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    北京pk10最稳定玩法:2004:格力新闻年?

    博锐管理在线 2004年6月11日 作者:黄江伟

    文章关键词: 格力  
        

    也许是积累的太久,格力在2004年一直新闻不断。我出于对格力的兴趣一直跟踪写了一些文章,尤其是春节之后写的一篇《关于格力事件的几点预言》,我原想可能要一段时间其中的预言才能显出端倪。没想到这几日就有其中的几个预言破灭或实现,我不能不感慨2004一定是格力新闻年,因为外人看不懂、因为业界说不准,所以格力的新闻总要让人思考一下新闻背后的故事。

    6月7日,格力电器2003年股东大会期间,上任短短5个月的格力集团董事长、珠海国资局局长郭毅被“喊?!?,我曾在《关于》的这篇文章中指出“面对这样一个在中国整体来看都是一个十分关键的重要岗位,郭毅最好的办法可能就是快速脱手,因为这个山芋的确太烫手?!辈恢朗枪殖さ木?,还是我的敏锐,或是另有隐情。总之这位有着大型企业集团董事长头衔的局长大人几乎没有在媒体现身就消失在人们的视野之外了。

    按正常的推理,包括业界的猜测,徐荣与郭毅的相继离开应该是为朱江洪的“升帐”铺平道路,况且在格力事件爆发之后,我们也更多地看到了朱江洪较为高调的在对集团的业务整合方面发表自己的看法并开始出手解决小家电的问题。于是我们十分自然并乐观的认为朱江洪终于可以在退休前以格力集团董事长的身份全身而退了,格力事件似乎也可以因此在情理之中告一段落了。

    但新闻就是新闻,总是让人感到出乎意料。短短几个月内,格力集团董事长之位再次易人,原珠海市城市管理行政执法局局长叶志雄将接替1月份上任的郭毅,成为格力集团新一任董事长。这个决定十分有意思,从中似乎可以品味出以下几种含义:

    其一、决策者在权衡什么?

    短短数月,一个集团董事长之位三易其人。按照程序只需要国资部门说了算的事却几起几浮,只能说明其中需要权衡的东西太多。权衡的东西是什么呢?权衡与改变的标准又是什么呢?确保让朱江洪满意是不是一种标准?否则有什么必要刚换完郭毅又来个叶局长?长期主管国资的负责人不直接负责珠海最大的国企,一个行政执法局的局长新官上任,如何平衡管与不管的界限?如何快速介入一个盘根错节的复杂场面?如何平衡朱江洪的配合或是排斥?叶志雄是最佳的人选吗?他会将一个风雨中的格力如何带出权利的争斗?他会成为常驻客还是过客?看来又是谜团重重,其中谁能化解?可能唯有朱江洪。

    其二、为什么不是郭毅?

    长期以来真正在进行权力博弈的就是国资委与朱江洪,徐荣先期败下阵来,此次又是郭毅。这其中不能不分析一下郭毅,按照道理与程序,任命郭毅担任格力集团董事长应该有两种可能:一种是其不知情,一种是其已知情。根据目前干部任命的流程,郭毅任命之前应该是被组织部门明确告知并沟通了。那么关于这个岗位的接受度就又有两种可能:一种是情愿,一种是不情愿。但根据目前的结果来看,郭毅的情愿与不情愿都指向一个问题——与朱江洪能否良好合作。一种是郭毅很情愿,但朱江洪很不情愿,于是珠海相关领导被迫再次调整;另一种是郭毅不情愿,找各种理由进行推诿,相关领导实在无奈只好再次调整。我分析认为后一种可能存在的系数较小,因为作为国资部门主管,格力又是珠海国资企业中最重要的,要想出成绩就必须搞好格力,所以无论从哪个角度分析郭毅一定是有主观愿景的。但在珠??囱铀幕坝锶ɑ共还淮?,此次调整也不知会不会带来郭毅本人的其他变动,因为丧失了对格力的调控权,国资委的作用还能发挥多大值得商榷。

    其三、为什么不是朱江洪?

    既然调整了徐荣与郭毅,按照道理也应排上朱江洪了,一方面是曾经取得的成绩,另一方面也可以让其全身而退。但最终的结果却不是朱江洪,从中不难看出一些平衡之术。对于集团董事长之位来讲,朱江洪也无外乎会有两种态度:其一是想当但不让当,其二是让当但不想当,目前看来这两种可能都有。其一想当,但由于格力电器内部的事情也一直不断,格力风波又在媒体闹得沸沸扬扬,加之不久前的三九换帅而引发的对国企决策者权力规范的思考,作为珠海方面也想通过任命表一个姿态:我们并不是允许企业功臣为所欲为。于是即使朱江洪想当但不让你当,也算是平衡一下徐荣等积极站在国资管理角度的失落干部们。其二是不想当,格力电器的独立王国长期存在,实际操控权一直牢牢被朱江洪把控。所以在集团形式上的董事长他未必会很感兴趣,同时不争位而保其权对内对外都是一种很好的交代??銮倚碌亩鲁と搜∫欢ㄒ彩浅浞挚悸橇酥斓囊饧?,相安无事可能会成为下个阶段集团与电器之间的最佳状态。

    与集团董事长的人选频繁更迭相比,传闻中格力小家电的总经理张勇涛可能将“转会”TCL的消息也不胫而走。与格力集团永不停息的人员变动相比,同是珠三角的美的与TCL却正在通过媒体大肆网络中高层人员。与格力内部长期的不协调相比,同是家电企业的其他同行早就将眼光一致朝外了。格力是一面旗帜,但行业先发优势不会是永远的。如果格力长期的新闻都是这些让人看不懂、看懂又觉得可怕与可悲的内容,我很难对格力的未来保持现在一样的信心,因为一个品牌的兴衰不是一个企业个体的事,其中很重要的还有员工的信心、经销商的信心、媒体的信心、消费者的信心,其实没有多少人与群体会对格力内部十分小范围的争斗感兴趣。因为范围太小,所以大家都觉得可怕,大家都会担心一、二个人的意愿可能就会影响格力未来若干年的发展。

    格力,醒醒吧!你在消耗你自己。



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    作者 黄江伟 的介绍:
    著名营销策划、品牌管理专家;
      关键点(宁波)品牌策划有限公司首席咨询师;
      浙江万里学院、浙江工商技术职业学院等高??妥淌?、宁波民营企业家协会秘书长、宁波职业经理人协会副会长、甬商高峰论坛总策划等;
      中国杰出营销奖评委、中国品牌研究院高级研究员、中国市场学会工业品营销研究院营销专家委员会委员、中国商业评论特约研究员、浙商研究会等机构研究员;
      《中国商业评论 ……
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