• 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 行业分析 >> 汽车业 >> 中国汽车业的春天为时尚早 

    秒速赛车看号技巧规律:中国汽车业的春天为时尚早 

    博锐管理在线 2009年8月11日 作者:于清教

         中国汽车业的春天为时尚早



    ——就《汽车产业振兴规划》独家接受中国知识产权报记者独家采访







    ——汽车业是一个产业链很长的产业,事关上下游产业的大发展问题。



    ——我们总是站在民族利益上看待自己的“孩子”是多么“可爱”,却不知道是多么弱不禁风。政策主导下的市场会更需要“向外看”的精神。



    ——世界金融?;泄挡岛凸势挡翟黾恿嗣芮泻献鞯幕?。



    ——四流企业卖劳动力,三流企业卖产品,二流企业卖技术,一流企业卖专利,超级企业卖标准。







    中国知识产权报:请您简单谈谈汽车产业振兴规划会给我国的汽车业带来哪些希望?



    于清教:产业振兴不是国家单纯垄断产业的振兴,而是一个涉及国计民生、广大中小企业健康生存的长远规划,而不单纯是金融?;碌恼哐≡?。



    国家出台的汽车产业调整和振兴规划,不仅有利于节能环保的小排量汽车的发展,有利于中国自主品牌汽车的发展,有利于开拓农村汽车市场,有利于新能源汽车的加快发展,而且有利于优化目前中国汽车产业结构和产品结构。相信随着各项措施的落实,将有效改善当前国内车市的低迷气氛,尽快走出低谷。应该说,汽车消费对拉动内需至关重要,汽车业是一个产业链很长的产业,上游关系到钢铁、冶金、有色金属、橡胶、玻璃、电子、塑料、石油化工等许多产业,下游与餐饮、旅游、物流等许多产业都有很大关联。







    中国知识产权报:汽车业的并购重组问题是“规划”中的一项重要内容,请您分析一下这项举措的利弊。



    于清教:加速汽车企业重组,促进汽车品牌优势明显企业的强强联合和兼并重组是优化产业结构,特别是优化产业组织结构、提高国际竞争力、淘汰落后产能的一项重要的措施。多年来因为体制、政策市场等多种因素的困扰,中国汽车行业的联合重组非?;郝?,从2000年到现在,只有两家进行了重组,也就是上汽和南汽成功重组。其他一直在洽谈,但没有实质上的进展,这一方面是体制的因素困扰,特别是地方政府考虑地方利益,另一方面就是国家制定的一些政策不太符合目前的实际情况,造成了汽车企业之间的联合重组速度缓慢。



    企业之间的并购,不是简单的1+1>2的法则,而是一种成功率较低的企业行为。我觉得,企业做大做强最好的方法就是国家将汽车市场完全放开、充分竞争,类似于中国家电业的竞争。汽车市场谁都可以进,一旦不盈利就退出去,从可靠性、经济性、一致性、环保等各个指标衡量,企业做了一段时间不赚钱,自然就被淘汰。现在产业政策规定,汽车企业只能进不能退,表面上看是?;?,实际上是埋下了苦涩的种子,我们总是站在民族利益上看待自己的“孩子”是多么“可爱”,却不知道是多么弱不禁风。政策主导下的市场会更需要“向外看”的精神。







    中国知识产权报:请您谈谈在我国的汽车业在品牌自主创新方面要做出哪些努力?



    于清教:引导汽车制造企业将发展自主品牌作为企业战略重点,支持汽车制造企业通过自主开发、联合开发、国内外并购等多种方式发展自主品牌。这应该是重中之重的工作。



    《规划》对实施自主品牌战略提出了非常具体的政策措施,主要有三项:



    一是调整政府公用车配备标准,使有关排量和价格的规定更有利于采购节能环保和自主品牌。现在地方政府在推动公开改革,但从实际效果来看并不尽如人意,很多问题暴露出来,但这也从另外的角度说明,公车改革的迫切性和必要性。



    二是从2009年开始,各级政府和公共机构配备更新公用用车自主品牌汽车所占比例不得低于50%。这对推动国产品牌汽车的市场无疑是一剂有效的良药,但往往在具体执行起来难以做好,原因主要在于国产汽车品牌产品品质有待提高,另外就是攀比心理、面子工程在作祟。



    三是自主创新的新能源汽车实施政府优先采购。这方面工作的实施任重而道远,就连国外对新能源汽车的推动现在仍存在很多问题,我认为,新能源汽车的推动,不应仅仅局限在政府采购上,而是应该立法从全民做起,这样才能形成良好的政策、市场消费环境。







    中国知识产权报:您认为,知识产权制度在规划的具体实施中有哪些运用?汽车业的知识产权工作的现状及问题?



    于清教:众所周知,四流企业卖劳动力,三流企业卖产品,二流企业卖技术,一流企业卖专利,超级企业卖标准。当前,中国正在实施节能与新能源汽车的大规模推广应用工程。从创新和拥有知识产权的关系看,我觉得有三种方式值得我们借鉴:一是自主创新所获得的知识产权,国家应大力鼓励、奖励在这方面的企业行为,真正起到示范效应;二是联合创新(即技术创新体系中的产学研相结合)取得的知识产权,在这方面我觉得做得明显不够,科研机构、大学里的很多科技成果转化太慢,国家和市场支持力度不够,这在一定程度上挫伤了研发的积极性,而一个靠COPY生存的民族或企业是没有希望的,创新、研发需要物质和精神的双重激励;三是直接引进知识产权,这方面前几年问题不少,我们重复引进的低价值生产设备或整车技术现在已经过剩,具有市场和产品核心竞争力的项目太少,现在金融?;?,美国通用汽车都出问题了,奥巴马政府的破产重组继而新生新政值得我们学习借鉴,但我认为中国汽车业不应该盲目“走出去”抄底,因为所谓的廉价并购背后往往是巨大的窟窿和包袱,最好的做法是在?;す谄抵恫ǖ耐?,有选择地直接引进完全知识产权的技术与产品。







    中国知识产权报:在加快实施企业“走出去”战略方面,汽车业应该怎样做?



    于清教:中国汽车工业首先需要自强,学会革新和创造。由于汽车工业涉及到很多相关产业,需要密切协作,所有工业门类都应配合汽车生产业,不可能立刻让所有的工业门类都达到最高水平。所以中国汽车走出去还需要耐心和时间。



    如果非要快速走出去,我个人观点是,中国汽车企业有条件的还是可以参与海外并购,无论是自己的管理水平、经济实力、技术水平等等,各方面如果够的话,可参与国际并购。目前应是比较好的时机,因为这种时机也是多少年才有一次的,中国企业迟早要走出去,不能总是大规模地低价出口,这样下去哪个国家都不会支持,不能只是商品输出,发展到一定阶段要资本输出,到人家那儿去建厂,所以成熟的企业应该走出去。但是企业要衡量自己的能力,把人家兼并了之后双方各有什么优势、能否互补、有什么风险、有什么困难,都要充分评估,深刻评价来自国别文化、风土人情、当地政策等风险,否则很容易失败。



    世界金融?;泄挡岛凸势挡翟黾恿嗣芮泻献鞯幕?,但就总体而言,中国汽车业大批到国外收购企业的准备和能力还不太充足,按照中国汽车企业发展状况,有观点认为——如果再晚五年,出去的情况要比现在好得多。我希望我们宁可稍晚点出去,练好内功,也不要冒进、激进行事。



      整体来说,过早地给汽车业的春天到来下结论,是不负责任的。中国汽车业的健康发展仍需要漫长的过程。





    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    33
    38
    38
    打印本文】【我要发表评论
    作者 于清教 的介绍:

    声明:文章均为作者原创,根据自2006年7月1日起施行的《信息网络传播权?;ぬ趵返墓娑?,本处所有文字及图片的知识产权包括版权均为于清教所有,享有著作权,受法律?;?。平面媒体(报纸、杂志、图书)、商业网站任何形式的转载或引用,务必征得作者本人同意;非赢利性网站转载务请注明出处及作者,获得作者授权许可后,方可刊载。网站转载向作者提供文章转载链接,否则将依法追究责任者。
    ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入于清教的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 于清教 的近期文章:
    ·锂电池与新能源车驰入快车道
    ·寻找锂电池行业的“隐形冠军”
    ·胶片“霸王”柯达破产?;け澈蟮恼嬲?/font>
    ·从美的裁员看中国家电业发展窘境
    ·于清教:2012,家电业敢问路在何方?
    ·希望多些奥克斯这样的“叛徒”?
    ·“冰箱门”之下,中小家电企业发展机会何在?
    ·传统文化大讲堂:员工自身转变故事精彩感人
    ·安全电动车:澳柯玛市场业绩缘何逆势飞扬?

    网友对文章《中国汽车业的春天为时尚早 》的评论
    目前还没有网友对文章《中国汽车业的春天为时尚早 》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 污水处理厂bot项目投标书
    · 215房地产策划应聘试题91427032
    · 华尔街四十五年
    · 211房地产策划年编史910427180
    · 关于小户型住房的调查报告
    · 2010-2015年饰品行业咨询报告
    · 发展红树莓产业的可行性分析报告
    · 通用技术开发
    · 合资合作谈判
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23