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    pk10五码两期全天计划:不改变理念,新通用依然死去

    《IT经理世界》 2009年8月21日 作者:《IT经理世界》:孙立建

    文章关键词: 通用  
         “美国梦” 不是一个人奋斗成功的故事,而是一个无私的领导层带领一个不服输的团队,克服困难最终胜利的奇迹。

    在通用帝国狼藉的碎片上,最近爬起了一个怪异的新汽车制造企业,它的名字依然是“通用”。作为最大投资人,美国政府把老通用的躯体中显然坏死的部分剥落,输入新的血液,立马扶上路,力图让新通用能够自我造血生根,最好是马上就能健步如飞。

    这是一个自信心被?;ニ鹆舜蟀氲牡滋芈啥荚敢庀嘈?、也努力在相信的天方夜谭。奥巴马总统说得非常明确与优雅:美国输不起通用汽车公司的消失。当年的汽车帝国内部那么复杂,但不到50天就完成了重组,这是新投资人美国政府急躁心情的显露,而不是信心的写照,更不是雄心的彰显。有时,这甚至使人感到新的解救措施更像是做给美国选民看似的。而新通用的管理层到目前为止所做的多是新的道歉、削减、许诺。7月14日晚,CNBC报道了通用汽车设计部门正在研制的“拳头产品”,但至少要一两年后,这些“拳头”才能到经销商的展台上开始赚真金白银。

    从发布的几个战略计划来看, 新通用管理层似乎对于老帝国倒下原因的认识并不比多数媒介人士与外行评论家的深刻,特别是那些涉及到自身利益方面的问题还是避而不谈。 导致通用帝国趴下的原因复杂而广泛,但多数见于媒介的都是间接的,表面的,无异隔靴搔痒。

    正如外界所看到的,通用老帝国的管理者们在各方面都犯下了决策错误——大量生产大排量汽车系列来满足当时市场需求的决策没有错,但开发出世界第一代节能汽车后,在尚未盈利时就粗鲁砍掉就是巨大的错误。在经济扩张时期,生产多品牌的汽车来满足各细分市场中的消费需求没有错,但是迟迟不在汽车质量与安全性上投下重资,做出根本性的改进来与日系厂家直接竞争就是重大错误。资本运作与品牌并购也没有错,但结果不落实在给予消费者实惠,而是放在增加员工福利上,那就是管理层的失误。发挥大型企业优势来全面国际化、多元化都是正确的决策,但在庞大的产品系列中没有应对市场与消费环境改变的预先应对,那就是大型企业管理层的重大失误。

    分析了所有通用决策的错误或者误判,不难发现这个企业有一个非常急躁而且短见的决策团队。他们的决策重点似乎都以当年,甚至当个季度提交给董事会与华尔街的业绩报表为中心,对企业五年甚至三年后的生路考虑甚少。更为致命的是,这个团队就在公司危难之际,也没有忘记自己的利益,有时还放在了员工之前。坐着私人飞机向政府乞讨支持不能不说是个绝佳的例子。一个自私的管理层,又怎么能够说服工会,员工,供应商做出牺牲,共度时艰呢?上世纪80年代初的克莱斯勒陷入了破产的困境。其董事会于?;凶隽艘桓鲇⒚鞯木霾撸浩赣昧烁崭毡缓嗬じL乜淖懿美睢ぐ丝?。进入克莱斯勒后,艾克卡发现问题比他想象的还要坏,其中最为严重的是员工对未来与对管理层的极度不信任。为了稳住人心,艾克卡当时没有因为要缩减成本而大幅裁员,而是深入到矛盾重重的工会中,与工会领导和员工代表一起分析目前的困境:如果大家都还继续罢工或者不努力干活,那么公司与大家都将一起灭亡;他代表公司管理层向大家提出了“共同牺牲”的建议,并将自己的年薪减至1美元。以这种诚心与具体的改革措施, 美国政府给予了克莱斯勒15亿美元的贷款担保渡过难关。随后的5年,艾克卡励精图治,并在1983年10月15日,还清了克莱斯勒在银行的所有欠款,并在当年净赚了9亿美元?!懊拦巍?不是一个人奋斗成功的故事,而是一个无私的领导层带领一个不服输的团队,克服困难最终胜利的奇迹。

    耶鲁大学经济学教授陈志武在其出名的“中国经济罪在国有”中认为,好大喜功,短期效应的浮躁乃国有经济下的特殊决策效应。在我们看来,管理层的薪资、利益与企业业绩挂钩的机制与其局部生态似乎比整个国家的经济结构更能决定管理层决策的价值取向与市场结果。经 济结构只能是一个宏观上的促动。通用汽车的问题其实并不独特。现在的商业社会,充斥着董事会的偏见与势利,华尔街日益强大的势力,新兴媒介无处不在,无时不在的公众诱导力。这都是企业高管决策中出现短见与急躁的一些关键原因。新通用的管理层不在汽车制造的核心问题上,管理的理念上,顶住干扰,杜绝私心,作出重大改变,新的征途上依然?;姆?,生死未明。





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