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    幸运飞艇官网能作弊吗:开发区管委会创新解决方案系列之一:四大途径实现企业培训绩效创新提升

    博锐管理在线 2009年8月20日 作者:胡建军

    文章关键词: 开发区   管委会   创新   BMGI  
         企业开展员工培训,对发展员工能力与技术持续地投入资源,直至把培训视作企业发展不可或缺的一部分,已经成为业界的共识。但在企业培训的开展过程中,常?;嵊胁煌纳舸隼?,对开展的培训提出质疑:这是我们企业需要的能力吗?选择的培训方式能否提供这些能力?企业有资源消化这些培训吗?培训费用是否过高?培训员工的投入与培训收益之间如何才能实现正比增长?种种疑惑既关系着与培训工作联系密切的各方利益相关者,同时也困扰着培训负责人。



      于是以创新方式提高企业培训绩效,通过在工作中发挥培训实效,解除持怀疑态度人士的质疑,使反对的人都能转变立场成为培训的支持者。因此培训的绩效成为各方关注的焦点,无论是从前期培训调查,培训需求分析到培训中的细节管理到员工培训后如何引导激励员工将所学应用于实际工作,培训绩效的提升既需要一个完整的实施流程,也更需要一套有机而具备创新意义的运作系统。从体系创新的角度,从四个方面整体考量,分析如何提升培训绩效,提供整体解决方案,真正确保企业培训发展计划取得预期效果。



      1、创建新型的培训体系



      正如BMGI一向强调的,构建企业的基础设施架构(Infrastructure Building)以适应未来新流程的运行,是卓越绩效工程第一步。一个与企业特征相符合的具备创新空间的培训体系也需要首先建立起来。创新的培训体系应该建立在企业的现状和未来发展战略的基础上,把员工素质、技能的现状与设计标准,以及岗位的现状与设计标准,员工的职业技能发展等情况作为纵向要件,把培训课程的设计、培训计划的拟订和实施,培训效果的考核和评估等方面作为横向要件,使培训流程成为具有发展空间和柔度的立体系统。



      2,创新型培训体系要与企业文化携手并进



      企业的培训发展构架是基于企业的发展规划建立起来的,企业的文化也就无孔不入地影响着培训体系的文化,而培训体系充满着人性发展与向上变化的动态,是企业文化中最具活力,最动态的一股清泉。只有在企业塑造起良好的,被企业所有员工认同去愿意去实践的企业文化,企业与员工之间才真正的具备一定程度的凝聚力,从而保证了企业战略的实施有充分的执行基础。也才能保证员工愿意积极主动的去运用培训所掌握的各种知识和技能去企业创造效益,从而提升企业培训的效果。BMGI在开展卓越绩效培训时,就十分注意变革文化在企业文化中的导入与推广,使企业能通过培训与项目实施,在统一的文化导向下,获得出色的培训效果。因此创新型的培训体系必须与企业文化结合,其绩效才有成倍发展的可能,甚至能影响和升华企业自身的文化。



      3、持续提升培训理念,正确认识培训绩效



      企业怎么看待培训与员工如何看待培训,都是培训负责人需要关注和控制的。培训既不是万精油,更不会是一无是处,有效控制相关利益者对培训的期望值,使企业接受“培训面前人人平等”的观念,要让员工真正认识到培训既是员工的权利,也是应尽的义务。无论是管理人员或是一线操作工人,在进入培训计划时,都需要谨慎对待,科学设定相应的培训目标,正确认识培训绩效与产出。从BMG大学开展的多次流程改善项目培训的情况来看,在立项之初就通过精益六西格玛工具,科学确定培训项目的产出与范围,更能有效的监测培训项目的进度并且确保培训的成果能被相关各方所接受。从这一角度来看,精益六西格玛理念与工具应用于服务类部门大有可为?!?br>


    4、培训体系自身创新,成为学习型构架



    培训体系在为企业员工发展贡献一己之力时,自身是否具备更新与创新能力与培训绩效地提升有很大的关系。培训体系是否在构架之初就设计了与时俱进的空间,是否与企业的流程改善接轨,充分接纳培训后的优化流程,使培训的实效能转化成企业的财务效益,从而使培训绩效可以被财务指标量化……当企业培训体系把企业一步步朝学习型组织推进的时候,培训体系自身也在要从培训的内容,形式,评估等方面持续创新,促进培训绩效跳跃式提升。



      BMGI认为:企业培训计划已逐渐成为企业不可缺少的重要日?;疃?,通过以上四个方面考虑培训体系,有机借鉴精益六西格玛的方法论将能有效地建立起一套立体构架的培训体系,从根本上保证一个创新的培训体系和高效的培训绩效。



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