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    秒速赛车计划小大:袁岳:学习,只有规划是不够的

    《职场》 2009年8月20日 作者:《职场》

    文章关键词: 规划是不够  
         他们都有曾经在政府部门工作的经历,只不过袁岳最终出来创了业,在创业的过程中因为创业需要学了MPA,而付明辉则希望能一直在政府部门从事专业的公共服务,所以想拓宽和深化职业道路。从袁岳的角度看,付明辉的规划还存在着哪些问题呢?

    Bonnie:我本科学的是国际政治,毕业以后进了北京工商联宣传教育处工作。之所以学MPA 是希望以后能做一些更专业的公共服务,未来也仍然想继续在政府或事业部门工作。你觉得可行吗?

    Victor:你说希望从事公共服务,我能不能知道得更多,比如你希望从事它的目的是什么?有些人从事公共服务可能出于兴趣,但更多人是想当官僚,无所作为、安天乐命、喝茶看报。我想你所指的公共服务需要有奉献精神和热情的人,你有吗?



    Bonnie:我一直对公共服务有乐趣,希望借MPA 学习一些国际经验,回国后遇到相同的社会问题,能思考新的解决方法。但有人告诉我,中国和美国的政府体系不同,可能学了MPA 以后在中国用不到。

    Victor:这倒不用担心,其实中国政府和美国政府的体系是最接近的,中国的政治理念受美国管理理念的影响很大。无论MPA 还是MBA 教材,80% 都是美国的,包括公共管理这个概念本身,也是美国人的。但是中国的MPA 教学和美国的MPA 教学差别很大。美国的MPA 不是行政管理,而是公共动员,比较适合选议员、州长、市长。MPA 在中国读和在美国读,课程完全不同。在美国,MPA 三分之一的课程是数学方法、科学发展观,学习用什么样的方法做政策分析;三分之一是怎么样在组织内部营造气氛和管理模式;三分之一是关于公共政策的课程,而中国人学美国人公共管理的模式,但95% 不是他们的内容??夏岬瞎芾硌г河?00 门课,但中国的MPA 通常总课数在40 门以下。中国的MPA 是政治学的、意识形态的课程加行政管理的课程,由哲学系和科学社会主义两个理论组合在一起,实际上是行政管理加些莫名其妙的课程。学完以后,你可能更不知道自己要干吗了。

    Bonnie:我希望回来之后仍到政府工作,这是我的第一选择,你觉得现实吗?

    Victor:很多人抱有这样的想法,但事实上,学MPA 与进入政府关系不大,MPA 回国后到政府工作的几乎没有。更多情况是政府直接派出“重点培养对象”学习,如果你自己去学习MPA,可能还是个减分因素,因为政府不知道你的可靠性。中国人去美国读MPA,最大的问题是不知道为什么要读它。哈佛现在一年的MPA 学费已经涨到了6 万美元了,花这样一笔钱,首先你要知道为什么学,它是什么,为谁而开,然后才有所谓正确的规划。

    Bonnie:那么如果像您说的,学成MPA 对进入政府帮助不大的话,我能不能像您一样,利用自己在政府部门的工作经验,用MPA 的知识为政府部门提供一些咨询服务呢?

    Victor:这可能是你未来的出路之一,但也只是在理论上存在空间。咨询公司被政府认同,比被企业认同难多了,因为政府有一套自己的东西,就好像“切口”一样,所以你要了解他们的思维习惯、公文模式,还要对它有所超越,更多基本的内容不能通过MPA 学来。

    Bonnie:那要想进入零点这样为政府提供服务的咨询公司,需要具备什么能力呢?

    Victor:公共管理现在很大的问题是缺少方法论和工具,尤其是缺乏适合咨询行业使用的工具。所以我们招学生时偏向社会学人才,社会学里有一些适合用的工具。另外,要想做好咨询,研究能力很重要。比如现在的很多研究生有考试能力,没有研究能力。他们至少应该在没人要求的情况下,自主发表四五篇论文。在咨询界,核心产品是报告。

    Bonnie:如果读MPA 对直接进入中国政府帮助不大,又不是为政府部门提供咨询服务的必要条件,那它的出路在哪里?可不可以进入国际

    组织?

    Victor:有很多中国学生读MPA 希望通过它进入联合国组织或者世界银行,觉得这两个组织比较厉害。但实际上,在美国,联合国组织和世界银行的工作远算不上那么风光,在华盛顿甚至算得上是一个比较灰头土脸的选择。我觉得还是到公司做GR 或涉及政府关系和公共关系的PR 是比较实际的选择。我在哈佛读MPA 时的同学,大多数也是学成后做企业的GR 或PR。

    Bonnie:我最初曾经考虑过是申请MPA 还是MBA。我并不想做一个职业政客,即使进入政府工作,也希望应用一些先进的管理理念,而不是只追求稳定。如果像我们刚才说到的做咨询服务、国际组织、NGO 还是到企业做PR,是不是读MPA 的同时读一些MBA 也有好处?

    Victor:MPA 和MBA 的课程有交叉,有50% 的课程和MBA 都差不多。

    不过问题还是要回到你为什么要读MPA或MBA。读MBA 有三种人,最大多数是因为没有方向,想不出职业规划,找不到感觉。所以我会说:MBA 是给有职业困惑的白领开设的课程。因为那些真正在业务岗位上做得很得意、成长路径很清晰的人是不会去读MBA 的;第二种人是一些骨干,把MBA 当成在职学习;那么第三种就是闲着也是闲着,花家里钱来读书的人。希望你不是第一和第三种人。

    你会看到在大部分国家都没有管理学本科生,管理是需要积累经验、有了感觉之后再来学习的,而且要学管理必须从基层干起,要先被人管。在公司里最难做的就是中层,下有员工不满,上有老板不满——不经过这个阶段,就没法做到高层管理。但是很多人都想通过MBA 躲开这个过程,这实际是行不通的。学生经常想用CEO的想法去学管理,你看来大学演讲的不是柳传志就是比尔· 盖茨,都是从Top 的角度来讲的,但学生连Operation 都没学会就学比尔·盖茨的管理怎么能行呢?势必像风箱里的老鼠:两头受气。但怎么两头讨好,现在大多数的MBA 学?;拐娌唤?。

    Bonnie:MBA 的确存在一些问题,那为什么现在企业还喜欢用MBA呢?

    Victor:一个原因是很多民营企业没用过MBA,不知道他们好不好用;另外就是MBA 善于勾画总体大方向,做战略咨询,那么对于一些商业环节上某些环节做得比较好,另外一些环节对不上的企业家,MBA 就可以帮助他们把整个故事说“圆”了,他们就会觉得很受用。

    Bonnie:真是太让人失望了,听您这么说,读MBA 没有用吗?

    Victor:要会读,不能没有目标地去读。实际上,工作中真正有用的管理往往是作业管理,而MBA 恰恰最不重视作业管理,而是做框架管理??蚣芄芾肀纠从Ω糜蒀EO 掌握,而MBA 学成出来很多只是做部门经理。如果说MBA有用的话,那么应该是对一个在某个业务方向有专长的中层经理人来说的,因为他能够通过MBA 学习把业务系统化。

    如果以前他只懂营销,现在通过MBA再学习一些财务管理知识,那么他会发现营销和财务结合之后,营销更有效率;而如果做财务的也懂得一些营销观念,那么他对财务的分析还能支持营销预算和对营销的监测,这也延伸了他的管理能力,但这个前提是在他干活很有感觉的时候,而不是本身工作不顺利,就想通过MBA 改变。

    Bonnie:那么像我,还没有充分的管理经验,希望通过MBA 来系统学习,您觉得现实吗?我还知道很多人学MBA 其实是希望利用人脉帮助未来创业。

    Victor:如果要创业,千万不要读MBA ! MBA 不是用来创业的,MBA是用来做员工的,尤其是教中基层员工做螺丝钉的学问。MBA 是规范之学,创业是越轨之学——比眼睛谁更“毒”一点,能看准一个东西,速度谁更快一点,能抢到前面去。当学MBA 的人还在论证风险,创业者已经先干起来了,十个人进去,也许九个人挣到钱,一个人没挣到,但回头看MBA 还在那儿研究呢。

    创业者本身是敢干,勇气第一,抓住机会;敏感性第二,不管用什么方法,白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫。MBA 是管理规范化,都是人家做过的事情、总结出来的道理,是定制的规范视角,它恰恰不独特,而真正创业创出来的东西都是你不知道的。读MPA 可能对创业还有些帮助,MPA 是培养政客的,政客是用来造梦的,鼓舞人心和提出愿景是创业者白手起家的一项技能。

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