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    秒速赛车是统一开奖:裁员,还是减薪?

    博锐管理在线 2009年8月18日 作者:史永翔

            ?。?裁去了老员工,你准备自己从头再来创业吗?)

      我当然选择“减薪留人”。因为遇到艰难时刻,我就是靠“减薪留人”摆脱?;?。那些一遇上经济不景气,就向员工开刀,靠裁员来渡过?;?,靠“裁员节支”来解决问题的老板,真是太不明智了。

      留住“老人”

      在一个经济社会里,维系一切的纽带就是信用。你一旦大量裁员就会导致信用?;?,银行立刻就会上门,天天让你见“讨债鬼”,并会封存你的货物;供应商也会找上门,推翻了给你的信用期,提前要款。弄不好,还会被人追到你家里。

      而客户一直联系、配合的“老人”走了,客户会感受到冷落,并会怀疑你的企业还能生存多久。他们甚至会心生叛逆去找你的竞争对手合作。然后,你就准备多花7倍的力量与金钱,再去找新客户吗?这样你还能东山再起吗?

      内核无法复制    

      裁去高层还是低层员工?这很难选择。维持一个企业的实际动作需要各个层次、各种各样的人才。你可以看到,10年前世界经济不景气,企业大量裁员导致裁员太快,减肥过度反而减到肉。

      1995年,康涅狄格州共同寿险公司(Connecticut Mutual)试图通过减少雇员来降低成本,它采取的策略是向1675名员工实施一项价值可观的工龄买断计划,结果大约900名(也就是公司期望裁员数目的两倍员工)接受了这项计划,从而迫使公司重新招募400名员工弥补空缺。为此Connecticut Mutual寿险公司多付出了大约1690万美元的解雇费??麓锕疽沧隽送拇朗?,为了弥补员工短缺,公司在生产高峰期,将业务外包。结果,外包商的要价是公司付给被裁员工金额的4倍??麓锕咀钪詹坏貌恢匦抡一卦鹊墓と死疵植箍杖钡闹拔?。

      景气是有循环的,衰退也会结束。比起解雇之后又重新聘雇,把员工留下再训练,往往更省成本。

      另外,你可别忘了,国内目前劳动法则不健全,员工法律意识薄弱,裁员造成的劳动纠纷也够你费神的。被裁员工情感上不能接受,提出非份要求就难免了。

      损伤难以弥补

      裁员还是减薪,关键看事后的效果。裁员之后留下的员工会精神受伤,产生不安全感,对公司前途灰心失望,对你和管理层会更加不信任。试想一下,在一个不安的气氛中,还可以保持工作的高效率吗?你在平常的经营之中,大谈“以人为本”与“企业共存”,注重长远发展,而一旦出现不景气,就将员工抛弃?裁员,对员工的心理伤害、对企业文化的损伤是难以弥补的。企业文化的基础是建立互信,而你破坏了这个基础,还能靠什么维系企业的发展?

      开源节流,揭示了困境中解决方案的两面。除了“节流”之外,更重要的是你要“开源”。留下员工,提升士气,不贪图眼前的痛快,寻找有效的做法,提高企业的赢利能力,这才是走出困境的根本方法。



    《经理人》第90期



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    作者 史永翔 的介绍:
    史永翔——中国著名企业管理顾问
         顶峰效益管理顾问有限公司——总裁
         国际经理人组织(IMO)――专家委员会主任兼首席专家
         中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室 副主任、首席专家
         中国清华大学研究院EMBA,  客座教授
         人民大学商学院EMBA     客座教授
         中山大学EMBA《名家论坛》  特约专家 ……
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