• 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 名人名企 >> 名企案例 >> 沃尔玛便利店 聪明的选择?

    极速赛车开奖 网址:沃尔玛便利店 聪明的选择?

    《中国新时代》 2009年8月12日 作者:《中国新时代》:冯嘉雪

         沃尔玛希望顾客光临“惠选”是聪明的选择,然而,沃尔玛在中国尝试开便利店是否是明智之选呢?

    2009 年6月,深圳的一个普通社区内,一家名为“惠选”的便利店开张了。很少有人知道,这家店与全球零售巨头沃尔玛之间的关系——像惠选这样的便利店,沃尔玛在深圳刚刚开设了3家。

    由于前几个月推行“人才结构优化”计划引起了过多的争议,沃尔玛北京公司公关经理黄里显得多少有些敏感。当记者询问便利店的相关事宜时,她说:“这个事情确实是有,但目前我们没有多少内容可以对外提供?!?br>
    黄里向记者透露,开便利店是沃尔玛公司第一次尝试,此前即使在美国本土也没有做过。由于惠选便利店的运营还处于试验阶段,能否成功还要等待市场的检验,因此黄里表示现阶段沃尔玛不想过多向外界透露相关信息。

    处于金融?;奶厥馐逼?,沃尔玛为何会选择在中国尝试做便利店?一边是通过“人才结构优化”精简中国员工,另一边却再开新店,这不得不让人寻味。

    提高利润

    目前,美国沃尔玛店共有四种业态形式:一是超级购物中心(Wal—Mart Supercenter),二是折扣连锁店(Wal—Mart),三是山姆会员店(Sam’s Club),四是社区店(Neighbourhood Market Store)。

    而自从1996年在深圳开设了第一家购物广场和山姆会员店后,沃尔玛在中国的业态已有三种:超级购物中心(144家)、山姆会员店(3家)以及社区店(2家)。

    其中,沃尔玛唯一的两家社区店均开在位于深圳的中国总部,算上此次新开的3家便利店,深圳成为沃尔玛所有涉足的城市中,拥有业态种类最多的一个。

    对于为何要在中国尤其是深圳开始尝试做便利店,黄里说,“我们主要还是出于市场与消费者需求这一考虑,与总部在那里无关?!薄庀匀皇且桓鐾ㄓ玫墓俜酱鸢?。然而事实到底是怎样的呢?

    长期关注外资零售业的科尔尼大中华区消费零售业经理蔡昱晨告诉《中国新时代》,根据他们的研究,在经济不景气时,食品类产品受到的影响通常比较小,而非食品类的日用产品受到的影响则比较大。

    超级购物中心以日用品销售为主,因此,在2008年下半年金融?;⒑?,一直倚重超级购物中心这一业态的沃尔玛受到的影响自然也比较大。蔡昱晨认为,“但是,便利店在经济形势不好时受到的影响却比较小,这也许是沃尔玛在现在这个阶段开始尝试做便利店的原因?!?br>
    黄里告诉记者,在沃尔玛,他们将这种便利店称为“Smart choice”,其特点是更小、更便捷,更能方便百姓生活。此前,他们还在深圳开了两家社区店,规模介于便利店与大卖场之间。

    对于沃尔玛接连推出社区店以及便利店,一些业内人士并不觉得奇怪,因为这二者的优势是与社区居民贴得更近,而且相对于大卖场,社区店的开店成本也相对较低。

    在零售市场竞争日趋激烈、经济形势出现逆转之际,发挥自身优势,寻找新商机,提高企业的利润,自然就成为沃尔玛等外资零售商的选择。

    Smart之道

    目前,沃尔玛已经开设的3家惠选便利店分别是深圳的蛇口店、红荔店和梅林店,均位于社区之中,每家店的面积大约为300平方米,经营时间从早上的7:30至第二天的凌晨1:30。

    沃尔玛将便利店的英文名字定为“Smart choice”,直译即“聪明的选择”,意在告诉社区居民,在“惠选”买东西既省钱,又方便、快捷。

    事实上,与沃尔玛最擅长经营的大型购物中心不同,这种依托于社区的便利店虽然开店成本相对较低,但在经营方面却要花费更多的心思。

    “这种便利店与大卖场的经营是很不一样的?!辈剃懦克?,首先选址很重要,这是直接决定一家便利店成功与否的关键因素:一方面选定了位置也就意味着确定了一家便利店的目标客户;另一方面,选址也在很大程度上决定着一家便利店的成本。其次,要优化商品组合。与“大而全”的大卖场不同,便利店受规模所限,产品种类比较少,因此需要根据一家店的人群定位精选商品。同时,由于便利店的产品更新速度更快,因此商家对所有产品的评估速度也要比普通大卖场快得多。这点无疑也是对沃尔玛管理能力的一个新考验。

    也许是开店初期为了吸引顾客,刚开始在深圳运营的惠选便利店中,部分食品的价格甚至比超级购物中心还要低。但蔡昱晨告诉记者,其实经营便利店最关键的并不在于价格,而是上述的的恰当选址以及精选商品这两点。

    就沃尔玛而言,作为全球最大的零售企业,经营这种便利店有两大优势:一是强大的全球采购模式,二是高效的供应链运营体系。

    沃尔玛遍布全球的采购网络,不仅能严格控制采购成本,还能实现资源优化配置。此外,通过与供应商建立战略合作伙伴关系、高效迅捷的物流配送中心和运输系统、先进的信息化管理以及良好的顾客需求管理,沃尔玛总是能让顾客欢迎的产品充盈货架,在降低运营成本的同时,赢得竞争优势。

    对于沃尔玛,能否在延续自身优势的基础上,做到精准定位,尤其是提高产品评估与供货速度,将最终决定这几家便利店的试水效果。

    争夺社区

    沃尔玛希望顾客光临惠选是聪明的选择,然而,沃尔玛在中国尝试开便利店又是否是一个聪明的选择呢?

    在沃尔玛推出惠选之前,中国的好邻居、快客等本土便利店品牌已诞生多年,尽管在服务创新上乏善可陈,但由于它们大多占据着社区、街边的黄金地段,极大地方便了附近居民的生活,因此发展比较稳健。

    与此同时,近两年很多外资知名零售企业也盯上了便利店这一新市场。例如,英国最大的零售商TESCO就将试验田选在了上海,从2008年8月开业至今,他们已推出了6家“Express”便捷店。

    对于便捷店的尝试,目前TESCO的态度与沃尔玛一样,他们对记者表示,既然是试水,因此当前还不方便对“Express”的情况做过多的披露,他们要在仔细观察市场反应之后,再决定“Express”在中国的发展计划。

    早在2003年,作为沃尔玛最有力的竞争对手——家乐福就开始在中国尝试它的第三种业态:折扣店。蔡昱晨告诉记者,这种折扣店与便利店还是有所区别的,前者最大的特点就是便宜,这也是它获胜的关键,而后者的选址以及精选商品则更为重要。

    家乐福的折扣店名为“迪亚天天”,一般在300~500平米之间,其经营理念是主要通过销售知名品牌和自有品牌为主,从各个方面降低成本,向消费者提供最佳性价比的商品。迪亚天天最具特色的是自有品牌,由家乐福委托著名制造商制造,并定期做严格质检。而自有品牌产品的最大的优势不言而喻:在保证质量的同时,产品价格大约比同类商品低20%。

    然而,从2003年7月首次进入上海之后,迪亚天天发展得并不顺利。仅仅3年之后,家乐福就与上海合资公司的另一股东联华超市因业绩问题而分手。当时华联表示,由于上海迪亚的亏损金额已超过4000万元,而此前联华超市在上海迪亚的投资约为4050万元,因此他们决定将自己持有的45%股权转让给家乐福。

    如今在北京的迪亚天天内,也已很少能见到其自有品牌的商品,缺少特色的迪亚天天除了面积略大外,似乎也与普通的便利店无异。

    就整体发展状况来看,目前在中国做得最好的外资便利店无疑是7-11,这家全球最大的便利连锁公司,自从2005年底拿到首张外资在京开展特许经营业务的批文后,目前在中国的连锁店数量已超过590家,其中北京75家、广州512家。

    2009年5月1日,7-11在上海的4家新店同时开张。据悉,7-11下一步还将在上海发展加盟店?;竦?-11上海经营权的统一超商(上海)便利有限公司董事长林苍生表示,他们2009年的发展计划是开10家以上的新店,未来5年的目标则是300家。而7-11之所以选择在2009年进入上海市场,是由于金融?;谋?,导致物业等成本下降,例如2009年的租金等开店成本较一年前就降低了至少10%以上。

    7-11便利店的最大特点就是便捷,它们往往只选择在消费者日常生活行动范围内开设店铺,如距离生活区较近的地方或上班的途中、停车场、办公室附近等,一般只需步行5-10分钟便可到达。

    典型的7-11虽然面积很小,通常只有100平方米左右,但能提供的日常生活用品却可达上千种。7-11一直坚持“商品和服务走在消费欲望的前头,让顾客感受超乎预期的满意”。在7-11,顾客可以在最短的时间内,便捷地选到所需的商品。

    7-11的成功可以看出,便利店的经营关键不在于价格的低廉,而在于能提供给特定人群所需的商品以及服务,例如,越来越多建在商业中心的7-11就花了相当多的精力来迎合白领上班族的需求上,除了推出精致的早点以及丰富的午餐、零食之外,还推出了很多顾客需要的便捷服务,如电讯、票务、代收、订购、送货上门等。

    当然,在这背后离不开7-11完善、高效的配送体系,包括实行地区集中建店、建立高效的信息网络、实行汇总配送、建立共同配送中心等。

    所有这些,是7-11诞生80多年来逐渐摸索出的一套完善的便利店管理方法。相比之下,刚刚开始试水的沃尔玛“惠选”还处于摸索阶段,跻身这场社区商业大战之中,惠选能坚持走多久?



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    48
    50
    55
    打印本文】【我要发表评论
    媒体 《中国新时代》 的介绍:
    《中国新时代》
    《中国新时代》杂志创刊于1992年,2002年开始偏重于跨国公司的商业报道。
      《中国新时代》杂志由中国国际贸易促进委员会主管,中国对外服务行业协会和最具规模的人力资源服务机构——北京外国企业服务集团(FESCO)主办,并由国内知名的人力资源管理顾问公司——太和顾问协办。同时,《中国新时代》借助于自己的战略资源,已经构建了一个由众多跨国公司和国内领先企业的高层管理者、HR总监、院校和业内专 ……
    >>> 进入《中国新时代》的专栏,了解更多精彩观点

    媒体 《中国新时代》 的近期文章:
    ·著名国学专家段俊平:蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理
    ·我的春秋大梦与您的春秋大义
    ·《现代企业弟子规》入则孝(6)
    ·企业管理,“盲目崇拜”猛于虎
    ·改革要发挥市场决定性作用
    ·传统企业进军互联网营销策划的8原则28条路径6着力点
    ·企业修炼:内修要修德,外修要修形
    ·如何让企业文化传播彰显生命力?
    ·软传播让企业品牌更具强寿力

    网友对文章《沃尔玛便利店 聪明的选择?》的评论
    目前还没有网友对文章《沃尔玛便利店 聪明的选择?》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
    · 市场营销解决方案图示集
    · [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
    · 经典营销案例149篇
    · 零售业促销方案
    · 房地产策划学方法论中的两个关键词
    · 户型设计参考资料
    · 户型设计标准资料
    · 如何成为商业项目招商谈判高手
    · 房地产策划模式比较及全程策划内涵
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23