• 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 理财投资 >> 投资广角 >> 《像巴菲特一样滚雪球》上 篇 第二章之第三节 一次失败的抄底1

    319彩票:《像巴菲特一样滚雪球》上 篇 第二章之第三节 一次失败的抄底1

    博锐管理在线 2009年8月21日 作者:张从忠

    文章关键词: 《像巴菲特一样滚雪球》  
         1969年,巴菲特对于伯克希尔•哈撒韦公司的兴趣,不论是管理方面还是金融方面,都在不断提高,伯克希尔•哈撒韦公司在当年收购了伊利诺依州国家银行和伊利诺依州罗克福德联合企业。1970年8月1日,伯克希尔•哈撒韦公司把它的总部搬到了基威特大厦的14层。

    伯克希尔•哈撒韦公司的历史

    伯克希尔•哈撒韦公司的根源可追溯到塞缪尔•斯莱特,他于1790年在罗得岛州创建了美国第一家纺织厂。伯克希尔有限公司是由奥利弗•蔡斯于1806年在罗得岛州的普罗维登斯创建的,开业不久他把纺织作为主营业务并使自己的工厂成为这一行业的龙头,伯克希尔公司的纺棉量曾一度占到整个美国纺棉总量的1/4。

    1961年,伯克希尔•哈撒韦公司的总裁西伯里•斯坦顿在演讲时说:“第二次世界大战成为公司发展历史上的转折点,当战争爆发时,我们刚刚装上了全新的设备,公司转向了火药袋、用于伪装的布料、雨布、蚊帐和其他一些军需物资的生产,而最大的商机来自于降落伞布料的订单。当时国防部的军需品公司把全国的纺织品生产厂家召集起来开了个会。他们想让我们开发生产尼龙的降落伞布料。由于我们对这种尼龙布的生产都没有经验,对是否接受这样一种委托表现出明显的犹豫不决。主持这次会议的政府官员一个公司接着一个公司地很快宣读完与会的公司名单,按顺序,每个公司都表示同意生产一定数量的尼龙布。因为他们都不愿意盲目地进入到这个新的领域,大多数公司愿意承担的生产量相对来讲都很小,可能有25 000码的样子,当轮到伯克希尔•哈撒韦公司时,我们的代表坚定地说‘300万码’。这时,会场一片寂静,静得好像地上掉根针都能听得见。接下来,与会的大多数厂家都同意在原来的基础上增加生产量,在军需品公司的请求下,我们也将原来300万码的生产任务增加到500万码?!?br>
    哈撒韦纺织品公司

    哈撒韦纺织品生产公司是霍雷肖•哈撒韦在1888年建立的。作为当地经济由低利润的捕鲸业向高利润的纺织业转型的一部分,哈撒韦公司是在马萨诸塞州新贝德福德市的一家纺织品公司的基础上发展起来的。从1881年到第一次世界大战爆发,先后共有32家棉制品生产公司联合起来组成了哈撒韦公司。在第二次世界大战中,如上文所述哈撒韦纺织品公司主要致力于降落伞布料的生产。第二次世界大战结束以后,这家公司变成了人造纤维服装衬里的最大生产厂家。

    1948年,伯克希尔精棉纺织有限公司和哈撒韦制造公司共有180万美元的利润,遍布新英格兰州的十几家大型工厂里共雇用员工1万人。1954年,强大的飓风毁掉了哈撒韦公司的一家工厂,并且对公司最大的综合建筑也造成了严重损害。1955年,这两家公司合并,合并后公司的名字也改为伯克希尔•哈撒韦公司。联合后的公司财务报告显示其股东的资产净值为5545万美元。但是,当时纺织生意非常难做,在接下来的9年里,股东的资产净值持续下跌,低到2214万美元。即使这样,1961年,公司的经理依然把公司称做是一个前途光明、有实力的公司。

    1962年,伯克希尔•哈撒韦公司共有7个车间,6000名工人,每年生产125万码布匹,销售金额超过6000万美元。伯克希尔•哈撒韦公司,特别是公司在银行里的存款,引起了沃伦•巴菲特,这位来自内布拉斯加州投资奇才的注意。

    巴菲特的第一个错误

    1962年,巴菲特第一次以每股7美元的价格开始为巴菲特合伙公司购买伯克希尔•哈撒韦公司的股票。几年之后,时任伯克希尔•哈撒韦公司总裁的西伯里•斯坦顿向巴菲特许诺说,他将把剩余的伯克希尔•哈撒韦公司股票的投标价格定为每股115美元。但是,三个星期以后,股票的投标价格只有11125美元。对于西伯里•斯坦顿的欺骗,巴菲特感到气恼,于是开始从斯坦顿的妹夫,当时任伯克希尔•哈撒韦公司董事会主席的马尔科姆•蔡斯手里,把伯克希尔•哈撒韦公司的股票全部买进。到1964年,伯克希尔•哈撒韦公司几乎只剩下一堆瓦砾——2个工厂和大约22万美元的资本净值。股票价格跌至账面价值以下。1965年,在蔡斯和奥蒂斯•斯坦顿的帮助下,巴菲特购买了伯克希尔•哈撒韦公司的控制权;公司总裁西伯里•斯坦顿和他的儿子杰克离开了公司。很多传统企业都经历了从生产型企业向投资型公司的转变,随着伯克希尔•哈撒韦公司的股票卖给股票市场的投机者,它也走上了这条路。

    1970年,巴菲特当上了公司的董事会主席,但是20世纪70年代后期,美国纺织业的一些经济优势已开始渐渐消失。巴菲特却仍然对廉价买到手的纺织厂很有兴趣。在1979年的年度报告中他写道:“几年前,你们的主席做出了购买新罕布什尔州曼彻斯特市沃姆伯柯纺织厂的决策,以便能达到扩展我们纺织业务量的目的。按照任何一项统计测试,购买价格都是非常便宜的;我们以远远低于商业营运资本价值的价钱买下了那家工厂,实际上,我们几乎一文没花就获得了大量的机械和房地产。但是,这个购买决策是错误的。尽管我们竭尽全力地去做,然而旧的问题一解决掉,新的问题马上就出现了?!?br>
    伯克希尔•哈撒韦公司的纺织业,在20世纪80年代早期整个工商业衰退的大背景中是亏损经营的。在1983年稍稍有些恢复,但是1984年的损失共计200万美元。这个恶性循环正在不断重复进行。1985年8月12日,机器停止了运转。圣诞节前夕,所有的原材料都用完了,所有的订单都完成了,设备也都卖掉了,工厂停止了生产。然而就在那一天,伯克希尔•哈撒韦公司股票的股价从20年前巴菲特所付的平均价钱11美元,上升到了每股2600美元。

    5000元的设备只卖26元

    巴菲特认为:“纺织业是专营日用品的一种生意,尽管第二次世界大战中大多数士兵的服装,用的是伯克希尔•哈撒韦公司生产的衬里,但是,当外国的商家能够以更低的成本生产这种衬里时,公司对我们就没有多大的意义了?!?

    在1998年伯克希尔•哈撒韦公司的年度会议上,巴菲特说:“不管你相信与否,伯克希尔•哈撒韦公司本身就是一个错误?!蔽颐侵月蛳抡飧龉?,就像20世纪60年代早期总的投资状况一样,从统计数字上看价格很便宜。在前10年,它几乎没有一点赢利,相反,在10年的时间里公司的净亏损却在不断增加。现在,我们以远远低于营运资本的价格卖出。所以说,伯克希尔•哈撒韦公司本身就是一块鸡肋。

    伯克希尔•哈撒韦公司的纺织业务一直坚持做到1985年,巴菲特关闭了这项每况愈下的生意?;?200万美元购买的所有机械设备都以不足20万美元的价格被卖掉。几年前花5000美元购买的织机被当做废铁以每台26美元的价格卖掉,所卖价钱都抵不上运走它们所支付的运费。但是时隔不久,用卖纺织厂所得现金资助的伯克希尔•哈撒韦公司的其他生意都非常兴旺,蓬勃发展起来了。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    119
    119
    122
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·《像巴菲特一样滚雪球》上篇 第四章之第二节 冬天不要砍树
    ·《像巴菲特一样滚雪球》上篇 第四章之第一节 巴菲特思想的根源3
    ·《像巴菲特一样滚雪球》上篇 第四章之第一节 巴菲特思想的根源2
    ·《像巴菲特一样滚雪球》上篇 第四章之第一节 巴菲特思想的根源1
    ·《像巴菲特一样滚雪球》上 篇 第四章 巴氏投资定力
    ·《像巴菲特一样滚雪球》上 篇 第二章之第三节 一次失败的抄底2
    ·《像巴菲特一样滚雪球》上 篇 第二章之第二节 从100美元开始
    ·《像巴菲特一样滚雪球》上 篇 第二章之第一节 巴氏家族的创业精神
    图书 《像巴菲特一样滚雪球》 的介绍:
    “人生如滚雪球。最重要之事是发现湿雪和长长的山坡?!卑头铺卦谄浯侵凶芙岬恼庖焕砟?,已经超越财富的范畴,成为其人生的写照。
    本书从解读犹太民族独有的财富观入手,回顾了巴菲特家族的历史,用大量成功人物的故事以及犹太人关于财富的寓言,讲解了像巴菲特一样滚雪球所必需遵循的财富原则,同时还给出了应用这些原则积累财富的操作方法和模式。
    阅读本书,您会发现巴菲特既是投资大师,也是管理大师,他用半个 ……
    >>> 进入《像巴菲特一样滚雪球》,阅读更多本书精华
    作者 张从忠 的介绍:
    张从忠,知名管理专家(畅销书作者),现任牛津商业评论专栏作家,跨国公司全球业务增长顾问、跨国公司地区中高层训练导师。主要学术贡献:将犹太商业思想、毛泽东思想、彼得-德鲁克思想融合起来,形成具有中国本土特色的管理模式-----“红色的管理法则”。
    张从忠的综合实力评估:对于彼得-德鲁克思想在中国的管理实践研究位列中国第一;犹商高层和董事会研究位列亚洲第一;红色管理法则研究位列世界第一。
    >>> 向作者提问        >>> 进入张从忠的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 张从忠 的近期文章:
    ·《像巴菲特一样滚雪球》上篇第四章之第二节冬天不要砍树
    ·《像巴菲特一样滚雪球》上篇第四章之第一节巴菲特思想的根源3
    ·《像巴菲特一样滚雪球》上篇第四章之第一节巴菲特思想的根源2
    ·《像巴菲特一样滚雪球》上篇第四章之第一节巴菲特思想的根源1
    ·《像巴菲特一样滚雪球》上篇第四章 巴氏投资定力
    ·《像巴菲特一样滚雪球》上篇第二章之第三节一次失败的抄底2
    ·《像巴菲特一样滚雪球》上篇第二章之第三节一次失败的抄底1
    ·《像巴菲特一样滚雪球》上篇第二章之第二节从100美元开始
    ·《像巴菲特一样滚雪球》上篇第二章之第一节巴氏家族的创业精神

    网友对文章《《像巴菲特一样滚雪球》上 篇 第二章之第三节 一次失败的抄底1》的评论
    目前还没有网友对文章《《像巴菲特一样滚雪球》上 篇 第二章之第三节 一次失败的抄底1》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
    本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各??橄低郴?,与战略聚焦,授课过程 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·企业关键人才管理体系设计新模式
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 导购技巧与顾客类型
    · 金牌服务的理念
    · 诚信因素识别、评价控制程序
    · 管理沟通:理念与技能
    · 走进商务谈判室
    · 商务谈判EMBA课程
    · 总裁班的谈判的艺术
    · 营造谈判开局气氛
    · 讨价还价实战攻略
    · 新任区域经理“削藩”奇谋
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23