潮水般涌入中国,试图解决各种问题,或用中国的市场实践来论证这些管理思想的真伪。

    我本人先后在德国、日本的两家跻身世界500强跨国公司任高职,从事咨询管理后,又先后和中国市场上多家一流的跨国公司进行业务合作。这种从业经历让我深深感受到,由于中国市场环境的独特和消费文化的差异,国际上很多放之四海而皆准的管理思想和法则、工具,在中国的企业实践中都碰壁。

    君不见,中国家电业众多的跨国公司,无论其公司战略、品牌历史、管理文化、产品先进性、优越人力资源等条件、以及系统的西方管理思想体系的助阵,但这些十分优越的资源却让这些跨国公司在进入中国的土地后,都有着相当长时期持续亏损的惨痛教训。

    当本土企业高速成长,并和中外管理思想的碰撞,中国家电产业诞生巨大的国家制造体系平台,诞生了经销规模最大的市场平台,诞生了价值最大的品牌环境,诞生了无数企业组成的高强度竞争环境…这一切又催生了适合中国企业环境下的管理思想体系的诞生。

    中国家电业企业管理思想的诞生,成为真正解决、指导中国企业的思想教材。中国独成体系的思想是最俱价值的思想,因为这种思想独特、实用,又难以复制。

    正因如此,中国家电业的企业管理思想对中国制造业有巨大的启迪作用,其实践指导价值要超过很多西方豪华的理论教材。



    企业管理思想在某种意义上是企业首脑的思想。

    极品策略•上海品略是一家对公司战略、品牌战略、品牌传播、营销策划、首脑符号经济等提供系统解决方案的咨询策划机构。七年来先后为100余家中外品牌家电企业、五金制造、动漫产业提供各项服务。

    首脑符号经济是极品策略•上海品略的一项重要研究课题,近年与300多位企业首脑进行高端访谈,并对部分企业首脑进行过“首脑符号”的系统研究服务。

    我们在一项对20个同类别的品牌企业进行的“首脑符号”的对比研究中发现:在相同产业,当两个或多个企业在产业规模、资金规模、产品制造、技术进步、品牌影响、服务能力都比较均衡时,“首脑思想力”的大小会对这些企业的博弈产生关键的因素,对打破竞争均衡、突破成长瓶颈起到重要影响。

    把一个企业做大并不是难事,在特定的产业环境下,拥有或利用各种资源,是可以把企业做得很大的,或凭着一种惯性也可以把企业做得很大。

    但把一个企业做强则困难的多,因为做强企业,意味你要超越同等条件的对手,或条件远优于你的对手。这里的竞争博弈的致胜元素不仅是物质层面的“硬竞争”,更多是思想层面的“软竞争”。如果说把企业做大是一种时势造英雄,那么把企业做强则是英雄创造时势。

    办企业的企业主都有一种强烈的情愫,即把企业做大做强,成长为一个卓越的企业。但光有这种强烈的愿景还是不够,不同的企业面临的企业内外部环境也不一样,掌握的资本和资源也不一样。在我们的案例中,不少企业主条件极为艰苦,资金匮乏,资源短缺,但他能把企业做大做强。另有不少企业条件优越,但企业长期平庸。

    这里最关键的因素是什么?我认为是在于企业主是否拥有一种思想。

    在一个企业的各种资源要素上,企业首脑的思想是决定一个企业成败与否的最关健要素,有思想的企业首脑率领企业的从平庸走向卓越,从死亡走向重生。

    这里所谈的思想,是思想者在经营企业过程中所积累的卓越思想。涵盖了如公司战略、品牌战略,营销管理思想、消费者价值最大化思想、企业人文思想的等等,是一种思想内涵和管理艺术的天然而成。

    这种思想具有一种强烈的产业愿景和企业理想,它将做大产业和做大企业的命运紧密相连,将做大一个产业和做强国家竞争力的关系紧密相连,将企业的真正的责任和消费者的真正价值相连。

    这种思想也饱含了思想者的品牌价值观、个人文化底蕴中的哲学修为、艺术卓见、对经营得失的参悟、遭遇困难时坚韧不拔的意志、对人生浮沉的宠辱不惊的心路历练。

    正因为拥有这种思想,所以中国家电企业常常能够创造奇迹。

    本书虽披沥二载完稿,却包融了中国家电经营20年思想体系之大成的沉淀。

                       





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