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    秒速赛车五码怎么压:蒋小华:后?;贝?6字管理方针

    博锐管理在线 2009年8月19日 作者:蒋小华

    文章关键词: ?;?/u>   方针   管理  
        



                 文/蒋小华

    作者简介:中国执行力培训专家,现任战略与执行研究院院长,华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,清华大学、浙江大学EMBA总裁班特约讲师,多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人?;裰泄芾碜裳幸凳呀艹鋈宋?,被业界誉为“最佳执行教练”。著作《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》,邮址:[email protected] QQ:622000564 官方网站:www.hualue.cn

    目前,经济出现向好的势头,并不意味着困难时期已经过去,经济回升的基础还不稳固,国际金融?;晕夜牟焕跋觳⑽醇跞?,外需严重萎缩的局面仍在持续,企业仍需要保持?;杏虢羝雀?。针对目前的情况,提出后?;贝?6字管理方针,以供参考:



    1. 信息为先



    市场情况瞬息万变,世界经济到底会呈V、W形还是L形,目前还不明朗。需实时了解、面对市场的真相,充分了解经济衰退对业务可能造成的影响。充分获取并有效利用可靠的信息,明确关键业绩指标,因地制宜,加强决策速度,面对市场的不确定性和波动性,及早采取果断措施。关注经济形势的动态变化是目前企业发展的第一要素。



    2. 现金为王



    金融?;淙怀鱿指此占O?,为确保良好的财务和流动资金情况,仍需加强现金管理,并重新评估财务、融资和外汇的风险。按照相关政策的要求,有效控制财务和非财务指标。目前,审慎投资,突出重点,更好地评估现有产品、顾客及市场的价值创造能力,做到投资价值的最大化。总之,现金不是企业存在的目的,但是没有现金,就像身体没有血液、空气一样。



    3. 成本为重



    在关注营运业绩的同时,有效控制成本,提高企业价值,简化程序,重新审视现有商业模式??刂瞥晒κ枪丶?,历来优秀的企业家都是成本杀手。最新上榜世界500强的唯一民企沙钢就是最好的例子,全厂管理人员仅占职工总数的5%~6%,而且董事局的副总们都是五六个人一间办公室。更让人惊讶的是,全厂还没有一名清洁工定员,环境卫生工作都是由各部门、分厂、车间、班组按区域划分,实行“三包”,上班前要人人动手,负责搞好包干区的清洁卫生工作。



    4. 坦诚为本



    抱团取暖是对付金融?;淖詈冒旆???喜脊3钟行Ч低?,充分了解其立场及观点,不仅仅是对企业内部员工,还包括对供应商、债权人、合作伙伴等。对这些人开诚布公地说明企业情况,双方要同舟共济、渡过难关。坦诚是根本,切勿让面子害了自己,也害了企业。



    信息为先、现金为王、成本为重、坦诚为本,我认这16字方针对企业在后?;贝嗟敝匾?,当然也适合于非?;贝?。另外,企业不能在?;氖焙虿庞形;?,时时保持紧迫感才能由被动变为主动。



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    作者 蒋小华 的介绍:
    中国战略执行第一人
    现任战略与执行研究院院长
    华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师
    清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
    多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人
    2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
    2009年荣获“全球500强华人讲师”
    被业届誉为“最佳执行教练”
    出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
    ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入蒋小华的个人专栏,了解更多精彩观点
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