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    北京pk10七码全年可用:时世造奇瑞

    《IT经理世界》 2009年8月21日 作者:《IT经理世界》:张文强

    文章关键词: 大奇瑞的梦想  
         未来全球将只会留下5~6家企业,奇瑞希望成为其中的一家。

    奇瑞的崛起代表了一种全球新的汽车业制造模式的形成,这种模式颠覆了以往各大国际汽车制造商以厂牌为中心、大包大揽一个品牌从汽车零部件到生产、销售、物流等各个环节的发展模式,代之以全球化分工的背景下全新的生产模式。

    在全球范围内,汽车企业的兼并重组推动了世界汽车生产方式的转换,以全球制造、全球采购、平台战略、??榛ㄓ没纳绞秸谛纬?,目前全球汽车基本已经形成美洲创意(主要指美国)—欧洲设计—亚洲生产—全球化销售的产业链条。

    在这一生产模式之下,一部车由谁设计、使用谁的零部件对于品牌而言变得不再那么重要,如果对于有效降低成本没有太大的帮助作用,那些无损于企业盈利的零部件大可以在全球采购,只要成本够低,质量够好,来者不拒。

    这一模式需要平台战略来支撑,在汽车制造领域,平台战略即“在一个不变的总成和零部件生产平台上生产多品牌、多款型的汽车”。如德国大众的PQ35平台就同时生产奥迪、高尔夫和开迪三款车,福特的??怂蛊教ㄍ鄙侄諷40与马自达3,同一平台的底盘材质可以不同,但规格基本相同。平台战略可以缩短产品的开发周期,精简生产过程,发挥经济规模效应,改善生产批量结构,提高劳动生产率,降低生产成本,满足不同的消费需求。

    在平台战略的基础上,零部件的??榛胫涮?,使汽车制造形成几个大的总成组合,类似于电脑主机由数个??楣钩?,可以迅速实现??榛樽?。

    ??榛詈姆讶斯さ淖芭浠方谙蛄悴考圃煲底?,由零部件供应商提供整车的各个总成,整车厂负责整车的开发与品牌。??榛欣谌蛐缘牟晒?,生产规模的扩大,提高整车厂的组装效率。

    有了平台与???,高成组化生产模式便得以进行,这种生产模式是将汽车零部件分成若干系统和???,按系统和??槌勺樯凸┯?。这样可以简化协作关系,提高装配效率和质量,提高零部件的生产水平,降低零部件生产成本,提高整车厂对生产过程的控制能力。德国大众从捷克采购发动机总成、西班牙采购底盘总成到巴西进行组装,各协作方都无法掌握汽车的核心技术。

    这种生产模式颠覆了丰田的精益生产模式,将汽车制造变为极其简单的??樽樽傲鞒?。正是这种变革为奇瑞带来了机会。事实上,奇瑞在这种全球模式的转变中目前只完成了其中的一部分转变:在奇瑞完全转向正向研发后,其设计在欧洲进行,采购虽然几乎全部在中国市场,但也兼容了本土零部件供应商与国际零部件供应商的亚洲业务,从这个意义上讲,奇瑞的采购依然是全球化的采购过程。

    基于平台的??榛?、高成组化生产需要巨大的销量支撑,奇瑞目前每年40万辆的产量,分摊到32款产品中,每款产品的单体销量每年平均只有1.25万辆,平均月销量为1250辆,这样的销量尚无法支撑??榛?、高成组化生产模式,但这一模式为奇瑞留下了足够的发展空间。

    “奇瑞正在向全球化的生产模式而努力,这是我们能够崛起的新机会?!逼嫒鸶弊芫?、销售公司总经理马德骥坦言。

    意大利菲亚特集团总裁马尔乔内基于全球化制造模式的转变预言,未来全球将只会留下5~6家企业,只有规?;钠笠挡拍苌?。

    奇瑞希望成为其中的一家,从这一角度也不难理解奇瑞当下急速的扩张需求,从十几个平台的数十款产品到引入20亿元战略投资、国家开发银行贷款112亿元以及最近沸沸扬扬的A股上市事件,都代表了奇瑞在全球化竞争中的压力与发展扩张的迫切性。

    时世造奇瑞,在全球汽车产业新的制造模式开始发生彻底转变之前,任何一个企业都有崛起的机会,只是相对于中国汽车市场,奇瑞“走出去”的步伐最早,“国际化”的进程最快,这是奇瑞的机会,也是中国的机会。





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