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    全民彩票中大奖被删号:让薪酬制度带来更多的利润

    博锐管理在线 2004年5月24日 作者:李玉萍

         李老师:

    您好!

    我们是一家仓储物流企业,以货物仓储保管为主营业务。企业有仓库保管员近50人,让我们感觉比较头疼的是,保管员的绩效管理很麻烦。现行的是固定工资,这很难调动大家的工作积极性。我们该如何做?有没有更好的办法?

    期待您的答复!

    小肖



    小肖:

    你好!

    物流行业是一个非常具有潜力的行业,被称为“第三利润源”。同时,物流行业也集是知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集为一体的外向型和增值型的服务行业。

    物流行业中的商流、信息流、资金流始终贯穿于各个环节之中,因而对于人员的要求是比较高的。从财务分析角度来看,物流行业的成本构成中,人力资源成本占较大的比重。

    案例中的这家企业以货物仓储保管为主营业务,而且仓库保管员占大多数,工资采用仍是传统的固定工资制度,员工积极性低。他们所面临的问题是目前很多企业普遍都存在的问题:第一、没有绩效管理;第二、薪酬制度不具有市场竞争力;第三、没有让员工与雇主实现双赢。

    第一、 没有绩效管理的原因是这家企业认为考核很麻烦。

    绩效管理主要有以下几个目的:1.决定涨薪的幅度,2. 决定员工的培训3.决定员工的离职,4、考察员工的表现决定晋升。5、提高团队的整体能力。对保管员进行绩效考核时,在指标设置上应“软硬”结合。软性指标指对员工的能力、合作精神的考核,比如:团队合作精神、部门协调能力。但必须有一定的硬性指标支持整个考核体系(即量化指标)。如客户满意度就应该与内外客户投诉具体投诉次数结合。

    第二、 富有竞争力的薪酬机制,不单是指较高的工资,而是有以下发展趋势:

    1、全面薪酬。传统意义的薪酬是单单指物质含义的工资,但随着员工对工作含义要求的提高,对企业的满意度不仅限于货币形式的工资高低,还在企业提高的精神方面的激励、培训、晋升机会等。

    2、绩效薪酬更具有魅力。单纯的薪酬是没有活力的。也许某个优秀员工的 加入最初可能是因为富有吸引力的薪资,但随着时间的推移,员工没有获得精神方面的激励,仍然会生出许多抱怨。只有将绩效与薪酬有效的挂钩结合,才富有活力。。等。重视团队的力量。任何企业内部都存在不同的团队,有按照组织架够构组成的,也有针对某个项目组成的。为了有效达成组织绩效,就应该充分发挥团队的力量,在薪酬设计组成上应该同时发挥团队的效用。

    3、宽带薪酬。传统薪酬在设计上,职务的升迁直接与薪酬挂钩,导致企业内部对职务的追逐而忽略了对能力的提升。而宽带薪酬的设计使企业员工更加注重能力的提高和个人的发展,同时宽带薪酬也给个人的发展提供了更加广阔的空间。

    4、薪酬参与透明化。

    一直以来,很多企业都在实施“背靠背”的薪资制度,泄露薪资情况被认为公司的大忌。但是现在却更多的呼声要求关于薪酬的支付方式应该该公开、透明。支持透明的理由是保密的薪酬制度使薪酬应有的激励作用大打折扣。而且,实行保密薪酬制的企业经常出现这样的现象:强烈的好奇心理使得员工通过各种渠道打听同事的工资额,使得刚制定的保密薪酬很快就变成透明的了,即使制定严格的保密制度也很难防止这种现象。既然保密薪酬起不到保密作用,不如直接使用透明薪酬。

    薪酬一旦透明,意味着公司有更多地勇气宣布自己制定薪酬制度的信心;薪资高低都自有其道理。

    为了使薪酬制度令员工心悦诚服,必须建立完善的流程:一、让员工参与薪酬的制定。二、简单清晰容易理解的职务分析评价。三、通透的渠道说明工资的制定过程。四、建立可以随时反馈的渠道。

      薪酬制度是一把双刃剑,恰当地运用可以激发员工的斗志,加强团队的凝聚力,但一旦运用不得当,却可产生相反的结果。企业应该在清晰分析企业及职务状况基础上,建立合理的薪酬体系。

    祝工作顺利!

    李玉萍

    李玉萍,深圳普大企业顾问有限公司总经理,国内多家企业营销及公关顾问;国内二十余家知名网站特聘专家、专栏作家,国内多家期刊特约撰稿人;中国CME签约讲师、国内某知名大学客座教授、IBAC客座教授;深圳、上海、北京等多家咨询公司特聘讲师。

    李玉萍曾任职国内大型民企及上市公司市场总监、营销总监、销售副总等职,积累了丰富品牌策划、管理经验、全国市场推广以及管理经验。

    联系电话:0755——81326872,13924672072

    联系: [email protected],[email protected]



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    作者 李玉萍 的介绍:
    李玉萍,卓越人才管理导师、人力资源管理专家;国际注册咨询师;浙江大学、武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、
    MBA外聘讲师;中企联中小企业管理咨询专家

    工作邮箱:[email protected]

    个人官方网站://www.liyuping.com ……
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